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本書是作者依據自己歷年與職場人士交流《忠誠勝于能力》一書的信函整理出來的，分兩部分：“理念篇忠誠與能力”是對原《忠誠勝于能力》一書觀點的補充和提升，是近幾年的一些新的感悟，以及和讀者交流的部分成果，包括沒有目標，何來忠誠；沒有忠誠，談何能力；沒有能力，哪有未來。“實踐篇忠誠的培育”，包括沒有忠誠文化，談何忠誠行為；沒有忠誠機制，哪有忠誠回報；沒有忠誠管理，何來忠誠團隊。本書是信函匯集，針對問題解決問題，一篇信函集中談一個理念或處理問題的方法，形式、內容都是前所未有的創新，屬于真正意義上的專家與實踐工作者的交流。
作者簡介
邱慶劍，著名作家、詩人、資深管理諮詢專家，曾在數家大型集團公司歷任人力資源總監、財務總監、市場總監、行政總監、總經理和董事長助理。被媒體稱為“企業管理超級教練”、“中國節稅工程第一人”。 在國內出版企業管理、勵志和文學著作61部，海外出版7部。堅持原創寫作。《忠誠勝于能力》賦予中國數千年的“忠誠”文化以全新的內涵《螞蟻為王》開寫作模式先河；《財富數學》被讀者譽為中國的“窮爸爸富爸爸”；小說《高中狗、本科雞與博士貓》引發“職場小說熱”，就像《堂吉訶德》引發“騎士文學”一樣。 現為四川川宇企業管理諮詢有限公司總經理，致力于創業輔導和企業發展輔導，已經幫助眾多創業者和企業家取得成功。希望了解作者更多信息的朋友，可以百度“邱慶劍”三字，或者登錄“中國寫書出書網（www.chinese678.com）”和“中國創業輔導網（www.u8898.com）”留言。
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來自普通讀者的心聲——讀者評價《忠誠勝于能力》（選錄）
序言 百萬年薪的“秘密”
理念篇 忠誠與能力
第一章 沒有目標，何來忠誠
你為什麼要忠誠
忠誠是一種信仰
忠誠一定有回報
心態是忠誠的基礎
用忠誠為目標鋪路
忠誠是你最大的財富
第二章 沒有忠誠，談何能力
你忠誠于誰
不怕能力差，只怕不忠誠
沒有舞臺，善舞何用
忠誠是一架云梯
不要成為上司不放心的“能幹人”
第三章 沒有能力，哪有未來
沒有遠見，哪有未來
忠誠並不否定能力
做最重要的事情
忠誠是動詞，不是形容詞
工作是生命的延續
忠誠+能力=卓越未來
實踐篇 忠誠的培育
第四章 沒有忠誠文化，談何忠誠行為
沒有不忠誠的員工，只有不忠誠的文化
管理者在忠誠建設中的三項修煉
忠誠文化需要樹立榜樣
忠誠是雙向的
社會責任是培育忠誠的良方
最高境界的忠誠是主動忠誠
第五章 沒有忠誠機制，哪有忠誠回報
建立忠誠機制，培育忠誠員工
建立忠誠機制的六個基本理論
好制度讓忠誠更持久
信任重于財富
讓每一位員工站對位置．
忠誠出效益，管理高回報
第六章 沒有忠誠管理，何來忠誠團隊
珍惜現有的人才
忠誠是一個系統
員工忠誠度評估
栽好梧桐樹，吸引鳳凰來
職業愿景培育忠誠
薪酬體系維持忠誠
序言 百萬年薪的“秘密”
理念篇 忠誠與能力
第一章 沒有目標，何來忠誠
你為什麼要忠誠
忠誠是一種信仰
忠誠一定有回報
心態是忠誠的基礎
用忠誠為目標鋪路
忠誠是你最大的財富
第二章 沒有忠誠，談何能力
你忠誠于誰
不怕能力差，只怕不忠誠
沒有舞臺，善舞何用
忠誠是一架云梯
不要成為上司不放心的“能幹人”
第三章 沒有能力，哪有未來
沒有遠見，哪有未來
忠誠並不否定能力
做最重要的事情
忠誠是動詞，不是形容詞
工作是生命的延續
忠誠+能力=卓越未來
實踐篇 忠誠的培育
第四章 沒有忠誠文化，談何忠誠行為
沒有不忠誠的員工，只有不忠誠的文化
管理者在忠誠建設中的三項修煉
忠誠文化需要樹立榜樣
忠誠是雙向的
社會責任是培育忠誠的良方
最高境界的忠誠是主動忠誠
第五章 沒有忠誠機制，哪有忠誠回報
建立忠誠機制，培育忠誠員工
建立忠誠機制的六個基本理論
好制度讓忠誠更持久
信任重于財富
讓每一位員工站對位置．
忠誠出效益，管理高回報
第六章 沒有忠誠管理，何來忠誠團隊
珍惜現有的人才
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栽好梧桐樹，吸引鳳凰來
職業愿景培育忠誠
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