TOP
瀏覽紀錄
【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
1/1
庫存:3
框架思維(簡體書)
人民幣定價:69元
定  價:NT$414元
優惠價: 79327
可得紅利積點:9 點

庫存:3

商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

高手做事,都有自己的框架。
框架幫助我們正確地定義問題,設計策略,從而直擊事物的本質。
面對熟悉的場景,框架可以幫助我們迅速做出反應,而不必驚慌失措。面對不熟悉的新情況,框架能夠從舊有的知識中整合出新方法,以更高明的方式解決問題。
建構和應用框架,是獨屬於我們的特殊能力,是我們應對不斷變化的複雜世界的強大工具。


維克托·邁爾-舍恩伯格

被譽為“大數據之父” “大數據時代的預言家”“ ,是《科學》《自然》等著名學術期刊推崇的互聯網研究者之一。現任牛津大學互聯網研究所治理與監管專業教授。 無 《經濟學人》雜志高級編輯 柏林歐洲管理與技術學院管理學教授和決策、模型和數據中心主任


1.幫助我們深度思考、看清底層邏輯的思維工具
2.埃隆·馬斯克、查理·芒格推崇的思維模式……真正的高手,都是框架思維者
3.和高手一樣,實現“人生開掛”
4.說話做事有邏輯、成體系,直擊事物的本質
5.版權熱銷12個國家和地區,大數據之父舍恩伯格重磅新作
6.樊登讀書創始人樊登、清華大學心理學系教授彭凱平、微軟中國CTO韋青、潤米咨詢創始人劉潤、安人心智董事長陽志平、暢銷書《好好學習》作者成甲、Deepmind聯合創始人穆斯塔法·蘇萊曼、Salesforce創始人馬克·貝尼奧夫、職業撲克賽世界冠軍安妮·杜克、知名公司Box創始人亞倫·列維、《福布斯》《經濟學人》等學者、企業家、投資人、重磅媒體聯袂推薦


第1章 框架思維
通過框架進行思考和決策,可以有效地定義問題、分析問題並解決問題。

我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節制地想象
我們遭遇的挑戰
內在決定外在

第 2 章 建構框架
成為架構者,學會選取並應用不同的框架,從而找到更好的解決方案。

繪製世界
不當的框架建構及其不幸
預見未知
學會在框架內行事
形成對於事物的獨特判斷
選擇正確的框架
超越機器的獨特能力
我們無往不在框架之中

第 3 章 框架底層要素之一:因果律
將因果推理轉化為框架,成為可供反復利用的模板,減輕認知負擔,節約決策時間。

以因果與抽象來思考
結合認知與文化
可解釋性至關重要
學習、能動性和控制
批判與懷疑
因果意識及其應用

第 4 章 框架底層要素之二:反事實思維
以目標為導向,透過現狀做出各種預想,提前應對可能出現的新情況、新問題。

想象另一種現實
使用“假扮遊戲”
應用心理預演
從抽象到假設性思維
解決新問題

第 5 章 框架底層要素之三:約束
只有加上規則和限制等約束條件,才能有效釋放創造力,沿著正確的方向前進。

施加約束
可變性原則
最小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能,而非縛能
一切都需要有所約束

第 6 章 重構框架
有時候我們需要轉變框架或建構新的框架,從而帶來新的思路和一系列新的選項。

勇於建構新的框架
框架庫,重新調整,重新創建
做新框架掌控者
開辟新的認知路徑
克服四點障礙
重構之重構

第 7 章 學習添加新的框架
以開放、探究的思維,實現個人和組織層面的框架多樣性。

跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團隊
建立傻瓜也有妙用的特殊機制
挖掘多樣性的潛力

第 8 章 多元框架並存
實現社會的多元化,才能保障個體和組織的多樣性。

單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元,越有自信

第 9 章 打造自己的認知框架
人人都可以建構框架,關鍵是訓練和經驗,更重要的是對新事物持開放態度。

創新思維,敢於與眾不同
通過建構塑造自我
避免框架的僵化
增強思維敏捷性
建構和運用框架指南
注釋
致謝

框架的建構通常是在潛意識中發生的,但是,那些經常能做出明智決策或需要做出高風險決策的人,會意識到框架建構的必要性以及自身應具備的框架重構能力。這會影響到他們眼中看到的選項以及隨後采取的行動。

當一位風險投資者審慎考慮某項投資時,當軍官在軍事行動過程中進行思考時,或者當一名工程師試圖解決某個技術難題時,他們都必須建構框架。再比如,我們需要決定是在這個地點或那個地點建一個風電場,還是幹脆建一個太陽能發電廠?我們收集到的信息只是決策過程的一部分。更重要的是,我們如何綜合各方面的因素通盤考慮,也就是如何來建構框架。

