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學耶穌領導
滿額折
作者:肯.布蘭查; 菲爾.豪  出版社:橄欖文化  出版日:2023/03/13 裝訂:平裝
★ 美國第一炸雞堡連鎖店Chick-fil-A創辦人、Regency地產集團總裁 強力推薦!★ 安佳控股公司董事長、第一太平銀行總裁、大客戶管理公司總裁 強力推薦!★ 服務大師公司董事長、沃克與西比茲公司總裁、貝塞爾學院校長 強力推薦!★ 《標竿人生》作者、《耶穌談領導》作者、《每日經歷神》作者 強力推薦!★ 美國亞馬遜讀者5顆星滿分好評!★ 本書將使你獲得新的啟發,並遇見那位有史以來最偉大的領袖——耶穌!為何僕人領導能帶來極大的影響力?耶穌說:「人子來不是要受人的服事,乃是要服事人」,二千年後,耶穌的跟隨者已有廿一億人之多,歷史上無人可比!耶穌如何領導而能產生如此深遠的影響?本書作者以耶穌的領導模式,作為我們領導他人時所應效法的榜樣,並讓耶穌親自掌管我們每日的決定與人際關係,帶來個人生命的轉化。因此本書不僅是本談論領導議題的書,也幫助讀者與神建立親密關係。學耶穌領導主要有四個層面:心、頭、手、習慣。心代表你領導的動機,你追求的是成為僕人領袖或是服事自己的領袖;頭代表你的信念與願景;手指的是在你信念中帶出的行為;習慣指出你如何保守自己追求服事人而不求被服事。本書內容教導讀者如何領導,更是提醒在各領域的領導者學習像我們最偉大而唯一的楷模——耶穌來學習。在前言即提出學像耶穌領導的重要概念,全書共有七章,分別就僕人領袖的心、頭、手、習慣來談學耶穌領導的態度與行動。每章有沉思默想,供讀者閱讀一個段落後能加以省思;章末均附有摘要,使讀者很快抓住要點,並能有效地實踐。各界好評推薦:「這世代人類的最大問題就是:自我中心。追求私利的領導力─領導人認為其他人是為了他們的利益而存在,而未能作反向思考。相形之下,耶穌示範了僕人領導,透過榜樣來領導。祂說:『人子來不是要受人的服事,乃是要服事人。』這正是你必須閱讀本書的原因!」——華理克/《標竿人生》作者,美國最佳領袖之一(美國新聞和世界報導)「閱讀《學耶穌領導》將會帶給你同樣的體驗,不要錯過向有史以來最好的領導榜樣學習的機會。」——鮑伯.盧梭/東南基督教會主任牧師「如果你想按著耶穌的要求,成為一位僕人領袖,那你一定要閱讀《學耶穌領導》。本書將會改變你與你所影響之人的生命。」——比爾.海波斯/柳樹溪社區教會主任牧師「很少人比肯.布蘭查更有資格來談論這個議題,他最喜歡的名字是『耶穌』,最喜歡的動詞則是『領導』。讓他幫助你像耶穌一樣領導,就像他
庫存:2
定價:330 元, 優惠價:9 297
非它不可:教會永續發展的七個領導原則
滿額折
作者:克雷格.葛洛契爾  出版社:道聲  出版日:2023/10/01 裝訂:平裝
★ 紐約時報暢銷作家——克雷格.葛洛契爾最新力作!★ 美國亞馬遜書店五顆星滿分好評!有「它」同行,你的領導將無往不利。克雷格牧師對於如何擁有好的領導力,以打造充滿生機的事工與組織,有其獨特、卓越的洞見。他憑藉自己身為成功領袖的經驗,分享寶貴的領導心得,幫助讀者: ‧ 了解自己的組織與事工是否具備那成功的要素──難以言喻卻具體而微的「它」。 ‧ 明白並實踐使你擁有「它」的七個領導原則。 ‧ 探索與「它」保持美好關係的三個層面,使它能長存於組織中。教會、機構或事工若想增長,一切關乎上帝的作為。領袖不能待在原處等候上帝傾倒恩膏,而是需要透過裝備成為承接「它」的器皿。以「它」為念的領導,將帶來豐盛的祝福。專文推薦:「作者本身是成功的教會建造者,他還為每一個要素的構成,提供具體的方向,我相信對於有心好好服事主的門徒,是相當具有啟發性的一本書。」——楊錫儒 福氣教會主任牧師「這是有歷練和洞見的人,才能寫出生命智慧的書。有『它』的教會將會充滿動力不斷結果子。衷心推薦每位領袖都能讀這本書,將會改變我們事奉的焦點、重新得力!」——蔡晶玫 旌旗教會主任牧師誠摯推薦:柳子駿 台北復興堂主任牧師張振華 江子翠行道會主任牧師廖文華 基督教台北真道教會主任牧師、夢想之家教育基金會創辦人暨董事長謝榮生 東福信友堂牧師
庫存:1
定價:380 元, 優惠價:9 342
條條大路通臺南(中英對照)
滿額折
作者:李麗菁; 周宗楊; 陳桂蘭; 張耘書; 張溪南; 黃文博; 姜天陸; 許永河; 陳秀琍; 曹婷婷  出版社:台南市政府文化局  出版日:2015/04/01 裝訂:平裝
本書收錄10條公路,幾乎涵蓋了大臺南的重要城鄉、庄頭及風景勝地;獨立走讀時,是10個帶狀的文化景觀,而如把10條公路串聯起來,不僅是一部大臺南的地名誌,更是一部包羅萬象的在地史,大臺南城鄉風貌與文化異趣,盡收眼底。邀請讀者現在就從字裡行間整裝啟程,細細品味這趟大臺南公路文化之旅。 The culture of a place is just like a highway, for only whe
庫存:1
定價:450 元, 優惠價:85 383
羅馬人的故事Ⅹ:條條大道通羅馬(修訂二版)
滿額折
作者:塩野七生-著; 鄭維欣-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/07/05 裝訂:平裝
