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好萊塢模式:美國電影產業研究(簡體書)

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商品簡介

《好萊塢模式:美國電影產業研究系統地介紹了美國好萊塢電影產業發展的概況,重點介紹了好萊塢六大公司以及幾個獨立電影公司的發展歷程和業務現狀。此外,本書還介紹了美國電影協會、好萊塢經紀人與經紀公司、好萊塢法律體系和重點電影院校等輔助內容,讓讀者對好萊塢電影產業機制有一個較為全面的理解。

《好萊塢模式:美國電影產業研究》本書作者曾在好萊塢六大公司中的兩家任職,諳熟好萊塢電影公司的運作機制,有許多寶貴的第一手資料。本書還收錄了好萊塢電影運作中常用的《收款賬戶管理合同》,這是中國電影產業發展過程中值得借鑒的重要參考資料,希望能給讀者帶來啟發。

作者簡介

陳焱(LORAYANCHEN),北京電影學院客座教授,畢業于北京電影學院78級攝影系,后赴美國,先后在俄亥俄州立大學、南加州大學取得電影學碩士和工商管理碩士學位。曾先后在南加州大學、索尼影視娛樂有限公司、米高梅電影公司任職。2010年開始在北京電影學院為研究生開設“美國好萊塢電影產業機制研究”課程。

名人/編輯推薦

推薦一:全景介紹簡潔直觀 本書介紹好萊塢幾個大公司的發展歷程及其業務現狀,讓國內電影從業者能夠最直觀地了解其運作模式,一方面可以借鑒其發展經驗,另一方面也可以尋找雙方可以合作的契合點。
推薦二:內部視點真實可靠 本書作者有好萊塢大公司的工作經驗,諳熟好萊塢的產業流程,以親身經歷關注好萊塢電影產業,視點新穎,內容真實可靠。
推薦三:內容新鮮可資借鑒 本書給讀者提供好萊塢最新的、一手的、原始的,甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料,使他們能夠及時了解電影業前沿發展的有參考價值的信息,吸取先進的理念,借鑒先進的經驗,結合中國的國情和中國電影產業發展的實際狀況,納入中國獨特的企業文化等元素,不斷完善中國電影產業的發展機制,促進中國電影產業的繁榮。

