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從引導式繪本開啟親子的理財對話為孩子建立金錢觀念，培養未來經濟自主的能力以簡單易懂的趣味故事，和孩子討論金錢與勞動的價值、理性消費、儲蓄規劃等重要概念-----------------------------------------------------------網路讀者５顆星最高評論美國月光童書獎、英國紅屋童書獎畫家／理查‧華生（Richard Watson）繼《我有好多話要「說」！》、《這樣做又沒關係！》後，聯手暢銷童書作家馬蘇德‧梅爾克(Masoud Malekyari)～告訴孩子面對夢想時，要善用理財概念，並堅持目標、永不放棄～【規劃執行／理財概念】阿尼很愛吃冰淇淋，希望能隨時吃到冰淇淋，於是他決定存錢買一台「冰淇淋機」，自己製作。為了達成願望，他擬定各種「賺錢計畫」――出租房間、把玩具賣掉、幫別人照顧寵物等，但過程並沒有預期中的順利……◎好評推薦這本書讓我感到驚訝，提醒我們都應該努力並堅持朝自己的夢想邁進。 ――讀者Yashika28這本書插圖很吸引人，內容很有寓意也很激勵人心，適合讓孩子閱讀。 ――讀者Sonu這本書是我姪子近期最愛的睡前必讀故事，插圖色彩豐富、內容有趣又有意義。 ――讀者Vipin l◎引導閱讀一個「每天想吃到冰淇淋」的簡單願望，卻激發了小男孩阿尼的大夢想。故事主角阿尼為了每天都可以吃到冰淇淋，他決定要去買一台冰淇淋機器，自己製造冰淇淋。可是，他沒有錢要怎麼買冰淇淋呢？於是，他開始想辦法要先賺錢，他想到可以出租自己的房間、把自己的玩具拿去買、甚至幫朋友照顧寵物、幫鄰居除草……但在這些過程中，他發現其實賺錢很不容易，不只要耗費很大的體力，有時候還吃力不討好。不過，在他做了那麼多的努力後，他終於買到了心目中的冰淇淋機了！但是，光有機器沒有原料，還是沒辦法製造出冰淇淋啊。所以，他又下定決定，要去買一頭乳牛！！一頭乳牛可不比冰淇淋機便宜呢，小男孩阿尼又會有什麼辦法呢？爸爸媽媽不妨藉由故事跟孩子好好討論一下自己的目標，如果想達到，應該做些什麼努力？如果跟原先想像的不一樣時，又該如何解決？從中同時討論金錢的用處，收入與儲蓄等等理財的概念。一個小小的心願，讓小男孩設定了目標，從計劃買冰淇淋機、努力賺錢、遇到挫折、再繼續努力賺錢。從規劃到執行，過程中讓他了解到金錢價值和勞力的付出，有時候是不對等的，甚至往往會衍生出更多的問題，要耗費更多的心

▎紐約視覺藝術學院最精華的色彩╳設計課程．首度公開 ▎── 50堂包浩斯經典色彩實驗課 ──從色輪、色彩對比到色彩錯視跟著設計大師「玩中學」，全方位開發色彩創意！【技能培養】色彩敏銳度│色彩理論│配色靈感│視覺敘事│創作心法│設計原理│媒材運用【適用對象】✔平面設計師 ✔藝術領域學生 ✔DIY愛好者 ✔任何想認識色彩學的人▎紐約視覺藝術學院SVA名師傾囊相授，十年色彩課程精華大公開！ 本書集結

在一九九九至二○○○年的學年期間，牛津大學針對基督宗教創教兩千年，並展望新的千年之始，邀請了許多專家學者來牛津演講，但未要求主講人根據任何特定綱要發表演說，只希望他們能以深入淺出、非專家也能聽得津津有味的方式，闡述他們專精的那個時代中與基督宗教相關的歷史事件，以及這些事件對基督宗教可能的影響。 由於每次前來聽講的人數都以百計，其中包括學者、學生，以及許多關注這類議題的社會大眾，每次演講

歷史寫作為歷史研究中極重要的一環，而其寫作的基本原則與所有人文社會學科皆相通。如何寫出清晰、流暢、具邏輯性、同時內容又嚴謹豐富的研究論文，一直是許多學子的難題。本書從最基本的寫作原則談起，引導讀者思考歷史、分析史料、訂立主題、找資料，並教導讀者切入主題的方式與安排論述的層次，一步一步帶領讀者進入歷史書寫的世界。

本書由美國知名放射學專家總結多年經驗並結合最新文獻編寫而成。譯者唐光健教授為我國最早從事影像診斷的專業醫生之一，現為中華放射學會腹組委員。本書完整覆蓋了腹部和骨盆MRI方面的所有知識，特別強調了良性、惡性和炎性病變，具有里程碑式意義。全書共二十章，第一章介紹了腹部與盆腔磁共振檢查參數選擇與影像解讀，第二章至第十八章詳細介紹了腹部盆腔各部位的正常解剖、MR技術、術語、正常和異常表現，第十九章和第二十