榮獲「義大利國家功勞勳章」的日本作家【暢銷30年代表作】全新改版 條條大道通羅馬!羅馬人將資源與政令傳送至帝國全境是為了實現「讓人過得像人」的理想還是另有所謀?★全球熱銷千萬冊,一部述說「羅馬何以成為羅馬」的磅礴史詩★日本文化功勞者、司馬遼太郎賞得主──塩野七生代表作★從崛起、壯大到轉折、衰敗,全面剖析羅馬,帶您看見羅馬千年的輝煌與落寞 專文導讀|翁嘉聲(國立成功大學歷史學系教授)齊聲推薦|邢義田(中央研究院院士 歷史語言研究所通訊研究員)范姜士璁(中興大學歷史系助理教授)seayu(即食歷史專欄作家 )說書名家五星激推|楊照(知名作家)神奇海獅(作家、知名歷史部落客)金老ㄕ(「金老ㄕ的教學日誌」粉專創辦人)馬雅人(「馬雅國駐臺辦事處」大使)李文成(Podcast《一歷百憂解Placebo Salon》主講人) 對於羅馬人來說,如果羅馬城是帝國的心臟,那麼公共建設便是帝國的血管與神經,無論是「硬體面」的道路、橋梁、水道、廣場,或是「軟體面」醫療、教育、稅制、郵政制度,都是「為了讓人過得像人」而必需的偉大事業!最重要的是,無論是貴族、平民、奴隸,都能享受一切公共設施。 羅馬人看似給予所有生活於帝國下的人民一個安穩、舒適的環境,但對於逐漸同化的民族來說,羅馬人究竟是帶來美好生活,還是有另外的謀略? ◎條條大道通羅馬!──圍困漢尼拔的神奇大道 羅馬大道供給行人往來互通,讓全帝國的人民可以自由行旅到帝國各處;但對羅馬人來說,建設羅馬大道有更深層的原因──軍事。 以第二次布尼克戰役為例,眼看羅馬人節節敗退,迦太基名將──漢尼拔蠢蠢欲動地規劃如何包圍羅馬城,內心充滿著滅亡羅馬的意志!但實際上,漢尼拔既沒有包圍城市,甚至在連戰皆勝的情況下也無法孤立羅馬,不僅是因羅馬早在布尼克戰爭前便打通各個道路,還積極與各地民族通婚、同化昔日戰敗者,其堅強的韌性令羅馬城能一次次地抵擋漢尼拔的侵襲!最終,漢尼拔敗於西比奧領導的羅馬軍隊,羅馬則獲得迦太基的大量領土,持續鋪設道路,一步步實現條條大道「通」羅馬。 ◎神出鬼沒的凱撒?──快馬加鞭下誕生的羅馬郵政制度 相較於布尼克戰爭時期,凱撒更是將羅馬大道的軍事層面發揮到極致。在高盧戰役期間,凱撒在道路上設置交換人馬的「驛站」,讓他能以最短的時間
庫存 > 10
定價:400 元, 優惠價:85 340
學會領導:馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學
滿額折
作者:吉姆・馬提斯; 賓‧魏斯特  出版社:燎原  出版日:2022/03/21 裝訂:平裝
榮登Amazon排行榜第一名,首刷20萬本,超過5000則正向評論這個時代最強大的戰略思想家之一!44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭造就他獨特及令人折服的領導風格建立可媲美管理學大師的經營理念美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的制服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就了一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考家、戰略家。他們並未因軍事方面的傑出表現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控制的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、克服困難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學習回來的血淋淋、無比珍貴的經驗與教訓。不光公部門應該效法的方向,也是管理人不可忽略的發展動力。馬提斯說,「合理的政策與明確的戰略原則,對於達成目標是格外必要的。」在養成時期,馬提斯學習到美軍陸戰隊最為人所推崇的成功特質――主動、進取。在領導時期,他學會了發揮管理的效率,並且將關懷與凝聚向心力轉換成達成任務的力量。馬提斯解決事情之前常問的三個問題:「我知道些什麼?誰需要知道這些事?我已經告訴他們了嗎?」也是他管理一個團隊最基本的出發點。他直言不諱,總是說真話,縱使被人斷章取義,到最後都可以證明――他是對的。這使得馬提斯不斷在往更高的位階發展,所承接的責任也隨之擴大,權責也就越大。歷經多年的管理經驗,馬提斯對領導一個部門或部隊的獨到見解,全都融入在這本被《華爾街日報》形容是「四星將軍的五星級傳記」、兼具教育與趣味的著作當中。以善於分享故事的手法,無私地公開他對領導和管理的基本之道──本職學能、正派、願意接受並勇於說出嚴酷事實、照顧部屬、勤讀和汲取歷史教訓。無論對CEO、經理人或軍官而言,本書不僅是一門領導學,也是為了他的和平理念而對人性發出的呼喚。本書分成三個部分,是歸納自馬提斯從軍年代的領導與管理的經驗:直接式,行政式、戰略式領導。第一部分,描寫作者在成長期間人格特質養成的階段,以及後來加入陸戰隊的經過,那些經歷過越戰的陸戰隊員是如何栽培了他,以及隨後他首度帶領部下參戰的經過。這是一段直接,跟部屬面對面領導的時期。第二部分,描述範圍更廣,行政式領導的歷程。他必須改變領
庫存:1
定價:600 元, 優惠價:9 540
金礦Ⅲ:精益領導者的軟實力(簡體書)
滿額折
