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深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！☑8家先行者的策略布局作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整：▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR）▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。☑數位 x 環保 x 公平本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，

【內容簡介】世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺……GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，要找到未來的生存之道

全球15家尖牙企業大解析！戰略比較 × 優勢分析 × 市場布局深入淺出＋圖表整理＝輕鬆掌握經營戰略4.0！➤全球頂尖企業都在執行的經營戰略4.0！大學教授×上市企業董事×管理顧問──跨領域暢銷作者田中道昭，在本書完整解析GAFA／FAANG／MAMAA、BATH等全球15家頂尖企業的經營戰略4.0。這些企業的共同特色在於：◎站在數位時代的最前端◎挖掘資訊科技的潛力◎發展創新商業思維◎創造市場新規則，甚至改寫全球商業版圖➤市面最強的經營戰略入門！將15家頂尖企業分為4組，逐步解析各企業的商業模式、市場布局、科技運用，以及企業與企業之間的戰略比較、優勢分析等。輔以清晰易讀的圖表，為讀者建立經營戰略4.0的全貌。建立富可敵國的超級經濟圈．美國科技巨擘GAFA①Google（Alphabet）②Apple③Facebook（Meta）④Amazon從GAFA到FAANG & MAMAA．戰略轉型成功的美國雙王⑤Netflix⑥Microsoft掌握AI、5G等核心科技．中國四朵雲BATH⑦百度（Baidu）⑧阿里巴巴（Alibaba）⑨騰訊（Tencent）⑩華為（Huawei）活用「使用者經驗」、「智慧城市」等關鍵概念．日本五大戰略4.0企業⑪軟銀集團⑫索尼⑬迅銷集團（Uniqlo）⑭樂天⑮豐田汽車在隨時進化的激烈競爭當中，唯有抱持「經營戰略4.0」的宏觀視野，解讀頂尖企業的「這一步」，才能掌握邁向未來的「下一步」！

★★★《商業周刊》1694期選書★★★「人生100年時代」來臨，你做好準備了嗎？用全新的目標管理法「未來履歷書」，設計3年後、10年後、30年後的人生商業藍圖！ 給正在看這本書的你──【如果你未超過五十歲，你將會活到一百歲以上‼】你想過三年後、十年後、三十年後，要成為什麼樣的人嗎？ ▍人生100年時代的「未來人生戰略」──用「未來履歷書」練就終極武器 「未來履歷書」是一套

★超圖解×2小時×簡單易懂★掌握世界最強的科技巨頭如何運作！無人商店、訂閱服務、新數位生活……，GAFA如何從我們的口袋賺錢？自動駕駛／太空產業／金融科技／智慧城市／人工智慧／環境運算⋯⋯，原來GAFA對我們的生活影響這麼多！解析錢往哪裡走，下一個投資方向，未來的新趨勢▊什麼是GAFA？稱霸全球的美國4大科技巨頭，總市值合計超過日本股市，影響力還持續增加中。搜尋引擎的霸主：Google，引發iPhone革命：Apple，全球最大「連結網」：Facebook，最會賣的電商之王：Amazon，▊超入門，解析4大科技巨頭強大的祕密！充實你的基本商業知識，掌握錢流、趨勢走向Google：我們在搜尋列中吐露自己，透過Google play上的Apps完成生活大小事，上YouTube聽音樂、看影片，利用Google雲端工作。Apple：iPhone、iPod、iPad、Mac……和生活緊密結合，Apple Watch還開始幫果粉管理健康，所建構的生態系，培養出死忠果粉，每次出新產品都大賣！Facebook：坐擁27億用戶的社交平台，世界上最強大的人與人連結的平台，串連的不只是資訊，還有強大商機。Amazon：貝佐斯真的很會賣！從賣書起家的電商，到高收益的AWS雲端事業；利用大數據和人工智慧，讓我們可以上網買，也能去無人商店消費。現在還要上太空！第一本用圖解、好懂的文字，一次整理世界上最強大的4家科技公司，全面解析他們的商業運作模式。只要這一本，你就能知道原來他們是用哪種方式賺我們的錢，還有，他們打算進軍哪一個領域，主導世界的錢往哪裡走，我們也能因此洞悉商機及投資的方向。本書特色：★簡單易懂、超豐富漫畫圖解★2小時一次弄懂GAFA，重點總整理★完整整理GAFA相關資料，超實用工具書

從網上書店到應有盡有型公司，亞馬遜不斷發展，不斷給世界帶來震撼。亞馬遜的老闆貝索斯也憑藉其超凡的商業頭腦與獨到的經營理念成了全世界出色的創業者和企業家之一。那麼，亞馬遜的大戰略是什麼？亞馬遜能夠憑藉這樣的戰略在未來獲得更大的成功嗎？ 本書作者熟練運用各種管理學分析工具，深入淺出地介紹了亞馬遜的經營理念和企業戰略，並從戰略和營銷的理論與實踐出發，分析了亞馬遜正在做的事情，以此預測即將由亞馬遜創造的未

本書從戰略與營銷、領導與使命管理的角度分析了下一代汽車產業以及與之密切相關的企業，也對不遠的將來做出了預測。這些企業既包括通用、福特、大眾、寶馬、戴姆勒、豐田、吉利等傳統汽車製造企業，也包括特斯拉、穀歌、亞馬遜、蘋果、英偉達、英特爾、優步、來福車、百度、阿裡巴巴、騰訊、滴滴出行等高科技和共享出行企業，還包括博世、大陸集團、采埃孚等零部件巨頭和軟銀、松下等與下一代汽車產業密切相關的重要企業。本書提出

越來越多的人認識到科技的力量，以及由科技創新帶來的經濟飛速發展。科技創新已經成為當前社會熱點，而關於這類高科技企業也備受人們的關注。 壟斷世界IT界的4家大型科技企業GAFA(穀歌、蘋果、臉書、亞馬遜)是怎樣盈利的？ 在本書中，將從商業模式與財務策略、組織管理等角度出發，對GAFA公司增長的源泉、強大的理由，進行多角度分析和解說。本書採用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區、成為未來GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來戰略。 這是一本深入瞭解GAFA過去、現在、未來以及後新冠時代科技巨頭的前景書。

亞馬遜如何從「電商巨人」到「雲端巨人」， 貝佐斯的策略布局與下一步行動又是什麼？ ★專文推薦―― 楊　千／交通大學經營管理研究所榮譽退休教授 詹文男／資策會產業情報研究所所長 鄭緯筌／台灣電子商務創業聯誼會理事長 ★日本亞馬遜商業經濟類Top5暢銷書 2022年的近未來 2022年11月17日，佐藤先生坐在一家「Amazon 365」無人便利商店的咖啡座工作。他戴著骨傳導式眼鏡「Amazon

本書選取了全球三大金融顛覆者亞馬遜、阿裡巴巴和騰訊，日本金融顛覆者樂天、LINE、雅虎軟銀聯盟和SBI，不斷變革的美國金融機構高盛和摩根大通，以及日本三大銀行、新加坡的星展銀行這些對象，對這些企業的金融競爭戰略進行分析。在書中，作者為我們勾勒出未來30年世界金融業的發展方向和趨勢。

深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系 Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，