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Workshop的原意是「工作坊」,意指一群人手持工具,眼神認真地專心製作東西。而「工作坊」這樣的概念不僅限於一群人共同生產物品,更可延伸至社區、企業、組織,甚至國際的議題討論上。
不同於一般人認知的制式會議,Workshop更像自主性討論會。是指一群人有意一起解決某項問題,或共同製造出某樣具象或抽象的產物,或商討出有利於我方的企畫等,大家聚集起來,發揮各自強項,無須顧慮身分地位等階級關係,暢談自己意見,一同激盪腦力,創造所有人都滿意的共識。
Workshop的形式千變萬化,它不用像企業在大長桌開會,或像學術研討會各自坐好,Workshop可以分小組各自討論,再由引導人(facilitator)統合意見;也可全體坐成馬蹄形隨時發表看法;更可隨時走動張貼或書寫簡報。
設計一場Workshop,首先確立主題、欲達到的目標;再來是統計參加人數、時間地點。接著安排各時段的執行內容,例如先透過輕鬆的對談使團隊氣氛融洽、彼此熟識,再針對主題發表意見、報告調查結果、統合見解,最後達成共識。Workshop應用在不同企業、組織、團體,因應不同主題,會有多種形式,流程也沒有一定規章,甚至還可以加入小遊戲。不過其最終效果是一樣的,那就是刺激與會者頭腦,激盪出個人無法想到的新見解,最後以大家都認同的方式解決問題。
本書除介紹何謂Workshop,還教導如何活用Workshop於私人、社區、工作甚至國際領域,並列舉17種場合的Workshop實踐過程,供人參照模擬。一旦瞭解Workshop的好處,就會對激盪腦力的過程上癮,並發覺其處處能派上用場。
【Workshop的實際運用範例】
1發掘問題所在
2改善業務狀況
3企畫新商品
4推動引進新的經營手法
5解決跨部門性的問題
6提高團隊力量
7確立部門的願景
8增進全國性組織的團結
9企畫活動
10與地方居民形成共識
11開發領導才能
12習得特定技能
13學習社會技巧
14思考自己的生涯
15談職場問題
16合併後的團隊建立
17問題解決型研習
【本書目錄】
第1章入門篇 Workshop正熱門!
第2章基礎篇 試著設計Workshop
第3章技術篇 善用活動效果
第4章實踐篇 在各種場合實際運用
第5章研究篇 Workshop要仔細規劃才會成功
第6章熟練篇 提高設計Workshop的能力
本書特色
具體介紹Workshop的活用範例,以圖表、照片、設計圖等呈現Workshop的進行過程。教導如何開一場有效率的討論會,以集結眾人智慧解決問題。
不同於一般人認知的制式會議,Workshop更像自主性討論會。是指一群人有意一起解決某項問題,或共同製造出某樣具象或抽象的產物,或商討出有利於我方的企畫等,大家聚集起來,發揮各自強項,無須顧慮身分地位等階級關係,暢談自己意見,一同激盪腦力,創造所有人都滿意的共識。
Workshop的形式千變萬化,它不用像企業在大長桌開會,或像學術研討會各自坐好,Workshop可以分小組各自討論,再由引導人(facilitator)統合意見;也可全體坐成馬蹄形隨時發表看法;更可隨時走動張貼或書寫簡報。
設計一場Workshop,首先確立主題、欲達到的目標;再來是統計參加人數、時間地點。接著安排各時段的執行內容,例如先透過輕鬆的對談使團隊氣氛融洽、彼此熟識,再針對主題發表意見、報告調查結果、統合見解,最後達成共識。Workshop應用在不同企業、組織、團體,因應不同主題,會有多種形式,流程也沒有一定規章,甚至還可以加入小遊戲。不過其最終效果是一樣的,那就是刺激與會者頭腦,激盪出個人無法想到的新見解,最後以大家都認同的方式解決問題。
本書除介紹何謂Workshop,還教導如何活用Workshop於私人、社區、工作甚至國際領域,並列舉17種場合的Workshop實踐過程,供人參照模擬。一旦瞭解Workshop的好處,就會對激盪腦力的過程上癮,並發覺其處處能派上用場。
【Workshop的實際運用範例】
1發掘問題所在
2改善業務狀況
3企畫新商品
4推動引進新的經營手法
5解決跨部門性的問題
6提高團隊力量
7確立部門的願景
8增進全國性組織的團結
9企畫活動
10與地方居民形成共識
11開發領導才能
12習得特定技能
13學習社會技巧
14思考自己的生涯
15談職場問題
16合併後的團隊建立
17問題解決型研習
【本書目錄】
第1章入門篇 Workshop正熱門!
