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調教你職場伙伴―管好老闆到下屬的22個心理致勝實錄
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商品資訊

定價
:NT$ 400 元
優惠價
90360
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下單可得紅利積點:10 點
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介

書中剖析的職場角度廣泛,除了不同類型的老闆,亦有老闆與下屬及同事之間的相處哲學、各人在不同場景的心理變化和行為,有效從中提升職場生存的學習和領會。

作者簡介

黃仲遠 (Mills Wong)

- 香港心理學會工業及組織心理學部幹事;

- 曾於《財富》100強企業擔任人才發展區域主管;

- 英國諾丁漢大學企業心理學碩士;香港大學社會科學學士;

香港電台心理學節目《捉心理》主持人。

可能,是香港的工業及組織心理學(Industrial and Organizational Psychology,簡稱I/O),有史以來,第一次。

由19 位擁有商業經驗的註冊工業及組織心理學家,將有心理學實證支持的技巧及方法,應用於辦公室人際關係及事情處理的層面上,一次過綜合在這本書裏。

工業及組織心理學,有點像孫子兵法。甚麼瞞天過海、借刀殺人、拋磚引玉、聲東擊西,指桑罵槐等等計策,在現實生活中,你肯定有聽聞過,甚至用過,但未必人人知道,它們都是出於《孫子兵法》的三十六計。大家每日上班,應付老闆、催迫下屬、面對同事、處理客戶,當中所運用的溝通技巧、領導技巧、激勵技巧、管理技巧、客服技巧等等,其實不少都是出自工業及組織心理學的概念及方法。

大家為事業打拼時,怎樣計劃自己事業、怎樣面試獲聘、怎樣與同事混熟、怎樣跟人圓滿合作、怎樣推薦新方案、怎樣精彩演繹、怎樣成功說服上司、怎樣招聘優秀人才、怎樣激勵同事上進、怎樣幫同事變好、怎樣公正評審工作表現、怎樣有理判斷誰人加薪、怎樣有據決定誰人升職、怎樣自如應付工作壓力,怎樣從挫敗中快速反彈…… 林林總總,每分每秒,都是工業及組織心理學。這是一門每人每天至少8 小時也在運用,卻沒有積極關注深入研究的學問。

工業及組織心理學,於1945 年被納入於美國心理學會第十四學部,於1982 年正式成立學會,而香港的工業及組織心理學部則於2000 年成立,至今21 年;正式在官方心理學家名冊上登記的註冊工業及組織心理學家,不足100人。在香港,這不是一門新的學問,但肯定,這是有待積極推廣的、深入發展的,充滿潛力的一門學問。

希望這一本書,可以作為一個窗口,讓從未接觸過這門學問的人,開始認識、感到興趣、積極學習,甚至最終成為我們一份子。

主編 黃仲遠

香港心理學會常務委員會委員

目次

序言

緒論 香港職場橫切面

0.1 / I/O心理學:一門每日應用8小時的學問

0.2 / 職場上的I/O心理學

0.3 / 香港組織文化:效率衍生的生存法則

 

第1章 自我篇

1.1 / 解剖職涯先解剖自我

1.2 / 為誰辛苦為誰忙

1.3 / 如何在工作中找到幸福感

1.4 / 升呢再進化——如何成為更好的自己

 

第2章 老闆篇

2.1 / 心理剖析壞老闆

2.2 / 老奉苛刻型老闆 —— 「上世欠咗佢」﹖

2.3 / 霸道總裁型老闆 —— 愛指揮是他的本性

2.4 / A貨型老闆 ——有功就邀,有鑊就卸

2.5 / 心理剖析好老闆

2.6 / 誘發正能量的老闆 —— 互相感染好情緒

2.7 / 聚焦在強項的老闆 —— 孕育天賦成為優才

2.8 / 發掘意義的老闆 —— 激勵工作的動力

2.9 / 重視「人程」的老闆 —— 讓員工充分參與其中

2.10 / 提升福祉的老闆 —— 增強員工歸屬感

2.11 / 專注團隊的老闆 —— 達至雙贏局面

 

第3章 同事篇

3.1 / 是非精同事是怎樣鍊成的﹖

‧怨天尤人的是非精同事

‧把講是非當興趣的是非精同事

‧喜好競爭的是非精同事

‧愛挑剔、批評的是非精同事

 

3.2 / 愛卸膊的同事怎樣去「扮工」﹖

3.3 / 心理剖析一流同事的特質

3.4 / 一流同事需要正向領導

 

第4章 下屬篇

4.1 / 心理剖析各式各樣下屬

‧下屬的發展階段:是愛還是責任?

‧世代不同?領導下屬也大不同?

 

4.2 / 第一特徵:滑哂瓦(老海鮮)

‧為何有這麼多「老海鮮」?

‧怎樣說服「老海鮮」做額外工作﹖

‧怎樣令「鹹魚翻生」﹖

 

4.3 / 第二特徵:佢好Hea

‧Hea下屬是怎樣鍊成的﹖

‧怎樣折解Hea招式﹖

‧怎樣協助Hea下屬改過自身﹖

 

4.4 / 第三特徵:自我中心

‧為何許多人都指後生仔自我中心?

‧怎樣改變下屬的自我心態﹖

 

第5章 職奴篇

5.1 / 香港職奴面面觀

5.2 / 對壓力的愛與恨

5.3 / 壓力與我

5.4 / 逆境生存術

5.5 / 新時代工作模式生存秘笈

 

附錄

公司選才絕密

I / 你是「最優秀」,但卻不是「最適合」的人選

II / 以勝任力為本的選拔方法

III / 各式選材方法的秘密

‧能力傾向測試

‧性格測試

‧情境判斷測驗

‧勝任力為本面試

‧情境模擬練習

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