作者:(法)邁克‧伯樂; (法)弗雷迪‧伯樂  出版社:機械工業出版社  出版日:2022/03/01 裝訂:平裝
今天,越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益,這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者只看到它嚴格關注流程以及製造高質量產品和服務的硬實力,少有人理解到精益的軟實力。本書如同一場及時雨,為我們帶來了精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”系列的第三本小說,揭示瞭如何持續精益的秘密:那就是培養員工執行精益工具和方法,並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。構建“精益領導者軟實力”的七個要素1.現場觀察:到現場觀察,對員工提出問題並給予支持。2.挑戰:用提問的方式引導員工提出問題和解決對策。3.聆聽:站在員工的角度去了解障礙,建立信任。4.解決問題的技能:給予員工思考的空間,長期輔導。5.支持:鼓勵員工積極參與,勇於嘗試新方法。6.團隊合作:自發建立跨職能合作,從不同角度探討方案。7.學習:鼓勵更多的方案和創意。
庫存:2
定價:270 元, 優惠價:87 235
主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進
滿額折
作者:喬可‧威林克; 萊夫‧巴賓  出版社:久石文化  出版日:2018/03/01 裝訂:平裝
再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳一個好主管才能成就一個好團隊讓部屬學會當責,讓主管學會領導主管想帶好團隊,讀這本就夠了! 專文推薦楊 千,國立交通大學經營管理研究所教授張文隆,暢銷書《當責》作者 本書特色這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克(Jocko Willink)和萊夫‧巴賓(Leif Babin)撰寫的管理書籍,分享了他們在最殺戮的戰場,伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」(Ramad
庫存:4
定價:420 元, 優惠價:9 378
步步為營:解讀美中台未來7種情境
滿額折
作者:何瑞恩; 葛來儀; 卜睿哲  出版社:聯利媒體TVBS  出版日:2023/12/07 裝訂:平裝
【重磅正評】「一本了不起的書!三位美國頂尖專家,以具公信力、優美精練的文筆,清楚說明1945年至今美國的海峽兩岸政策全貌。對一般讀者或專家,都具實質幫助。不僅羅列重要歷史轉折點、關鍵政策宣言與文件,更針對華府在下一個十年即將面臨的安全挑戰,給出公允的評估。高度推薦。」──麥道維(Michael McDevitt),退役海軍少將,《二十一世紀的海權中國》(China as a Twenty First Century Naval Power)作者「美國與台灣的關係極其重要,卻又少人了解。由何瑞恩、葛來儀、卜睿哲三位經驗老到的專家組成的夢幻隊伍,寫出這本內容豐富,又切合時代需求的書,可說是幫了我們一個大忙。」──柯慶生(Thomas J. Christensen),哥倫比亞大學中國與世界研究中心主任「台灣是亞洲最重要、最動盪的閃燃點,也是美國外交政策的中心議題。這本好書的發行恰為適當時機。作者是三位頂尖專家,全面又清晰地檢視美台關係及台灣所面臨來自中國的軍事與政治挑戰。書中提出如何鞏固台灣的方法,以避免毀滅性的衝突。凡對台美關係有興趣者,本書是必讀佳作。」──傅泰林(Taylor Fravel),美國麻省理工學院MIT政治學教授、安全研究計畫主任「本書提出實用的分析與解決方案,及七個危機模擬情境供讀者深思。尚未閱讀三位作者之前作品者,或許因即時新聞、媒體評論的煽惑,而感到無謂的緊張,本書將是必要的平衡措施。閱讀完畢後應能安心,卻也會更警覺於美國決策者所面臨的挑戰。讀者們也將了解台美關係固然需要創新,但在未來數十年間也需延續美國過去的政策,以避免海峽危機與衝突。」──倫敦政經學院書評論「這是有關美中台議題非常重要的一本書,是美國每一位國會議員、行政部門成員和每一位關心美中台議題者必看的作品。」──歐倫斯(Stephen A. Orlins),美中關係全國委員會會長----7個模擬情境,從經濟到軍事政治,從溫和到嚴峻,全面看懂未來台海發展的可能性!戰爭迫在眉睫? 美國太平洋司令部司令戴維森上將(Philip Davidson)警告,中國可能在2027年之前入侵台灣,引發了西方對台海安全威脅的焦慮:台海會打仗嗎?美國是否要援助甚至出兵協防台灣?在戰爭開打之前,我們還有多久的時間可以準備?精準剖析兩岸歷史與時局 面對甚囂塵上的煽動性言辭及恐慌,何瑞恩、葛來儀、卜睿哲三位當今
庫存:5
定價:460 元, 優惠價:9 414
大腦解鎖:史丹佛頂尖學者裘.波勒以最新腦科學推動學習革命
滿額折
作者:裘.波勒  出版社:天下文化  出版日:2021/02/26 裝訂:平裝
