澳門建築企業競合戰略研究

第一章 緒論 / 001
1.1 研究背景、目的及意義 / 002
1.1.1 研究背景 / 002
1.1.2 研究意義 / 002
1.2 研究內容與研究框架 / 003
1.3 研究方法 / 004
1.4 論文的創新之處 / 006

第二章 競合戰略理論基礎及研究綜述 / 007
2.1 競合戰略理論基礎 / 008
2.1.1 競合戰略的概念 / 008
2.1.2 競合戰略的目標 / 008
2.2 競合戰略與傳統競爭戰略的共通點及差異點 / 009
2.2.1 競合戰略與傳統競爭戰略的共通點 / 009
2.2.2 競合戰略和傳統競爭戰略的差異點 / 009
2.2.3 企業實行競合戰略的優勢 / 010
2.3 競合戰略研究現狀 / 011
2.3.1 競合戰略國外研究現狀 / 011
2.3.2 競合戰略國內研究現狀 / 013
2.4 建築企業競合戰略研究綜述 / 015
2.4.1 建築企業競合戰略國外研究現狀 / 015
2.4.2 建築企業競合戰略國內研究現狀 / 016
2.5 本章小結 / 018

第三章 澳門建築企業經營現狀分析 / 021
3.1 澳門建築企業的歷史沿革 / 022
3.1.1 澳葡管治時代的澳門建築企業 / 022
3.1.2 回歸初期的澳門建築企業 / 028
3.1.3 二十一世紀的澳門建築企業 / 034
3.2 澳門建築企業經營整體情況 / 043
3.2.1 規模與協作現狀分析 / 043
3.2.2 經營管理現狀分析 / 044
3.2.3 資金現狀分析 / 045
3.2.4 技術水平現狀分析 / 048
3.2.5人才現狀分析 / 048
3.2.6 市場競爭秩序現狀分析 / 049
3.3 澳門建築企業競爭存在的問題及成因 / 050
3.3.1 澳門建築企業的競爭力 / 050
3.3.2 澳門建築企業競爭存在的問題 / 057
3.3.3 澳門建築企業競爭存在問題的成因 / 058
3.4 本章小結 / 059

第四章 國外建築企業競合戰略的評估及借鑑 / 061
4.1 國外建築企業競合戰略的評估 / 062
4.1.1 國外建築企業競合戰略評估的原則 / 062
4.1.2 國外建築企業競合戰略評估的方法 / 062
4.1.3 國外建築企業競合戰略體系的構建 / 064
4.1.4 國外建築企業競合戰略評估的實例 / 065
4.2 國外建築企業競合戰略的借鑑 / 066
4.2.1 英國建築企業的競合戰略 / 066
4.2.2 香港建築企業的競合戰略 / 068
4.2.3 給澳門建築企業競合戰略改革提供的借鑑 / 071
4.3 本章小結 / 072

第五章 澳門建築業競合模式選擇的理論分析 / 075
5.1 博弈論在澳門建築業競合戰略中的應用 / 076
5.2 競合博弈模型分析 / 078
5.2.1 建築企業合作的必要性分析 / 079
5.2.2 建築企業合作形成的可能性 / 080
5.2.3 合作穩定性的影響因素 / 084
5.2.4 懲罰機制設計 / 085
5.3 競合戰略在澳門建築業的應用前景 / 086
5.4 應用博弈論分析澳門建築業選擇競合模式的正確性 / 090
5.5 本章小結 / 091

第六章 澳門建築業競合戰略選擇 / 093
6.1 澳門建築業競合戰略的選擇方法 / 094
6.2 澳門建築業競合戰略的選擇標準 / 096
6.3 澳門建築業競合戰略的選擇流程 / 098
6.4 澳門建築業競合戰略的實施 / 100
6.4.1 澳門建築業競合夥伴的選擇與評價 / 100
6.4.2 澳門建築業競合戰略的形式與利益分配 / 104
6.4.3 澳門建築業在競合戰略中的特性與實施注意事項 / 109
6.5 本章小結 / 112
第七章 案例分析 / 115
7.1 中國建築工程（澳門）有限公司簡介 / 116
7.2 中國建築工程（澳門）有限公司在市場中的地位 / 118
7.3 中國建築工程（澳門）有限公司競合夥伴選擇情況 / 124
7.3.1 中國建築工程（澳門）有限公司競合合作夥伴的選擇標準 / 124
7.3.2 中國建築工程（澳門）有限公司的競合合作夥伴選擇過程 / 127
7.4 中國建築工程（澳門）有限公司競合情況 / 129
7.5 案例總結 / 136
7.6 本章小結 / 143

第八章 結論與展望 / 145
8.1 主要結論 / 146
8.2 研究展望 / 148

註釋 / 150

致 謝 / 160