序 一 實踐探索下的感性與理性研究
陳焱(Lora Yan Chen),是我北京電影學院“78班”攝影系的同學。
當時,我們攝影系“78班”有三個女同學(陳焱、吳菲菲、秦競虹),號稱“女中三豪杰”。大學畢業以后,陳焱先后在青年電影廠和瀟湘電影制片廠參加了 5部電影故事長片的拍攝,其中在瀟湘電影制片廠的故事片《歐妹》和《姑娘小伙正當年》中擔任電影攝影師。
1985年,陳焱赴美留學,在俄亥俄州立大學的電影和攝影系獲得了第一個電影制作方向的碩士學位后,就到洛杉磯的好萊塢,尋求自己的電影夢。她先是在南加州大學的建筑學院做攝影主任。1993年,她又主攻南加州大學工商管理學位,1995年拿到了南加州大學的工商管理碩士學位(MBA)。之后,陳焱義無反顧地回到電影界,開始從事電影企業管理工作。她先后在美國米高梅公司從事了包括電影發行、電視發行、音像產品(家庭娛樂產品)以及衍生產品的發行、圖書版權授權、影片引進中國等工作,還幫助一些美國獨立制片公司、獨立制片人以及律師事務所開展他們的中國業務。2002年,陳焱創辦了一家名為“中國傳媒咨詢公司”的公司,積累了廣泛的人脈和豐富的工作經驗。在充分掌握電影制作流程的基礎上,她也介入電影產業各個環節的商務運作,對電影產業的概念、運作、經驗、問題和發展,有了更加深入的認識和理解。
早在 20世紀 90年代初期,我只要是在美國和國內見到她,就都會邀請她有時間回來給電影學院的學生上課。近些年,每次陳焱和我在辦公室討論關于課程、教學、內容、學術交流等方面問題的時候,我都催她盡快將她的講課內容整理出版,并納入我策劃的系統學術研究出版項目“美國電影產業體制、機制學術研究系列專著叢書”。她接受了,于是,就有了今天的成果。
近些年,中國電影產業的發展非常迅猛,市場管理、產業體制、機制改革的工作十分關鍵,甚至是迫在眉睫。2013年年底,我策劃了一個龐大和系統的學術研究和出版項目“美國電影產業體制、機制學術研究系列專著叢書”,邀請高校教師、外聘專家和博士碩士研究生這三部分人來參與這個計劃。通過學術研究,深入了解、研究美國電影產業的體制、機制、發展、經驗、教訓和規律,并把研究成果整理成書出版。我希望這個系統的研究,能得到美國電影產業的第一手參考文獻、數據、資料,能為我國制定電影產業規劃、有效管理電影產業和市場提供可靠的借鑒經驗,能打開國內電影從業者的國際視野,從而促進中國電影產業的可持續發展。
目前,我策劃并積極推進的這套叢書的選題主要涉及以下這些內容:美國電影工業體系與架構;美國電影影院和院線管理機制;電影院線與制片方的關系;電影院線與銷售公司之間的管理、合作關系;電影票房的統計方法和制度;電影票房的分配比例和票款的返回管理及成功的經驗;電影制片方的各種防盜版措施,電影盜版行為的法律懲戒;美國電影院線、影院營銷的經驗和案例;美國電影院線的票房統計方法和管理制度;美國電影公司電影項目、電影攝制組的各類合同;美國電影項目構成機制與電影攝制組的構成和管理;美國電影出品公司與各相關行業工會(如導演工會、制片人工會等)人員的合作關系以及聘用合同;美國電影投資、融資機制;美國電影作為工業拉動相關產業的數據統計;美國政府相關機構對電影產業的政策支持和稅收政策;美國電影評論機制及對電影生產的制約關系;美國電影影院資本投資機制、股份比例、政府的支持政策;美國電影硬件設備、器材租賃的基本情況以及租金在制片成本中的比例;美國電影法律法規;美國影響電影工業發展的10大事件和法律案例;美國電影攝制組的職位設置以及各職位的職責、薪酬等;美國電影前期策劃、籌備、拍攝、制作、后期、宣發、放映、周期的比例和支出等情況;美國電影實用法律范本合同和不同時期律師的主要工作職責、薪酬等;美國電影成本構成以及案例分析;美國好萊塢地區電影工業機構、公司的相互協調機制;美國上市電影公司的管理、運營機制;美國非電影私人企業投資電影的投入機制;美國電影獨立制片人的運作機制;美國電影分級制度等。
凡此種種,都是要重點整理美國電影產業的核心、關鍵問題,集中研究美國電影產業中的宏觀和微觀問題,研究美國電影的制作和產業發展中的所有應用和理論方面的問題。通過對美國電影產業深入地進行感性與理性的研究,以期對未來中國電影產業的發展具有參考、指導、借鑒意義。