近十年來全球最前沿神經科學研究 全球暢銷書、微軟指定閱讀《心態致勝》的科學實證基礎給你成長型學習思維的 6 把金鑰★結合「腦科學」與「教育學習」的第一本書★培養「成長型學習思維」,每個孩子都能學好數學(和其他科目)史丹佛大學數學教育系教授裘.波勒──破除天賦論,發展成長型學習思維,達成自主學習的目標一個人之所以能力卓越,並非基因使然。遺憾的是,社會上充斥著這樣的迷思:「大腦是固定不變的,人與生俱來
庫存:2
定價:400 元, 優惠價:9 360
數字偏見:不再被操弄與誤導,洞悉偽科學的防彈思考
滿額折
作者:桑妮‧布勞  出版社:今周刊  出版日:2021/12/30 裝訂:平裝
有個現象愈來愈顯著,那就是數字決定世界的面貌:從退休年齡到Facebook點擊次數,從國內生產總值到我們的收入。但有沒有可能,你愈相信數字,就離真相愈遠?在現代社會,我們的日常生活早已離不開數字,這並非誇大。例如,我們靠降雨機率思索今天該穿哪雙鞋、靠體重計決定晚上的聚餐該不該參加、靠考試分數衡量自己的表現。數字也告訴我們什麼樣的身體條件才是健康、怎樣的生活水準才叫富足、要得到什麼結果才叫第一,甚至判讀幾個月後是否在世。因為相信「數字會說話」,所以愈來愈多的決策依賴數據。企業用數字衡量員工是否努力、政府用數字證明不辜負人民期待、媒體用數字告訴我們誰可能贏得選舉,以及經濟是否成長。由於數字能形塑他人對自己的觀感、左右我們的情緒,於是政客、企業和媒體,開始試圖操弄人們所做的每一個決定,更讓有心人士拿來成為製造懷疑與恐懼的最佳利器──.性學家金賽用偏頗數據定義了男女的性傾向.菸草工業夥同科學家,用似是而非的數據混淆吸菸對致癌的影響.智商高低分數,拿來成為美國政府推行種族絕育法案的理由數字、分數、排名、民意測驗和大數據,在每個人的生活中變得愈來愈重要。然而就像美國諺語:「槍不會殺人,但拿槍的人會。」一樣,數字不會撒謊,但使用數字的人會。在這假新聞充斥、製造真相的時代,即使你對數字無感,數字依然深刻影響你的人生。數字讓人自以為擁有獨立思考,但其實,我們比想像中更容易掉進用理性科學編織而成的思維陷阱。在本書中,經濟學家桑妮.布勞結合數學、經濟學和歷史,用通俗又簡潔的說故事風格(而非數據),帶領大家開啟一段關於數字偏見的探索旅程,並試圖揭示如果對誇大又別有居心的數據照單全收,我們將會陷入何種危險境地。
庫存:2
定價:360 元, 優惠價:9 324
團隊好習慣:從修復小問題下手,打造更有歸屬感、更有績效的八大協作優勢
滿額折
作者:查理.吉爾基  出版社:啟動文化  出版日:2024/05/20 裝訂:平裝
團隊的成果績效,取決於日常的微小互動:重要的不是有哪些或哪位成員,而是彼此如何合作。溝通卡卡、會議無效、失去工作熱忱……怎麼辦?好的團隊習慣,讓人更願意投入工作,透過小行動,你就能為團隊帶來正向改變!我們都會在意人際關係,也有完成工作的動力,為何有些團隊關係緊張、運作失效?到底出了什麼問題?其實,只要團隊有大家都視而不見、習以為常的壞習慣,例如有臺印表機壞了沒修、各人沒有向心力、彼此分不清輕重緩急……這都可能導致整體士氣低落、效率不佳、成效堪虞。大多數人有80%的工作時間,必須和一群四到八人不等的同事相處,這就是與我們最親近的團隊。一個團隊展現出來的模樣:他們做了什麼事、怎麼做事,透露出這群人共享的價值觀、目標與態度。就像養成個人好習慣很重要,優質的團隊習慣,讓人更願意投入工作。本書作者是管理領域的專家,他為團隊如何捨棄舊習慣,提出精闢見解:►從眼前的事著手:選擇一個月可以完成的小習慣來改變,能讓團隊感受到動力。►歸屬感是優先選項:建立彼此的好關係,待人看事的眼光不同,績效跟著增長。►建立正向回饋迴路:找出痛點開始改變,是最好的成功機會。改變的效益很清楚,工作時的小成就、歸屬感、輕鬆感,能創造愉快的合作模式,避免無端的情緒勞務。無論你在公司扮演什麼樣的角色,都擁有改變團隊的能力。透過本書,你將學會如何打造八種團隊合作的好習慣:►歸屬感:利用弱連結的強大力量,增加對同事的耐心、對組織的認同感。►決策:多數決策並非我們想的具高風險,怎樣賦予各階成員決策的權力?►目標設定:怎樣判斷目標優先性,並靈活分配時間、金錢等成本?►規劃:如何制定更好的時程表?►溝通:如何設定團隊溝通的頻率、細節、聚焦等程度?►協作:構思執行者、審查者、協調者的三角關係,打造能完成任務的原子團隊。►會議:這是團隊的助力,也可能變成阻力……►核心團隊習慣:重視個人的核心技能,並且橫向協助落後的成員。本書帶讀者了解自己與工作、與團隊成員的關係,透過說明每種團隊習慣的特性,以及可實踐的練習,指引個人順應組織特性,激發改變的動力。
庫存:3
定價:580 元, 優惠價:9 522
人生的潮汐:在生命潮流中學會領導與事奉
滿額折
作者:威廉‧波拉德  出版社:博雅  出版日:2021/11/05 裝訂:軟精裝
