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本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓有效落地，這是一整套企業員工培訓解決方案。 手把手的教導，細緻入微的講解，案例式學習，相信學完本書後您的培訓管理能力將得到快速提升。

《企業人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》從人力資源價值和使命為先導，系統介紹了人力資源管理相關的經典模塊，主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容，系統解釋了和人力資源管理密切關聯的《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》三大法律，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風

本書通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和制度的闡述會讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓，本書為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。

本書圍繞《勞動合同法》實施構建了一整套實戰解決方案，從《勞動合同法》法律框架入手，圍繞勞動合同訂立、履行和變更、解除和終止，勞動風險防範以及如何構建和諧勞動關係，為企業提供一整套《勞動合同法》實施整體解決方案，一本書徹底搞定企業貫徹實施《勞動合同法》的管理風險和隱患。 通過本書您將學到： 勞務、實習和勞動關係啥區別？ 錄用條件為何必須公示才有效？ 為何錄用員工必須慎發OFFER？ 試用期做績效考核必要性在哪？ 轉正審批流程如何設計更有效？ 工傷和職業病如何管理更有效？ 女職工勞動需要哪些特殊保護？ 調崗時如何有效管理才能生效？ 勞動合同必備關鍵條款有哪些？ 合同變更應堅持哪些基本原則？ 如何對員工進行考勤休假管理？ 員工加班有哪些常見管理藝術？ 如何對員工進行科學獎懲管理？ 即時和預告解除包括哪些內容？ 企業裁員應注意哪些基本事項？ 違法解除合同的後果都有哪些？ 勞動合同的中止和終止啥區別？ 離職流程如何設計才會更有效？ 哪些情形不涉及離職經濟補償？ N／N+1／2N經濟補償是昨回事？ 規章制度如何發佈才確保有效？ 如何規範企業的勞動合同格式？ 發生勞動爭議應如何做好調解？ 發生勞動爭議應如何應對仲裁？ 請您認真閱讀本書尋求解決方案。 【適合讀者】 本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等的參考用書。

作為企業人力資源管理者，要想做好HR必須具備兩把“刷子”：一是刷掉問題即徹底搞定人力資源各項管理難題，二是刷掉風險不留管理後患堅決防止問題再次發生，這“兩把刷子”是HR管理的底線，突破了這個底線，人力資源管理者的價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防範的思路，系統闡述了人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關係管理等常見管理模組100多個常見疑難問題診

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和

賀清君編著的《人力資源常見管理問題解決方案及風險防範(輕鬆應對HR管理那些鬧心事精華版)》系統介紹了人力資源管理問題分析和自我診斷方法、人力資源管理風險分析和防範的思路以及人力資源管理關鍵制度設計制定原則以及制度實施管理思想。系統介紹了人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利以及勞動關係管理問題分析及風險防範，結合最新《勞動合同法》和《社會保險法》國家法律法規，系統總結歸納了

本書從工具方法應用開啟人力資源新視角，企業制定人力資源管理制度是一個系統梳理國家法律法規，地方法律法規，深入理解制度針對性和管理有效性的過程。制度文件是一項企業各級管理者必備的基本功，好的制度如同一面鏡子，折射出企業真實的管理能力和水平。

本書通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實戰的管理工具。 發放工資涉及哪些政策法規？薪酬管理會有哪些法律風險？工資發放需做哪些準備工作？工資計算有哪些EXCEL函數？社保公積金繳費基數啥規則？社保公積金增減員應咋操作？考勤休假制度如何有效制定？業界常說的21.75究竟咋用？員工休病假時如何計算工資？試用期員工可否可以休年假？企業福利實施如何有效管理？薪酬職級表應如何有效設計？如何有效選擇薪酬調查對象？如何編寫有效薪酬調研報告？經濟補償金應如何有效計算？如何根據經營定義薪酬架構？薪酬結構都有哪些實施策略？寬帶薪酬設計的流程是什麼？寬帶薪酬適用範圍都有哪些？個人所得稅法有何關鍵要點？ 勞動合同法與薪酬有啥關係？ 社會保險法都有何管理玄機？……

《老HRD手把手教你做薪酬‧精進版》，從薪酬框架高度入手，重點介紹薪酬管理制度、薪酬管控模式、崗位薪酬激勵、企業獎金管理技巧、薪酬管理技巧、高管和核心骨乾薪酬激勵、薪酬調整策略與藝術、阿米巴和合夥制最新管理機制下的薪酬體系、集團薪酬管控、薪酬數據分析以及薪酬納稅籌劃。精進版注重更高管理視角的拔高、注重思路方法和手段、注重規律和邏輯總結，一本書徹底搞定企業薪酬各項管理難題，全面傳授薪酬各種管理手段、秘笈和方法，讓你從新手快速成薪酬管理高手。

