年度MVP經理人，多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問，如何利用豐田精實管理方法，幫台灣產業翻轉獲利？

以台灣產業真實應用案例分析，企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練！

聯華食品（可樂果、萬歲牌、元本山）、宏亞食品（77乳加、禮坊、新貴派）、台灣福興（全球最大門控裝置製造廠）、信昌機械（全台前五大汽車零組件廠）、喬崴進科技（台灣大型工具機製造商）、凱馨實業（亞洲最大有色雞電宰廠）、六和機械（台灣大型汽車零組件製造廠）、瓜瓜園（台灣最大地瓜養殖加工）、健生實業（台灣最大車鏡製造廠）、皇盈企業（全球最大鐵皮剪製造廠）等等
－－作者實際輔導成功案例，告訴你台灣產業如何用精實管理提升績效。

為什麼公司獲利停滯？是因為品牌不夠有力？還是沒有跟上創新？
為什麼工作產能降低？是因為不夠自動化？還是少了什麼科技工具？
其實或許先做到一個關鍵，就能提升獲利、推動產能，那就是：「不浪費」！

有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法，可能是新科技、可能是新趨勢，但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」，而只要回頭「不浪費」，那麼不一定要學會「高級動作」，你也能在自己原本的流程中，找到提昇生產力的方法。

從這樣的概念出發，作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」，而是如果能「更加精實」，其實才是效率提昇的法門，不用再為了學一大堆新技術，工作產品卻還是沒有改進而焦慮。

作者簡介

江守智

□ 政大企管系畢業，日本豐田集團研修
□ 七年級企業顧問講師，客戶遍及上市櫃企業與隱形冠軍
□ 2017年《經理人月刊》年度百大MVP經理人得主
□ 中華精實生產協會專案經理
□ 憲福育創講師：「精實力」、「職場MVP」等課程

中華精實專案經理江守智被譽為「中小企業最佳捕手」，以擅長的「精實管理」專業和「豐田式生產管理系統」經驗，領軍顧問團隊服務兩岸超過 150 家中小企業與隱形冠軍們，深得客戶們信賴。

策辦第一屆「MIT 精實論壇」，吸引上百位超過十種跨產業菁英參加交流，活動反應熱烈。

建立標準

1. • 有標準論好壞-管理活動的第一步
2. • 目的先決模式-為什麼&為了誰
3. • 整理的重要性-女人衣櫃永遠少一件
4. • 整頓的重要性-先整理再來安頓
5. • 目視化管理-建立一目瞭然的職場環境
6. • 目的與手段-避免本末倒置的陷阱
7. • 改善不是照抄就有用?你還活在「中體⻄用」的年代?
8. • 提案改善制度?沒有Top-down,不要跟我說Bottom-up

消除浪費

1. • 發現浪費是管理者不可逃避的責任
2. • 不要當報表怪獸,現場才是你的對手
3. • 浪費不是我以為,客戶說了才算數
4. • 不合理( MURI)的要求是磨練?簡單做容易做
5. • 不穩定(MURA)-穩定輸出是公司成長的第一步
6. • 多做的浪費-你擔心太慢?其實太快才可怕
7. • 庫存的浪費-企業營運血管的血栓危機
8. • 搬運的浪費-你的省事方便反而是客戶的不便
9. • 不良的浪費-自業自得,因此要自工程完結
10. • 動作的浪費-經年累月成為時間的影子
11. • 加工的浪費-「沒有不行嗎?」減法哲學
12. • 等待的浪費-等的是時間,浪費的是生命

增進效率

1. • 流程端理順序-順暢不停滯
2. • 生管端平準化-化整為零、風險趨避
3. • 製造端平準化-團隊戰的均衡分工
4. • 時間術一個流-創造時間差的遵守性
5. • 生產端一個流-避免批量生產的停滯性
6. • 快速換模換線-降低庫存、因應變化
7. • 不當台幣戰士-買設備是改善的最後一著
8. • 假效率陷阱題-人數X時間X單位產量
9. • 附帶作業集中-火力集中創造最大效益
10. • 大部屋化-積少成多的有效改善術

長期穩定
1. • 需求不會突然不見,是你視而不見
2. • 要五毛給一塊?只給三毛給你try
3. • 短跑選手不看平均秒數,只追求最佳成績
4. • 小規模試做到橫向展開
5. • 部屬伸手牌?是你不會提問,只會給答案
6. • 虎父無犬子?管理團隊要捨得放手
7. • 低強度疲憊無法成就高績效團隊(問題&課題)
8. • 「大速」法則-沒有完美,你只能看情況解

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