「當領導者以身作則,展現崇高的品格、深度的誠信和對他人的關愛,就會備受崇敬。這就是我的老朋友比爾‧波拉德的本質。」──「美國的牧師」、「上帝的大使」葛培理牧師專文推薦人生往往是透過回顧而非前瞻才理解得更加透徹。我相信,對於正在做人生抉擇以決定要成為什麼人和往何處去的你,我的故事將會有所幫助。 ──威廉‧波拉德―各方推薦―「《人生的潮汐》是我和比爾.波拉德在惠頓學院共事時從他身上學到的一些東西的成文版。我至今還時常與人分享他富有洞察力的見解,可見這些見解是多麼珍貴。我非常推薦這本值得細讀的書。」杜安.利芬(惠頓學院榮譽退休院長)「以自己畢生踐行、結合信仰與商業的僕人式領導為本,充滿睿智的挑戰與想法,肯定自身堅定的信仰但不教條――這是威廉.波拉德的代表作,是商界人士的必讀之書。」格里菲斯男爵(高盛國際公司副董事長)「比爾出色地將他畢生從事領導工作所學到的經驗與教訓,轉化為任何讀者都能輕易理解與實踐的守則。因為有他在人生旅途中親歷的溫暖故事穿插其中,這些領導守則更顯得鮮明而真實。」唐.索德基斯特(沃爾瑪公司前營運長暨資深副董事長、索德基斯特領導與倫理研究中心創辦人)「在《人生的潮汐》中,比爾透過述說他的親身經歷,分享了許多深具啟發性的經驗與教訓。這些經驗與教訓可激發領導者在任何情況下,無論悲喜成敗,都能選擇踐行妥善的領導。這是一本為那些渴望在職場與個人生活中真誠而信實地領導的人而寫的書。」瑪麗.安德琳嘉(維梅爾公司總裁暨執行長)
庫存:2
定價:400 元, 優惠價:9 360
超越頭銜:不在其位也能改變現況、解決問題
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作者:克雷.思克羅金斯  出版社:格子外面文化  出版日:2024/08/23 裝訂:平裝
你是否渴望改善現況,但沒有職權就覺得做不了什麼?你需要的不是頭銜,而是超越頭銜的影響力。北角社區教會創會牧師 安迪・史坦利Andy Stanley 專文推薦「要是由我全權做主就好了」、「等我當上那個職位,我就可以……」關於領導力的最大迷思就是「必須處於掌權地位才能領導」,缺乏職權時就自覺無法掌控,只能被動應對。但事實是,職權不是領導的前提,真正的領導力與頭銜無關,與影響力有關。真正的領袖不會等掌權了才開始領導,而是在沒有職權的情況下發揮影響力,改變現況、解決問題、幫助他人。克雷以聖經原則為基礎,精闢剖析領導的本質,幫助你在順服權柄的情況下,仍能在團隊中發揮影響力,並培養關鍵基本功: 自我領導 批判性思考 拒絕消極負面 健康積極的野心 明智且合宜地挑戰上級 如何從不太出色的老闆身上學習 在沒前途的組織中如何決定去留現有模式是可以改變的,正確的態度是關鍵。如果非要等到擁有職權才開始領導,你很可能永遠不會被放在領導職位上。與其坐等職權到手,不如現在就開始無權領導,你將發現人們追隨的不是頭銜,而是積極、勇敢、正直的人!【各界好評推薦】「這本書將成為你讀過的最重要的領導力書籍之一。」──安迪・史坦利(Andy Stanley)北角社區教會主任牧師「我要向你透露領導力的秘訣:人們追隨的不是頭銜,而是勇氣和純全的品格。真正的領導者是大有影響力的人,無論他目前位於組織圖上的哪個位置。如果你準備好就地發揮領導力,這本書可以告訴你如何跨出第一步。」──戴夫・拉姆齊(Dave Ramsey)暢銷作家、全美聯合廣播節目主持人「讀這本書!市場上有很多關於領導的書籍,但這本書絕對與眾不同。」──路易・吉格里奧(Louie Giglio)Passion City Church創會牧師,Passion Conferences創辦人「克雷的筆法真摯、風趣、引人入勝。他運用親身經驗和實際範例來提醒我們,影響力與頭銜無關。無論你在哪個產業,無論你是基層員工還是高階主管,這本是你和團隊必讀的好書。」──傑瑞米・沃爾斯(Jeremy Walls)邁阿密海豚(Miami Dolphins)資深副總裁兼行銷長
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定價:360 元, 優惠價:9 324
史丹佛設計學院:把好奇心化為點子的81個創意練習:重現史丹佛設計學院的教學場景{近百個難忘的課堂案例+新潮的指定作業}
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作者:莎拉‧史坦‧葛林伯格  出版社:大塊文化  出版日:2023/06/28 裝訂:平裝
◆史丹佛大學設計學院執行長親自撰寫。根據自己在史丹佛大學學習及任教三十多年的經驗書寫,分享以創意為出發點的學習、發現及領導的藝術,也精選史丹佛設計學院多年來,近百個難忘的故事和新潮的指定作業。◆高度視覺化的指南,適合需要以創意及靈感找到各種「解決方案」的讀者,是改造生活、職場、社會的設計思考工具書。設計,就是採取行動!繼《做自己的生命設計師》之後,最能改造生活、職場、社會的設計思考工具書◆內容簡介★全球知名的史丹佛大學設計學院「設計方式與思維方法指南」系列書籍的第一本★入圍廊燈商業書獎決選名單這個年代有著種種前景不明的棘手問題,但也有著大好的機會。只要抱持好奇心,選定方向後行動,就可能帶來正面的改變。本書五花八門的方法,帶著我們以韌性、愛心與信心,培養出這樣的能力。史丹佛大學聞名於世的哈索.普拉特納設計學院(Hasso Plattner Institute of Design),讓師生、專家與尋找方向的各界人士,在這個別名d.school的園地集結多元的觀點,解決有無限可能的專案;本書設計的體驗,就是為了協助大家而生。這本刺激思考與高度視覺化的指南,提供完整可靠的寶庫,讓大家在面對不確定性時發揮好奇心與創意。書中收錄令人難忘的故事,外加超過八十則的創新練習,運用大量與發現、學習相關的點子,帶大家走過未知的創意世界。