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《管理心理學（精要版）》作為管理心理學理論與應用教材的“升級版”，既注重總結中國變革發展背景下的管理心理學理論進展，又強調理論在實踐應用中的持續創新。本書嘗試在理論體系、研究方法、成果體現和應用途徑等方面強調創業創新、數字化轉型和可持續發展的新視角，呈現全新的學科體系和策略拓展。 本書改變了以往管理心理學以個體心理、群體心理領導心理、組織心理的傳統劃分做法，創建了五力管理框架模型，從生態力管理、文化力管理、團隊力管理、創新力管理和行動力管理入手，以可續管理、責任管理、團隊管理、創新管理和變革管理為主線，創新了管理心理學的內容體系和內涵特徵，採取四編十二章，系統講述“體系心智與決策”“價值、文化與激勵”“溝通、團隊與領導”“創新、組織與變革”四部分內容。 本書每章運用“知識要點”預覽概念亮點。以“思考研討”和“研究解讀”拓展學術依據。並用“案例體驗”和“研究案例”開展實例分析，從而使管理心理學理論研究與實踐融為一體，形成整合式知識與能力體系。

本書以加強專業技術人員創業能力建設為核心，圍繞創業原理和知識，系統介紹創業背景、創業行為、市場行銷、人力資源管理、戰略管理、財務管理、專案管理等知識，有利於專業技術人員加強創業，推進創業型城市建設。

本書通過對中關村創業人才成長進展的資料匯總、深度訪談、案例研究、焦點討論和專題會議研討等多種研究手段，對中關村地區創業創新實踐中的一大批創業家、創業企業、創業服務機構和創業型社會組織開展了深度研究，充分揭示出中關村創業人才成長的重要特征與成長機制。

王重鳴教授的《管理心理學》（2021）在其40多年從事管理心理學學習、教學、研究和應用的豐富經歷與研究成果基礎上，為大家提供了全新的管理心理學理論與方法。這本書展現出四個鮮明特點：展示理論創新、融匯研究成果、嵌入中國實踐、引領發展趨勢。□ 展示重要理論創新。本書總結和提煉出相關研究團隊和中外學者在數十年中做出的主要理論創新，尤其在創業五力模型、元領導力框架、責任歸因模型、人與組織適配理論、可續管理模型、創業社會責任理論、文化價值模型、團隊化策略、社會通則模型、差序格局模式、界面層次模型、ASD變革行動模型和雙棲組織策略等方面展示出全新理論體系與重要原理。□ 融匯前沿研究成果。本書融匯了40年來數十項國家級、國際級管理研究項目的創新成果和價值詮釋，尤其是中國式企業管理特徵、管理決策分布式內隱知識模型、企業家成長機制與創業環境、基於人與組織匹配的組織變革決策策略、基於中國管理實踐重大理論創新的組織變革與文化融合機制、跨文化領導力特徵、小企業創業成功心理策略、戰略人力資源管理心理機制和女性創業能力開發策略等重要成果。□ 嵌入中國管理實踐。本書從全球商務管理和中國管理的變革轉型、協同創新、數字互聯、團隊動能和可續發展五項實踐特徵出發，緊密結合企業變革創新、數字化轉型升級、經理人賦能評價、企業文化重塑設計和創業能力建設等各項重要專題，紮根中國管理實踐，致力於可續發展的心理學機制與策略，表現出管理心理學注重問題驅動和為實踐服務的全新態勢與方法創新。□ 引領最新發展趨勢。本書在管理心理學原理解讀上，創新了“認知-情緒-意志-責任（知情意責）”和“心智模式”等多元機制，強調管理實踐和理論創新的融合模式，注重能力建設和領導力開發的策略方案，關注組織變革與可續發展的管理動力與行為機理，主張多元理論思路與多種研究方法兼容並茂和開放創新，以全新的管理心理學體系和關鍵問題驅動引領發展趨勢。全書充分體現多樣理論創新、知識體系優化、最佳實踐示範、前沿成果跟蹤，原理方法解讀。作為合作者與同事，我特別推薦大家閱讀和學習本書，並以此作為相關課程教材、學科發展指引和職業可續成長的管理心理學教程。

本書根據國家自然科學基金委員會管理科學部首個重點項目群的項目之一“基於並行分佈策略的中國企業組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業轉型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關鍵問題，以認知科學的“分布式決策策略”和決策科學的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業組織變革視角，系統考察與總結動態變革的研究方法，圍繞創業社會責任論和組織前瞻警覺論，提出了能力適配成長論、女性創業領導論、知識產權創業論、跨境外派角色論，進而檢驗與創建了變革賦能行動論等。

《企業家成長機制與創業環境》系列專著之四。本書是國家自然科學基金重點項目——企業家成長機制與創業環境研究的成果之一，將內創業與并購整合兩個研究領域結合起來，專門針對并購式內創業，系統深入地分析了其過程中的關鍵問題——人力資源整合問題，探討了并購式內創業維度特征、并購式內創業中人力資源整合水平及模式特征、人力資源整合水平的選擇以及人力資源整合水平與并購式內創業績效間的關系等問題。本書中的每個子研究都

當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在移動互聯網快速發展的今天，如果沒有一個出色的商業模式，那麼不管企業名氣有多大，資產有多雄厚，也很可能會走向衰亡。然而，商業模式不是靜態的，處於不同發展階段的組織，其商業模式也有所不同。如何構建適合自己發展階段的商業模式，是很多組織和管理者面臨的挑戰。《商業模式工具書 實戰版 創新商業模式的工具 方法及案例演練》由具有多年創業和管理經驗的專家精心打造。本書在簡要介紹商業模式的定義和發展歷史的基礎之上，詳細論述了商業模式的 4 個核心元素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處於不同發展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業模式畫布設計、構建和修正商業模式；同時還講述了如何在商業模式變革和創新的基礎上設計可持續的商業模式。作者用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設計、構建、修正和創新商業模式。《商業模式工具書 實戰版 創新商業模式的工具 方法及案例演練》適合企業領導者、各級管理者、創業者、諮詢顧問和所有對商業模式話題感興趣的讀者閱讀。