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企業最致命的頑疾是什麼?——內耗。無休止的內斗、內訌，將無限制地吞噬企業的資源，扼殺企業的活力。如何發現內耗，消除內耗，將是關乎企業生死存亡的關鍵。
如果把企業看作一座堡壘，我們可以發現，企業堡壘的堅固與否、存續長短，在很大程度上並不取決于對手的強大與否，內部問題的決定作用要遠遠大于外因素。這也可以看作是哲學上講的“內因是事物發展的根本原因”的另一種表現形式。
內耗，狹義上稱為“窩里斗”，是人類社會內部存在的一種現象。內耗不僅耗費了許許多多企業的資源能量，也耗費了決策者與執行者太多的精力。企業決策層如果各持己見、互不讓步，只會使企業運轉效率不斷下降、整體效益受到巨大損害。
如果把企業看作一座堡壘，我們可以發現，企業堡壘的堅固與否、存續長短，在很大程度上並不取決于對手的強大與否，內部問題的決定作用要遠遠大于外因素。這也可以看作是哲學上講的“內因是事物發展的根本原因”的另一種表現形式。
內耗，狹義上稱為“窩里斗”，是人類社會內部存在的一種現象。內耗不僅耗費了許許多多企業的資源能量，也耗費了決策者與執行者太多的精力。企業決策層如果各持己見、互不讓步，只會使企業運轉效率不斷下降、整體效益受到巨大損害。
目次
企業堡壘的自我崩潰
1 一個盛大世王朝在內耗中衰敗
2 權力斗爭，讓戰略無所適從
3 獨斷的團結是對團隊的嘲諷
4 內斗只是因為“打擊別人可以抬高自己”
5 一將無能，害死三軍
6 集體決策，只是不負責任的遮新局面布
7 “不決策”只是為了不承擔責任
8 害怕內耗，絕非無視不同意見的理由
9 人的虛耗，帶來的不僅是人才的損失
10 不能激發人的潛能就是內耗
11 不稱職就是對人人職位的雙重浪費
12 部門與職位的作用不是爭奪利益，而是創造價值
13 沒有溝通整合，單獨的個體“沒有價值”
14 價值標準的錯誤，決定所有的事情都是錯的
15 制度無能是企業的自殺
16 活力遞減是企業的自我消耗
最大的內耗是害怕內耗（後記）
1 一個盛大世王朝在內耗中衰敗
2 權力斗爭，讓戰略無所適從
3 獨斷的團結是對團隊的嘲諷
4 內斗只是因為“打擊別人可以抬高自己”
5 一將無能，害死三軍
6 集體決策，只是不負責任的遮新局面布
7 “不決策”只是為了不承擔責任
8 害怕內耗，絕非無視不同意見的理由
9 人的虛耗，帶來的不僅是人才的損失
10 不能激發人的潛能就是內耗
11 不稱職就是對人人職位的雙重浪費
12 部門與職位的作用不是爭奪利益，而是創造價值
13 沒有溝通整合，單獨的個體“沒有價值”
14 價值標準的錯誤，決定所有的事情都是錯的
15 制度無能是企業的自殺
16 活力遞減是企業的自我消耗
最大的內耗是害怕內耗（後記）
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