創新創業的12堂課

本書特色：
1. 嘗試結合創新創業理論於實務，從創業家個人層面、創業團隊組織層面，到整體企業策略層面依序撰寫，涵蓋層次完整。
2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容，不偏於天生創業家或個人後天認知能力，並結合理論依據及環境變化實務。
3. 將VUCA市場動態隱含於其中，除了首創動態創業家能力，也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。
4. 融入當代科技創業的可能性，如AI、IoT、智慧製造等，亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。
5. 在十二堂課內容，包含創業歷程所有面向，如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商模與策略等思維概念，面向完整。
6. 每課皆有前後兩個案例，包括國外著名的成功企業創業經歷，或國內正在創業中的經典個案，聚焦分析、清楚實用。
7. 從理論出發，結合實務操作，深入淺出，無論有無管理背景皆能吸收，無論有無實務經驗皆能有所收穫，亦可供學術研究方向參考。

張譯尹 博士
現職：國立臺灣科技大學企管系專任特聘教授
學歷：英國 Loughborough University企管博士
經歷：2019 年科技部管理學門傑出研究獎科技部管理一學門推薦 Q1 期刊副主編Financial Times Top 50 期刊編輯委員與副主編迄今

劉逸平 博士
現職：新光金控 專案經理
學歷：國立臺灣大學心理系
國立臺灣大學商學研究所碩士
國立臺灣科技大學策略管理博士
經歷：華南永昌、永豐金證券等券商證券研究分析十年
新光銀行與新光金控信用分析與產業趨勢研究十年

第一篇 創業家與創新管理
第一章 創新創業心理學
Opening Case: Elon Musk 的人格特質
1. 什麼是創業人格特質？
2. 天生創業家？Really？――創業認知觀點
3. 創業家的能力
Close Case: 電商創業女王周品均的新人生、新體悟
第二章 創意發想與創新
Opening Case: 一根迴紋針，換到一棟房子（Kyle Mcdonald）
1. 創意、創新到創業
2. 創意怎麼來？創意思考訓練管理
3. 組織創意創新分析與管理
4. 創意與創新的關係
5. 創新的類別與模式
Close Case: UBER的精彩創意
第三章 從創新到創業
Opening Case: Facebook的創業歷程
1. 如何透過創新議題創業
2. 一定要有創新的議題才能創業嗎
3. 創業家類型
4. 建立動態創業家能力
5. 如何進入市場
Close Case: Netflix成功之路
第二篇 創業團隊管理
第四章 創業團隊如何經營？
Opening Case: Paypal幫派傳奇
1. 個人創業 vs 團隊創業
2. 團隊動力學
3. 共同願景塑造與現實角色扮演
Close Case: Rooit路星――台灣新創明日之星
第五章 創業組織管理模式
Opening Case: 從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略―Samsung的創新之路
1. 人力資本與創業
2. 組織招募、士氣與氣氛
3. 創業領導模式
4. 創業組織的雙歧管理模式
5. 創業組織怎麼擴大？
Close Case: 正經歷組織擴大轉型期的精品優格――雪坊志業
第六章 創業行銷管理
Opening Case: POKÉMON Go的行銷策略
1. 4P與4C適用於創業環境嗎？
2. 行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗
3. 數位行銷
4. 需求導向與設計思維
Close Case: Stanford大學的設計思維
第七章 創業價值鏈管理：從生產到配送
Opening Case: Amazon：從電商到雲端運算與物流服務
1. 創業研發管理模式
2. 生產與物流管理策略
3. 價值鏈管理
4. 策略合作光譜
Close Case: Fugle與玉山銀行合作的成功案例
第三篇 創業企業管理
第八章 創業的財務預估
Opening Case: Fab vs Zappos――財務運用比較
1. 財務報表分析
2. 資本預算決策
3. 現金流量的重要
4. 如何規劃未來
Close Case: Tesla vs Better Place――財務策略比較
第九章 創業的募資與籌資
Opening Case: Appier赴日掛牌與籌資之路
1. 財務槓桿運用
2. 風險觀念與管理
3. 資本結構理論
4. 籌資：從創投到IPO
5. 融資工具
Close Case: SPAC――美式借殼上市
第十章 創業策略思維
Opening Case: Gogoro的競爭策略
1. 創業環境重要嗎？
2. 產業環境競爭分析：五力分析
3. 內部核心能力分析：企業資源基礎理論
4. 內外部同時分析：聚焦內部與外部關係的動態能力理論
5. 內外部同時分析：觀察對手進行決策的動態競爭理論
Close Case: LaLaMove在台灣市場的競爭策略
第十一章 創業商業模式探討
Opening Case: Zara的破壞式創新商模
1. 商業模式與價值鏈分析
2. 破壞式創新與創造式破壞
3. 商模創新思維：創新雙歧
4. 科技與商模
Close Case: Apple iphone的商業模式
第十二章 創業商業計畫書
Opening Case: HBR摘要――讓最佳商業模式可長可久
1. 創業商業計畫書真的有用嗎？
2. 目標與要點
3. 內容架構與重點
4. 其他觀點
5. 關於眾籌
Close Case: 永虹先進的心路歷程