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探索台灣企管教育的源頭，突破企業發展的瓶頸，邁向卓越領導的高峰。管理教育不僅是教人如何做事的學問；更是教人如何做人及明辨是非的教育。──楊必立　台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長管理教育對台灣經濟發展影響深遠，它除了是一套科學的理論和學問，也是與時代、環境俱進的思考能力，更是人與人之間的關懷與信任，在每一個社會與產業轉型的十字路口，必定有努力尋找下一個機會的領導者，帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。本書回溯台灣現代管理教育的源頭，一九六〇年代，國立政治大學因應台灣產業快速發展，對管理人才的迫切需要，首創國內第一個企管系及企管研究所，培育本土企業管理人才及師資，包括MBA、博士班、企家班；同時也成立政大公企中心，針對企業界需求，開設企經班，為在職人士授課，不僅開啟台灣現代管理教育的先河，更為管理教育帶來許多開創之舉。書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授，勇於突破現狀的開創經驗，帶給許多企業家、經理人，甚至是國家經濟決策者，終身學習、突破瓶頸的精神，在社會與產業變動中持續創造新局。作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們，包括尹啟銘（前經濟部長）、宋學仁（台灣投資銀行教父）、林信義（裕隆集團最高顧問）、周俊吉（信義房屋創辦人）、葉佳紋（瑞昱半導體創辦人）等人，回顧政大企管教育帶給他們在人生方向或事業經營理念上的啟發，展現管理教育在台灣經濟發展上，扮演舉足輕重的角色。政大秉持開創精神，持續因應社會環境需要，從教育出發，進行一連串創新的舉措：‧接軌國際的全新教育機構及觀念‧重視通才與英語的管理教育‧首開台灣企管在職教育，成立「企業家班」與「科技班」‧打破體制，傳承美國MBA精神的國內第一個企研所‧首創個案教學及本土個案寫作，訓練「聽說讀想」的能力‧創辦全球第一本華文管理學術期刊《管理評論》‧建立第一套中文企業管理文獻資料庫及經營競賽遊戲

本書分為四部分。第一篇為「管理教育」，討論管理教育的特色、定位、教學內涵，現存的問題與潛在的威脅。其中有兩篇長文，其一是藉著回顧六年前的「管理教育報告書」來對台灣的管理教育進行全面的檢視，另一長文是介紹美國名校的MBA教育，並與台灣對照比較。 第二篇為「大學教育」，主要是從整體社會的角度來探討大學的角色，以及大學的組織結構與運作方式應如何設計，方可維持組織的彈性以及對外界環境變化的敏銳度。 第三篇

從社會發展的趨勢來看，台灣的「非營利組織」在未來必將扮演越來越重要的角色。因此，國內「非營利組織」必須以更積極的態度來提升自我的素質。並要擺脫以往被動的參與方式，主動去發掘社會的需求；在組織內部，則應釐清組織的使命與目標、強化內部的運作流程與管理的方法；對外關係上，則要加強企劃與行銷能力，並藉由有效的活動或事件，推廣組織理念與宗旨，以發揮組織的公共服務功能。

本書內容依各研究者之專長，分別自製造策略、行銷策略規劃、資訊系統、投資計畫、持股計畫，以及整體體制等來分析國營事業，除與讀者分享研究心得外，亦希望能使讀者經由本書對我國之國營事業管理產生一較全面之了解。

本書是國內第一本針對非營利組織的管理經營所寫的著作。司徒達賢教授，傾二十餘年經營管理之經驗，花費三年，為非營利組織(如大學、寺廟、基金會等法人團體)在存在使命、執行策略、服務導向、人員訓練、資源募款、績效管理、行銷作法和決策核心等各方面加以分析。 以一百餘篇短文，分述非營利組織在作法上和觀念上與一般企業不同之處，內容實用好讀，同時輔以圖形說明。為非營利組織之執行人員不可不讀的必備經典，也可提

「策略管理案例解析－觀念與實例」係司徒達賢教授繼2001年「策略管理新論－觀念架構與分析方法」後，另一與策略分析與高階管理有關之重要著作。本書除對策略管理之觀念進行更一步之說明外，更深入解析了三十家公司、九十幾個近年發生的實際案例來讓讀者瞭解策略管理與策略運用的精妙之處。案例包括如中華汽車、寶來證券、數位聯合(Seednet)、知本老爺酒店、媚登峰、金革唱片、明門實業、勝美達、力緯、堤維西等知名企

