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為什麼自己辛苦工作卻始終得不到提升？ 為什麼自己很好地遵守了公司的制度，卻還是得不到賞識？ 為什麼自己擁有令人羨慕的高學歷，公司卻還總是大喊要加強學習？ 為什麼自己能在完善的績效制度下努力地工作，卻很難有當家做主的感覺？ 為什麼自己總能很好地完成既定的工作任務，卻很難提供超出客戶期望的價值？ 本書對此的回答是：很多員工雖然表面上專業、敬業，但卻抱著一種打工的心態，并沒有真正和公司融為一體；他們從根本上缺乏職業化能力，始終徘徊在真正的職業化之外，就像處于刀耕火種的原始社會一樣，渴望生存卻很難找到一條進化的道路。
在本書中，作者將心態力、執行力、團結力、人際力、時控力、創新力、決斷力七方面的能力作為職業人進化的七項修煉；強調任何一塊能力的缺失都會導致工作效率和質量的降低。職業人進化過程，也是企業不斷發展和進化的過程。因為，解決任何問題的根本都在于人，只要人的問題解決好了，企業的問題也就好解決了。
本書作者以自己的親身經歷，結合寓言故事、企業管理精彩案例，層層剖析，為廣大職業人進化提供了一條獨特的道路。
在本書中，作者將心態力、執行力、團結力、人際力、時控力、創新力、決斷力七方面的能力作為職業人進化的七項修煉；強調任何一塊能力的缺失都會導致工作效率和質量的降低。職業人進化過程，也是企業不斷發展和進化的過程。因為，解決任何問題的根本都在于人，只要人的問題解決好了，企業的問題也就好解決了。
本書作者以自己的親身經歷，結合寓言故事、企業管理精彩案例，層層剖析，為廣大職業人進化提供了一條獨特的道路。
作者簡介
王坤，北京大學碩士，國內著名情商影響力實戰專家。現任北京大聰諮詢公司總裁、大聰職業化訓練學院院長；北京大學、清華大學總裁研修班特約講師，北大資源學院學術委員會委員；中國商務策劃師聯盟(CBSA)專家委員會委員、高級學術顧問。 王坤先生長期致力于中國職業化培訓事業的發展，首次在國內講授《職業化引擎》系列課程；一直在中國化管理思想論壇、中國化營銷管理論壇擔任主講嘉賓，從職業人進化的角度來談中國企業的發展之道，受到了廣泛而熱烈的歡迎。他還曾數次接受中央電視臺、山東電視臺等主流媒體的專訪，反響巨大。 作者電子郵箱：wknbu@163.com
目次
總序
序言
前言
第一章 職業化心態力——職業人的精神食糧
第一節 心態是成功之源
第二節 為自己工作——老板心態
第三節 選擇幸福的權利——陽光心態
第四節 養成攜手的習慣——共贏心態
第五節 釋放你的感情——感恩心態
第二章 職業化執行力——職業人的立身之本
第一節 執行在責任中爆發
第二節 走出任務的陷阱
第三節 堅守結果底線
第三章 職業化團結力——職業人的發展之道
第一節 團隊精神是成功的關鍵
第二節 團隊精神的培養
第三節 強化內部服務意識
第四節 始終保持高昂的士氣
第四章 職業化人際力——職業人的事業之基
第一節 為別人創造價值
第二節 人際關係的黃金法則和白金法則
第三節 滿足人們的安全心理需要
第四節 滿足人們的尊重心理需要
第五節 滿足人們自我實現的需要
第五章 職業化時控力——職業人的第二生命
第一節 時間軌道上的個人管理
第二節 有條理的工作者與愚蠢的爬行者
第三節 習慣的平凡與神奇
第四節 第六代時間管理
第六章 職業化創新力——職業人的進化動力
第一節 創新從“心”開始
第二節 思維突擊
第三節 向廣告入學創意思維
第四節 給創新一個“剎車”
第七章 職業化決斷力——職業人的成長之鑰
第一節 選擇空間和時間的統一
第二節 基於價值判斷的標準選擇
第三節 影響決斷力的必備思維武器
第四節 即刻行動力
後記
序言
前言
第一章 職業化心態力——職業人的精神食糧
第一節 心態是成功之源
第二節 為自己工作——老板心態
第三節 選擇幸福的權利——陽光心態
第四節 養成攜手的習慣——共贏心態
第五節 釋放你的感情——感恩心態
第二章 職業化執行力——職業人的立身之本
第一節 執行在責任中爆發
第二節 走出任務的陷阱
第三節 堅守結果底線
第三章 職業化團結力——職業人的發展之道
第一節 團隊精神是成功的關鍵
第二節 團隊精神的培養
第三節 強化內部服務意識
第四節 始終保持高昂的士氣
第四章 職業化人際力——職業人的事業之基
第一節 為別人創造價值
第二節 人際關係的黃金法則和白金法則
第三節 滿足人們的安全心理需要
第四節 滿足人們的尊重心理需要
第五節 滿足人們自我實現的需要
第五章 職業化時控力——職業人的第二生命
第一節 時間軌道上的個人管理
第二節 有條理的工作者與愚蠢的爬行者
第三節 習慣的平凡與神奇
第四節 第六代時間管理
第六章 職業化創新力——職業人的進化動力
第一節 創新從“心”開始
第二節 思維突擊
第三節 向廣告入學創意思維
第四節 給創新一個“剎車”
第七章 職業化決斷力——職業人的成長之鑰
第一節 選擇空間和時間的統一
第二節 基於價值判斷的標準選擇
第三節 影響決斷力的必備思維武器
第四節 即刻行動力
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