“美國好萊塢電影產業機制研究”這一課題,是陳焱在電影學院授課的過程中完成的,有極強的理論指導性;《好萊塢模式:美國電影產業研究》這一研究成果,條理清晰、內容豐富,是近年來國內研究好萊塢電影產業的扛鼎之作。本書在緒論中宏觀地介紹、分析了美國影視產業的概貌,然后通過三個大的部分,分別介紹了好萊塢六大電影公司、好萊塢獨立電影公司和美國電影產業的增值服務與電影教育。內容涉及好萊塢電影產業的方方面面,非常系統,非常全面。
作者還從一個職業電影人的角度,單獨列出了一些篇幅,詳細介紹一些好萊塢非常有代表性的電影公司,分析她們的企業精神、管理模式、核心內容、激勵機制和公司風格,分析她們具體的運營和管理模式,進一步觀察和研究好萊塢的產業運作規律。
北京電影學院管理系建系以來,就一直致力于電影產業管理機制、制度的教學研究,培養了許多電影產業管理方面的專業人才,并積極開展與中國電影產業有關的學術研究工作,為中國電影產業的發展做出了重要貢獻。陳焱是電影學院聘請的專家,在管理系原有教學的基礎上,結合美國電影產業的發展實際,幫助管理系開拓并教授了“美國好萊塢電影產業機制研究”這門研究生層次的課程,使學生和老師得以更多地了解并關注好萊塢電影產業的動態。
在寫作過程中,陳焱及時把美國電影業界最新的顛覆性變化和新奇的運作方法寫入書中。也可以說,這本書中揭示了美國電影、電視、娛樂合一以及分工的最新的走向和趨勢。最令人關注的是,這本書的視點和切入角度很有意義,主要通過近兩三年中好萊塢電影產業的發展和變化,幫助我們認識好萊塢電影產業規模大、歷史悠久的根本原因。書中分析了好萊塢電影公司和產業發展的現狀、關鍵、問題和經驗,研究好萊塢最大的電影公司管理者的構成、背景、專業,列舉一些好萊塢電影公司并購、重組的鮮活例子,闡釋一些公司獨特的產業結構、經營方式說明他們的運作技巧和深刻內涵。這些最新的經驗對中國電影產業的發展意義不凡。還有,陳焱在書中對專用名詞的翻譯和中文標志上,提出了許多有意義的建議并做了有益的嘗試。這些嘗試,對影視公司的管理層或者準備進入電影產業投資的企業家來說,都是一本很好的教科書和參考指南。這本書給國內的電影從業者提供好萊塢最新的、一手的、原始的,甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料,使他們能夠及時了解美國電影業前沿發展的有價值的信息,吸取先進的理念和經驗。
本書中還專門介紹了美國電影產業中“影片的發行窗口”(DistributionWindows)概念和實際運作的情況,也分析了好萊塢主要公司的組織結構、業務運作和影片的發行窗口的關系,介紹了好萊塢大公司是如何最有效地管理這個影片的發行窗口以尋求影片和公司的利益最大化的,特別是這些公司下屬的一些公司的組織架構和管理方式。實際上,這些都是我們的行業主管部門和各個企業公司應該學習的,我們可以借鑒這些經驗來改進我們的產業管理方法,形成我們自己的產業規模。
作為北京電影學院的院長,影片發行窗口這個概念啟發了我,我應該盡快組織力量,進一步研究這個影片發行窗口期和管理方法,研究在當下的社會環境下,好萊塢各大電影大公司是如何利用影片的發行時間,把傳統的電影發行窗口期提早、用滿、做好的。
我認為,這本《好萊塢模式:美國電影產業研究》有這樣一些特點:
1.知識全面,幾乎涵蓋了近些年美國電影產業發展的實際和趨向;
2.觀點獨特,書中有自己從業的經歷和個人研究,有個人對美國電影產業的宏觀和微觀的觀察和理解;
3.非常務實,作者是內行,知道讀者和電影產業界的人士關注的問題;
4.善于比較,在一些數據和實例的分析過程中,善于進行比較研究,提出自己的看法和意見;
5.論述系統,對美國好萊塢電影產業的體系和產業鏈條上的各個環節都有涉及,并進行一些相對仔細的分析;
6.善于總結,充分發揮西方大學的案例教學經驗,分享了很多數據和案例,并在個人體驗和研究體驗的過程中,梳理成知識和經驗。
從現代管理和產業機制來看,影視產業,如果再加上與影視產業關聯的領域,從內容到形式上,確實都是一個很龐大和無法確定、估量的體系,其年產值更是無法估量的數字。所以我們說,影視產業具有更大和無限的潛力。
陳焱一直在美國電影產業的一線,對中國電影產業的情況也十分熟悉,特別在本書中著重強調了一些專業英文詞語的中文表述方式,對我們目前的中國電影產業的發展和與國際接軌有非常重要的作用。
感謝我的老同學陳焱,感謝她的執著和辛勤付出,讓我們一起感受她對美國電影產業的個性化、科學化的研究,分享她來自好萊塢的第一手實踐經驗。
張會軍北京電影學院院長、博士生導師、教授
2014年2月28日

