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本書上篇《江河萬古》，著意于先生學術著作之評述；中篇《雪泥鴻爪》，側重于先生的學行記錄，撰寫者有同輩學人、學生、世交晚輩、近年親近的青年學者等；下篇《水流雲起》，收錄有關先生的訪談、口述及媒體側記。附錄則意在從先生自身的視角，“交代”其學術淵源；另附《許倬雲先生平生事略》《許倬雲先生作品存目》《許倬雲先生未刊稿存目》及《相關評論存目》，亦可由此一窺前輩學人風采，及先生平生行履之所及。

本書用50篇文章記錄了許倬雲先生與40位學者的交往，涉及中國文化、歷史學傳承、知識份子的定位與中美關係等眾多議題，堪稱一場思想家之間的深度對話。上篇《江河萬古》，著意於先生學術著作之評述；中篇《雪泥鴻爪》，側重於先生的學行記錄，撰寫者有同輩學人、學生、世交晚輩、近年親近的青年學者等，雖然回憶、論述都聚焦在許倬雲先生個人身上，但其實是近現代中國知識人群體的具體而微的映射；下篇《水流雲起》，收錄有關先生的訪談、口述及媒體側記。附錄則意在從先生自身的視角，“交代”其學術淵源；另附《許倬雲先生平生事略》《許倬雲先生作品存目》《許倬雲先生未刊稿存目》及《相關評論存目》，亦可由此一窺前輩學人風采，及先生平生行履之所及。書末許先生自己的回憶，也勾勒了漢學發展的一條清晰脈絡。

全球疫情期間，許倬雲先生憂思於當今世界的變化，混亂的美國社會、政治，技術與倫理的衝突以及瘟疫蔓延下混亂的世道人心，藉中世紀薄伽丘《十日談》的書名，進行了為期十次、歷時兩個多月的系列線上講座。討論的問題涉及瘟疫、中美衝突、美國內部問題、全球化、科技與哲學等當今時代的重大課題，參與提問者有院士、學者、科學家、企業家數十人。在這本書中，他圍繞時代特色、思想與文化變遷、多元文化的融合、科技智能的進步轉變、中外文明的比較互動等一系列主題展開；選擇各個時代在政治、經濟、社會、文化方面的關鍵節點，以對話的方式，還原鮮活案例的時代背景與歷史源流。本書生動展現了許先生作為史學大家立足中國、放眼世界的史學觀念，以及關注時下的人文關懷，堪稱許先生九十年人生思想之總結，亦是他對這個時代的問題和出路的總體性回應。以遠見超越未見，引領我們看清當今世界格局與人類未來。名人推薦有學問的專家不謂不多，但有智慧的大家實在太少，而許先生，就是當今在世的大智者之一。——許紀霖 歷史學家、華東師大教授許倬雲先生以博古通今的學問，關切民族與國民的境遇，思考人類文明的命運。他的洞見、憂思與告誡凝結著非凡的智慧和良知，值得我們每個人傾聽與思索。——劉擎 政治學者、華東師大教授許倬雲先生是當世學問大家，治學嚴謹，而又能以通俗的語言深入淺出，別出一格。老先生飽經憂患，而家國情懷不改，他的話裏悲天憫人的胸懷，令人感佩。——施展 上海外國語大學教授許倬雲先生是當世史學大家，老先生尤其難得有一顆愛普通人、為普通人尋求安頓的心。——羅翔 中國政法大學教授許倬雲先生以他宏闊的國際視野、深厚的史學功力，在歷史和現實的世界中縱橫馳騁。讓人感佩他精深的學問、睿智的見識之餘，也深深地感動於老人家對中國文化深沉的熱愛和對中國未來真切的期待。——余新忠 南開大學歷史學院教授、醫學社會史專家在這本“十日談”中，許倬雲先生涉及了廣泛的現象與議題，始終持有中西比較的眼光與意識。他以“易”為前提來建立思考，來觀看世界範圍內知識與思想的變化與融合，來使我們將自身的存在歷史化，並由此相信“並不存在歷史決定論，歷史只能永遠追尋、矯正和改進”。——李倫 《十三邀》出品人、騰訊新聞副總編輯許先生是當代難得一見的大家，有幸聆聽過許先生的直播課，受益匪淺。這十堂課橫貫古今中西，學識淵博，對當今世界形勢判斷準確，高屋建瓴，讓每一個希望瞭解國際關係和全球未來的人都

本書在2008年最新版PMBOK（4th Draft）的基礎上，以項目管理的過程為主線，吸收了國內外最新的項目管理理論和方法，結合案例，完整地闡述了項目管理的知識體系，重點介紹了項目型企業進行項目化管理的標準和方法、項目管理關鍵技術以及流行的項目管理軟件。 全書共設15章以及4個附錄．結合PM0和IPMP考試特點，各章后面都精心配置了大量的練習題和案例題，附錄部分還提供了PMP考試模擬題和0PMP

《美國小史》的作者許倬雲先生在美學習、工作和生活了六十餘年，他將其東西方歷史研究的學術背景與在美國社會的親身經歷結合起來，以極為精簡的文字，介紹了美國社會、經濟、文化以及政治、軍事等方面近三百年的歷史。附錄為有關中美關係史的回顧、許先生就中國經濟建設發出的建言，以及一份推薦書目，許先生選取的十二本書，能夠幫助讀者建立一個宏觀的框架，從歷史來理解中國和世界的現實。許先生深厚的歷史學養，令這本“小史”具有明確的大眾面向，可讀性強、通篇精彩。

《習慣領域與能力管理》以成熟度理論為基礎，借鑒其在軟件設計與項目管理等領域的應用背景.探討了能力系統管理理論在知識管理、人力資源管理、標桿管理等領域的應用：從組織人力資源管理、現代服務業知識管理和企業標桿管理流程的角度，確定了組織人力資源管理動態能力、現代服務業知識管理能力和企業標桿管理能力的構成：建立了針對各行業的兩個相互關聯的能力成熟度模型、評價準則和測評指標體系，同時分別展開分析研究及相關的