權力:為什麼只為某些人所擁有?(簡體書)
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權力:為什麼只為某些人所擁有?(簡體書)

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作者簡介
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目次
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商品簡介

《權力:為什麼只為某些人所擁有》內容簡介:隨著中國從最初的農業經濟、計劃經濟與小本生意模式逐漸發展為以大型國際知名企業為特色的現代工業經濟,人們成功的決定因素早已不僅僅取決于他們的創業能力與技術能力,而且也取決于他們是否能夠在組織政治方面也同樣游刃有余。我很高興《權力:為什麼只為某些人所擁有》能夠在中國出版。在書中,我將與大家分享重要的社會科學研究成果,以及我30多年的組織權力教學經歷所得。這些知識可以幫助讀者在各種類型以及各行各業的組織中生存下來,并有所作為。

海報:

作者簡介

作者:(美國)杰弗瑞?菲佛(Jeffrey Pfeffer) 譯者:楊洋 合著者:鄭曉明

杰弗瑞?菲佛 (Jeffrey Pfeffer),斯坦福大學著名組織行為學教授,曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授,也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯克利分校教學。曾任Audible Magic公司和索諾聲公司(SonoSite)董事,《商業2.0》雜志專欄作家,在全世界28個國家開辦過高級主管培訓課程,并為全美多家企業、協會和大學提供過教育及咨詢服務。主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。

名人/編輯推薦

《權力:為什么只為某些人所擁有》編輯推薦:1.《權力》是一本斯坦福大學著名組織行為學教授杰弗瑞?菲佛集30多年經驗之大成,驚世駭俗的權力顛覆之作,將組織中的潛規則轉變成可以研究的顯規則。2.領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆?柯林斯,暢銷書作者《影響力》羅伯特?西奧迪尼,哈佛商學院教授暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲?莫斯?坎特,熱力推薦。3.中國社會科學院國際問題專家張國慶、獨立財經觀察家、社會學者侯寧、《IT經理世界》雜志執行總編賀志剛,傾情推薦。4.徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。5.《權力》堪稱普通人在強權社會中的生存指南,為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。6.在你獲取權力的道路上,有三大障礙:相信這個世界是公正的,相信現有的領導力知識和成功人士的說教,而第三大障礙,就是你自己。在《權力:顛覆你對權力的一切認知》中,作者為你破除偶像和傳統的神話,讓你了解到關系才是永恒的王道。
斯坦福大學組織行為學力作。鄭曉明博士審校,清華大學經濟管理學院,張國慶中國社會科學院國際問題專家,侯寧獨立財經觀察家社會學者,賀志剛《IT經理世界》雜志社執行總編,吉姆?柯林斯《基業長青》作者,羅伯特?西奧迪尼《影響力》作者,傾情推薦。
斯坦福大學組織行為學力作,顛覆你對權力的一切認知。世界從來都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。