當然,框架的建構不僅針對高風險領域,它也影響著我們的日常生活。我們每天都要面臨許多問題,而解決這些問題要求我們的頭腦具備框架意識。如何才能與我的伴侶相處得更好?如何給老闆留下好印象?怎樣才能把自己的生活調節得更健康?怎樣讓自己變得更富有?要找到此類問題的答案,建構框架同樣重要。框架會強化我們的想法,影響我們的感知和思維方式。通過增強框架意識,通過學會選擇和應用合適的框架,我們可以改善我們的生活,讓世界變得更好。換言之,我們可以將框架建構從人類認知特徵轉化為一種實用的工具,從而促成更好的決策。

我們的大腦運用框架來抓住紛繁複雜的事物中最重要的部分,同時過濾掉其他次要的方面。否則,面對雜亂無章的世界,我們將無所適從。通過對各類事物建構框架,世界變得井然有序,在行動上也更加有的放矢。從這個意義上來說,框架使原本云山霧罩的現實世界變得簡潔明了。不過,框架不是世界的簡化版,它們只是幫助我們將關注點聚焦在主要的部分。

框架還可以幫助我們從單一的經驗中成長,學會歸納總結出可應用於其他情形(包括尚未發生的情況)的規律性的東西。它們使我們能夠對那些未曾觀察到甚或不可觀察的事物有所了解,能夠對數據一片空白的事物展開想象。也就是說,框架能夠讓我們看見未有之事物。我們可以設問“如果……,那又怎樣?”,並預測不同的決策會帶來 怎樣不同的結果。可以說,正是這種展望和預想虛擬空間的能力,成 就了個體的榮耀和社會進步。

多少年以來,人類一直仰望天空,期待飛翔。現在我們做到了,但不是像鳥那樣。如果沒有 1903 年時萊特兄弟的創舉,就算現在我們擁有再多的數據、再強大的處理能力,那又怎樣?我們需要一種思 維模式:一個框架。同樣,人類也一直夢想能在不打開胸腔的前提下, 對人體內部一窺究竟。今天我們也做到了,只不過是借助 X 射線等技術,而非使用肉眼。為了達成所願,在 1895 年,我們同樣需要一種新的理念——一個框架,即懂得如何使用電磁輻射(即倫琴射線)。

我們每天都在使用的某些東西,恰恰是人在改變了對它們的最初構想後獲得的——這似乎有點可笑。電話最初是被用於遠程聽音樂的:人們會撥入電話來聽一場音樂會。留聲機剛開始的作用是傳遞信 息:公司總裁可能會把錄入唱片的語音備忘錄發送給總部以外的經理。只有當這些設備的作用發生翻轉之後,技術才開始走俏。20 世紀初,托馬斯·愛迪生就認為,電影終將取代上課的教室。如今,百年之後, 在 Zoom 一躍成為新型課堂之際,這一構想才得以實現。

建構框架的概念在社會科學領域被廣為接受。心理學家丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基曾清楚地表明結果的不同表征會如何影響決策,他們將此稱為“框架效應”,並把它描述為人類推理的缺陷。盡管我們使用的是同一個詞,但此處的含義有所不同:建構框架不是如何定位事物,而是在做出決定之前有意識地利用思維模式來導出選擇的一種行為。盡管錯誤的框架必然導致決策失誤,但是建構框架是有意義的,可以增強我們的能力。框架使我們得以了解並重新改造世界。缺少了框架,我們就不再是我們自己,無論是作為個體還是一個物種。

把框架重構看作一種範式轉換,看作對某一領域傳統觀念和行為方式的根本性改變,這也許很吸引人。1962年,科學哲學家托馬斯·庫恩曾指出,範式轉換能推動科學進步。但是,這麼說並不確切。每一次的範式轉換都相當於一次框架重構。比如,當哥白尼的日心說推翻托勒密的地心說的時候,這就是一次框架的重構。反過來說,並非每一次框架重構都是範式轉換——此時,框架重構的發生非常頻繁。有時候,框架重構可以改變社會對世界的認識,但更多的時候,它只是給我們的日常生活帶來微不足道卻實實在在的改變。不管是哪一種情況,凡是成功的框架重構都會促成明智的決策。

和框架打交道似乎既複雜又不易,需要具備一定的技能。不過,人類在這方面特別擅長。千百年來,我們一直都是按照這樣的模式生活和工作,只不過有時候並未意識到而已。

框架不僅僅意味著某個人的獨特視角,它們還代表我們所使用的認知模板。不過,這個視角的概念倒是個不錯的比喻。在義大利建築師菲利普·布魯內萊斯基於 1420 年前後用幾何透視法繪製建築工程圖紙之前,藝術家們筆下的世界是平的,他們根據物體的重要性,在 畫布上相應的位置畫下不同的物體。受到布魯內萊斯基的啟發,藝術 家們學會了畫出縱深感,把他們的所見如實反映在畫面之上。對照前 後不同的畫風,這樣的改變使我們明白轉換新的框架究竟意味著什麼。

我們都是架構者。我們預測未來,從平凡之事到宏大景象,無所不包。通過這樣的方式,我們不斷開啟頭腦裡面的時空旅行。有些人穿梭自如,另一些人則相對笨拙,但我們都可以努力做得更好。事實上,我們也必須如此。


購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。