序 二 對好萊塢的產業解讀
從業三十載,干的都是電影洋務,一直希望看到一本寫給中國讀者的全面介紹好萊塢的書。十幾年前,曾借《中國銀幕》上的本人專欄寫過一個《解構好萊塢》系列,無奈只寫了六篇便半途而廢,著書之念就此作罷。后來又應《電影藝術》“獨家論壇”之約,攢了一篇題為《略論推動好萊塢電影發展的主要動力》的學術論文,對好萊塢的內核從產業的角度進行了粗線條的勾畫。終因習慣性的懈怠,還是未償成書之愿。這事兒便一直壓在箱底,打算等退休之后再說了。
然后便在三年前得知陳焱同學重返母校,從一個電影產業的實踐者搖身一變而為教授和學者,開設了一門叫做“美國好萊塢電影產業機制研究”的課,中國電影的最高學術殿堂內于是便終于有人打出了“產業”的大旗。更為欣喜的是,三年后的今天接到了陳教授的電話,特別謙虛地告訴我說,已經把三年的課堂講義整理成書,并“加了不少最新的內容”。我的眼前便隨之冒出了我在過去三十年的從業經歷中所了解的作為一個產業的好萊塢的真實風貌。
仔細拜讀了陳老師發來的書稿之后,發現這果然不是一部純學術的著作,而更像是一位鄰家大姐,以翔實的資訊及其豐富的實踐經驗和獨到的理論感悟,用親切質樸的語言將她“親身經歷”的好萊塢向讀者娓娓道來。不厭其煩、不厭其詳,有的地方甚至到了啰嗦的程度,所以,不但專業人士能夠找到自己需要的知識和門道,就連入門者甚至門外漢也能饒有興味地流連于陳焱大姐的字里行間。全書定位明確、視點新穎,完全從產業的角度將好萊塢作為一個商業體系來審視。而且作者不愧是干攝影出身的,從內容編排而言,有全景、有中景、有近景、有特寫。比如,書中不僅有好萊塢電影產業的全景概覽,更有各個制片公司的分鏡頭拆解:從華納到獅門,從《哈利 ?波特》到《神偷奶爸》,所有案例都力求現實相關性。再比如,2013年發生在好萊塢的所有可圈可點的大事件都在書中得到了有效圈點。就連 2014年剛剛發生的事情,如迪士尼的動畫新片《冰雪奇緣》分別獲金球獎和奧斯卡獎的最佳動畫片獎及其全球票房已超過 10.3億美元成為歷史上票房紀錄排名靠前的影片這樣的最新特寫,也不乏其例。遍覽全書,即使是最客觀的事實描述,也難掩一個實踐者和研究者的個人視點和專業見識。
相信本書不僅能為電影產業的從業者和研究者提供足以填補空白的資訊,還能為電影學子們指明登堂入室的路徑。尤其是本書第九章“獨立電影的制作和發行”,將會為國內的獨立電影人如何在世界電影版圖上定位自己及其作品提供不可替代的借鑒;本書第十三章“電影教育與影視產業領域的工作和職位”,將會為期望從業于電影的年輕人及已有工作經驗的相關行業人士(如法務、市場等)提供一個實用的工具箱。
周鐵東 中國電影海外推廣公司總經理、專欄作家、兼職教授
2014年 3月 25日香港國際電影節

