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本書通過對人力資源整合相關理論成果的梳理和實踐經驗的總結提煉，探索性地提出一個比較具有普適性和分類指導意義的企業併購中的人力資源整合范式。全書除第一章緒論和第十章結論以外，可以分為四個部分：
第一部分為背景研究，簡要介紹了併購的一些基本概念，回顧了國際企業併購的歷史，分析了國際企業併購的成因及其特點，研究了中國企業併購的歷史發展過程及對就業的影響。
第二部分主要研究企業併購中的人力資源整合框架和模型，提出了人力資源整合視角下的企業併購分類以及人力資源管理整合模型和方程式，并詳細分析了人力資源整合的內容三層面、過程三階段和整合路徑。
第三部分探討了企業文化整合問題，明確提出了“身份管理”的概念；研究了管理技術整合問題，從戰略、組織、職能角度研究管理技術整合的內部機理，分析了法律制度整合問題，著重研究了國有企業制度整合中存在的重大缺陷，詳細探討了整合失敗可能引發的危機及其處理應對機制。
第四部分在前文研究的基礎上提出了“三類型——三層面——三階段”的人力資源整合范式，并對范式的主要內容進行了歸納提煉。
第一部分為背景研究，簡要介紹了併購的一些基本概念，回顧了國際企業併購的歷史，分析了國際企業併購的成因及其特點，研究了中國企業併購的歷史發展過程及對就業的影響。
第二部分主要研究企業併購中的人力資源整合框架和模型，提出了人力資源整合視角下的企業併購分類以及人力資源管理整合模型和方程式，并詳細分析了人力資源整合的內容三層面、過程三階段和整合路徑。
第三部分探討了企業文化整合問題，明確提出了“身份管理”的概念；研究了管理技術整合問題，從戰略、組織、職能角度研究管理技術整合的內部機理，分析了法律制度整合問題，著重研究了國有企業制度整合中存在的重大缺陷，詳細探討了整合失敗可能引發的危機及其處理應對機制。
第四部分在前文研究的基礎上提出了“三類型——三層面——三階段”的人力資源整合范式，并對范式的主要內容進行了歸納提煉。
作者簡介
劉大衛，1966年出生，2006年獲得華東師範大學法學博士學位，同年留校任教至今。
1989年起先后在國內外數家著名諮詢公司任職。1995年創辦上海專才管理顧問有限公司，任首度顧問暨總經理。是國際注冊高級人力資源專家（SPHR），任多所大學人力資源管理專業兼職教授，擔任第一屆上海人才中介行業協會副會長、上海勞動社會保障學會人力資源專業委員會副主任、上海企業家聯合會管理諮詢委員會理事、中國勞動法學研究會會員、華東師範大學就業指導顧問，上海財經大學就業指導顧問等，曾獲得美國認證協會“精英教授獎”，2005年被評為“上海優秀企業管理諮詢師”，2006年被評為“中國著名管理諮詢師”。
為60余家世界500強企業、上市公司、國有控股企業、民營企業等提供諮詢服務，常年擔任人務資源管理顧問，為政府部門、高校舉行公開課將近500場；接受國內外媒體采訪200余次。
在全國各主要媒體發表了約400萬字的人力資源管理文章，出版有《現代人力資源管理》等7本著作，在核心期刊發表各類論文20余篇。
1989年起先后在國內外數家著名諮詢公司任職。1995年創辦上海專才管理顧問有限公司，任首度顧問暨總經理。是國際注冊高級人力資源專家（SPHR），任多所大學人力資源管理專業兼職教授，擔任第一屆上海人才中介行業協會副會長、上海勞動社會保障學會人力資源專業委員會副主任、上海企業家聯合會管理諮詢委員會理事、中國勞動法學研究會會員、華東師範大學就業指導顧問，上海財經大學就業指導顧問等，曾獲得美國認證協會“精英教授獎”，2005年被評為“上海優秀企業管理諮詢師”，2006年被評為“中國著名管理諮詢師”。
為60余家世界500強企業、上市公司、國有控股企業、民營企業等提供諮詢服務，常年擔任人務資源管理顧問，為政府部門、高校舉行公開課將近500場；接受國內外媒體采訪200余次。
