LEAN｜技術六標準差｜品質管理｜概念工程從設計到製造，快速提升企業競爭力！業界巨擘背後的隱形助力──永續企業經營協會總顧問，首次分享其三十餘年來輔導經驗集大成之企業經營管理指南，整合產品開發、技術突破與品質提升大師之理論，多年來在無數企業實踐、驗證並改良，精萃出企業經營的最佳實務標竿！後疫情衝擊交付＋俄烏戰爭＋中美貿易戰＋兩岸被列為高風險地域＋全球需求緊縮……兩岸企業該如何度過這個動盪的時期？永續企業經營協會兩位共同創辦人汪世堯會長與詹志輝總顧問，因業界鉛酸蓄電池龍頭神戶電池相識，共同開拓全球業務，提升企業績效。在兩人合作的第二十餘年，決定成立永續企業經營協會，提升業界夥伴的國際競爭力。兩人與永續企業團隊共同開發銷售邏輯軟體Selling Logics，以利各大企業開拓業務、穩定訂單，並從客戶之供應商升級為策略合作夥伴。本書分析古今中外的企業如何與社會交互影響，並以嚴謹的方法論整合出企業經營指南，產品設計、製程規劃、技術突破、品質管控，一步步改善，穩健提升競爭力。※精實生產與低成本智慧製造全球布局，穩定訂單與生產鏈，確保訂單、穩定交期、提升產能、降低庫存、少人化、降低生產成本、規劃全球設廠。※技術六標準差從Try and Error到嚴謹的實驗設計與假設驗證。四種多變量研究加上八種實驗設計法（DOE），以DRIHV路徑解決技術議題，以數據傳承技術，不怕技術與參數失傳。※品質管理系統四種統計製程管制，穩定製程、監控生產線、檢驗供應商、設計間隙，分析失效並防止再發。※設計六標準差廣納顧客聲音＋關注市場趨勢＋在地化特殊設計＋整合各大設計師精華＋概念工程驗證新產品概念＝創造出無數熱銷產品。‧炬將科技、茂順密封元件、元貝實業、拓凱實業、華泰鞋業、台灣櫻花、美的電器……各大企業家分享成功秘笈！‧還在做5S，打掃工廠？精實生產的關鍵是即時生產（JIT）！‧還在Try and Error？技術六標準差教你設計最少實驗，分析最多因子！‧還在做成品全檢？不良率居高不下？品質管理系統幫你管控製程風險！‧還在絞盡腦汁想千變萬化的文案給一成不變的產品？設計六標準差，直接領你設計出創新產品！美的air空間站 美的U型窗式空調 櫻花G2522瓦斯爐 美的火鍋電磁爐售價2萬以上空調市場佔70%銷售量。首年銷售額突破5億人民幣。2018年—AWE艾普蘭金獎。2018年
跨界混搭，異業結合，智慧生活面對5G時代，你準備好了嗎？高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會！◤一次掌握5G產業未來打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？◤5G五大運用「智慧一切」（SMART everything），AI、
最完整產品經理活學活用手冊教你從零開始培養產品思維！☉新產品開發從0到1的邏輯與流程☉產品經理在每個過程的角色與職責數位轉型時代，無論是哪個行業、領域、職位，都會需要具備以消費者為中心的產品思維，其中產品經理扮演著至關重要的人才角色！本書教你「如何成為一名產品經理」，只要工作是和做產品相關的人，不管你是哪種類型的PM，或肩負不同業務、行銷、研發、設計等職務，以至於將來想轉職成為產品經理，想創業成為CEO實現自己的產品夢，都能透過書中學習最重要的產品開發思維，讓PM職涯快速起飛！作者憑藉多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗，並汲取美國知名的新產品開發管理知識體NPDP（New Product Development Professional），設計了10堂關鍵PM課程，將繁瑣的新產品開發從0到1的流程，邏輯性地從基礎闡述：˙什麼是產品思維？˙如何做好市場分析？˙為何而戰、為誰而戰的產品策略；˙產品的價值主張，挖掘顧客痛點與解決問題的能力；˙產品生命週期管理；˙上市行銷策略與戰術；˙上市後產品迭代更新……各種PM必學的技能，更融合了豐富的案例與故事，讀來明白曉暢，是有效學習成為一名稱職產品經理的入門磚。【特別附錄】產品經理常見問題集：「產品經理究竟需要具備哪些能力？」「沒有技術底，可以轉職做產品經理嗎？」十大QA，就由PM大叔來解惑。如果你對於「產品經理」的職務與角色還不甚了解？如果你想了解企業「產品管理」的制度該如何落實？如果你想搞懂「產品思維」將成功的產品推向市場？本書將是你的閱讀首選！◆各界重量級人物強力推薦王文杰｜國立政治大學法學院教授呂宗賢｜神雲科技(股)公司總監林光龍｜中華電信學院博士洪敏莉｜商業創新發展協會理事長郭承翔｜互動資通(股)公司創辦人張喬翔｜彰銀創投(股)公司董事長夏韻芬｜財經專家、中廣「理財生活通」主持人謝文憲｜企業講師、作家、主持人魏中倫｜澳門城市大學數據科學學院助理教授◆本書特色1.作者把過去做產品碰到的雷坑，以及近年在台灣企業及公開班課程授課的經驗，再加上學者專家的真知灼見，彙整成一本兼具系統性、邏輯性的產品經理專書。特別適合台灣的產品經理人閱讀。2.新產品開發從0到1的流程，拆解成十個章節闡述，每一章開頭引言有案例或是親身經驗的說明，以用來闡述本章要談及的內容，最後則會摘錄本章重點，讓讀者能夠快速汲取精華、有效學習。3.回答PM最常問的十
