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才剛邁入 2020 年,一場疫情打壞了許多組織與個人的腳步。2022 年隨著烏俄戰爭登場,通貨膨脹也跟著來襲。綠色金融、ESG、碳中和等議題,也愈來愈受到矚目。組織的外在環境變化速度愈來愈快,內在變革也不曾停歇。後疫情時代的混合辦公模式, 有些企業像是 Google、Amazon 已經採用,也有一些企業觀望後續發展,歐美有些企業甚至已經試行週休三日的工作方式。
組織管理者隨時需要保持警覺,不隨波逐流而是順勢而行,不被動地被迫改變, 而是審時度勢地華麗變身,這些都考驗管理者的智慧。管理大師彼得 · 杜拉克曾經提到 「解決問題只能減少損害,唯有把握機會才能創造繁榮」,正適用於這個瞬息萬變的時代。如何把握機會、精明投資,管理者身負重任。面對外界激烈且快速變化的環境,內部希望轉型變革的壓力,管理者面對的挑戰愈來愈艱難,管理學理論的應用也需要不斷蛻變。
本書四版針對這些議題融入更多像是「從綠色金融到永續金融」、「Google 文化在疫情下仍可遠距傳遞!」、「我的理專是機器人」、「長榮航太靠『白紙育才術』稱霸」、 「LINE 台灣靠 2 招,激勵團隊動起來」等貼近時事的個案;為反映新時代需求,內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下,如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上 QRcode,讓學生利用多元方式進行學習。
組織管理者隨時需要保持警覺,不隨波逐流而是順勢而行,不被動地被迫改變, 而是審時度勢地華麗變身,這些都考驗管理者的智慧。管理大師彼得 · 杜拉克曾經提到 「解決問題只能減少損害,唯有把握機會才能創造繁榮」,正適用於這個瞬息萬變的時代。如何把握機會、精明投資,管理者身負重任。面對外界激烈且快速變化的環境,內部希望轉型變革的壓力,管理者面對的挑戰愈來愈艱難,管理學理論的應用也需要不斷蛻變。
本書四版針對這些議題融入更多像是「從綠色金融到永續金融」、「Google 文化在疫情下仍可遠距傳遞!」、「我的理專是機器人」、「長榮航太靠『白紙育才術』稱霸」、 「LINE 台灣靠 2 招,激勵團隊動起來」等貼近時事的個案;為反映新時代需求,內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下,如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上 QRcode,讓學生利用多元方式進行學習。
作者簡介
總審訂
管康彥
政治大學企業管理學系教授
美國西北大學組織管理博士
趙慕芬
淡江大學企業管理學系副教授
台北大學企業管理研究所博士
龍仕璋
高雄科技大學科技法律研究所副教授
交通大學經營管理研究所管理學博士
智慧財產權、商業模式與商機辨識
林宥瑩
新陸書局股份有限公司董事長
福懋出版社有限公司董事長
中華財務管理科技學會榮譽理事長
管康彥
政治大學企業管理學系教授
美國西北大學組織管理博士
趙慕芬
淡江大學企業管理學系副教授
台北大學企業管理研究所博士
龍仕璋
高雄科技大學科技法律研究所副教授
交通大學經營管理研究所管理學博士
智慧財產權、商業模式與商機辨識
林宥瑩
新陸書局股份有限公司董事長
福懋出版社有限公司董事長
中華財務管理科技學會榮譽理事長
目次
第一篇 管理基礎
第 1 章 管理與組織導論
第 2 章 管理的演進
第 3 章 管理環境
第 4 章 組織文化、企業道德與社會責任
第二篇 規劃
第 5 章 決策
第 6 章 規劃
第三篇 組織
第 7 章 組織設計
第 8 章 組織變革
第 9 章 用人與人力資源管理
第四篇 領導
第 10章 激勵
第 11章 領導
第 12章 群體與團隊
第 13章 溝通與衝突管理
第五篇 控制
第14章 控制
第15章 控制工具與技術
第 1 章 管理與組織導論
第 2 章 管理的演進
第 3 章 管理環境
第 4 章 組織文化、企業道德與社會責任
第二篇 規劃
第 5 章 決策
第 6 章 規劃
第三篇 組織
第 7 章 組織設計
第 8 章 組織變革
第 9 章 用人與人力資源管理
第四篇 領導
第 10章 激勵
第 11章 領導
第 12章 群體與團隊
第 13章 溝通與衝突管理
第五篇 控制
第14章 控制
第15章 控制工具與技術
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