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台灣科技創業教父施振榮，退而不休的王道人生代表作，透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。✓　人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。✓　領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。✓　王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以實際案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向：․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。․知王道，行王道──¬¬利他才是最好的利己從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。專文推薦「施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕人的典範，為大家示範了一個平凡的人也能做到這些。」──葉紫華／施振榮的「牽手」「我常說：『網路世界裡，您可以找到所有的答案，關鍵是您是否問對問題。』我把

台灣科技創業教父施振榮的王道經營哲學及實踐案例「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的

■新王道三大核心信念：創造價值、利益平衡、永續經營■創新才能創造價值，創新要以「用戶為中心」■ESG與永續發展：Day1就要落實ESG■塑造品牌之道：不斷創新■台灣存在的價值：對全世界做出貢獻■傳承為永續台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮Stan哥，一路走來始終奉行王道，藉由本書希望能將王道思維帶給大家，並讓大家在行王道的路上不感到孤單且更具信心，最終微笑走出自己的一條路。

華人創業教父施振榮畢生經營理念精髓，為中國企業量身打造的永續發展之道！帶你破除西方管理盲點，厘清經營本質，提升組織領導之道。創辦宏碁集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁，施振榮40年親身實踐；師法東方哲學，融合西方管理思想，國內外上百家企業推廣應用，王道思想已經成為華人企業界潮流。在書中，施振榮不留一手，娓娓道來“創造價值、利益平衡、永續經營”的三大王道信念，和盤托出四項王道修煉方式，詳解了王道六

有人從傳統的市場佔有率出發，認為只要先擴大了市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。過去也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，產品的功能和樣式推陳出新，這種市場佔有率的概念已經落伍了。

不要以為共有我們有挑戰，美國企業、日本企業也是如此，家家有本難唸的經，但是又不得不做；所以，他們也一直不斷地在調整，研究出新的方法。

一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，都跟領導者，還有一層一層的成員，要完全結合在一起？主要的原因就是，企業的活動，每天都在動；如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等，但是，幾個重要的高級主管的行為，跟這個不符的話 ，幾乎等

組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。

企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組織，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中，一個「新」CEO （執行長）是龍頭，扮演最重要角色不管是換人或者換腦袋，一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。

這個系列叫做《領導者的眼界》，共十二本書，主要是談一個企業的領導者，或者有心要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的十二個主題。

這本書由施振榮親自口述，列舉宏?主要的「逆向思考」模式與重要事件，並且詳細的解釋這些獨特想法的形成背景、落實在宏?集團中的具體措施、以及事後的回顧與檢討。忠實的呈現出宏?二十年來的經營心得與教訓，是了解宏?經營管理智慧最完整的著作。

絕對不要把網際網路當作是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，但其實它的本質式一個無科技的產業。不過，無科技要產生價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），對人有價值的訊息、位元，就是高感性的生意。一方面，在實質上，產生了一種新的生意機會；另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個才是網際網路真正帶來產業革命的地方。

聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件，就像社會應該藏富於民，組織也應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。聯網組織的精神反映的是民主與法制，各自為主就是民主，協定就是法治。

人才的訓練；人才還是扮演最關鍵的角色，也是我們整個全球化發展，必須考慮的重要因素。

品牌之路從來都不輕鬆，這是第一本以華人觀點談品牌行銷國際的書。「品牌先生施振榮」30年品牌經驗的精華、全新創作，書中不只有宏碁經驗，還有三星、SONY、趨勢..等知名品牌行銷全球的分析與見解。書中涵蓋宏碁集團內部經驗與知識智慧、施振榮打造品牌的獨家撇步，不管感性或理性產品，品牌經營的方法與策略、問題與挑戰等，都有巨細靡遺的分析。有興趣從事品牌工作及戰略思考的經營者與經理人，有志於自創品牌的各行各業

宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。此書是施振榮退休前的

《再造宏碁》記錄了宏碁從1976年創立到第一次再造（一造），以及一造完成之後的高成長階段，當中包含許多施振榮經營企業的理念與想法。1996年出版至今，廣受讀者肯定，同時也陸續在中國大陸、美國、日本、泰國、巴基斯坦、印尼等地出版，影響力遍及各地。八年後，重新翻閱此書，仍具很多參考價值，書中提及的經營理念與策略思維至今仍值得讀者細細領略。作者施振榮在新版中，特別與分享了這八年來的變化與體會，讀者將可

台灣過去數十年間，仰賴高度成長的高科技產業，使得台灣一直保持著不錯的競爭力。但如果我們放眼未來，高科技產業已逐漸邁入成熟的高原期，利潤持續縮水。在這樣客觀的環境下，除了在技術提升、人才培育、管理效率等方面持續進步外，將來影響台灣整體產業要全面升級的關鍵因素，正是品牌經營。

《施振榮開講:民族品牌升級之路》內容簡介：施振榮每次站出來說話，都不是只為自己的“事業”，而更是為了推動品牌臺灣的“志業”，從科技、農業、食品到文化創意產業，你都能看見他疾呼的身影。他孜孜不倦地運用他的剩余價值.不斷向政府寫信建言，有時甚至喊急了。面對無動于衷的臺灣社會，他的“施式語錄”出現了：“不做品牌，臺灣笑不出來。”

nternet Organization Protocol" 針對知識經濟時代來臨的網路商機與台灣發展契機 , 施振榮先生提出個人有關的知識管理觀點 ,新的願景 , 發展策略 , 組織設計創新想法與管理意涵 , 其中整合集團企業活動的最高指導原則" 聯網組織協定 " ( iOP ) 的觀念性架構 , 非常值得學術界 , 企業界深思 " --------朱博湧 ( 國立交通大學管理