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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書適合作為大學院校「管理學」、「企業管理」的教材，也可作為企業界各級主管人員進修教材，至於各級政府機關主管，亦可從本書內容領略管理與領導的奧秘，不會像傳統的官僚只是蕭規曹隨，照章辦事，而是能確掌握做事與領導部屬的原則，並進一步激勵的潛能，創造個人與組織雙贏的局面。
傳統的管理實務，過度以為業主謀福利，作為考慮的重心。因此，本書在揭櫫公私兩利的經營理念後，特別以員工的心理感受和員工的需求，作為探討的出發點。在各篇中，作者依序探討管理中的畫與策略規劃、領導統御方法、組織安排方式、用人之道、人與事的控制等。在這些管理程中，我們將不斷地強調人性的重要性，以及管理者因應這些人性的方法。
仔細閱讀此書後，您將會發現，只重視達成公司目標的企業或機構，時常以員工個人的犧牲，作為公司發展的墊腳石，最後，員工將變得衰弱頹敗，而身強力壯的員工則另謀高就，以致公司缺乏進一步發展的基礎。
因此作者深信：管理者欲度過現代管理的危機，唯一的辦法，就是掌握人性。
傳統的管理實務，過度以為業主謀福利，作為考慮的重心。因此，本書在揭櫫公私兩利的經營理念後，特別以員工的心理感受和員工的需求，作為探討的出發點。在各篇中，作者依序探討管理中的畫與策略規劃、領導統御方法、組織安排方式、用人之道、人與事的控制等。在這些管理程中，我們將不斷地強調人性的重要性，以及管理者因應這些人性的方法。
仔細閱讀此書後，您將會發現，只重視達成公司目標的企業或機構，時常以員工個人的犧牲，作為公司發展的墊腳石，最後，員工將變得衰弱頹敗，而身強力壯的員工則另謀高就，以致公司缺乏進一步發展的基礎。
因此作者深信：管理者欲度過現代管理的危機，唯一的辦法，就是掌握人性。
作者簡介
現職：東吳大學企管系所教授
行政院公平交易委員會副主任委員
學歷：國立臺灣大學畢業
國立政治大學企管碩士、企管博士
紐約哥倫比亞大學訪問學者(博士後研究)
經歷：中華民國總統府顧問
東吳大學商學院院長
國立政治大學、海洋大學、國防管理學院兼任教授
聯華電子、旭麗(新光寶集團)、哈佛企管、中國生產力中心顧問
考試院高普考典試委員、命題委員
國家品質獎評審委員
著作：現代行銷學
產業競爭分析專論
創造生產力優勢－知識經濟時代的競爭武器
新世紀生涯發展智略
組織行為學
獲獎：中華民國管理科學學會全年度論文第一名
呂鳳章先生紀念獎章
教育部青年研究著作獎、改良大學教材獎、教學特優教師
嘉新優良學術著作獎
國科會連續十三次甲等研究獎助
行政院公平交易委員會副主任委員
學歷：國立臺灣大學畢業
國立政治大學企管碩士、企管博士
紐約哥倫比亞大學訪問學者(博士後研究)
經歷：中華民國總統府顧問
東吳大學商學院院長
國立政治大學、海洋大學、國防管理學院兼任教授
聯華電子、旭麗(新光寶集團)、哈佛企管、中國生產力中心顧問
考試院高普考典試委員、命題委員
國家品質獎評審委員
著作：現代行銷學
產業競爭分析專論
創造生產力優勢－知識經濟時代的競爭武器
新世紀生涯發展智略
組織行為學
獲獎：中華民國管理科學學會全年度論文第一名
呂鳳章先生紀念獎章
教育部青年研究著作獎、改良大學教材獎、教學特優教師
嘉新優良學術著作獎
國科會連續十三次甲等研究獎助
目次
１ 管理學簡介
第１章 廿一世紀管理的危機與挑戰
第２章 管理者的角色與管理的內涵
２ 計畫
第３章 決策與解決問題
第４章 計畫的基礎
第５章 策略規劃
３ 組織與用人
第６章 組織結構與設計變革
第７章 用人與人力資源管理
第８章 創新管理與知識管理
４ 領導統御
第９章 個體行為基礎
第10章 團體行為與團隊運作
第11章 激勵理論
第12章 領導統御
第13章 溝通理論與衝突管理
第14章 組織文化
５ 控制
第15章 控制的基礎
第１章 廿一世紀管理的危機與挑戰
第２章 管理者的角色與管理的內涵
２ 計畫
第３章 決策與解決問題
第４章 計畫的基礎
第５章 策略規劃
３ 組織與用人
第６章 組織結構與設計變革
第７章 用人與人力資源管理
第８章 創新管理與知識管理
４ 領導統御
第９章 個體行為基礎
第10章 團體行為與團隊運作
第11章 激勵理論
第12章 領導統御
第13章 溝通理論與衝突管理
第14章 組織文化
５ 控制
第15章 控制的基礎
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