自 序 我與好萊塢
2010年 9月,離開母校 28年之后,我重新回到這個令我魂牽夢繞的地方——北京電影學院。這次回來和以往不一樣,我來到了北京電影學院管理系,幫助管理系開拓并教授一門研究生層次的課程——美國好萊塢電影產業機制研究。不知不覺中,3年很快就過去了。今天,我仍然和我的學生們認真地關注著過去 3年多時間里美國好萊塢電影產業的動態。3年來,我教授過 200多名學生。如今,他們中的許多人已進入了他們熱愛的電影產業,去追逐他們的電影夢想,我真心為他們感到驕傲,并祝福他們取得事業上的成功!也有部分同學去美國、英國、新加坡等地深造,我很高興自己能在他們出國前幫他們做些前期工作,并在他們留學期間繼續給他們鼓勵和支持,使他們在留學期間能有更多收獲,他們也總會不斷地帶給我驚喜!我的一些學生們剛剛邁出校門,就被美國好萊塢六大公司中國代表處聘用,他們的第一份工作就是他們好萊塢電影夢的一部分。也有學生在讀研究生第三年時去好萊塢公司的北京辦公室做實習生。這真是一個讓人欣慰的電影產業好時代!
在這里,我首先要感謝我的老同學、北京電影學院院長張會軍教授。他一直在鼓勵、支持著我,并且經常催促我,要我趕快把這本書寫出來。早在 20世紀 90年代初期,他就經常念叨著,要我有時間回來給電影學院的學生上些課。
當然更要感謝北京電影學院管理系,感謝管理系的前任主任俞劍紅教授和現任主任吳曼芳教授,正是他們的遠見卓識,使“美國好萊塢電影產業機制研究”這門課程,早在 2010年就得以在管理系開設。感謝兩位教授對我的信任,把這樣的良機交給了我,讓我和他們一起來開發拓展這門當時在我國并不存在但又對我國電影產業發展極具借鑒意義的課程。
我也衷心地感謝北京電影學院副院長孫立軍教授、動畫學院院長李劍平教授、動畫學院副院長孫聰教授、動畫學院李亮副院長和動畫學院的老師們在我寫書期間給予我的幫助和鼓勵。
我還要感謝我的老同學們:北京電影學院國際交流學院院長孫欣教授、北京電影學院研究生部主任黃英俠教授、北京電影學院科研信息化處的前任處長姚國強教授……他們都給了我非常大的鼓勵和支持,非常感謝他們的支持和幫助!
我也非常感謝北京后浪出版公司,在寫作這本書的過程中,他們給予了很大的幫助。尤其是單萬峰先生為此書花費了很多時間和精力。
下面介紹一下我自己,也說一說寫作這本書的緣由和一些想法。我叫陳焱(英文名是 Lora Yan Chen),是北京電影學院“78班”攝影系的畢業生。畢業后的那些年,同學們都趕上了機會,我也在兩三年里參加了 5部電影故事片的拍攝,在兩部故事片中擔任了電影攝影師的職務。
我于 1985年赴美留學,1989年在俄亥俄州立大學的電影和攝影系獲得了我的第一個碩士學位——電影制作方向的文學碩士。畢業以后,我就搬到洛杉磯,去尋找好萊塢的電影夢。
我首先到了位于太平洋西海岸的加利福尼亞州,落在了南加州大學,在建筑學院做攝影主任。我很幸運,剛獲得碩士學位不到一個月就拿到了這個工作機會。于是,在 1989年 9月,我就開始了南加州大學建筑學院攝影主任的工作:我自己負責一個攝影的燈光房,這也是南加州大學建筑學院唯一的一個攝影燈光房;負責一個有十幾臺放大機的攝影暗房;我還負責全院所有與攝影有關的大大小小的事情;同時,我還教授建筑學院大學一年級學生的圖片攝影課……從 1989年到1992年,做了 4個學年之后,我覺得自己需要新的挑戰,于是在 1993年的 9月開始讀南加州大學的工商管理總裁班。1995年,我拿到了南加州大學的工商管理碩士學位(MBA),1997年初,又回到電影界,開始從事電影企業管理工作。
簡單地說,我當時去讀 MBA,其實是自己已經想好了,將來想從事影視管理工作。于是我選了一條最近的路——科班出身。在好萊塢的大公司中,我進的第一家就是索尼影視公司(也就是哥倫比亞三星公司的母公司),在國際運作部做經理。
我在索尼影視公司工作了 3年半時間。我經常是從早上7點工作到晚上8點:一大早就和歐洲的辦公室通電話,下午和亞洲的辦公室通電話,處理各種事務……整個白天忙忙碌碌的,經常是感覺還沒來得及開始做自己想要做的第一件事情,這一天就結束了,大多數時間是這種節奏。這 3年半的磨礪,雖然辛苦,但也頗有收獲:我對整個好萊塢六大公司(其實當時是七大公司或者八大公司,還有米高梅公司以及夢工廠)的運作模式、產業結構、人員構成和他們的工作流程等,有了比較清楚的了解。因為我每天的工作就是同這些人和事打交道,每天閱讀的就是業界的專業雜志(Trade Journal),如《好萊塢報告》(Hollywood Reporter)和《綜藝雜志》(Daily Variety)。
2000年,米高梅影視公司招聘工作人員拓展在中國的業務。當時在好萊塢大公司里工作的中國人也確實很少,我也算蠻幸運的,獲得美國電影協會首席營運官的大力推薦,被米高梅公司雇傭。當時米高梅公司的首席執行官兼董事會主席艾立克斯?耶門霓建(Alex Yemenidjian)為了使我確信這是我的職業良機,還特別囑咐他們人事部門一定要發給我期權股票,并且在米高梅公司成立了一個中國事務發展部,由我主持這個部門的業務和發展工作。
2000年 7月,我開始了在米高梅公司的工作。米高梅公司的中國業務,包括電影的制作和發行、電視發行、音像產品(家庭娛樂產品)、衍生產品的運作以及圖書版權授權等。剛開始時,米高梅公司在中國的業務是零,我們白手起家,相繼開展了電影發行、電視發行和音像產品版權授權等業務。當時,中國每年從好萊塢引進 10部大片。2001年,我們把米高梅公司出品的《反托拉斯行動》(Antitrust)引入中國。這部由英國藝術片導演彼德?豪威特(Peter Howitt)導演的中小成本影片在 2001年的第五屆上海國際電影節中獲得到了最佳影片獎和最佳導演獎。我本來在大學里是學電影制作的,這一下自己也介入了電影的下游商務運作,對電影產業的概念有了更加具象的理解。我們的電影發行主要是和中國電影集團公司合作,電視發行業務和中央電視臺電影頻道(CCTV-6)的合作比較多,此外還積極和其他公司開展業務,如比較活躍的北京電視臺。當時家庭娛樂產品也挺受歡迎的,開始是VCD,后來是 DVD。除影視版權授權外,還包括衍生產品的授權。也就是說,當我們擁有知識產權的時候,我們可以開發任何直接的間接的產品,使知識產權這種摸不著的無形產品的利潤最大化。