書中的練習源自全球最有創意、最跳脫傳統的人士,包括d.school與IDEO創始人大衛.M.凱利(David M. Kelley)、《ReadyMade》雜誌創辦人葛蕾絲.霍桑(Grace Hawthorne)、創新編舞家艾雷塔.海茲(Aleta Hayes)、Google創新福音長費多里克.G.費爾特(Frederik G. Pferdt)等各界人士。經過課堂上無數次的實務測試後,在此由d.school執行長莎拉.史坦.葛林伯格,帶著讀者一一走過練習。不論是翻轉世界的挑戰,或是地方上遇到的難題,如果想得出新鮮的作法,都可以運用書中「專家的眼睛」這則練習,磨練觀察的技巧,用「如何與陌生人交談」促進理解,用「替團隊設計工具」培養創意領導力。相關活動同時令人感到輕鬆愉快、出乎意料、耗費腦力又帶來衝擊,揭曉隱藏的設計動態如何在工作與生活中,帶動更有活力的創作、感受、探索、實驗與合作。本書將協助你培養行為,強化心態,把好奇心化為點子,點子又帶來行動。***【從史丹
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定價:880 元, 優惠價:9 792
領導者習慣:每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能
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作者:馬丁.拉尼克  出版社:日出出版  出版日:2023/11/15 裝訂:平裝
《富比士》、《華爾街日報》強力推薦◢領袖非天生,如何培養領導力?◣組織心理學博士首創「領導者習慣公式」,重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮!★為何你有能力,卻沒有成為管理者?★所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯?★認清自己——你適合當怎樣的領導者?★你適合練習哪些領導者習慣?★如何讓領導能力像習慣般自然發揮?改變大腦固有模組,將好習慣內化,遇到事情時,不需要有意識的思考,就能自然地做出有益的反應與決斷。組織心理學博士馬丁.拉尼克總結出22條領導者必備的習慣,依此設計出5分鐘行為練習,透過「有意識的練習」,養成簡單的關鍵習慣,產生自動行為,自然能做出高效的領導技能,讓人真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。每天練習5分鐘,打造習慣性的行為鏈,徹底改變自身行為模式!成為一個成功領導者的公式是什麼?是一連串的習慣:【2種導向】你比較在意任務優先,高效完成工作,還是關注在人際關係,強調與人建立良好互動?【6大性格特徵】好奇心、有組織性、有關懷心、外向、有抱負、適應力——這些架構了領導能力,將舊習慣全面重置。【22種領導技能,培養關鍵習慣】◆管理優先級:分解任務,剖析關鍵與非關鍵事項,妥善分配時間,探查「為什麼優先」。◆打造緊迫感:設定更大膽的目標,消除拖延症,了解截止日的重要性。◆創新:運用聯想力,規劃出有創意的解決方案,並且鼓勵嘗試。◆影響他人:預測反應,提出問題,討論根本原因,發現隱性需求。◆克服抗拒:面對負面情緒時,解決恐懼、強調共同目標。◆魅力交談:保持熱烈,誘導想像與使用比喻。……好的領導,都有好的習慣!「習慣」的力量十分強大,它能將我們困在負面的行為中,也能訓練我們自動地做出有利的行為,因此即便「領導」是個複雜的領域,習慣的養成一樣重要!發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」,而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞,人們下意識做出的新行為都會變成一個新習慣,這種力量來自大腦的自動反應,一旦新習慣生根萌芽,下意識的行為模式將塑造人生的一切,決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作表現。本書是培養領導者的基本手冊,書中搭配權威的性格評估測驗和分析,幫助我們按照性格特徵找到適合的練習與發揮自己潛力的方法,迅速養成領導者習慣,徹底改變舊思維,更快掌握工作,擁有更好的人際關係。【領導推薦】這是全
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定價:480 元, 優惠價:9 432
你是來帶人,不是幫部屬做事【暢銷紀念版】:少給建議,問對問題,運用教練式領導打造高績效團隊
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作者:麥可.邦吉.史戴尼爾  出版社:高寶國際  出版日:2022/11/16 裝訂:平裝