隨著中國從原始的農業經濟、計劃經濟與小本生意模式逐漸發展為由大型知名國際企業為特色的現代工業經濟,人們成功的決定因素將越來越不僅僅取決于創業能力與技術能力,而也取決于他們是否能夠在組織政治方面也同樣游刃有余。本書在中國的出版令我十分欣慰,有關權力方面的知識在世界各種組織機構中已經被講授了30余年,本書會把從中總結出來的重要社會科學研究結論與獨特觀點分享給中國讀者。這些知識可以幫助讀者在各種類型和各行各業的組織當中生存下來并且有所作為。
我們將會介紹到,很多人深信如果自己工作出色、技術超群就一定能夠獲得成功。雖然工作業績的重要性毋庸置疑,但它卻并非實現成功的充分條件--不論在西方還是其他國家都是一樣。你必須讓其他人注意到你的卓越表現,這就要求你能夠適度進行自我推銷與樹立名譽,哪怕稍稍夸張一些也不為過。你要讓擁有權力者清楚地了解到,你的工作能夠對他們帶來什么幫助,因為大多數人都會首先考慮自身的利益與需求--你的工作是否包含他們的利益點。忠誠與支持的表現會得到人們的珍視,這將有助于他們自己爭取權力。結盟關系對職業生涯的成功至關重要。因為人們都喜歡良好的自我感覺,所以一個人逢迎贊賞的能力就成為一種權力的來源,并且尋找共同之處的行為也能夠令他人與你站在同一邊。人與人之間的關系在中國文化中是尤其重要的,其實社會關系在任何地方都同樣重要。因此,建立高效率和高效能的社會網絡、社會關系,讓這些資源為你提供信息與支持,這甚至成為你職業生涯成功的關鍵因素。
人們往往會有這樣的心理假設,那就是政治技能是在一個人的人格中與生俱來的。但它的確只不過是一種技能而已。研究顯示,幾乎任何技能都可以通過練習與輔導來獲得提高。如果將天才定義為能夠產生特別杰出績效的人,那么從藝術到體育以及從文學到科學等各個領域中對天才的研究不斷顯示,雖然個體的能力的確有顯著差別,但是績效高低的最顯著決定因素是經常練習和有效的輔導,後者能夠有效地為前者帶來技能上的提高。每個人都能夠提高自己的技能,不僅僅是網球或者高爾夫運動方面的技能,也包括人們在組織層級中如魚得水的政治能力。
我們必須承認我們都生活在一個充滿等級制度的世界里。CEO只有一位,總理和長官都只有一位。組織結構像是一座金字塔,底層的職位遠遠多于上層的職位。研究顯示,人們的期望壽命與健康狀況與他們在組織層級中的位置密切相關--占據高層角色的高地位者比地位低者健康程度更好,壽命更長,即使在控制了基因差異與血壓、體重、血液生化指標等各種生理指標以後,結論也同樣如此。等級制度的存在性以及經濟與身體狀況優越與個體在等級制度中位置的相關性這兩個事實意味著,人們必須為了得到關注與獲得成功而進行競爭。在本書中,我為讀者實現他們的目的提供了目前最有用的信息。
我們當前生活的這個時代正在經歷著一些重要的社會變革。其中一個最重要的變革是,責任從政府與組織層面向個體層面轉移。各種公司與社會組織不斷地告訴人們必須要為自己的職業生涯、健康狀況與退休生活負起責任。同時,人員流動性正在以前所未有的速度加快,新的公司與行業不斷被創造出來。人們要掌握新的技能、學習新穎的觀念、還要努力工作,因為成功掌握在他們自己的手中。在這個時代里,成功真正地取決于每個個體的觀念以及行為,而人們迫切需要一本指南性書籍以幫助自己學習如何做到這一點。這正是本書的著書宗旨--為個體提供必要的信息,令他們能夠為自己的職業生涯的成功真正承擔起責任。
在寫作與講授本書內容時令我最感欣慰的是它的實踐性與立竿見影的效果,幾個月甚至幾周就能見效而不用等上幾年。我非常期待看到中國讀者借助這些理念不斷成功的故事。因為這些理念能夠幫助那些處于困境的人們,例如社會地位略低的女性,思考如何通過獲取權力而走上成功之路。
我真誠地希望讀者能夠利用本書中的理念為自己鋪一條成功與權力之路。幾十年來,幫助人們獲得成功的想法是支持我不斷工作與教學的動力。謹以本書將這些獨特的理念與中國讀者分享,我深感榮幸。

目次

序言 權力是“爭”來的,不是“等”來的

第一部分 每個人都可以擁有權力
第1章 業績決定你的權力地位嗎
重要的不只是業績
別人記住了你,就等于選擇了你
讓有利于你的業績凸顯出來
記住你的老板認為最重要的事
恭維,一份美妙的禮物
第2章 打造你的權力特質
改變,沒有什么不可以
你真的了解自己嗎
7大特質讓你大權在握
別讓聰明埋下潰敗的種子

第二部分 權力路線圖
第3章 起點決定高度
最熟悉的不一定是最適合的
衡量部門權力的3大要素
選擇未知的風險還是激烈的競爭
第4章 成為最引人注目的那一個
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰說招人喜歡就能獲得權力
第5章 誰擁有資源,誰就有權力
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創造屬于你的獨一無二的資源
第6章 關系,永恒的王道
人際關系技能是可以提升的
發展關系需要的不是時間,而是規劃
不是每個人的價值對你都一樣
讓自己成為人際網絡的中心
第7章 權力是“演”出來的,也是“說”出來的
領導力的秘訣就是表演
“演”出權力的6大原則
“說”出權力的3大策略
第8章 建立自己的聲望
留下第一印象的機會只有一次
精心策劃和樹立你的形象
特別重視你在媒體中的形象
克服自我宣傳的困境
誰說負面信息都是有害的
形象創造現實