第2章基礎篇 試著設計Workshop
第3章技術篇 善用活動效果
第4章實踐篇 在各種場合實際運用
第5章研究篇 Workshop要仔細規劃才會成功
第6章熟練篇 提高設計Workshop的能力
本書特色
具體介紹Workshop的活用範例,以圖表、照片、設計圖等呈現Workshop的進行過程。教導如何開一場有效率的討論會,以集結眾人智慧解決問題。
作者簡介
堀 公俊
1960年生於神戶。1984年大阪大學大學院工學研究科修業完畢;進入大型精密機械製造商從事商品開發和經營企畫工作。1995年起在組織改革、企業合併、教育研習、社群、NPO等各大領域展開便捷化運動。2003年與有志一同者共同創立日本便捷化協會,就任第一任會長。透過研究會和演講活動致力於便捷化的普及和啟發。其合乎邏輯又有人情溫暖的便捷化手法深獲好評。曾任關西大學商學部兼任講師。
現任:堀公俊事務所代表、組織諮詢顧問、日本便捷化協會會員
著作:『便捷化入門』(日經文庫)、『問題解決促進者』、『組織變革促進者』(皆為東洋經濟新報社)等
聯絡方式:fzw02642@nifty.ne.jp
加藤 彰
1965年生於愛知縣。1990年京都大學大學院工學研究科修業完畢。進入(株) Denso公司從事半導體研究;之後轉往(株)日本綜合研究所從事經營諮詢。主要負責籌畫制定‧滲透經營戰略╱CRM戰略、支援新商品開發的諮詢業務。擅長各類主題Workshop╱Workout的企畫營運、及中堅人材培訓等的對話和學習環境營造。立志成為一位能引出顧客企業成員創造性意見的引導人型諮詢顧問。
現任:(株)日本綜合研究所綜合研究部門主任研究員、日本便捷化協會副會長
著作:『可視化圖表』、『建立團隊』(皆為合著、日本經濟新聞出版社)
聯絡方式:silverfox@tcct.zaq.ne.jp
1960年生於神戶。1984年大阪大學大學院工學研究科修業完畢;進入大型精密機械製造商從事商品開發和經營企畫工作。1995年起在組織改革、企業合併、教育研習、社群、NPO等各大領域展開便捷化運動。2003年與有志一同者共同創立日本便捷化協會,就任第一任會長。透過研究會和演講活動致力於便捷化的普及和啟發。其合乎邏輯又有人情溫暖的便捷化手法深獲好評。曾任關西大學商學部兼任講師。
現任:堀公俊事務所代表、組織諮詢顧問、日本便捷化協會會員
著作:『便捷化入門』(日經文庫)、『問題解決促進者』、『組織變革促進者』(皆為東洋經濟新報社)等
聯絡方式:fzw02642@nifty.ne.jp
加藤 彰
1965年生於愛知縣。1990年京都大學大學院工學研究科修業完畢。進入(株) Denso公司從事半導體研究;之後轉往(株)日本綜合研究所從事經營諮詢。主要負責籌畫制定‧滲透經營戰略╱CRM戰略、支援新商品開發的諮詢業務。擅長各類主題Workshop╱Workout的企畫營運、及中堅人材培訓等的對話和學習環境營造。立志成為一位能引出顧客企業成員創造性意見的引導人型諮詢顧問。
現任:(株)日本綜合研究所綜合研究部門主任研究員、日本便捷化協會副會長
著作:『可視化圖表』、『建立團隊』(皆為合著、日本經濟新聞出版社)
聯絡方式:silverfox@tcct.zaq.ne.jp
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第1章入門篇 Workshop正熱門!
第2章基礎篇 試著設計Workshop
第3章技術篇 善用活動效果
第4章實踐篇 在各種場合實際運用
第5章研究篇 Workshop要仔細規劃才會成功
第6章熟練篇 提高設計Workshop的能力
第2章基礎篇 試著設計Workshop
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