商品簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《管理的36個不等式》結合近年來管理學的新發展,從管理學的基本理論出發,搜集并分析了大量的管理新案例,準確全面地反映案例中涉及的管理學知識要點,進而概括升華為具有普適性的一般原理,在此基礎上用全新的“不等式”體例,力求精當簡練地把管理學中比較核心、管理實踐應用頻率比較高的知識展現出來,從而歸納出36條重要的管理理念,輔之以名人經典語錄,使《管理的36個不等式》的趣味性、知識性和學術性兼得,令讀者以最少的時間,掌握管理的真諦和奧妙。
名人/編輯推薦
《管理的36個不等式》是由知識產權出版社出版的。
序
當今世界,發展快速,變化莫測。尋求規律,符合趨勢,追求和諧,
在
推動社會進步中體面勞動,受人尊重,活得有尊嚴,幸福指數高,已成為
社會
和個人發展與生存的理想。為了理想,不僅需要智慧引領、科學發展,更
需要
思維創新、科學管理。管理的重要『生已不言而喻。
豐富的管理,是創新理論與生動實踐相互促進的結果。也正是管理理
論
與管理實踐的相互促進,不僅推動著經濟社會的迅速發展,也促進了管理
學
和管理實踐自身的不斷進步。管理學是對管理實踐的抽象概括,但絕不是
對
管理實踐的晦澀總結。每個時代都有自己的管理語言,隨著時代變遷和管
理
環境的變化,凝聚著對未來真知判斷的管理理論也將不斷被更新并賦予更
新
內涵。
管理學的最大特點莫過于實踐性。如何從管理實踐中的具體實例出發
,
抽離出管理學普遍性和規律性的核心要義,并以簡明生動的體例和流暢的
語言
加以闡釋,促使更多的人更廣泛、便捷地了解、應用管理知識,是管理學
人的
一項重要責任,也是彰顯管理學生命力的重要方式。
遵循這一愿景,利用兩年左右的時間,憑借多年管理學教學科研的積
累,我們完成了《管理的36個不等式》的編寫工作。本書不求高屋建瓴,
也無
意微言大義,只是想體現三個特點:一是“新”。我們結合近年來管理學
的新
發展,盡量搜集新的案例,用全新的“不等式”體例,歸納出36條重要的
管理
理念,輔之以名人經典語錄,期冀從形式到內容趣味性、知識性和學術性
兼
得,力求使入耳目一新。二是“準”。管理學是一門藝術,也是一門科學
,其
要義精粹絕非市井戲說可至。我們從管理學的基本理論出發,在對所選案
例進
行認真分析的基礎上,準確全面地反映案例中涉及的管理學知識要點,進
而概
括升華為具有普適性的一般原理,力求切中要義;三是“精”。管理學知
識體
系紛繁龐大,面面俱到或泛泛而論,恐非一冊書力所能逮。故而從擬定框
架、
選定案例時,我們就力求精當、要言不煩,著力把管理學中比較核心、管
理實
踐應用頻率比較高的知識展現出來,以便讓讀者以盡量少的時間,掌握管
理的
真諦和奧妙。
本書由陳建成、李華晶主編,并完成全書的框架設計、統稿、定審和
送審工作。北京林業大學經濟管理學院行政管理學科方宜亮等碩士研究生
參
與了本書的資料查找和初稿撰寫,付出了辛勤勞動,具體分工為:杜婧(
不
等式1~4)、楊曉東(不等式5、6、11、12)、方宜亮和郝薈智(不等式
7~10)、趙俊萍(不等式13~16)、喬依楊(不等式17、18、29、30)、
徐
洋寧(不等式19~21)、肖瑋瑋(不等式22~24)、王鵬(不等式25~28
)、
李慧(不等式31~33)、胡慶淑(不等式34~36)。知識產權出版社的國
曉健
編輯為本書出版傾注了大量心血。本書在成稿過程中,參考了大量相關資
料,
在此對文獻作者一并表示感謝!
