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2023~2024 （1）

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(日)田中正知（3）

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TOYOTA式現場管理

作者：田中正知 出版社：臺灣東販 出版日：2017/03/28 裝訂：平裝

以「自働化」打造絕對遵守「安全、品質」的體制。使用「Just In Time」改善資金周轉、縮短交付周期。採取「拉動式生產」以提升現場的自主判斷功能。「人才培育」才能打造堅強的團隊，也是企業競爭的關鍵。挽救現場崩壞的危機！現場管理者一定要有的經營哲學「TOYOTA模式」給予一昧的追求數字的企業弊病當頭棒喝「TOYOTA模式」不只是經營哲學，更是人生哲學現今不管時代潮流與現場情況，僅看

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豐田流‧現場的人材培育－豐田精實系列10

作者：田中正知 出版社：中衛發展中心 出版日：2008/06/01 裝訂：平裝

本書是作者以前豐田生產調查部部長數十年經驗結晶，將其中最無法集結成工作手則的「培育人材」思想，透過本書的闡述，讓豐田如何在現場培育人材的方法公諸於世。豐田方式是要「從製造中感覺、感覺中思考、思考中創造」，基於自己的體會，再創造出屬於自己的方法，所以實踐豐田方式就等於「豐田流的人材培育」。

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豐田生產的會計思維（簡體書）

作者：(日)田中正知 出版社：機械工業出版社 出版日：2023/11/01 裝訂：平裝

寫這本書的起源，是我作為“傳授豐田生產方式的頭號教授”到“製造大學”去赴任這件事。本書力求從“群盲亂評”的諸多豐田相關的書籍中，抽出事物的本質，整理成可以適用於任何行業的“觀察事物的方法和思考方法”，我在這方面下了很大功夫，並將該成果就命名為“正宗豐田方式”，拙著三部曲（《會思考的豐田現場》《豐田現場的人才培育》《豐田式改善會計學》）中所記載的“事物的觀察方法和思考方法”，其實是將中國古代的四書五

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定價：270 元，優惠價：87 235

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豐田現場的人才培育（簡體書）

作者：(日)田中正知 出版社：人民東方出版社(東方社) 出版日：2012/08/01 裝訂：平裝

2004年3月，豐田汽車作為日本企業的聯結決算（美國式會計基準）首次實現了純利潤突破1兆日元大關。之後，到2006年3月為止，又連續3年突破了1兆日元。在這種背景下，豐田生產方式又重新受到了各媒體的追捧，導入的企業也一下子增多起來。但是，社會上對豐田生產方式的錯誤認識橫行，許多中國企業在導入時只是對其具體的方法加以重視，卻忽略了其實人才是豐田獲得巨額利潤的關鍵。豐田生產方式決不只是生產性改善的工具

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定價：180 元，優惠價：87 157

會思考的豐田現場（簡體書）

作者：(日)田中正知 出版社：機械工業出版社 出版日：2012/01/01 裝訂：平裝

《會思考的豐田現場》內容簡介：在豐田生產方式廣受關注的今天，無數企業都在認真學習產生于豐田生產方式的精益工具和方法，但大多數企業導入豐田生產方式的結果往往是“有其形，無其神”，從而導致現場無法繼續推行豐田生產方式。由此可見，企業在學習豐田生產方式的過程中能否學到其中的“神”，成為決定成敗的關鍵。《會思考的豐田現場》著重于闡述豐田生產方式中的“神”，而這也正是制造業現場的哲學觀，是看不見

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