2002年下半年,我感覺到業界的需要,于是就在好萊塢創辦了一家名為“中國傳媒咨詢公司”的公司,自己擔任總裁并兼任資深顧問。這家公司已經幫助許多家好萊塢主流影視公司和迷你主流影視公司完成了他們在中國的業務項目。目前我們仍然繼續努力開展這些業務,除了好萊塢的大公司,我們也幫助一些獨立制片公司、獨立制片人以及律師事務所和他們的中國業務。比如米拉麥克斯影視公司、迪士尼幻想工程公司(加州洛杉磯的一家設計及修建上海迪士尼度假村的團隊),他們也在這近幾年里成了我們的客戶。
下面我談談這本書的切入角度,或者說這本書是寫給誰看的。好萊塢電影產業的規模大、歷史久,所以我覺得這本書的切入角度是十分重要的。我主要想觀察和分析的是好萊塢電影產業的現狀,或者說本書重點是分析最近幾年,主要為 2013年的產業狀況及近兩三年中好萊塢電影產業的發展和變化。比如說今天的 20世紀福克斯電影集團公司已不在新聞集團旗下了,而是在一個 2013年 6月剛剛問世的 21世紀福克斯集團旗下。好萊塢最大的電影公司華納影視公司的第一把手出身于家庭娛樂和數字發行而不是傳統的電影制片人。我在寫這本書的過程中實時地加入了這些業界最新的變化,因為許多這種變化代表了一種新的走向和趨勢。
由于時間和篇幅的局限,我沒有用面面俱到的寫作方式。好萊塢六大電影公司與他們的母公司產業結構有許多相似的地方,我沒重復太多。反之,我是挑出其中獨特的經營方式或產業結構,具體舉例說明他們的運作及可為我們借鑒的良性循環模式。同時也在分別敘述六大公司的時候,將好萊塢公司主要業務具體地深入淺出地敘述了一遍,供讀者參考借鑒。
這本書可以作為講授好萊塢電影產業這門課的教科書之一。到目前為止,學習這門課的學生還沒有一本合適的教科書,或者說教這門課的老師也覺得還沒有找到一本特別適合這門課的教科書。于是我們可以先用這本書拋磚引玉,在更合適的專著問世之前,可以先用它來做教科書。其次,這本書也將給國內的電影從業者提供好萊塢最新的、一手的、原始的,甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料,使他們能夠及時了解電影業前沿發展的有參考價值的信息,吸取先進的理念,借鑒先進的經驗,結合中國的國情和中國電影產業發展的實際狀況,納入中國獨特的企業文化元素,不斷完善中國電影產業的發展機制,促進中國電影產業的繁榮。第三,社會上做其他產業的人,有些很想了解影視產業并決定他們是否進入影視界,對這些人來說,這本書有一種啟發引導作用。因為我們的影視界在今后的十幾年里需要大量的人才進入,單單是今天的在校大學生、研究生是遠遠不夠的。我們的產業需要許多已經在職的有社會經驗的在職人員帶來他們的已具有的工作能力和經驗。比如說金融管理和融資能力,法律知識和經驗,商務研究和拓展能力,市場運作和營銷能力等。
本書將通過介紹好萊塢六大公司的部分發展歷程及業務現狀,以及一些好萊塢大公司運作中的基本游戲規則和業界常識,讓國內電影從業者能夠最直觀地了解其運作模式。一方面可以借鑒其發展經驗,逐漸建立和完善我們中國影視產業的特有模式,既能盈利又能形成一種良性循環;另一方面也可以尋找雙方可以合作的契合點,共同創作出更多優秀的中美合做的影視作品,在獲得經濟回報的同時,提升中國的文化軟實力。
此外,本書第十三章“電影教育與影視產業領域的工作和職位”中,不但給準備出國留學的學生和他們的家長一些啟發和信息,也為年輕的職業工作者、教師提供了一些去做訪問學者應該考慮的問題。
由于我本人不是專門做學問搞學術研究的,所以,我覺得這本書談不上是什么大著作。但是,我在好萊塢及其公司 16年的工作經歷,我對好萊塢電影產業多年的觀察和閱讀,再加上我進入好萊塢之前做了充分的準備(在美國攻讀的俄亥俄州立大學的電影碩士和南加州大學的 MBA),這些可以保證這本書的內容是真實可信的,對好萊塢電影產業的呈現是原汁原味的。
在此,我還要感謝我的好萊塢的同事和朋友,在過去 3年中,他們作為志愿者與我一起來到北京電影學院來分享他們的第一手實踐經驗。他們是業界的精英,目前仍然活躍在好萊塢電影產業的第一線。他們中間有電影的制作者、制片人、獨立電影公司的老板、經紀人、電影的投資人、律師、電影節主席,還有好萊塢大公司的電影市場營銷總監、電視市場銷售總監和家庭娛樂產品銷售及運作總監等。
他們中有美國電影協會亞太地區的總裁艾理善(Mike Ellis)先生,他和他的中國區的同事們,經常給我們很大的支持。也有曾獲奧斯卡獎的電影制片人、英國勛爵、英國上議院議員、前哥倫比亞三星公司的主席大衛?普特南(David Puttnam)先生,他目前仍兼任英國公開大學(The Open University)的校長,他也曾經在百忙之中到北京電影學院,和我們的學生分享他對電影產業的一些看法和經驗。好萊塢六大公司之一的 20世紀福克斯電影公司的董事會主席、首席執行官詹姆斯 ?吉納普利斯(Jim Gianopulos)先生也于 2013年 3月應邀來到北京電影學院講學、交流。
可以說,這本書里分享的很多故事、事件和數據,不只是我個人聽到的、看到的、讀到的,還有我的這些同行好友們的功勞。這些業界精英在我們的班上分享的知識、體驗、經驗,也都被我寫在了這本書里。
簡單地說,這本書具有下面三個特點。
第一,新。這本書是我在 2013年看美國電影產業。
第二,純(Authentic & Original)。這本書是我個人對美國電影產業的觀察和理解。
第三,系統化(Systemic)。美國好萊塢是個大商業體系,產業鏈上具有許多增值部分:包括好萊塢六大主流公司,迷你主流公司,獨立制片公司及獨立制片人,經紀人公司。法律滲透在每一處每一環節。
另外,我還要強調一點:本書只是我個人對業界的觀察和體會,書中觀點僅僅代表我個人的理解和認識,不妥之處,還請大家原諒。
歡迎大家閱讀、分享這些內容,并提出寶貴意見。
陳 焱
2014年 2月于北京

