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“8小時工作,24小時思考”是一種可敬的責任感。工作沒有完成,那你就不要休息,直到完成了為止;工作還不能完全令人滿意,那你就不斷想辦法,直到沒人挑剔為止;工作出了任何問題,你要勇敢承擔,深刻反省,直到問題徹底解決并且防止今后再次出現。 “8小時工作,24小時思考”是一種強烈的主人翁精神。既然是這個團隊的一分子,你的利益和整個團隊的利益就是緊緊綁在一起的,那么“團隊興衰,匹夫有責”,即便你位卑言輕,看到了問題就要說,看到了漏洞就要補……這種主人翁精神是不分8小時內外的,只有隨時隨地把跟團隊相關的事看成是自己的事,這個團隊也才會真正把你看成是自己人。 “8小時工作,24小時思考”是一種不需要人來督促的工作主動性。上級不會拿鞭子抽著你干活,在8小時以外,他無法控制你的行為,即便是在8小時以內,他也無法控制你的思想。只有你對職業的尊敬、對工作的熱情、對前途的渴望,才是你把工作做好的核心動力。靠別人督促來工作的人就像一臺機器,按下按鈕才動,按一下就動一下。這樣的員工不可能高效率地工作,更不可能取得什么創造性的成就。在一個組織內,他們不過是一些隨時可以被取代、被替換的“人手”,而不是能主動為組織創造價值,被組織所倚重的“人才”。
作者簡介
黎靖,男,33歲。湖南邵陽人,大學畢業,湖南省作家協會會員。先后在多家雜志社,文化公司擔任主編工作。企業咨詢專家,曾在一些勵志培訓機構和企業管理咨詢公司擔任特邀講師。著有《會讀史是本事》,《向北方人學直爽,向南方人學靈活》、《女人有境界才有幸福》、《改掉農民性成大事》、《老江湖的智慧》、《人生之貴——成就一生的修身養性和為人處世法則》等。
目次
第一章 24小時思考 才能8小時干好
1 用好你的小時,那足夠了
2 停止工作,但不要這止思考
3 功夫總是在詩外
4 靈感不會在規定的時間敲門
5 機會只垂青于“時刻準備著”的人
6 不想事,才會在工作中閑來無事
7 “Think(思考)”——IBM公司的一字箴言
8 成功就在比別人“多看一點、多想一點”
第二章 24小時必須思考的“W”和一個“H”
1 Who——我為誰工作
2 What——我要做什么
3 When——正確的時間做正確的事
4 Where——想清楚從何處著手再去做
5 Why——多問幾個為什么
6 How——我做得究竟怎么樣
第三章 別把上司當保姆
1 成熟點,別像個長不大的孩子
2 主動工作,積極思考
3 說一步,動兩步,想三步
4 自己為自己買單
第四章 別把責任當負擔
1 責任感是一項軟性競爭力
2 在負荷中起飛
3 想想看,還有什么沒做到的
4 永遠沒有分外的工作
5 別說負責人不在,你就是負責人
6 員工的責任感也需要組織培養
第五章 做事別做六七分
1 真的盡力了?差得遠呢!
2 “沒想到”是因為“沒想到”
3 六七分的火候,兩三分的責任心
4 “大概齊”就是沒有齊,“差不多”就是差很多
5 不但要到位,還要注意補位
第六章 “自我驅策”——工作的核心動力
1 什么樣的定位,什么樣的人生
2 一切都在于自己
3 自我驅策的十二種方法
4 在工作中尋找樂趣
5 自己制定最嚴格的標準
第七章 像老板一樣思考
1 你和老板在一條船上
2 有意識地觀察和學習你的老板
3 像老板一樣把公司利益放在第一位
4 換位思考——假如我是老板
1 用好你的小時,那足夠了
2 停止工作,但不要這止思考
3 功夫總是在詩外
4 靈感不會在規定的時間敲門
5 機會只垂青于“時刻準備著”的人
6 不想事,才會在工作中閑來無事
7 “Think(思考)”——IBM公司的一字箴言
8 成功就在比別人“多看一點、多想一點”
第二章 24小時必須思考的“W”和一個“H”
1 Who——我為誰工作
2 What——我要做什么
3 When——正確的時間做正確的事
4 Where——想清楚從何處著手再去做
5 Why——多問幾個為什么
6 How——我做得究竟怎么樣
第三章 別把上司當保姆
1 成熟點,別像個長不大的孩子
2 主動工作,積極思考
3 說一步,動兩步,想三步
4 自己為自己買單
第四章 別把責任當負擔
1 責任感是一項軟性競爭力
2 在負荷中起飛
3 想想看,還有什么沒做到的
4 永遠沒有分外的工作
5 別說負責人不在,你就是負責人
6 員工的責任感也需要組織培養
第五章 做事別做六七分
1 真的盡力了?差得遠呢!
2 “沒想到”是因為“沒想到”
3 六七分的火候,兩三分的責任心
4 “大概齊”就是沒有齊,“差不多”就是差很多
5 不但要到位,還要注意補位
第六章 “自我驅策”——工作的核心動力
1 什么樣的定位,什么樣的人生
2 一切都在于自己
3 自我驅策的十二種方法
4 在工作中尋找樂趣
5 自己制定最嚴格的標準
第七章 像老板一樣思考
1 你和老板在一條船上
2 有意識地觀察和學習你的老板
3 像老板一樣把公司利益放在第一位
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