領導，帶人更要帶心：K教練教你打造卓越團隊

★ 各大網路書店五星超級暢銷好書
★ 被評選為「一百本最佳商業書籍」之一
一個人成功一次可能是運氣好，但如果每年都要面對不一樣的成員，卻還可以不斷複製和累積成功的經驗，那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。
一窺世界級教練如何展現征服人心的魅力
讓K教練引領你打造一支超級團隊
比賽不一定要贏，但必須

麥克．薛塞斯基（Mike Krzyzewski）
麥克．薛塞斯基（Mike Krzyzewski）出生於一九四七年，由於很多人不太知道「Krzyzewski」如何發音，所以直接稱他為「K教練」（Coach K）。芝加哥土生土長的他，畢業於西點軍校陸軍軍官學校。一九七五至七六年，在軍中開始他的教練生涯，並帶領軍校學生在全國邀請錦標賽（NIT）亮

名人推薦（排序按姓氏筆劃）
朱彥碩／資深球評
朱博湧／交通大學管理科學系教授
何飛鵬／城邦出版集團首席執行長
陳維鈞／台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理
曾志朗／中央研究院院士
黃崇興／台大管理學院副院長兼EMBA執行長
黑人（陳建州）／知名藝人

各界對本書的讚譽（排序按姓氏筆劃）
K

導　讀
Ｋ教練教的，不僅是籃球
朱彥碩
我曾經一直想問自己，為何迷戀「籃球」如此之深？想了很久，現在才終於有一點點了解。而當對籃球知道愈多，愈覺得自己不懂籃球。
這就是籃球有趣的地方。它，可以很單純，也可以很複雜。籃球不只是一項運動而已，知道這一點，你就可以從中得到許多啟發與樂趣。在十多年寫籃球專欄的生涯走來，給我感觸最深的

推薦序一／教練‧良師‧益友／陳維鈞
推薦序二／Ｋ教練的教導影響了我的人生／葛蘭特．希爾
導 讀／Ｋ教練教的，不僅是籃球／朱彥碩
季前賽
０１　準備開賽
０２　建立團隊
０３　制訂規則
０４　動態領導
例行賽
０５　團隊合作
０６　訓練與成長
０７　化負面為正面
０８　比賽日
季後賽<

K教練所帶領的Duke，是我個人最喜歡的一支大學男籃隊。不但擁有自己的風格，而且對球員在品學與運動方面的要求，都做得很出色。我尤為欣賞的是，K教練的學生，在出了Duke之後，不論他們是不是在NBA裡有所發展，都有自己的一片天空。首先要做個好人，然後才是做個好球員，所以K教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。
──朱彥碩，資深球評

組織要有卓越績效，領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素，領導者的主要任務是塑造組織願景，建立團隊文化，並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀，並取得團隊的信任，激勵每個成員不斷思考自己該做什麼，並且將它做到最好。與英明的領導者共事，學習的不只是能力，還有信心及終生受用的價值觀。
──朱博湧，交通大學管理科學系教授

商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽，除了日常充份的準備和規劃，領導者更要依照實際情況作出應變和調整，才有獲勝的可能！Ｋ教練的勝場率達到百分之七十六，他追求卓越的精神，可說是領導者的表率。
──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長

這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學，以及他如何用心地展現所謂「領導者」與「管理者／獨裁者」的差異。要想成為一位令人欽佩的領導者，可以好好細讀此書，必定受用終生。
──陳維鈞，台灣愛普生科技　影像科技事業群總經理

好棒的書，好精彩的全美大學籃球冠軍賽，一幕又一幕在你眼前展開。Ｋ教練在本書中，回憶起他一生中領軍的多次輝煌賽事，對場內球員合、分、跳、閃、傳、攔、射等等的美妙身影，帶著感情和智慧，娓娓道來！言者有「心」，激起讀者如入實景的精闢分析，句句令我動容。球場如戰場，Ｋ教練「求勝莫如求好」的領導風格，以及他真情待人的風範，讓杜克大學的男籃稱霸數十年。這是一本令人感動的書！
──曾志朗，中央研究院院士

交響樂團的指揮在台上如何駕馭樂團，不是看他正式演出時的表現，而是看他排練時的樣子。當真正出場時，精采是預期的，因為一切都盡量排練了，所有演奏者都呈現最佳狀態。作為一位競賽的教練，除了比賽前的準備，臨場處在「壓力龐大、步調緊湊的環境」中，那時什麼事情都可能出狀況，所以一位好的教練會事先研究戰略、戰術，仔細安排上場的團隊，在現場不堅持、不固執，而能臨場應變。
──黃崇興，台灣大學管理學院副院長兼EMBA執行長

跟K教練學領導，讓你更懂得用心溝通、關心下屬、打造更有向心力的團隊，而成為一位更成功的領導者！
──黃聖凱，資深球迷

Ｋ教練運用獨特的領導風格，締造了他偉大的籃球事業，這些原則，我們也可以學習和效法，以創造一個成功的人生。
──黑人（陳建州），知名藝人

本書內容清晰明潦、強而有力、十分受用……緊扣大學籃球日常工作和團隊建立的要素，再進一步跟現實中的商業環境作連結。
──《今日美國》（USA Today）

他的方向直接而簡單：最重要的就是透過團隊合作達成共同目標──比賽不一定要贏，但要打出一場精彩的賽事。
──《出版人週刊》 （Publishers Weekly）

不像其他教練會成為商界的大人物，K教練不會過度強調教練和工作成就的關係，他所談論的是杜克的籃球計劃及如何讓團隊眾志成城，打造「藍魔隊」這招牌。
──《書目雜誌》（Booklist）

K教練教導大家如何打團隊戰、相互信任、度過難關和發掘出人們光輝的一面。
──《雪城美國先驅報》（Syracuse Herald-American）

這是一本關於教導和領導的最佳書籍。
──《圖書館雜誌》（Library Journal）

本書是對於人類潛能、家庭關係和個人優點不平凡的讚揚，除了展現一個人成功背後的哲學，更道出每個人都可以加以追隨。
──《商業生活雜誌》（Business Life Magazine）

球場內外，Ｋ教練先扮演家人，再扮演老師，最後才是教練，他是這三個層面的贏家。
──《體育新聞》（The Sporting News）