《整合的實踐》、《整合的智慧》收錄了作者過去幾年的專欄文字及其他作品，共約一百篇，分為兩冊，內容涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理，以及經營環境等方面的議題。第一冊的主題是「管理能力與自我成長」；第二本的主題是「整合平台與遊戲規則」。議題雖然廣泛，但幾乎都圍繞著一個共同的主軸－「整合」，易言之，這些文章大部分是從「整合」的角度來分析與構思的。 作者在2005年出版的《管理學的新世界》中，提出「

《整合的實踐》、《整合的智慧》收錄了作者過去幾年的專欄文字及其他作品，共約一百篇，分為兩冊，內容涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理，以及經營環境等方面的議題。第一冊的主題是「管理能力與自我成長」；第二本的主題是「整合平台與遊戲規則」。議題雖然廣泛，但幾乎都圍繞著一個共同的主軸－「整合」，易言之，這些文章大部分是從「整合」的角度來分析與構思的。 作者在2005年出版的《管理學的新世界》中，提出「

「策略管理案例解析－觀念與實例」係司徒達賢教授繼2001年「策略管理新論－觀念架構與分析方法」後，另一與策略分析與高階管理有關之重要著作。本書除對策略管理之觀念進行更一步之說明外，更深入解析了三十家公司、九十幾個近年發生的實際案例來讓讀者瞭解策略管理與策略運用的精妙之處。案例包括如中華汽車、寶來證券、數位聯合(Seednet)、知本老爺酒店、媚登峰、金革唱片、明門實業、勝美達、力緯、堤維西等知名企

亞洲第一位企業政策博士，他，政大企家班名師，首創台灣企業個案研討教學，思考犀利、幽默風趣，觀察與建言，立論精準切中要害。司徒達賢協助無數台灣成功企業界人士經營之道，帶動管理務實新觀念。

新經濟來臨，舊管理失靈，身處轉折點，個人與組織都壓力空前，在比速度、比創新、比智商的年代，如何不斷攀峰，創造新的經營優勢？最能掌握台灣脈動的司徒達賢，獨特的洞察力，提出國人適合知識管理觀念和具體做法。

政大企管所最受歡迎的熱門課程，企業家趨之若鶩，司徒達賢教授四十年教學壓箱力作！ 一流管理教育金字招牌背後的秘密武器！ 看似「緊張、專注、忙碌、熱烈」的課個案教學場景，其實分分秒秒都在修鍊著「聽、說、讀、想」的功夫，也是集思考、溝通與創意於一貫的過程。箇中的奧秘何在？本書完整剖析個案教學如何教、如何學！ 從國家建設到個別組織的競爭力，其成敗關鍵，歸根究柢就在於人力素質。人力素質的表現除了個人的品德操

本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋,並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言,大幅提高思想交流的效率。 本書所稱的“六大管理元素”為:目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等,不僅是各級管理者面對組織內外時,必須整合的標的,而且在完成管理任務的過程中,也是重要的整合工具。 作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣,也將管理理論中,經典

本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。各界推薦王正一（桂冠實業股份有限公司創辦人）王振堂（宏碁公司董事長）宋文琪（台北101董事長）李錫華（前明碁公司總經理）汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長）苗豐強（聯華神通集團董事長）黃河明（悅智全球顧問公司董事長）葉國筌（精技電腦公司董事長）蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）

本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的

本書所介紹的策略形態分析法、策略矩陣分析法，以及產業矩陣，主要為作者本人的原創，是策略管理領域中相對完整且具操作性的觀念工具，且自出版後十餘年來在個案教學及協助實務界分析其策略時，在無數策略議題的試鍊下，愈來愈見精緻與廣袤。在學習面，可以協助學習策略管理的同學，很快就能掌握個案的重點，切入策略問題的核心，進行「策略描述」、「前提驗證」、「方案選擇」與「行動計畫展開」等步驟；就實務面，本書對於高度複

台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程提供全方位的具體建議與實用解方經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」 「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」 「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到：․良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續․透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力․實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班․提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力本書為誰而寫？․家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。․在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。․大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。

《艦與琴：造船工程師和他的音樂家族》是一本中國大時代的故事，20世紀初一中國留學生司徒夢巖（傅權）就讀美國麻省理工學院時有許多奇遇，他不僅習得制作戰艦的工程技術，還從當代制琴大師學到最好的制作小提琴手藝。