老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。

★上市5天突破8萬本，在日本引發職場熱議的
──佐久間宣行的工作術！

◎這工作明明是我和他一起完成，為何只有他得到好評？
◎「等我能力再強點」、「我沒準備好」……就是這種想法，好機會永遠輪不到你。
◎不想主管亂入工作、安插更多雜事？報告進度時就把細節說得更仔細。

作者佐久間宣行是東京電視臺前製作人、導演，
還身兼作家、廣播主持人。

當他還是電視臺基層員工時，總被前輩打壓，好事沒他的份，
爛事全丟給他，像是負責根本不會入鏡的小道具，創意也頻頻被打槍。

「乾脆辭職算了……我到底應該怎麼做……」，這時他的腦中突然浮現：
「誰說努力會被看見！我就是太老實了，應該更狡猾才對。」

自從他改變工作方式後，真奇怪，主管對他不再管東管西，
製作的深夜綜藝節目《神之舌》，還創下最高收視率。

只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。
最強員工，從誠實交代狡猾做事開始。
本書就是收錄他在職場二十多年的狡猾工作術，

‧最強狡猾工作術──報聯商 （報告、聯絡、商量）
我和同事一起報告進度，為什麼主管只＠（噹）我？又塞一堆工作給我？
理由是：因為你講得不夠仔細，他不能安心。

作者的狡猾之道就是：只要有一點成果，就很仔細的報聯商，
讓主管知道你對目前工作高度掌握，出問題也會馬上求助，
他就能安心對上級交代，自然不會找你麻煩。（因為主管上面也有主管呀）

‧工作遇到困難先問誰？直接問主管
你需要的是能解決問題的人，不是聽你說話的人，
所以那個關鍵人物就是你的直屬主管。

但怎麼開口？「我覺得只有你才知道怎麼解決，所以想請教你。」
最糟的就是找年長自己一、兩歲的前輩，
他們頂多感同身受跟你一起開罵，不能幫你解決。

‧只花5分鐘，別人對你評價大不同
別人開完會馬上休息，作者卻花5分鐘整理重點，寫下可以解決問題的方法，
然後在下次會議時提出想法，
時時向決策者展現存在感，老闆就會印象深刻。

‧勇於挑戰「社內首創」，因為沒人做過
「首創」的缺點是沒有經驗值可參考，但好處是沒人做過等於沒人敢反對。
萬一成功了，你就是該項目的第一把交椅，公司的珍寶。
創下日本高收視率的深夜綜藝節目《神之舌》，就此成為作者代表作。

除此之外，本書還要狡猾的告訴你：
‧面對前輩打壓別處處忍耐，你得試著越級談判。
‧老闆永遠不會同意「沒賺錢也可以」的企劃，怎麼反轉？
‧在公司上班，你不需要朋友，而是夥伴。如何躲黑鍋？你得夠狡猾。

抱著只要努力就會被看見的想法，結果是你經常在幫同事收爛攤，
被人搶走你應得的好評。
東京電視臺前製作人的最強工作術，從狡猾開始。

佐久間宣行
1975年11月23日，出生於福島縣磐城市。電視製作人、導演、作家、廣播主持人。製作《神之舌》、《無處不在奧黛麗》、《PIRAMEKINO》、《Unidentified Fantastic Idol》、《SICKS～大家都得了什麼病～》、《國王醬》等節目。
前東京電視臺員工。2019年4月開始擔任廣播節目《佐久間宣行的日本夜未眠0（ZERO）》主持人。YouTube頻道《佐久間宣行的NOBROCKTV》也非常受歡迎。
著有《普通上班族變身成廣播主持人》等書。


羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾任出版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《購物氛圍的心理學》、《照護爸媽，我得離職嗎？》、《拆解你的每一天》、《成熟大人的吵架技術》、《時間醫學調理法》、《收入增長10倍的致富行為》（以上皆為大是文化出版）等書。