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。管理的理論來源于實踐,但更要
和
新的實踐活動相結合。實踐飛速發展,結合需要智慧,用智慧引領管理理
論不
斷深入,用實踐促使管理藝術不斷升華。本書的很多觀點也并非不刊之論
,我
們將不斷根據發展變化的實踐,作進一步深入地研究。對于書中的謬誤失
當之
處,還懇請廣大讀者不吝指正。
主編
2011年3月
在
推動社會進步中體面勞動,受人尊重,活得有尊嚴,幸福指數高,已成為
社會
和個人發展與生存的理想。為了理想,不僅需要智慧引領、科學發展,更
需要
思維創新、科學管理。管理的重要『生已不言而喻。
豐富的管理,是創新理論與生動實踐相互促進的結果。也正是管理理
論
與管理實踐的相互促進,不僅推動著經濟社會的迅速發展,也促進了管理
學
和管理實踐自身的不斷進步。管理學是對管理實踐的抽象概括,但絕不是
對
管理實踐的晦澀總結。每個時代都有自己的管理語言,隨著時代變遷和管
理
環境的變化,凝聚著對未來真知判斷的管理理論也將不斷被更新并賦予更
新
內涵。
管理學的最大特點莫過于實踐性。如何從管理實踐中的具體實例出發
,
抽離出管理學普遍性和規律性的核心要義,并以簡明生動的體例和流暢的
語言
加以闡釋,促使更多的人更廣泛、便捷地了解、應用管理知識,是管理學
人的
一項重要責任,也是彰顯管理學生命力的重要方式。
遵循這一愿景,利用兩年左右的時間,憑借多年管理學教學科研的積
累,我們完成了《管理的36個不等式》的編寫工作。本書不求高屋建瓴,
也無
意微言大義,只是想體現三個特點:一是“新”。我們結合近年來管理學
的新
發展,盡量搜集新的案例,用全新的“不等式”體例,歸納出36條重要的
管理
理念,輔之以名人經典語錄,期冀從形式到內容趣味性、知識性和學術性
兼
得,力求使入耳目一新。二是“準”。管理學是一門藝術,也是一門科學
,其
要義精粹絕非市井戲說可至。我們從管理學的基本理論出發,在對所選案
例進
行認真分析的基礎上,準確全面地反映案例中涉及的管理學知識要點,進
而概
括升華為具有普適性的一般原理,力求切中要義;三是“精”。管理學知
識體
系紛繁龐大,面面俱到或泛泛而論,恐非一冊書力所能逮。故而從擬定框
架、
選定案例時,我們就力求精當、要言不煩,著力把管理學中比較核心、管
理實
踐應用頻率比較高的知識展現出來,以便讓讀者以盡量少的時間,掌握管
理的
真諦和奧妙。
本書由陳建成、李華晶主編,并完成全書的框架設計、統稿、定審和
送審工作。北京林業大學經濟管理學院行政管理學科方宜亮等碩士研究生
參
與了本書的資料查找和初稿撰寫,付出了辛勤勞動,具體分工為:杜婧(
不
等式1~4)、楊曉東(不等式5、6、11、12)、方宜亮和郝薈智(不等式
7~10)、趙俊萍(不等式13~16)、喬依楊(不等式17、18、29、30)、
徐
洋寧(不等式19~21)、肖瑋瑋(不等式22~24)、王鵬(不等式25~28
)、
李慧(不等式31~33)、胡慶淑(不等式34~36)。知識產權出版社的國
曉健
編輯為本書出版傾注了大量心血。本書在成稿過程中,參考了大量相關資
料,
在此對文獻作者一并表示感謝!
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。管理的理論來源于實踐,但更要
和
新的實踐活動相結合。實踐飛速發展,結合需要智慧,用智慧引領管理理
論不
斷深入,用實踐促使管理藝術不斷升華。本書的很多觀點也并非不刊之論
,我
們將不斷根據發展變化的實踐,作進一步深入地研究。對于書中的謬誤失
當之
處,還懇請廣大讀者不吝指正。
主編
2011年3月
目次
第一篇 溝通/1
1 怎么說>說什么/3
2 小喇叭>大廣播/8
3 差異管理>一視同仁/12
4 盡在不言>千言萬語/17
5 回音壁>發令槍/22
6 肉夾饃>三明治/27
第二篇 激勵/31
7 開小灶>大鍋飯/33
8 創造滿意>消除不滿/38
9 相對值>絕對值/45
10 贊揚>升職/50
11 怎么做>誰來做/54
12 藏起來的>看得見的/58
第三篇 領導/63
13 信>疑/65
14 軟要素>硬條件/71
15 大拇指>食指/75
16 潛移默化>三令五申/80
17 將來時>過去時/86
18 似有若無>牽馬執鞭/91
第四篇 團隊/95
19 螞蟻>大象/97
20 高門檻>大房子/103
21 千里眼>順風耳/109
22 三個臭皮匠>一個諸葛亮/114
23 全力以赴>一哄而上/119
24 錯落有致>遍地開花/124
第五篇 變革/129
25 細節>形式/131
26 創業元老>空降部隊/136
27 運動員>啦啦隊/141
28 火藥味兒>一潭死水/146
29 幸福感>生產率/151
30 過程>結果/155
第六篇 創新/161
31 千變萬化>一如既往/163
32 深度>速度/167
33 出奇制勝>人海戰術/171
34 成長>成名/175
35 學習>復制/180
36 畫餅>充饑/185
1 怎么說>說什么/3
2 小喇叭>大廣播/8
3 差異管理>一視同仁/12
4 盡在不言>千言萬語/17
