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醫院管理因國情不同會有很大的差異性。在國內不同地區或不同層級醫院管理方式也有明顯的不同。醫院管理受到社會結構、風土民情、生活習慣、文化背景、傳統價值等五大因素影響，所以很難利用相同的公式、相同的模板適用於各個醫院。
醫院管理是各種企業管理中最困難的一門，如何在繁瑣的醫療工作裡，切入核心、抓住重點、溝通協調、解決問題，這是一門學問，也是一門藝術。誰能掌握這把金鑰，誰就能締造醫院的奇蹟。
醫院管理是各種企業管理中最困難的一門，如何在繁瑣的醫療工作裡，切入核心、抓住重點、溝通協調、解決問題，這是一門學問，也是一門藝術。誰能掌握這把金鑰，誰就能締造醫院的奇蹟。
作者簡介
王復蘇
現任：
復御管理股份有限公司 董事長
領御國際股份有限公司 董事長
美國心臟學會 院士
中華民國心臟學會 指導醫師
安法診所 顧問醫師
中華兩岸醫療學術交流協會 理事長
經歷：
台灣省立台北醫院 副院長
台灣省立新竹醫院 院長
佳醫集團醫療事業部 總經理
中華民國心臟學會 理事
現任：
復御管理股份有限公司 董事長
領御國際股份有限公司 董事長
美國心臟學會 院士
中華民國心臟學會 指導醫師
安法診所 顧問醫師
中華兩岸醫療學術交流協會 理事長
經歷：
台灣省立台北醫院 副院長
台灣省立新竹醫院 院長
佳醫集團醫療事業部 總經理
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