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本書旨在提供一張進行華人組織行為本土化研究的藍圖，當全球化浪潮席捲全球之際，華人組織行為展現出與西方不同的面貌。因此，雖然組織行為這項學科已經遍佈全球，但在不同地區卻往往展現出不同的特色。本書採用本土與主位研究途徑，針對具華人特色的組織行為進行了長期的探討，考察了領導、忠誠、衝突、企業治理、組織文化及組織認定等議題。一方面揭示華人組織行為研究的議題、方向及策略，一方面則鋪陳了建立高績效研究團隊的理論與實務。同時，為了因應當代學術界「出版與出局」的強大壓力，本書編者廣邀中、英文主要期刊的主編現身說法，剖析投稿成功與失敗的原因。
本書為第一版新書，其出版定位為專書，對於有志進行學術研究的學者與研究生，以及對華人組織與管理有興趣的實務工作者，均深具啟發性及參考價值。
目次
第一篇 總論
第1章 華人文化與組織行為研究
第二篇 研究焦點
第2章 家長式領導
第3章 差序式領導
第4章 德行領導
第5章 組織忠誠
第6章 整合分析
第三篇 研究議題
第7章 上下關係與衝突管理
第8章 華人關係與企業治理
第9章 組織文化的研究反思
第10章 組織認定的競爭優勢
第四篇 研究團隊
第11章 高績效研究團隊之理論分析
第12章 高績效研究團隊(一)：台大通訊與多媒體實驗室
第13章 高績效研究團隊(二)：台大工商心理學研究室
第14章 高績效研究團隊(三)：工研院前瞻技術研發作法
第五篇 研究出版
第15章 中文期刊投稿
第16章 英文期刊投稿
第17章 一流期刊投稿
第六篇 結論
第18章 議題選擇與團隊建立
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