目次

序一 實踐探索下的感性與理性研究
序二 對好萊塢的產業解讀
自序 我與好萊塢
緒 論 美國影視產業宏觀
第一部分 好萊塢六大公司
第一章 華特迪士尼公司
1.1 華特迪士尼精神
1.2 華特迪士尼公司五大部門
1.2.1 廣播電視傳媒集團
1.2.2 主題公園及度假村
1.2.3 電影電視娛樂集團
1.2.4 迪士尼消費者產品部
1.2.5 迪士尼互動媒體部門
第二章 華納兄弟影視娛樂公司
2.1 公司概況

序一 實踐探索下的感性與理性研究
序二 對好萊塢的產業解讀
自序 我與好萊塢
緒 論 美國影視產業宏觀
第一部分 好萊塢六大公司
第一章 華特迪士尼公司
1.1 華特迪士尼精神
1.2 華特迪士尼公司五大部門
1.2.1 廣播電視傳媒集團
1.2.2 主題公園及度假村
1.2.3 電影電視娛樂集團
1.2.4 迪士尼消費者產品部
1.2.5 迪士尼互動媒體部門
第二章 華納兄弟影視娛樂公司
2.1 公司概況
2.2 華納兄弟影視娛樂公司的七大業務部門
2.2.1 華納兄弟影視家庭娛樂集團
2.2.2 華納兄弟電影集團公司
2.2.3 華納兄弟電視集團公司
2.2.4 華納兄弟集團公司消費者產品部
2.2.5 DC娛樂公司
2.2.6 華納兄弟電影制片廠
2.2.7 華納兄弟舞臺演出部
第三章 20世紀福克斯電影公司
3.1 公司概況
3.2 運營特色
3.3 運營模式
3.3.1 電影制作部
3.3.2 市場部
3.3.3 發行部
3.3.4 運營支持部門
3.4 關注中國電影市場
3.5 中國電影人與福克斯公司合作的可能性
第四章 NBC環球集團公司
4.1 公司概況
4.1.1 企業并購
4.1.2 康卡斯特公司的業務構成
4.2 NBC環球影視娛樂公司的主要業務分為六大部門
4.2.1 有線電視網部門
4.2.2 廣播電視網部門
4.2.3 新媒體平臺部
4.2.4 電影集團部