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更是企業績效考核與薪酬激勵整體解決方案，通過本書您將學到以下有價值的管理內容：如何設計績效薪酬激勵管理架構?績效管理與績效考核究竟啥關係?企業績效考核常見都有哪些方法?績效考核指

企業人力資源管理全程實務操作(*增訂版)以人力資源價值和使命為先導，系統闡述人力資源管理相關的經典模塊，重點解讀了《勞動合同法》等HR常用相關法律關鍵要點，為了讓這本書超級實用，本書作者結合多年管理實踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。

企業的競爭在於人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準備到新員工錄用和轉正期間的相關具體工作；提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計畫管理、

企業人力資源管理全程實務操作(最新增訂版)以人力資源價值和使命為先導，系統闡述人力資源管理相關

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。 這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更為企業提供了績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

本書以人力資源價值和使命為先導，系統闡述人力資源管理相關的經典模塊，主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容，系統解讀了和人力資源管理密切關聯的《勞動合同法》《社會保險法》《勞動爭議調解仲裁法》，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風險等。此外，全書系統介紹了在人力資源管理實踐中想要做好人力資源，作為人力資源從業者必須要從哪些方面提升個人素質。

本書圍繞《勞動合同法》實施構建了一整套實戰解決方案，從《勞動合同法》法律框架入手，圍繞勞動合同訂立、履行和變更、解除和終止，勞動風險防範以及如何構建和諧勞動關係，通過解讀來自企業前線豐富的典型實戰案例，為企業提供一整套《勞動合同法》實施整體解決方案，一本書徹底搞定企業貫徹實施《勞動合同法》的管理風險和隱患。 通過本書您將學到：勞務、實習和勞動關係啥區別？錄用條件為何必須公示才有效？¨為何錄用員工必須慎發OFFER？試用期做績效考核必要性在哪？轉正審批流程如何設計更有效？工傷和職業病如何管理更有效？女職工勞動需要哪些特殊保護？調崗時如何有效管理才能生效？勞動合同必備關鍵條款有哪些？合同變更應堅持哪些基本原則？如何對員工進行考勤休假管理？員工加班有哪些常見管理藝術？如何對員工進行科學獎懲管理？即時和預告解除包括哪些內容？企業裁員應注意哪些基本事項？違法解除合同的後果都有哪些？勞動合同的中止和終止啥區別？離職流程如何設計才會更有效？哪些情形不涉及離職經濟補償？NN 12N經濟補償是咋回事？規章制度如何發佈才確保有效？如何規範企業的勞動合同格式？發生勞動爭議應如何做好調解？發生勞動爭議應如何應對仲裁？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

企業業績不是考核出來的，也不是管理出來的，而是領導出來的。 績效機制的設計是公司的一項戰略。業績的背後是團隊，團隊的背後是領導。績效管理作為企業戰略執行與落地的一個抓手，通過目標與計劃管理方式，確保千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，同時加強過程的溝通、反饋、輔導與激勵，最終倒逼團隊，提升團隊的管理水平。績效領導，無論如何強調都不過份，是企業管理培訓的一項“硬”需求。 通過本書，作為企業管理者將學會如何推動企業績效管理工作，讓績效管理作為一種倒逼機制，提升企業的戰略執行能力；如何把公司戰略轉化為完整的戰略目標體系；如何制定科學、合理的KPI指標；如何分解公司戰略KPI、讓戰略真正落地；如何應對不好量化的目標；如何與員工就KPI目標達成共識；如何變簡單的績效考核為提升團隊態度與能力的績效管理；如何確保績效考核的合理性與公平性；如何做好績效管理的過程管控：溝通、反饋、輔導與激勵；以及如何推動直線經理，抓好績效管理工作。 導論：《變革時代的績效管理》 第一章：績效管理頂層戰略設計-更高的視角審視績效 第二章：構建優秀的績效文化―價值觀和理念很重要 第三章：戰略目標分解與目標設定―企業各級指揮官的智慧 第四章：狠抓關鍵KPI―不要眉毛鬍子一把抓 第五章：績效風險控制―下定指標要留有餘度 第六章：績效管控―高效組織好績效會議 第七章：績效溝通和反饋―如何提升針對性和效率 第八章：績效與激勵---沒有激勵搞績效毫無價值 第九章：績效輔導―讓優秀人才脫穎而出 9.1領導者不是旁觀的觀眾 9.2績效輔導的“五要五會” 9.3績效輔導的四個角色 9.4績效輔導的GROW模型與應用 9.5績效教練的5R模型與應用 9.6如何規避績效管理的常見誤區 附：績效實戰難題解答（100問）