5 回音壁>發令槍/22
6 肉夾饃>三明治/27
第二篇 激勵/31
7 開小灶>大鍋飯/33
8 創造滿意>消除不滿/38
9 相對值>絕對值/45
10 贊揚>升職/50
11 怎么做>誰來做/54
12 藏起來的>看得見的/58
第三篇 領導/63
13 信>疑/65
14 軟要素>硬條件/71
15 大拇指>食指/75
16 潛移默化>三令五申/80
17 將來時>過去時/86
18 似有若無>牽馬執鞭/91
第四篇 團隊/95
19 螞蟻>大象/97
20 高門檻>大房子/103
21 千里眼>順風耳/109
22 三個臭皮匠>一個諸葛亮/114
23 全力以赴>一哄而上/119
24 錯落有致>遍地開花/124
第五篇 變革/129
25 細節>形式/131
26 創業元老>空降部隊/136
27 運動員>啦啦隊/141
28 火藥味兒>一潭死水/146
29 幸福感>生產率/151
30 過程>結果/155
第六篇 創新/161
31 千變萬化>一如既往/163
32 深度>速度/167
33 出奇制勝>人海戰術/171
34 成長>成名/175
35 學習>復制/180
36 畫餅>充饑/185
書摘/試閱
二、不璺式暖析
這里的“大廣播”,我們理解為企業在日常經營管理過程當中,通過正式渠道自上而下的信息傳播,主要包括:制度建設、會議、小組討論等傳播方式,它是構建于企業組織形式上的消息流通。與“大廣播”相對的是存在于員工內部自行組建的團體當中的“小廣播”,公司的內部消息可能通過員工的口口相傳而變得眾人皆知。這種力量是隱含在公司組織框架當中的,無時無刻不在發揮其消息傳播速度快、傳播范圍廣的特性。
案例中的“下午茶”正是這種非正式組織存在的一種載體,一些外企將其應用到中國公司的管理當中,充分激發了這種消息傳播方式和人際交往溝通方式的發展,不僅受到員工的喜愛,給企業帶來的利益和實惠也是顯而易見的。
這種方式體現企業對員工的關懷。曾見過一則招聘廣告,上面白紙黑字地在福利待遇一欄里列舉了下午茶一項。不知別人作何想法,但這一條對我的誘惑還是不小的。下午茶事小,但卻反映了背後的企業文化。樂意給員工提供下午茶的企業,說明它的企業文化輕松靈活;說明它知道員工的生理和心理需求(生理方面,每天下午四點左右,是人體最乏力、效率最低的時段;心理方面,一杯咖啡兩塊餅干的小恩小惠卻能換取員工的感激之情);說明它注重企業的內部溝通。而通常這樣的企業具有很強的創新性。
一杯下午茶,自然而然地構建起非正式溝通的渠道。眼下,越來越多的公司開始強調溝通。公司作了各種培訓,制定了各種條例,卻都不如“下午茶”來得便宜,來得讓員工都樂于“執行”。開會太正式了。領導往那兒一坐,說再多遍的“大家暢所欲言啊”,也不一定能挖出員工們心里的那點小九九。而滿天飛的郵件,本來是為了提高效率,但時間一長就變了味。本來一句話就能解決的事情,往往為了“留有證據”,也要字斟句酌地寫清來龍去脈。幾個來回之後,就能茁壯成長為一串拉洋片。下午茶就不同了。不知是食物之于人的特殊性或是怎樣,人們在吃東西的時候警覺性通常較低,或者說很放松。比如中國的傳統,就是喜歡借飯局來增進感情。
這里的“大廣播”,我們理解為企業在日常經營管理過程當中,通過正式渠道自上而下的信息傳播,主要包括:制度建設、會議、小組討論等傳播方式,它是構建于企業組織形式上的消息流通。與“大廣播”相對的是存在于員工內部自行組建的團體當中的“小廣播”,公司的內部消息可能通過員工的口口相傳而變得眾人皆知。這種力量是隱含在公司組織框架當中的,無時無刻不在發揮其消息傳播速度快、傳播范圍廣的特性。
案例中的“下午茶”正是這種非正式組織存在的一種載體,一些外企將其應用到中國公司的管理當中,充分激發了這種消息傳播方式和人際交往溝通方式的發展,不僅受到員工的喜愛,給企業帶來的利益和實惠也是顯而易見的。
這種方式體現企業對員工的關懷。曾見過一則招聘廣告,上面白紙黑字地在福利待遇一欄里列舉了下午茶一項。不知別人作何想法,但這一條對我的誘惑還是不小的。下午茶事小,但卻反映了背後的企業文化。樂意給員工提供下午茶的企業,說明它的企業文化輕松靈活;說明它知道員工的生理和心理需求(生理方面,每天下午四點左右,是人體最乏力、效率最低的時段;心理方面,一杯咖啡兩塊餅干的小恩小惠卻能換取員工的感激之情);說明它注重企業的內部溝通。而通常這樣的企業具有很強的創新性。
一杯下午茶,自然而然地構建起非正式溝通的渠道。眼下,越來越多的公司開始強調溝通。公司作了各種培訓,制定了各種條例,卻都不如“下午茶”來得便宜,來得讓員工都樂于“執行”。開會太正式了。領導往那兒一坐,說再多遍的“大家暢所欲言啊”,也不一定能挖出員工們心里的那點小九九。而滿天飛的郵件,本來是為了提高效率,但時間一長就變了味。本來一句話就能解決的事情,往往為了“留有證據”,也要字斟句酌地寫清來龍去脈。幾個來回之後,就能茁壯成長為一串拉洋片。下午茶就不同了。不知是食物之于人的特殊性或是怎樣,人們在吃東西的時候警覺性通常較低,或者說很放松。比如中國的傳統,就是喜歡借飯局來增進感情。
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