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藝術管理是一個要求藝術熱情和管理技術雙兼的專業工作，空有熱情無法維持一個藝術團體的茁壯，空有管理技能，也無法使藝術深入人心。本書將藝術管理者在經營藝術時必須思考的問題，從組織結構、法律規章、運作策略、活動計畫、市場行銷、預算管理、經費籌措、媒體宣傳到網際網路帶來的影響等，有系統的整理出來，全書一氣呵成，希望為藝術管理者提供一個思考藝術管理時的藍圖架構。
作者簡介
洪惠瑛
美國紐約大學藝術管理碩士
曾任職台北世紀交響樂團、紐約市立芭蕾舞團、紐約奧菲斯室內交響樂團
現任紐約奧索唱片公司經理、美國長江劇團經理、紐約Blue Flower InterCulture Network, Inc. 顧問
美國紐約大學藝術管理碩士
曾任職台北世紀交響樂團、紐約市立芭蕾舞團、紐約奧菲斯室內交響樂團
現任紐約奧索唱片公司經理、美國長江劇團經理、紐約Blue Flower InterCulture Network, Inc. 顧問
目次
第一章 我國表演藝術組織及其概況
第一節 各類表演藝術概況及檢討
第二節 各級文化單位的組織功能和工作事項
第三節 文教財團法人之設立及管理
附件 行政院文化建設委員會主管文化藝術財團法人設立許可及監督準則
第二章 非營利團體之組織
第一節 非營利組織的定義與分類
第二節 非營利組織的營運與監督管理
第三節 非營利組織的組織架構
第四節 國內表演藝術團體的組織架構參考
第三章 計畫和活動企劃
第一節 組織性計畫的步驟
第二節 計畫表演節目
第三節 節目和藝術家的選擇
第四章 預算的編列、審核與管理
第一節 編列預算的步驟和考慮因素
第二節 編列預算的基本型式
第三節 編列收入預算
第四節 預算支出的管理
第五章 經費籌措
第一節 籌措經費的準備工作
第二節 經費及資金來源
第三節 籌款方法和成功的條件
第四節 申請書的準備與撰寫
第五節 成果報告
附件 美國國家藝術基金會簡介
第六章 藝術市場行銷
第一節 市場行銷的基本步驟
第二節 市場行銷的元素
第三節 觀眾
第四節 結語
第七章 宣傳與媒體關係
第一節 宣傳的步驟
第二節 宣傳策略與方法
第三節 宣傳與媒體
第八章 義工的招訓及管理
第一節 認識義工
第二節 建立一個完善的「義工項目」
第三節 義工的招收及培訓
第四節 台灣各縣立文化中心的義工實例
第五節 義工對美國博物館的貢獻與價值
第九章 網際網路與非營利組織
第一節 網際網路的功能介紹
第二節 非營利團體如何利用網際網路
第三節 網際網路的法律和安全問題
第四節 結語
附錄 台灣的表演藝術發展歷史
台灣的舞蹈發展史／平衍
台灣音樂生態演進／播罡
台灣現代劇場的來龍去脈／鴻鴻
第一節 各類表演藝術概況及檢討
第二節 各級文化單位的組織功能和工作事項
第三節 文教財團法人之設立及管理
附件 行政院文化建設委員會主管文化藝術財團法人設立許可及監督準則
第二章 非營利團體之組織
第一節 非營利組織的定義與分類
第二節 非營利組織的營運與監督管理
第三節 非營利組織的組織架構
第四節 國內表演藝術團體的組織架構參考
第三章 計畫和活動企劃
第一節 組織性計畫的步驟
第二節 計畫表演節目
第三節 節目和藝術家的選擇
第四章 預算的編列、審核與管理
第一節 編列預算的步驟和考慮因素
第二節 編列預算的基本型式
第三節 編列收入預算
第四節 預算支出的管理
第五章 經費籌措
第一節 籌措經費的準備工作
第二節 經費及資金來源
第三節 籌款方法和成功的條件
第四節 申請書的準備與撰寫
第五節 成果報告
附件 美國國家藝術基金會簡介
第六章 藝術市場行銷
第一節 市場行銷的基本步驟
第二節 市場行銷的元素
第三節 觀眾
第四節 結語
第七章 宣傳與媒體關係
第一節 宣傳的步驟
第二節 宣傳策略與方法
第三節 宣傳與媒體
第八章 義工的招訓及管理
第一節 認識義工
第二節 建立一個完善的「義工項目」
第三節 義工的招收及培訓
第四節 台灣各縣立文化中心的義工實例
第五節 義工對美國博物館的貢獻與價值
第九章 網際網路與非營利組織
第一節 網際網路的功能介紹
第二節 非營利團體如何利用網際網路
第三節 網際網路的法律和安全問題
第四節 結語
附錄 台灣的表演藝術發展歷史
台灣的舞蹈發展史／平衍
台灣音樂生態演進／播罡
台灣現代劇場的來龍去脈／鴻鴻
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