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$200~$399 (4)
$400~$599 (7)
出版日期

2023~2024 (2)
2021~2022 (2)
2019~2020 (2)
2017年以前 (5)
裝訂方式

平裝 (7)
作者

秦建成 (11)
出版社/品牌

憲業企管 (11)

三民網路書店 / 搜尋結果

11筆商品,1/1頁
部門績效考核的量化管理
滿額折
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2021/06/21 裝訂:平裝
本書是2021年增訂八版,將以往舊版資料全部檢討改進,重新打字撰稿。本書上市,承蒙企業界人仕喜愛,更感謝全臺灣多個讀書會、協會團體的推薦與購買。 本書是專門提供績效考核的量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的方案,這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 憲業企管顧問公司推出⌈績效考核的量化管理⌋培訓班,多年來受到企業佛羅里達的讚賞。績效考核有兩個重點,「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什
庫存:1
定價:450 元, 優惠價:9 405
績效考核手冊
滿額折
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那?需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、手段,績效考核實施的思路與措施,有助於促進企業績效考核的實施,是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另-本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀,效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作,提高能力,使員工績效一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。 人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那?需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、
庫存:2
定價:450 元, 優惠價:9 405
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2008/07/01 裝訂:平裝
本書特色 績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於指標量化。本書提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量的企業通用工具和方案,為企業的績效考核提供一定的借鑑內容,本書打破行業的界限,首先給出工作人員的績效考核指標、量表和方案,其次,本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。內容介紹 績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大
絕版無法訂購
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2010/06/01 裝訂:平裝
員工只做你所考核的,而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於將考核指標量化。在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而績效評估的指標,會決定成敗。一旦有了具體的、量化的「績效
絕版無法訂購
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2009/11/01 裝訂:平裝
本書提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量的企業通用工具和方案,這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。本書首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案,以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門;本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。 本書是2009年10月再版,再版內容更多、部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。 績效考
絕版無法訂購
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2011/10/27 裝訂:平裝
「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於「考核」,而且要將考核指標量化。 在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。 管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而
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績效考核手冊(電子書)
70折
  • 電子書
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2024/04/01 裝訂:電子書
人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那裏需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。作為評價員工的員工績效考核方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」,績效考核也完全適用這句話,績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 績效考核很重要,然而,考核的成效卻不能令企業滿意,企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現;參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」,不考不行,而忙亂進行的考核、費時費力又費錢,考核過程和考核結果難以達到預期目的………等。 很多企業業績平平,始終不能成為行業的佼佼者,這就要診斷一下自己企業績效不佳的原因:是否有績效管理體系;績效考核是否只是走過場;績效管理者的角色扮演是否合適;考核指標是否量化;關鍵績效指標是否有相應的特徵;績效溝通是否有及時的回饋。本書將對這些問題給予明確的回答,幫助企業找到績效不佳的原因。績效管理是一個完整的系統,它需要績效溝通來串聯整個績效管理的過程,這個環節貫穿於績效管理過程的始終。 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、手段,績效考核實施的思路與措施,有助於促進企業績效考核的實施,是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另-本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀,效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作,提高能力,使員工績效一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。
閱讀器:書紐電子書
定價:450 元, 優惠價:7 315
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2019/04/22 裝訂:平裝
本書上市,承蒙企業界人仕喜愛,更感謝全臺灣多個讀書會、協會的推薦與購買。本書是2019年增訂七版,將舊版資料全部檢討改進,重新打字撰稿,讀者必會喜愛這增加的內容。 本書是專門提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的方案,這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 績效考核有兩個重點,「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼,這是的第一個考核重點。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展
絕版無法訂購
部門績效考核的量化管理(電子書)
70折
  • 電子書
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2021/07/01 裝訂:電子書
本書是2021年增訂八版,將以往舊版資料全部檢討改進,重新打字撰稿。本書上市,承蒙企業界人仕喜愛,更感謝全臺灣多個讀書會、協會團體的推薦與購買。 本書是專門提供績效考核的量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的方案,這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 憲業企管顧問公司推出⌈績效考核的量化管理⌋培訓班,多年來受到企業佛羅里達的讚賞。績效考核有兩個重點,「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼,這是績效考核的第一個重點。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於將「考核指標量化管理」,這是績效考核的第二個重點。 本書原為憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程,授課教材在改為圖書上市,上市後獲得讀者好評,獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。 本書重新修訂,增補內容,部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。本書此次是2021年7月增訂八版,更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯:張亞國顧問師曾著作《六步打造績效考核體系》,具有非常豐富的員工績效培訓管理經驗,更提供本書精彩的實務案例資料;黃憲仁總顧問師有資深的二十多年企業輔導經驗。 本書多次再版,內容均是工商管理顧問師的上課教材、輔導案例,歡迎讀者參加培訓班上課。本書以製造業、銷售業的通用部門為核心,橫跨二十多個部門,提供了企業各級別人員職位績效量表,本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材,都具體可行。在內容設計上,本書打破行業的界限,首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案,以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門;其次,為了更加方便讀者使用,本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。
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定價:450 元, 優惠價:7 315
部門績效考核的量化管理(增訂七版)(電子書)
70折
  • 電子書
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2019/04/24 裝訂:電子書
本書上市,承蒙企業界人仕喜愛,更感謝全臺灣多個讀書會、協會的推薦與購買。本書是2019年增訂七版,將舊版資料全部檢討改進,重新打字撰稿,讀者必會喜愛這增加的內容。 本書是專門提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的方案,這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 績效考核有兩個重點,「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼,這是的第一個考核重點。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於將「考核指標量化管理」,這是第二個考核重點。 在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。對成功的人而言辦法總比麻煩多。 管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而績效評估的指標,會決定成敗。 一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」,再來是執行的層面,「三分策略,七分執行力」,成功與否,也要看你的執行狀況。 問題出現在只關注不斷提出新的管理方案,卻忽視了管理方案的執行。在對這個案例的討論中竟沒有一個員工從執行角度考慮問題,處於一種「一招不行再換一招」的狀態。 設定有競爭或壓力的因素,會使得團隊成員更有活力,更積極。挪威有個故事: 挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其愛買鮮活的。漁民們為了避免沙丁魚在運輸途中死去,往往在船艙裏放上幾條鯰魚。鯰魚滑溜無鱗,常愛四處亂鑽亂竄,弄得沙丁魚十分緊張,不得安生,也只好跟著鯰魚一起遊動。這樣,不但避免了沙丁魚因窒息而死亡,而且抵達漁港後還能保持鮮活,這種現象為「鯰魚效應」。 評估員工績效的指標,也要與員工薪資互相結合,要和他的利益相結合,績效評估項目才有可能順利達成。 沒有檢驗工作的標準,沒有考核的標準,往往會導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一,造成人力、物力資源浪費。 這是發生在第二次世界大戰中期,美國空軍和降落傘製造商之間的真實故事。 當時,降落傘的安全性能不夠。在廠商的努力下,合格率已經提升到99.9%,仍然還差一點點。 軍方要求產品的合格率必須達到100%。對此,生產降落傘廠商老闆不以為然。他們認為,產品很好,沒有必要再改進,能夠達到此程度已經接近完美;廠商強調,任何產品不可能達到絕對100%的合格,除非出現奇蹟。 不妨想想,99.9%的合格率,就意味著
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定價:420 元, 優惠價:7 294
績效考核手冊(增訂二版)(電子書)
70折
  • 電子書
作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2014/07/19 裝訂:電子書
閱讀器:書紐電子書
定價:400 元, 優惠價:7 280

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