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麥肯錫權威12黃金法則，指引你策動上司、同事、團隊及自己，發揮影響力，讓顧客與公司共同成功獲益。麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析業務影響力與職涯成就的貢獻度，總結出創造行銷最大價值的12領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。行銷技能≠行銷領導技能行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面非常複雜！掌握三項關鍵事實，修練行銷領導力，可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求，同時讓公司獲得利潤。事實二：掌握「行銷領導者的12黃金法則」，創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點，更必須確實擁有行銷領導技能，才能策動上司、同事、團隊以及自己，擴展和補充行銷人每天都在做的事：策動顧客！事實三：行銷領導者不是天生的，必須藉由學習來精進，彌補信任、權力、技能上的缺陷。做行銷與領導行銷有何不同？什麼是真正有效且成功的行銷領導力？很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同，「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克，針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助動員上司、同事、團隊以及你自己，發揮最大影響力，展現最強貢獻度：只處理「大問題」：找出並解決「價值區」裡的大問題。無論如何都要獲取收益：證明行銷活動帶來的營收利潤，讓公司知道錢花得值得。切中人心：怎樣讓同事聽進你的話，願意一起投入計畫行動？走出辦公室：透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。合理配置人員：打造有凝聚力的團隊，要先設計正確的團隊技能組合。訴諸結果：在充滿變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？了解激勵的方式：打造感召力的三步驟，以激勵代替命令發動他人。……數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。策動上司：即使無法保證

麥肯錫前高級合夥人托馬斯•巴塔和倫敦商學院高級教授帕特裡克•巴韋斯聯合撰寫的《深度營銷》是21世紀第一個針對全球營銷人員進行深度調研的成果。基於170多個國家超過1232名市場營銷領導者的詳細數據，這本書確定了深度營銷的12個原則。運用這12個原則，你可以調動你的老闆、同事、團隊和你自己的力量，從而使公司需求和客戶需求得到最大程度的重疊，進而實現公司和個人的成功。

麥肯錫前高級合夥人托馬斯‧巴塔和倫敦商學院名譽教授帕特裡克‧巴韋斯聯合撰寫的《深度營銷：成就營銷領導力的12大原則》，是麥肯錫公司對全球營銷人員進行深度調研之後的精華之作。本書內容基於市場營銷領導力領域裡迄今為止規模最大的全球性研究，通過分析170多個國家超過1232名營銷領導者的詳細數據，總結67287份360度評估報告精華，確定了深度營銷的12大原則，為營銷領導者提升影響力，從優秀走向卓越提供了一套系統而有效的做法；為立志在營銷領域有所作為的今天的、未來的營銷人員指明了前進的方向和目標。在營銷的基本原則日益受到技術挑戰的今天，這本書提供了在迅疾變化的商業環境中領導營銷工作的路線圖。學習並運用這12大原則，你可以發動你的上司、同事、團隊和你自己的力量，使公司需求和客戶需求的交集——“價值區”不斷拓展，進而使公司獲得更大收益，個人取得事業的成功！