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2019~2020 （4）

2017~2018 （1）

2017年以前（6）

裝訂方式

平裝（7）

作者

孟志強（11）

孟志強、孫利輝、石志祥、杜乃傑、屈春來、王樺、焦貴勇（1）

出版社/品牌

中華工商聯合出版社（4）

人民郵電出版社（4）

中國海關出版社（2）

民族出版社（1）

煤炭工業出版社（1）

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結果第一--團隊的執行（簡體書）

作者：孟志強 出版社：中國海關出版社 出版日：2008/05/01 裝訂：平裝

本書是孟志強老師歷時半年創作的管理新書，全書共計25萬字，理論新穎，通俗生動，圖文并茂，是國內唯一全面系統介紹如何打造團隊執行力的管理讀物，也是孟老師主講的全國“團隊執行力訓練營”大型公開課核心教材之一，其最大的特點是其中的案例全部來自孟老師咨詢與培訓過的100多家中國成長型企業，完全實戰性的孟氏風格貫穿全書始終。

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職業選手-團隊的職業化（簡體書）

作者：孟志強 出版社：中國海關出版社 出版日：2009/03/01 裝訂：平裝

本書共分八部分，內容包括：職業選手——我們的職業追求；專業技能——職業人的生存之本；商業交換——職業人的信托責任；敬業精神——職業人的第二生命；法制觀念——職業人的道德訓練；角色轉換——“九九歸一”職業思維訓練法等。

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定價：156 元，優惠價：87 136

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管理寶典：破解成長型企業的100個管理困局（簡體書）

作者：孟志強 出版社：人民郵電出版社 出版日：2013/09/03 裝訂：平裝

《管理寶典：破解成長型企業的100個管理困局》是作者十多年管理諮詢經驗的薈萃。作者通過幾百場總裁班培訓，就學員最為關心的戰略、人才、運營、文化四大方面的管理問題，與企業家與中高管團隊進行了現場解答，從案例、分析、解決措施三個方面給出了深入的分析和具體的方法，企業家評價說這是非常“接地氣”的諮詢與指導，是“很解渴”的諮詢寶典。

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向職業化精進：做一個靠譜的好員工（簡體書）

作者：孟志強 出版社：中華工商聯合出版社 出版日：2020/10/01 裝訂：平裝

全書以“四大職業文化”和“三大修煉方法”為核心，形成了一整套內外兼修的團隊職業化提升體系。“四大職業文化”包括專業技能、商業意識、敬業精神和法制觀念，其中法制意識是職業化修煉的底線，專業、商業和敬業是團隊職業化提升的三個境界。“三大修煉方法”是思維、行為和氣質訓練法，是指導職業化修煉的方法論。本書已在上千家企業中實踐和應用，都取得了良好的效果，被企業譽為團隊職業化修煉的精進手冊、企業軟實力提升的路線圖。

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硬核中層（簡體書）

作者：孟志強 出版社：中華工商聯合出版社 出版日：2020/12/01 裝訂：平裝

本書萃取了作者12年來從事中層領導力研發與培訓的精華，圍繞如何提高企業中層領導力的主題，以中層經理“八大角色”的精准定位與修煉方法為核心內容，形成了一整套中層領導力的提升體系，回答了當今企業團隊建設中最難解決的一個問題：硬核中層是怎麼“煉”出來的。中層的“八大角色”包括戰略的執行官、部門的指揮官、業務的檢查官、團隊的教練員、經營的創新者、部門的協作者、制度的執法官、文化的傳承者，通過角色的正確

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執行就是要結果：團隊執行力修煉法則（簡體書）

作者：孟志強 出版社：中華工商聯合出版社 出版日：2020/05/01 裝訂：平裝

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職業選手靠得住：團隊職業化修煉（簡體書）

作者：孟志強 出版社：人民郵電出版社 出版日：2013/09/17 裝訂：平裝

《職業選手靠得住：團隊職業化修煉》圍繞企業員工與團隊成員職業化建設這個企業管理必須面對的話題，從職業化精神的塑造、職業化素養的提高、職業化能力的培養等方面入手，分析了企業員工職業化建設的重要性。同時對員工在職業化方面的錯誤觀念與錯誤行為的思想根源、心理訴求等作了系統分析，並對如何打造職業化團隊提出了建設性的意見，幫助員工轉變觀念，改變行為，用行動實踐團隊職業化的修煉。

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執行就是要結果：團隊執行力修煉（簡體書）

作者：孟志強 出版社：人民郵電出版社 出版日：2013/09/17 裝訂：平裝

《執行就是要結果：團隊執行力修煉》圍繞如何提高企業團隊執行力這個話題，系統地闡述了執行的理論、原則和方法，並提供了大量的工具與案例。全書由“四大執行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個注重內心修煉與方法傳授的執行力提升體系。“四大執行文化”包括商業人格、結果導向、客戶價值和開放分享，是提升團隊執行力的思想基礎。“兩大修煉方法”是指以5I運營管理模式為核心內容的運營管控系統的建設和被稱作“新天龍八部”

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運營突破（簡體書）

作者：孟志強 出版社：中華工商聯合出版社 出版日：2020/01/01 裝訂：平裝

本書是孟志強老師在近20年諮詢與培訓過程中，回答企業家和管理團隊成百上千個問題中，精選出來的具有代表性的100個問題解答的匯總，從案例、解析、措施三個方面進行探討交流，給出具體方法，能夠讓企業家和管理團隊在遇到管理問題時查一查、看一看，就可以快速找到答案，以達到“拿來就用，用之有效”的目的，所以此書被中小企業譽為運營管理的諮詢寶典。

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