本世紀最暢銷的教練領導書,銷售突破1,000,000冊! ★美國國家獨立卓越獎一般商業類書籍★年度國際圖書獎領導與管理類決選書籍★《華爾街日報》暢銷書★亞馬遜商業管理百大暢銷書部屬總是一個口令一個動作,事事需要你親自出馬?為何多了部屬,你的工作反而更多了?突破管理困境,你需要改變帶人方法,教練式領導就是最好的工具!全球第一名教練領導思想領袖 麥可.邦吉.史戴尼爾教你頂尖經理人必學的領導習慣,活用七個關鍵問題,一天10分鐘激發部屬潛力,帶人又帶心。你也是這樣的主管? 信誓旦旦說一早絕不要查看郵件,結果一大早就發現自己坐在電腦前面,睡眼惺忪地看著螢幕。  想要規律地進行冥想來找到內心的平靜,但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。  承諾自己要好好吃個午飯,休息一下,結果發現手離不開鍵盤,鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。 全球第一名教練式領導思想領袖麥可•邦吉•史戴尼爾為全球超過10,000名經理人進行培訓,養成實用的領導技巧。他發現,忙碌的主管為求效率與完美,遇到部屬尋求協助時,總是立刻提供答案,不但無法讓部屬成長,還會陷入痛苦的三大惡性循環:1. 部屬過度依賴你,你幫他越多,他們就有越多工作需要你幫忙。2. 工作量大增,你有無止盡的電子郵件和會議要處理。3. 沒有專注在真正重要的工作上,結果表現越來越糟。你需要改變,建立新習慣,而教練式領導就是最好的工具!麥可•邦吉•史戴尼爾從幫助眾多經理人的經驗中,整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題,包括:開場問題:在想些什麼呢?魔法問題:還有其他的嗎?焦點問題:對你來說,這裡真正的挑戰是什麼?基礎問題:你想要什麼?偷懶問題:我可以怎麼幫你?策略問題:如果你會對這件事說「好」,那麼你會對什麼說「不」呢?學習問題:對你來說,什麼對你最有幫助?如果你也正為帶人苦惱,你真正該做的,只有兩件事:少給建議,多問問題。現在就改變你的帶人方式,從問對問題開始,做更少的事,產生更大的影響;幫助部屬釋放潛力,引領團隊成長茁壯!【各界推薦】「麥可.邦吉.史戴尼爾在七個核心問題中注入教練本質,如果能精通這些簡單但深奧的技術,你會得到兩種好處:你可以提供員工與同事更有效的支持,而且會發現自己已經成為一個教練!」──丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),《未來在等待的銷售人才》、《動機,單純的力量》作者 「教練式領導是一種藝術,而且說比做容易
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影響力習慣:5種心態X15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物
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作者:莉茲.懷斯曼  出版社:時報文化  出版日:2022/10/25 裝訂:平裝
★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。有能力,不代表能發揮影響力。從520名經理人和25位影響力成員的訪談,歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,不必更費力,就能忙得有意義。★ 影響力,決定你是有價值的成員,還是只能遊走在邊緣被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」★ 解讀職場的潛規則,為自己贏得改寫規則的權力為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。★把握創造價值的機會,啟動為自己帶來投資的迴圈,任何人都可以贏得長久的勝利* 戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。* 可以站出來領導,也可以退居原位在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造出明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。* 堅持跑完全程
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Google超級用人學
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作者:拉茲洛‧博克  出版社:天下文化  出版日:2024/05/17 裝訂:平裝
來自Google內部的人資觀點,完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。現任Google人資長親自解密,完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。Google超級用人學,翻轉工作和生活的定義,樹立管理思維的新典範。讓你成為到哪都搶手的人才,幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊!說起Google這家公司,當年,布林和佩吉想以75萬美元出售,還乏人問津;如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國家的GDP還高。