台商國際傳媒設立於2009年，自詡扮演「金色橋樑（Golden Bridge）」角色，打造產業媒體╳產銷平台，發展「訂閱式社群媒體行銷」加乘「信任式產銷經濟」的商務模式，從企劃、行銷、廣告、銷售到顧客關係管理等，提供顧客完整產業一條龍，一站到位式優質服務。立足台灣，跨向兩岸，觸角延伸世界各地，整合推廣台灣優質品牌，成就「傳遞台商價值，共創產業繁榮」之願景。

序

序發行人序／楊雅琪（台商資源國際公司總經理）

從大學一畢業就創業，眨眼就八年了。把所有的美好青春全數都投入在這份難能可貴的志業，從一個人的公司到兩岸都有夥伴的公司，還是習慣性的親力親為，全心全意的和夥伴們一起傳遞想要訴說與深耕的企業價值，帶頭冒險、實事求是，經歷險灘與超越一座又一座的山嶺。我們的工作有很大一部分在為兩岸的企業圓夢，有時候任務極為困難，但是我們告訴自己，誠如我們的客戶、台灣戶外用品第一品牌歐都納董事長程鯤所言：「最大的困難是放棄。」所以我們總能在滿滿的正能量在播下愛的種子，讓夥伴在友愛的兩岸大家庭裡，為客戶圓夢，也為夥伴們一起造夢、築夢。迄今，我們落實一個個的代表作，甚至行有餘力之時，我們打造各個業態的平台與場域、以主題場館為首的總體營造，創造健康的產業生態鏈，每天都過得很有意義。從職業到志業，這是一份超越不可能的可能；這是一份美麗、值得用生命來分享的事業。我們更感謝身邊的許多貴人，他們讓我們立足台灣，為到台灣考察的大陸企業家授課，進而成為他們的業師與顧問，構築各個「單一主題極大化」的產業園區，開啟中國大陸產業旅遊的先河。因此，我們每週都往返兩岸，乘著產業旅遊的羽翼飛行，精彩的發展深具意義。

睽違兩年，系列叢書《觀光工廠4：建設台灣》終於誕生，要做好一件事不容易，有好多酸甜苦辣的經歷，灌溉了我們的園子！這兩年，隨著產業的轉型與我們自體的轉身，總是在難關中，學習解決方案到突破；從突破到倍數成長。這段時間，我們不斷衝鋒陷陣地開拓海外巿場，從逐鹿中原的西進遍地開花；到新興的新南向政策，我們倚產業旅遊的載體向下紮根。還記得媽祖的歌：「纍纍的果實都向陽！」本次，我們透過獨家理論「場域經濟」的建構，到系統化地佈建於各個結合「品牌魔法師」與「場域實踐家」的創造，並衍伸「產業6.0系列模組」與「全方位資源整合鏈」，逐步落實與體現，展現繁榮產業共好的決心與綜效。為此，我們仍舊要不斷學習，自體革新與研發，期望有更多高手加入與我們並肩做戰！僅代表TSRIC GROUP，謝謝長年支持我們的親朋好友，因為您們，我們才能義無反顧的突破重圍，不斷前進、進步！

未來，一起加油！有您真好：）

書摘/試閱

獨家觀點：產業旅遊Ⅹ場域經濟──從一個主題做透一個產業

建設產業園區需運用場域經濟概念，走過量、質、文、道四個階段，實現從產量到產值、再到價值的無限放大。具體而言，建設產業園區首先要找出優勢條件，再確立場域經濟文化內涵，形成就地產業一條龍，最終實現永續發展的產業願景。

「虱目魚」是一種很平價普通的魚種，但是台灣有一位家庭主婦以虱目魚為主題，延伸、發展成六級產業。她因為懷念老家台南的虱目魚料理，於是開始在網路上販售虱目魚加工食品，後來結合生物科技，開發更多虱目魚商品；還設立「虱目魚主題館」，訴說虱目魚的故事，這就是很典型的六級產業典範。把單一主題極大化，呈現文化底蘊，體現產業園區主人的文化與靈魂，構築延伸至上下游的生態圈。

一、建設產業園區的基礎──場域經濟
場域經濟就是在一個地方空間，以場景或景區的概念，構築以文化與旅遊為主的體驗，整合傳統與科技，然後由旅遊引領者講述產業歷史與發展，以促進觀光消費，讓資本再昇華，形成深度旅遊價值鏈與回客經濟體。

1. 場域打造四階段：四階段分別為量、質、文、道。首先是產品的「量」；再進階強調產品的「質」；接著從「文」化出發，建立品牌的文化素質；最終產生「道」，遊客會認識、崇拜品牌，甚至對場域的理念和使命產生情感。

2. 建立產業模型：從確立品牌定位、打造品牌工程、到形象推廣以及操作標準化，建立起產業模型。由內落實園區精神，由外推廣品牌，再調整設定品牌價值和階段性目標，讓組織團隊共享品牌認知。

3. 產業整合升級：以虱目魚為例，有了虱目魚香腸、魚鱗製成的面膜等加工商品後，接著是農產通路化、農場觀光化，開設主題館吸引觀光客。一、二、三級產業相乘後升級為「六級產業」，從生產專業化、產品標準化、經營一體化到品牌多元化，達到立體型企業典範。六級產業再加強互聯網、電商；最後便能發展至文化創意產業。

二、產業園區建設的總結──四步走
1. 找出產業園區的優勢條件：讓單一主題極大化，若主題是魚，可以從營養價值、歷史情感、加工應用、物美價廉的優勢等面向切入，來創造一座虱目魚產業園區；再審視園區的環境、交通便利性、設施等，找出產業園區吸引人潮的優勢條件。而規劃產業園區的時候，業主必須找出自己的獨特性，例如有一戶蘆筍農家想創立園區，那麼他們該如何和其餘眾多的蘆筍農有所區別？此時文化力便是一大關鍵，以虱目魚文化館來說，虱目魚被賦予文化意義後，就不只是眾多魚種的其中之一，而有不一樣的價值。

2. 形成場域經濟的文化內涵：成立產業園區最大的關鍵還是場域經濟的內涵，它的主題素材可以從歷史、文化觀光、環保、美食等領域加以提煉。園區可以連接產業的兩端，觀光工廠展示初級加工；文化展館設有體驗教室；戶外則有生態區和野餐區等。

3. 就地產業一條龍：產業園區能串聯養殖、加工、教育推廣和銷售服務，形成產業一條龍。產業就地化能挖掘更深層的文化，打造獨一無二的品牌。

未來發展願景：場域經濟從在地出發，自產銷履歷、產業聯盟、創新研發到品牌發光，進而達到和國際接軌的目標。以虱目魚為例，就是從台南人的家魚到兩岸庶民美食，最後魚躍龍門、行銷世界，堪稱示範場域經濟的經典案例。

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