在全國各主要媒體發表了約400萬字的人力資源管理文章，出版有《現代人力資源管理》等7本著作，在核心期刊發表各類論文20余篇。
目次
第一章 緒論
第一節 研究意義
第二節 企業併購的一般分類
第三節 相關理論概述
第四節 研究內容和結構安排
第五節 研究方法和創新點
第二章 國際企業併購的五次浪潮
第一節 國際企業併購的五次浪潮的歷史回顧
第二節 國際企業五次併購浪潮的成因和特點
第三章 中國的企業併購及其對就業的影響
第一節 概 述
第二節 中國改革以來企業併購的發展態勢
第三節 企業併購對社會就業的影響
第四章 企業併購的分類和人力資源整合模型
第一節 人力資源整合視角的企業併購分類
第二節 企業併購中的人力資源整合模型
第三節 企業併購中的人力資源整合模型構建思路
第四節 企業併購中的人力資源整合路徑
第五節 企業併購中人力資源整合的類別特徵
第五章 企業文化層面的人力資源整合
第一節 企業文化概述
第二節 企業併購中的文化整合
第三節 文化整合類別特徵
第四節 文化整合中的身份問題
第六章 管理技術層面的人力資源整合
第一節 人力資源管理模式
第二節 管理模式整合
第三節 管理技術整合類別特徵
第七章 法律制度層面的人力資源整合
第一節 相關法律法規概述
第二節 國有企業併購中的制度失靈
第三節 人力資源整合的法律制度保證
第四節 法律制度整合類別特徵
第八章 人力資源整合的危機管理
第一節 危機管理概述
第二節 人力資源整合的危機表現
第三節 人力資源整合的危機處理對策
第四節 危機管理類別特徵
第九章 企業併購中的人力資源整合“三三三”范式
第一節 “三三三”范式概述
第二節 “三三三”范式的內容要點
第三節 基於“三三三”范式的人力資源整合的平衡分析
第十章 結論及有待繼續深入研究的重要問題
第一節 結論
第二節 有待繼續深入研究的重要問題
參考文獻
後記
第一節 研究意義
第二節 企業併購的一般分類
第三節 相關理論概述
第四節 研究內容和結構安排
第五節 研究方法和創新點
第二章 國際企業併購的五次浪潮
第一節 國際企業併購的五次浪潮的歷史回顧
第二節 國際企業五次併購浪潮的成因和特點
第三章 中國的企業併購及其對就業的影響
第一節 概 述
第二節 中國改革以來企業併購的發展態勢
第三節 企業併購對社會就業的影響
第四章 企業併購的分類和人力資源整合模型
第一節 人力資源整合視角的企業併購分類
第二節 企業併購中的人力資源整合模型
第三節 企業併購中的人力資源整合模型構建思路
第四節 企業併購中的人力資源整合路徑
第五節 企業併購中人力資源整合的類別特徵
第五章 企業文化層面的人力資源整合
第一節 企業文化概述
第二節 企業併購中的文化整合
第三節 文化整合類別特徵
第四節 文化整合中的身份問題
第六章 管理技術層面的人力資源整合
第一節 人力資源管理模式
第二節 管理模式整合
第三節 管理技術整合類別特徵
第七章 法律制度層面的人力資源整合
第一節 相關法律法規概述
第二節 國有企業併購中的制度失靈
第三節 人力資源整合的法律制度保證
第四節 法律制度整合類別特徵
第八章 人力資源整合的危機管理
第一節 危機管理概述
第二節 人力資源整合的危機表現
第三節 人力資源整合的危機處理對策
第四節 危機管理類別特徵
第九章 企業併購中的人力資源整合“三三三”范式
第一節 “三三三”范式概述
第二節 “三三三”范式的內容要點
第三節 基於“三三三”范式的人力資源整合的平衡分析
第十章 結論及有待繼續深入研究的重要問題
第一節 結論
第二節 有待繼續深入研究的重要問題
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