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■新王道三大核心信念：創造價值、利益平衡、永續經營■創新才能創造價值，創新要以「用戶為中心」■ESG與永續發展：Day1就要落實ESG■塑造品牌之道：不斷創新■台灣存在的價值：對全世界做出貢獻■傳承為永續台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮Stan哥，一路走來始終奉行王道，藉由本書希望能將王道思維帶給大家，並讓大家在行王道的路上不感到孤單且更具信心，最終微笑走出自己的一條路。

台灣科技創業教父施振榮的王道經營哲學及實踐案例「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的

作者不斷地強調：產品的技術是全球化的，但是，如果談行銷、談服務，則是非常非常當地化的。所以，一定把這個優勢講清楚。

nternet Organization Protocol" 針對知識經濟時代來臨的網路商機與台灣發展契機 , 施振榮先生提出個人有關的知識管理觀點 ,新的願景 , 發展策略 , 組織設計創新想法與管理意涵 , 其中整合集團企業活動的最高指導原則" 聯網組織協定 " ( iOP ) 的觀念性架構 , 非常值得學術界 , 企業界深思 " --------朱博湧 ( 國立交通大學管理

華人創業教父施振榮畢生經營理念精髓，為中國企業量身打造的永續發展之道！帶你破除西方管理盲點，厘清經營本質，提升組織領導之道。創辦宏碁集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁，施振榮40年親身實踐；師法東方哲學，融合西方管理思想，國內外上百家企業推廣應用，王道思想已經成為華人企業界潮流。在書中，施振榮不留一手，娓娓道來“創造價值、利益平衡、永續經營”的三大王道信念，和盤托出四項王道修煉方式，詳解了王道六

《施振榮開講:民族品牌升級之路》內容簡介：施振榮每次站出來說話，都不是只為自己的“事業”，而更是為了推動品牌臺灣的“志業”，從科技、農業、食品到文化創意產業，你都能看見他疾呼的身影。他孜孜不倦地運用他的剩余價值.不斷向政府寫信建言，有時甚至喊急了。面對無動于衷的臺灣社會，他的“施式語錄”出現了：“不做品牌，臺灣笑不出來。”

走出底部，往上發展的祕訣是什麼？ 台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！ 做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關 做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤 做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇 做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷 讓企業與人生 Value Up的祕訣

台灣過去數十年間，仰賴高度成長的高科技產業，使得台灣一直保持著不錯的競爭力。但如果我們放眼未來，高科技產業已逐漸邁入成熟的高原期，利潤持續縮水。在這樣客觀的環境下，除了在技術提升、人才培育、管理效率等方面持續進步外，將來影響台灣整體產業要全面升級的關鍵因素，正是品牌經營。

人才的訓練；人才還是扮演最關鍵的角色，也是我們整個全球化發展，必須考慮的重要因素。

宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。此書是施振榮退休前的

《再造宏碁》記錄了宏碁從1976年創立到第一次再造（一造），以及一造完成之後的高成長階段，當中包含許多施振榮經營企業的理念與想法。1996年出版至今，廣受讀者肯定，同時也陸續在中國大陸、美國、日本、泰國、巴基斯坦、印尼等地出版，影響力遍及各地。八年後，重新翻閱此書，仍具很多參考價值，書中提及的經營理念與策略思維至今仍值得讀者細細領略。作者施振榮在新版中，特別與分享了這八年來的變化與體會，讀者將可

在天下文化為我重新出版的王道創值兵法套書當中，《微笑走出自己的路》的出書時間最晚，因此累積最多我的實務經驗與感悟，可以看見從我開始創業到現在的王道精神一以貫之，鼓勵多元思考、反向思考的吐故納新，以及讓所有利益相關者都能共享價值創造成果的價暢其流。能夠削造正向循環，才有可能實現永續，也就是王道的基本精神：削造價值、利益平衡、永續經營。先有這樣的理解，才可能真正實踐王道，不會走差了路。也就是說，王道再

本書介紹施振榮的微笑曲線和"全球品牌、結合地緣"的國際化模式，把臺灣ICT產業推上世界舞臺。本書不僅是其企業管理經驗的總結，更將其上升到哲學高度，論述當人生遇到挑戰和機會、面臨創業與創新的選擇、品牌建設時，微笑曲線的運用方法。

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」，持續投注心力在社會企業，藉由創新思維為社會開創更多的新價值。 本書由施振榮先生暢談自創的王道心法，分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程，希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路，為台灣開創新未來，為國家作出更多貢獻。 ■ 創新：不斷創新才能持續創值 ■ 創業：為社會創造價值 ■ 王道心法：創造價值、利益平衡、永續經營 ․創業與專業 組織要透過團隊來共創價值，這裡所說的價值是指「六面向的總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外，價值也有正價值與負價值，在創造價值的同時，要注意避免產生負面的隱性價值。 ․滾雪球滾出新未來 創業該如何成長擴張？我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應，首先一定要有「長坡」。所謂的長坡，指的就是產業發展的「大趨勢」，順勢則興，逆勢則亡，像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力了。 ․建構利益平衡的新機制 一個人如果只由利己的立場出發，往往追求絕對的平衡，但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡，我們應該由相對的角度出發，看待平衡應由生態系統的整體平衡來看，才能創造更大的價值。 ․以王道價值系統觀翻轉思維 要創造價值，各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的觀念，不論是學界、藝文界、政治界等等，在做好自己的本業之外，要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制，才能滿足生活中各層面的需求。 本書特色 1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度，暢談王道經營哲學的實踐之道。 2. 以許多非常珍貴的個案為例，科技與人文並重，涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念，可提供

絕對不要把網際網路當作是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，但其實它的本質式一個無科技的產業。不過，無科技要產生價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），對人有價值的訊息、位元，就是高感性的生意。一方面，在實質上，產生了一種新的生意機會；另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個才是網際網路真正帶來產業革命的地方。

聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件，就像社會應該藏富於民，組織也應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。聯網組織的精神反映的是民主與法制，各自為主就是民主，協定就是法治。

品牌之路從來都不輕鬆，這是第一本以華人觀點談品牌行銷國際的書。「品牌先生施振榮」30年品牌經驗的精華、全新創作，書中不只有宏碁經驗，還有三星、SONY、趨勢..等知名品牌行銷全球的分析與見解。書中涵蓋宏碁集團內部經驗與知識智慧、施振榮打造品牌的獨家撇步，不管感性或理性產品，品牌經營的方法與策略、問題與挑戰等，都有巨細靡遺的分析。有興趣從事品牌工作及戰略思考的經營者與經理人，有志於自創品牌的各行各業

《王道的經營》提供經過華人創業教父實踐檢驗、最適合中國企業的經營管理模式。acer創始人施振榮總結畢生創立宏碁、締造世界品牌acer、三次領導集團轉型升級的實踐經驗，歸納40年貫穿始終的經營理念，將延續2500年的“王道”智慧轉化為實際的經營管理策略與行為。詳解“全球品牌，結合地緣；主從架構；速食店模式”的三大策略，協助經營者建立系統的王道思維，從而推動企業永續經營、基業長青。

有人從傳統的市場佔有率出發，認為只要先擴大了市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。過去也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，產品的功能和樣式推陳出新，這種市場佔有率的概念已經落伍了。