品牌 新時代成功方程式

推薦序：
行政院政務委員兼國家發展委員會主任委員／龔明鑫

美國財經雜誌《財富》曾言，「21世紀企業間的終極差異，唯有品牌」。品牌是企業最重要的無形資產，能幫助企業實現溢價並驅動業務成長；以國家層面而言，因台灣內需市場狹小，藉由發展國際品牌能助力提振出口，壯大企業規模進而帶動整體經濟成長。

近期美中貿易戰持續延燒，全球產業鏈面臨重組，對台灣而言卻是一個重要的翻轉契機。有別於過去產業資源不斷外流，國際情勢的轉變帶動轉單效應及回台投資，政府透過「前瞻基礎建設計畫」及「五加二產業創新計畫」等政策擘劃產業發展藍圖，更以「歡迎台商回台投資」、「根留台灣企業加速投資」及「中小企業加速投資」等投資台灣三大方案，協助企業站穩台灣，厚植整體競爭優勢。

此外，面對人工智慧(AI)世代來臨，台灣企業除了可以發揮過去硬體製造的實力，也能透過完整的上下游產業鏈布局，將AI與5G串聯至更多的應用領域。政府近年積極拓展由智慧化引領產業轉型，如推行「亞洲‧矽谷」計畫，共同推動物聯網技術跨域發展，透過集結台灣的AI軟硬體資源，形塑亞洲最大AI聚落，期待與企業共同努力，連結在地優勢與發展條件，進而連結至國際，深化台灣在全球產業鏈的角色。

台灣企業過去積累了豐富的研發、設計與製造能量，如此硬底子的實力在新冠病毒肺炎(COVID-19)蔓延的全球公衛危機當中，展現了高彈性與高品質兼具的厚實能量。由經濟部協調工具機廠商組成的「口罩國家隊」領銜，防護衣與呼吸器等防疫相關產業國家隊亦逐漸成型，讓台灣防疫表現獲得世界肯定，更向全球證明了「Taiwan Can Help」，有效提升台灣的國際能見度。

放眼未來，除了藉由美中貿易戰與COVID-19等關鍵時機展現台灣的製造整合實力外，台灣企業要打「國際盃」，更需要有鮮明的品牌形象及持續性的品牌投資作為後盾，才能在一片紅海的價格戰場中，打造差異化的附加價值；也才能在快速變遷的消費市場中，鞏固品牌所形塑的競爭力。

本書依據台經院承接經濟部的「品牌台灣發展計畫」，累積多年來之推動成果及輔導案例為基礎，就策略篇、價值篇、翻轉篇與資源篇等四大層次切入，由國際市場的觀察至企業發展策略皆有深入剖析，期待能在產、官、學界共同努力下，帶領台灣企業走向國際，打造更多的「品牌」國家隊。

發行人序：

台灣經濟研究院院長／張建一

數位科技在5G時代的加乘效應下，驅動全球消費行為呈現更豐富、更多元，且層次更分明的商業模式。傳統媒介的形式不僅出現小眾化、專眾化、獨眾化的發展，同時媒介所傳達的數位內容，也由單方面靜態的閱、視、聽，整合演化為動態的雙邊互動、即時體驗，以及感覺統合。新世紀的自主化、自覺化、自動化的消費選擇，累積全球產業積極提升品牌的動能，「品牌重於價格、感覺勝於品質」的企業思維，逐漸成為行銷廣告的必勝公式。

市面品牌包羅萬象，既有曇花一現，亦有屹立不搖。一般而言，成功品牌不外依循兩種途徑或類型，一為依據特定企業研發出來的創新產品，帶領市場潮流，活化藍海思維，進而成為一個具有獨特性、話語權的品牌。另一類型則從現有商業潮流中，運用紅海策略，展現吸睛的包裝術語與行銷策略，來突顯特定品牌的價值。兩者都是商業經營銷售重要的一環，擁有知名品牌與產品價值互為因果、環環相扣，是永續經營的關鍵要素。

為突顯與強化21世紀品牌經營的關鍵重要性，台經院特別邀約學術圈、產業界，以及本院在此方面的學者、專家與研究人員，透過實務案例與學術理論的雙重檢驗，來剖析全球層次、區域層次，以及國家層次三方面的知名品牌，冀望發現成功品牌的經營模式與交集元素，同時亦點摘影響品牌崩解與褪色陷阱路徑。

情報蒐集是投入戰場的第一要件，同時瞭解市場也是企業經營的第一要件。藉由特定品牌在市場上的崛起、消長及退場，基本上就是在瞭解市場的供需狀況與偏好程度。因此，橫貫本書的主軸，是以台灣整體品牌發展政策脈絡為出發點，再由探索國際品牌發展趨勢的角度切入，同時搭配台灣相關品牌之發展及輔導案例。將台灣品牌類化為新創、利基、領導與成熟品牌四大類型，除了解析四大類型的關鍵策略之外，也針對公部門具有事半功倍的政策動能，進行優勢分析並提出相關具體建議。

總而言之，「品牌重於價格、感覺勝於品質」的新世紀品牌經營策略，已經顛覆以往價廉質高的必勝公式。消費者更在乎的是自我主觀意識、自我感覺體驗的實踐，因此掌握成功品牌的風潮與脈動，是本書付梓的區區之心。