書摘/試閱

在迪士尼廣播電視傳媒集團這一塊,產品涵蓋著迪士尼的六大品牌。ESPN和ABC為電視網品牌,其他四個品牌(迪士尼、漫威、皮克斯和盧卡斯)的電影電視節目,又都通過迪士尼電視頻道向世界各地輸送。
迪士尼廣播電視傳媒集團擁有三個大電視網:娛樂與體育節目電視網(ESPN)、迪士尼有線電視網(Disney channel Worldwide)和美國廣播公司(American Broadcasting Company,簡稱ABC)的電視網。
娛樂與體育節目電視網是一個多媒體的24小時不間斷播出電視節目的娛樂與體育電視平臺。ESPN這個電視網品牌又包括一些節目產品:ESPN、ESPN2、ESP體育新聞、ESPN經典體育節目和ESPN西班牙語電視臺。ESPN利用11種語言,基于27個ESPN國際體育電視網,在190個國家和地區播出體育電視節目。此外,ESPN還有很多活動的轉播權,比如美國的足球大賽、美國的籃球大賽、美國的棒球大賽,還有大學的足球、籃球的一些比賽。、
迪士尼有線電視網是一個全球的迪士尼頻道網,運用35種語言,通過100多個頻道,把迪士尼的電影、電視帶進167個國家和地區的家庭。迪士尼頻道為24小時節目頻道,觀眾群主要是6一14歲的孩子和他們的家庭成員。這個頻道有其自己開發制作的電視節目,也有購買來的節目,包括動作片、動畫片和教育片等。迪士尼電視網還有個迪士尼少兒臺,也有自己制作和生產的供少兒欣賞觀看的節目,其觀眾群主要是2—7歲的孩子以及他們的家長和平時照顧他們的人。迪士尼少兒臺也有真人動作節目、動畫節目。有講故事的,有學知識的(比如早期的數學、語言能力,健康、生活、社會等方面的知識等)。這些節目也是24小時播出,而且覆蓋面廣,除了北美,在拉丁美洲、歐洲、亞洲、大洋洲和非洲都有節目播出。2012年,迪士尼又推出互聯網平臺——看迪士尼頻道(WatchDisneyChannel.com)。在互聯網上也可以看節目,而且在手機上也可以看到一些迪士尼頻道的節目,甚至包括整部的電視劇。
迪士尼廣播電視傳媒集團除了電視以外,還有24小時的廣播電臺,叫迪士尼廣播(Radio Disney)。美國本土有31個廣播電臺有迪士尼廣播,這個也是針對十幾歲的孩子以及他們的家庭的。
美國廣播公司是美國傳統的三大廣播電視公司之一,也是美國當代的五大廣播電視公司之一。美國廣播公司成立于1945~。2012~F,美國廣播公司電視網擁有8個全資的電視臺,其中6個位于美國的10大電視市場,他們位于紐約、洛杉磯、芝加哥、費城、舊金山和休斯敦。美國廣播公司電視網還擁有239個加盟電視臺,其節H~99%的美國電視觀眾收到,而且大部分是不需付費的,因而觀眾群是極大的,因此,其所帶來的電視廣告收入也是非常可觀的。除廣告收入外,美國廣播公司電視網還會收取加盟電視臺的節目播出授權費用等。美國廣播公司的晚問新聞目前仍是全美電視新聞中最頂尖的。美國廣播公司電視網有自己制作播出的節目(包括迪士尼電影、電視公司開發制作的所有節目),也有訂購和買來的節目。2012年至2013年的電視節目包括《軍嫂》(Army Wives)、《逝者之證》(Body of Proof)、《靈書妙探》(Castle)、《犯罪心理》(Criminal Minds)、《實習醫生格雷》(Greys Anatomy)、《傳說》(Once upon a Time)和《私人診所》(Private Practice)等。
電視發行(Television Licensing)業務更是電視網收入的主要來源之一。電視銷售人員除了銷售電視節目之外,迪斯尼的各種電影也是電視銷售人員推銷的熱門商品。電影產品被賣到(授權于)收費電視臺及不收費電視臺去,但電視臺還是要付費給電視節目商的。于是不難想象,電視傳媒集團的業務和收入都是相對穩定的、有利潤的。同時,電視節目還可以制作成DVD和藍光光碟,利益又可以更大化。
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