當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,可以說,現在大部分地表上的人類,生活很難完全不與Google產品沾上邊。Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了! Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當家作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標只有一個:打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人才。拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人才的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好!
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定價:500 元, 優惠價:9 450
主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
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作者:喬可‧威林克; 萊夫‧巴賓  出版社:聯經  出版日:2021/05/17 裝訂:平裝
從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利 ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦 ▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏ █ 狀況一 ▍你的身分:專案經理 ▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營
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定價:420 元, 優惠價:9 378
領導力腦科學:精進大腦適應性,優化你的領導實用智慧
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作者:尼可拉斯.狄米崔亞迪斯; 亞歷山卓斯.皮斯荷約斯  出版社:日出出版  出版日:2022/07/20 裝訂:平裝
領導力是一種態度! 神經科學為人性帶來新見解! 領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。 無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。 BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。 現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。 本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案: 思考:讓決策更有效率。 領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況: ―鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術…… 情感:動機與決策的基礎。 及早準確判斷,在適當的時刻觸發適當的情感,是現代領導力的必備技能: ―辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學…… 大腦自主行為:建立習慣對領導更有利 節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣,領導者可藉由促發效應(priming)來刺激自己和他人的大腦,進而促成特定的決策或行為: ―無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新…… 人際關係:動態發展,讓互動更緊密,更具驅動力 與他人建立深刻且有意義的心理連結,才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈,能提升領導地位與管理效能: ―大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力…… 大腦充滿驚喜,保持開放心態,就能在大腦中找到領導力! 大腦有可塑性,而且喜歡成長,因此領導者不論是對自己還是對組織,都可以藉由訓練大腦來強化領導者思維。透過四大關鍵點打造大腦適應領導力,改變大腦,釋放潛能,理解情緒,徹底優化領導行為! 領導力是種態度―領導力的態度在生活中隨處可見、無所不在。值此全球轉型之際
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定價:520 元, 優惠價:9 468
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