重構：所有生意都值得重做一遍（簡體書）

拿破崙說：“世界上最有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝於刀劍。”傳統企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶――重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。
本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面系統闡述了企業需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。
所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構自己、重構企業！

韓永發，優秀青年企業家，工商管理碩士，多所大學客座教授，天網雲創意科技有限公司總裁，中旭英才創始校長，藍圖計劃發起人，藍圖產業大學校長，顛覆式盈利與新商業模式規劃專家，常年從事中國企業經營管理研究與實踐。

目 錄
第一章
局勢思維：時勢造贏家，踏準時代的節拍
你可以輸給對手，但不能敗給時代 / 003
“互聯網+”造就了什麼樣的世界 / 010
工業4.0≠第四次工業革命 / 016
必須跨過的“積極性鴻溝” / 021
大數據，不只是數據那麼簡單 / 027
移動互聯網，涅重生的機遇 / 034
AI帶來的不是摧毀，而是價值提升 / 037
第二章
求變思維：舊思路上求變，新思維中破局
別質問誰動了奶酪，去尋找新的奶酪 / 047
“活不了又死不起”背後的罪魁禍首 / 050
脫胎換骨，從打破慣性思維開始 / 054
主動革命是重生，被動革命是滅亡 / 060
成功的企業很相似，失敗的企業各有不同 / 063
不排斥不固化，正確打開互聯網思維 / 070
形式縱有千變萬化，商業本質不變 / 076
第三章
用戶思維：重新定義產品，把體驗做到極致
為什麼是用戶思維，而不是客戶思維？ / 083
用戶思維的邏輯：打動、認同、社群營運 / 085
跟上你的腳步，用戶在不斷升級迭代 / 094
出色的產品經理應該是“傻瓜狀態” / 099
重要的不是賣產品，而是銷售產品體驗 / 107
別光顧著讓用戶尖叫，根本的東西不能丟 / 113
顛覆傳統設計觀，重新定義好產品 / 118
第四章
角色思維：完成角色轉變，激發企業家精神
“將軍不依賴于秩序，而秩序卻依賴于將軍” / 135
沒有完成角色的轉變，就無法成為企業家 / 140
超越選擇的困惑，不做精緻的利己主義者 / 146
領導力的核心：使命、願景、價值觀 / 151
改變底層邏輯，從順思維走向逆思維 / 155
摒棄獨霸市場的想法，構建共贏的思維 / 158
自上而下做解答，不如自下而上做選擇 / 161
第五章
戰略思維：先學會如何選擇，再學會如何努力
沒有戰略的戰術，做的全是無用功 / 167
戰略規劃不只有“形”，更得有“魂” / 170
戰略規劃三部曲：讓企業成為你想要的樣子 / 177
一場“血”的戰鬥――競爭戰略 / 181
一個“夢”的幻想――藍海戰略 / 190
商業模式是企業競爭的最高形態 / 194
路徑選擇：找准戰略突破的切入點 / 202
戰略決定結構，結構服務於戰略 / 209
何去何從：組織結構的變革趨勢 / 213
第六章
效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率
制度VS文化：缺一不可的兩條腿 / 221
脫離管理哲學的制度沒有生命力 / 225
體現重要性的新方法：分權的藝術 / 233
寬帶薪酬設計，留住員工的動力 / 239
激勵模式變革：從績效導向到價值自覺 / 245
企業文化＝企業價值觀+行為方式 / 248
避開企業文化建設的四大誤區 / 252
優秀的企業文化不能脫離戰略 / 257 More