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1.理論闡述力求簡單、明確。
2.釋例說明力求合理、適宜。
3.本書看法力求精闢、深遠。
4.結構安排力求容古、納今。
5.最大目的在於促進理論與實務的結合。
2.釋例說明力求合理、適宜。
3.本書看法力求精闢、深遠。
4.結構安排力求容古、納今。
5.最大目的在於促進理論與實務的結合。
作者簡介
蘇雲華
●國立中山大學企業管理博士
●私立靜宜大學企管系副教授
●輔導過逾三十家企業
●目前為靜宜大學企管系專任副教授
●其他經驗：台中市警察局顧問(現任)；上市、櫃公司獨立董事(現任)
●國立中山大學企業管理博士
●私立靜宜大學企管系副教授
●輔導過逾三十家企業
●目前為靜宜大學企管系專任副教授
●其他經驗：台中市警察局顧問(現任)；上市、櫃公司獨立董事(現任)
目次
第1章 緒論
第2章 管理思想演變
個案研討：恆益食品－－海音咖啡曾有的特殊競爭環境
第3章 環境管理
個案研討：廷鑫公司的現在及未來
第4章 決策制定
個案研討：量販店的發展－－以大潤發為例
第5章 溝通
個案研討：溝通高手－－全聯福利中心
第6章 規劃
個案研討：NIKE－－全球最大的運動品牌
第7章 策略規劃
個案研討：全家便利商店的經營模式
第8章 實務規劃
個案研討：可口可樂該如何建立起品牌形象
第9章 組織
個案研討：美國史上最大商業醜聞－－安隆公司的沒落
第10章 組織部門
個案研討：裕隆集團的經營體系
第11章 領導
個案研討：中國鋼鐵股份有限公司的營運發展
第12章 重要領導理論
個案研討：王品－－提供您賓至如歸的服務
第13章 激勵
個案研討：85 度 C 品牌經營大揭密
第14章 控制
個案研討：臺灣史上著名投資騙局－－博達科技掏空案
第15章 未來管理
第2章 管理思想演變
個案研討：恆益食品－－海音咖啡曾有的特殊競爭環境
第3章 環境管理
個案研討：廷鑫公司的現在及未來
第4章 決策制定
個案研討：量販店的發展－－以大潤發為例
第5章 溝通
個案研討：溝通高手－－全聯福利中心
第6章 規劃
個案研討：NIKE－－全球最大的運動品牌
第7章 策略規劃
個案研討：全家便利商店的經營模式
第8章 實務規劃
個案研討：可口可樂該如何建立起品牌形象
第9章 組織
個案研討：美國史上最大商業醜聞－－安隆公司的沒落
第10章 組織部門
個案研討：裕隆集團的經營體系
第11章 領導
個案研討：中國鋼鐵股份有限公司的營運發展
第12章 重要領導理論
個案研討：王品－－提供您賓至如歸的服務
第13章 激勵
個案研討：85 度 C 品牌經營大揭密
第14章 控制
個案研討：臺灣史上著名投資騙局－－博達科技掏空案
第15章 未來管理
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