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為何《新生報》能轉虧為盈，煥然一新？為何台視在七年之間，成為「新聞王國」盈餘增加四十倍？為何中視能在兩年內，賺進三十六億元？
有人形容石永貴像一把烈火，不管把他放在哪裡，都有卓越的表現與戰績。他的鐵血性格，放在哪裡都能打硬仗、打勝仗。他主持過四個傳播媒體，是創紀錄；而他經營的神奇，更是創紀錄。不僅被《天下雜誌》選入「台灣奇蹟創造者」，美國明尼蘇達大學更稱譽他「把電視新聞制度引入台灣」，「影響台灣民主之發展與台灣人民生活品質」。
何以幸運之神隨石永貴而轉動，莫不是「善的循環」？所學背景的社會科學理念、原則與制度，對他經營事業產生了什麼樣的影響？
本書細數石永貴歷任四大媒體﹝台灣新生報、台視、中央日報、中視﹞的心路歷程，真實的故事中展現他獨特的人生觀與經營理念，不只是對研習新聞傳播者、新聞工作者，一本活潑、生動而實用的活教材，更是各行各業績營者，欲求事業轉弱為強、轉危為安、轉逆境為順境，最有用的寶典。
有人形容石永貴像一把烈火，不管把他放在哪裡，都有卓越的表現與戰績。他的鐵血性格，放在哪裡都能打硬仗、打勝仗。他主持過四個傳播媒體，是創紀錄；而他經營的神奇，更是創紀錄。不僅被《天下雜誌》選入「台灣奇蹟創造者」，美國明尼蘇達大學更稱譽他「把電視新聞制度引入台灣」，「影響台灣民主之發展與台灣人民生活品質」。
何以幸運之神隨石永貴而轉動，莫不是「善的循環」？所學背景的社會科學理念、原則與制度，對他經營事業產生了什麼樣的影響？
本書細數石永貴歷任四大媒體﹝台灣新生報、台視、中央日報、中視﹞的心路歷程，真實的故事中展現他獨特的人生觀與經營理念，不只是對研習新聞傳播者、新聞工作者，一本活潑、生動而實用的活教材，更是各行各業績營者，欲求事業轉弱為強、轉危為安、轉逆境為順境，最有用的寶典。
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Dennis 【2002/12/25 發表】
本書以回憶錄的形式，細數作者擔任媒體經營者的許多故事，如果單純只看書名，可能以為是談媒體事業的經營管理之道，但讀過之後，才體會是談經營心法。雖然作者在任時的媒體環境與現在大不相同，但是經營管理的原則也許變化不大，尤其是對媒體經營主管的人事任命過程，值得業界人士參考。
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