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。 戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。 十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念氾濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性

在企業、機構和軍事行動中，“戰略”被視為一廂情願的願景，或者混亂的政策。理查德‧魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別，分析了構成一個好戰略的基本邏輯。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找問題的“癥結”，即那種“非常關鍵，同時似乎能夠解決”的挑戰。 《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆‧馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、Netflix的流媒體業務、到美國軍方如何應對作戰戰略的弱點，再到“戰略鑄造”的詳細演練。 這本書中提出的關於戰略管理的深刻見解，不僅能幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白，基於挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

歷經30年時間打磨的經典寫作教材本書旨在教會你像歷史學家一樣思考和寫作史學之美與寫作之美的交織本書旨在教會讀者如何像歷史學家一樣思考和寫作。本書不僅關注實際的寫作過程中非常細節的、技術的層面，比如，如何確定研究題目，如何有效地做讀書筆記，如何引用和查找史料等，同時作者以其極好的專業修養和學識娓娓道來，將讀者很自然地帶入歷史學家的思維方式之中，教會他們如何真正以歷史學家的眼光來看待歷史寫作。

想幫助別人願意真心改變，你真的有「幫忙到」？還是反而「幫倒忙」？ 助人改變的關鍵，不在於解決問題，而是幫助對方點燃熱情、實踐夢想。 幫助別人是一件好事，從領導者、主管、老師、教練到醫師，都想要助人改變。領導者培養接班人獨當一面、老師教誨學生建立紀律、主管鞭策部屬當責、醫師囑咐病人按時服藥。 不過，根據統計，公司推動變革的專案，只有三成會成功；只有一半的病患，會遵照醫師囑咐

身為領導者，如何了解自己？幫助別人？《領導者的七種原型》、《內省的技術（新版）》和《助人改變》三本書，幫助你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲，帶領團隊形塑願景、達成目標！***《領導者的七種原型》簡介***「是什麼阻止我變得更傑出？」「我要做什麼改變現狀？」傑出的領導力，從「認識自己」開始。誠實面對自己、戰勝負面特質，你就是最好的領導者！身為領導者，免不了經常在「理想的我」和「實際的我（通常是自己不想成為的那種人）」之間掙扎，如同心中的對立面向互相拉扯，在光與暗之間形成領導力鴻溝。本書作者洛麗．達絲卡（LollyDaskal）是一位知名的領導力發展顧問，擔任主管教練超過三十年，她融合心理學家榮格（CarlJung）的原型觀念，提出「領導力原型架構」。達絲卡歸納七種正向的領導力原型，代表領導者心中「理想的自己」。每一個正向的領導力原型也有各自對應的陰暗面，通常是領導者「不想成為的那種人」。無論是光明面還是陰暗面，都代表不同的價值觀和特質。這套架構可以協助領導者自我覺察、克服陰暗面，同時也能觀察團隊中帶有正向領導力特質的成員。七種正向的領導力原型可以幫助領導者更成功，包括：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truthteller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。七種負面的領導力原型則會阻礙領導者進步，包括：冒牌貨（imposter）、剝削者（exploiter）、騙徒（deceiver）、旁觀者（bystander）、毀壞者（destroyer）、矯治者（fixer）和傭兵（mercenary）。領導者可能傾向於某一種原型，但並不代表沒有其它原型的特質，依據當下的心境或情境而有所不同。擁有正向的原型特質，就能朝著「理想的自己」更接近，這也表示必須同時面對陰暗面，避免自己淪為「不想成為的那種人」。人的內心都有互斥的兩面，但只有一面會通往傑出。領導者可以試著從恐懼、無知、羞愧、拒絕之中，了解「自己是誰」，探尋「我是以『誰』的身分在領導」，進而坦誠自己也有陰暗面，避免深陷其中。想要戰勝性格中的陰暗面，就要學習自我覺察、聆聽他人意見、重新認識自己，進而做出改變、跨越領導力鴻溝，成為最好的領導者！（本書為《領導者的光與影》改版）***《內省的技術（新版）》簡介***內省（Reflection）

本書作者認為幫助他人學習和改變的方式不能主要集中在解決問題上，而必須與這個人對自己的積極看法或者長期持有的鼓舞人心的夢想或目標聯繫起來。作者在書中提出了一種積極的教練模式——同理心教練，並使用豐富的案例展示了同理心教練如何打開人們的創造性思維，幫助人們實現自己真正渴望的成長。本書不僅提供了數十年的研究依據，還充滿了探究性的問題和鼓勵自我反思的練習，幫助讀者更好地挖掘他人學習和改變的意願，以更富有同理心的方式教練或領導他人。