軟件管理沉思錄：SEI的項目管理、人際溝通和團隊協作要訣（簡體書）

《軟件管理沉思錄：SEI的項目管理、人際溝通和團隊協作要訣》為軟件工程領域權威人士之作，書中首先深入講解了計劃類型和計劃過程，接著分析了項目團隊建設和激勵，然後描寫了如何與經理共事，如何說服他們采用最佳實踐，最後探討了個人職責、承諾和過程。

Watts S. Humphrey（沃茨·漢弗萊），ACM會士，IEEE終身會士，卡內基—梅隆大學軟件工程研究所（SEI）的資深研究員，SEI軟件過程研究奠基人，SEI軟件過程成熟度模型發明人。2005年被授予由美國總統頒發的美國國家技術獎。他曾在IBM工作了長達27年，擔任技術研發部門副總裁，掌管IBM所有軟件產品的研發工作。他還是PSP和TSP先驅。除本書外，漢弗萊還著有包括《TSP：領導開發團隊》、《TSP：培訓開發團隊》在內的12本書，這些書在軟件管理和過程改進領域非常具有影響力。

第一部分　管理你的項目
第1章　交付高質量的產品
1.1　軟件質量的挑戰
1.2　什么是軟件質量
1.3　缺陷并非';漏洞';
1.4　質量是永無終點的旅程
1.5　以明確目標為起點
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第2章　為高質量項目制訂計劃
2.1　最難以制訂計劃的時候，也是最需要計劃的時候
2.2　作兩類計劃：階段計劃和產品計劃
2.3　為每一項主要的工作制訂產品計劃
2.4　與你的管理者共同審查詳細的計劃
2.5　每個人都會因不恰當的計劃蒙受損失
2.6　計劃必須滿足五條基本要求
2.7　若你不能使計劃準確無誤，那就常作計劃
2.8　計劃必須得到維護
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第二部分　管理你的團隊
第3章　高效團隊的基本要素
3.1　團隊致力于共同的目標
3.2　團隊合作會比個人獨立工作表現更出色
3.3　團隊遇到的七個常見問題
3.4　團隊失敗的四條原因
3.5　凝膠型團隊
3.6　高效團隊必備的四個條件
3.7　團隊隨時間而成長
3.8　團隊交流的三要素
3.9　組建－動蕩－規范－執行
3.1　群體的最佳類型
3.11　團隊采用不同的工作風格
3.12　自主指導型團隊的特征
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第4章　做一位高效的團隊成員
4.1　優秀的團隊成員會做任何需要做的事
4.2　承諾是一項必須要學習的道德規范
4.3　目標就是你想要實現的
4.4　所有的新思想都始自僅有一人的少數派
4.5　團隊所有成員都應當奉獻他們所知道的一切
4.6　團隊創建需要所有成員的主動參與
4.7　優秀的談判者都有一種有效的策略
4.8　有一位未參與者就會影響所有人的表現
4.9　請求幫助并提供幫助
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第5章　領導和指導你的團隊
5.1　領導力決定成敗
5.2　三條最重要的激勵因素是恐懼、貪婪和承諾
5.3　作出并維護承諾
5.4　用短期目標制造緊迫感
5.5　當選擇新團隊成員時要讓整個團隊都參與
5.6　指導的力量
5.7　讓所有團隊成員都參與的技巧
5.8　在動蕩階段讓團隊進入工作狀態
5.9　構建管理團隊
5.1　理性管理的本質
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第三部分　管理你的領導
第6章　討論項目并捍衛你的計劃
6.1　項目從一開始就陷入麻煩
6.2　讓團隊聚焦于優先級最高的事
6.3　在作出任何承諾之前都要先制訂一個計劃
6.4　讓管理者與你進行商談
6.5　少意味著差
6.6　當一個項目注定失敗時要做什么
6.7　專斷的領導使員工失去動力并且嚴重影響工作表現
6.8　你的工作環境是專制的嗎
6.9　為過程改進給出理由
6.1　為過程改進給出戰略性理由
6.11　為過程改進給出戰術性理由
6.12　管理者對團隊領導者的期望是什么
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第四部分　管理你自己
第7章　控制你的工作
7.1　一個明確的過程會幫助你提高
7.2　做你自己的管理者，而不要像一個受害者
7.3　如何提高工作質量
7.4　18小時工作周
7.5　在高度緊張的項目中抵制幻覺
7.6　支持人員能夠幫助你
7.7　時間管理的邏輯
7.8　負責任是一種主人翁心態
7.9　拖延幾乎總是最糟糕的選擇
7.1　信守承諾是一種精神狀態
7.11　管理承諾，這樣你就不會忘記承諾或耗盡時間
7.12　你想在人生中獲得些什么
7.13　執著追求卓越
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第8章　學會領導
8.1　你的所作所為會影響你的團隊
8.2　領導者要為團隊樹立榜樣
8.3　學會避免領導力低下的一些癥狀
8.4　領導力必須是贏得的
8.5　努力成為一名變革型領導
8.6　領導者是由環境造就的
8.7　做好中下層領導者
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後記　軟件工程師是知識工作的先行者
附錄　PSP、TSP和CMMI
參考文獻