第三部分 權力保衛戰
第9章 挫折也是一種財富
應對沖突的8條金律
反敗為勝的3大策略
第10章 為權力必須支付的5大成本
成本1:“盛名”之下的壓力
成本2:喪失自主權
成本3:犧牲家庭和個人生活
成本4:不是每個人都可以信任
成本5:權力讓人欲罷不能
第11章 警惕失去權力的6大因素
要的太多,給的太少
過度信任
失去耐心
疲倦,讓人放松警惕
時代變了,戰術不變
對權力戀戀不舍

第四部分 踏上你的權力之旅
第12章 大膽地去競逐權力吧
這是一個等級無處不在的社會
成為權力較量中最大的贏家
權力越大影響力越大
第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分
通往權力之路
一切會比你想象的容易

書摘/試閱

貝思在一所著名高校讀了本科,然後又從一所同樣著名的商學院畢業。那是20年前的事了,在我認識她的時候,她剛剛因為新的執行董事上任而離開一家非營利性機構。新老板是這家機構的幾個董事會成員的朋友,曾經是貝思的同事。他認為貝思的才能對他是一種威脅,因此愿意支付她一筆豐厚的解職費,讓她離開了這家機構。
在獲得工商管理碩士學位後,貝思的職業生涯并非一帆風順,她有過幾次失業經歷,也有一些讓她自己深感滿意的就職經驗。盡管貝思曾在政府部門(國會山和白宮)擔任高級職位,但至今仍未在她選擇的領域中謀得一個領導的位置。正如她跟我解釋的一樣,問題在于她不愿意玩政治,或至少是不愿意持續專注、投入精力,甚至是冷酷無情地耍組織政治手腕。這些特征卻明顯地體現在了安妮的故事中。
貝思說:“杰弗瑞,這是一個險惡的世界。人們會把別人的工作成果據為己有,而且人們關心的是自己的職業生涯,為此,經常不惜損害他們為之工作的組織。自吹自擂的人也往往會得到回報。我的同事們每天來上班,早就計劃好了如何保護并擴張自己的地盤。我不愿意如此卑鄙,如此心機重重,或者犧牲自己的信念來獲得成功,至少是人們通常認為的那種成功。 ”
對于安妮和貝思截然不同的經歷,我們可能會常識性地認為:追逐權力,精通職場政治,這與職業生涯的成功甚至是管理績效有很大關系。這一看法已經被系統性的實證研究所證實。
一項研究對管理人員的主要動機和他們的事業成功程度進行了調查。第一組經理的主要動機是“關系友好”,他們對贏得別人的喜愛比對完成工作更感興趣。第二組經理的主要動機是“成就”,即達成自己的目標。第三組經理則主要是對“權力”感興趣。證據表明,第三組經理,即主要動機是權力的經理,是最有效率的;他們不僅在工作上獲得影響力的過程中最有效率,而且在完成工作的過程中也是如此。還有一個例子,佛羅里達州立大學的杰拉爾德 .費里斯(Gerald Ferris)和同事們擬定了包括18項政治技巧的清單。他們對美國中西部35所學校的行政人員,以及一家全國性金融服務公司的474名分公司經理進行了調查。研究表明,那些掌握了更多政治技巧的人獲得了更高的績效評價,他們被評為“更有效率”的領導人。
所以,你需要認清這個現實世界:雖然它并不一定是我們希望的,但它卻是實際存在的。在這個世界中生存下來并獲得成功可能會非常艱難,而擴張權力和運用權術是非常有用的組織生存技能。在爭奪地位和工作的時候,存在著很多零和競爭。大多數公司都只有一位CEO,大多數專業服務企業只有一位經營合伙人,每個學區只有一位督學,每屆政府也只有一位總理或總統,顯然你很清楚這是一種什么樣的情況。總是有更多的合適人選在為組織階梯中的每一步臺階而競爭,這種競爭非常激烈,而且越往上爬,管理職位就會越少,競爭也就會越來越激烈。
在為晉升而競爭的時候,對于公平競爭原則,有些人會采取變通的方式,有些人則甚至完全將這個原則拋諸腦後。不要抱怨這種現象,也不必祈禱這個世界會有所不同。在所有類型的組織中,無論大企業還是小公司,是公共部門還是私營部門,如果你了解權力的原則,并愿意運用它們,你就可以參與這樣的競爭,甚至會在競爭中獲勝。你的任務就是認識到:在將要面對的職場政治角逐中,如何才能占據優勢?本書的目的就是要告訴你這個問題的答案。

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