前言　不需要妥協，又能獲得認同

打從踏進東京電視臺的那刻起，我就已經發現，自己並不擅長應付演藝圈、電視圈。嚴格來說，我很喜歡獨處的時光，我根本不想強迫自己去拓展什麼人際關係。
2000年代的電視業界對這樣的我來說，是非常艱難的環境。當時仍有許多職場騷擾氛圍尚未消退，而我也很清楚自己不適合上班族的行事作風。我的個性是那種只要無法接受，就不會採取行動，也沒辦法乖順的聽從前輩的無腦指示，所以做事就會變得慢吞吞，然後就會被罵。如果我對此發表其他意見，就又會再次挨罵……。
我就在這樣的環境下，不斷消磨著精力。
當時的電視業界所需要的是頑強的士兵，並不需要我這種凡事總抱持著疑問的人。
當上深夜戲劇的副導演之後，我幾乎沒辦法休息，偏偏還得陪前輩連夜續攤喝酒，結束這樣不快樂的時間後，等待著我的是下一份工作。
無法靜下心思考，日暮途窮的夏天。
烤肉慶功宴上，我被喝得酩酊大醉的前輩惡意找碴，受夠一切煩人事的我，和前輩大吵一架，悻悻然的回家了。
坐在通往回家的電車上，我感到自己既可悲又難堪，正想著「乾脆辭職算了……」的時候，我看到月臺上其他電視臺的新連續劇海報。看到表演者臉上的燦爛笑容，一股莫名的怒氣湧上心頭。我告訴自己：「我還有很多事情沒有挑戰、還沒有接觸到過去憧憬的那個世界，我不能就這麼放棄。」我沒有搭乘轉乘電車，逕自走出車站，決定自己慢慢走路回家。
「我想推出一些自認為有趣的事物、出人頭地，可是，我沒辦法習慣這個行業，甚至很排斥。我肯定會在適應之前發瘋。我到底該怎麼做……？」我一邊走，一邊思考著：不需要妥協，不被擊潰，又能獲得認同的方法；不與周遭鬥爭，又能實現自己想做的事情的方法。
「沒錯……我應該更狡猾一點。」不過是份工作罷了！我要這麼想才對！我應該停止正面對決，擬定戰略。不能讓自己成為呼之則來、揮之則去的存在，努力絞盡腦汁吧！如果還是不行，到時候再辭職吧！想到這裡，我的腦袋瞬間清醒了，笑容也不知不覺爬上了臉龐。
這一刻，我發現自己終於站在了社會人士的入口處。
之後，我改變了。
本書收錄了許多我在公司感到絕望之後，花了二十多年的時間，所學到的作戰策略。剛加入公司的人；站在人生岔路，肩負重任的人；找不到人生方向的人……寫這本書，是希望盡可能幫助到更多人。正因為我曾經處於各種立場，所以我才能寫這本書，所以盡情的使用本書的方法吧。
不過就是份工作、不過就是間公司。不過，只要能夠做好，你的人生就會越來越好，衷心期盼本書能在你努力的過程中派上用場。
然後，如果你的工作能讓世界變得更加有趣、更加便利，我的人生也會變得更加愉快，這一切就太棒了。

當工作不順時，每個人心中往往都會浮現「不如離開好了」的念頭，但下一份工作就能保證順利嗎？頻繁的換工作會不會更容易迷惘？
比起果斷離職，先和朋友聊聊或許是個不錯的辦法，但與工作經驗、人生經驗都和自己差不多的人談論工作煩惱，最後常常都變成抱怨或取暖大會，而沒有實質上的幫助。
既然如此，不如試試作者在書中提出的各種方法，從內心開始改變，進而影響自己的行動，最後就有可能反映在工作上。轉個念就有機會找到另一片天！

軟體產品經理＆職場內容創作者╱小人物職場

★上市5天突破8萬本，在日本引發職場熱議的
──佐久間宣行的工作術！

◎這工作明明是我和他一起完成，為何只有他得到好評？
◎「等我能力再強點」、「我沒準備好」……就是這種想法，好機會永遠輪不到你。
◎不想主管亂入工作、安插更多雜事？報告進度時就把細節說得更仔細。

作者佐久間宣行是東京電視臺前製作人、導演，
還身兼作家、廣播主持人。

當他還是電視臺基層員工時，總被前輩打壓，好事沒他的份，
爛事全丟給他，像是負責根本不會入鏡的小道具，創意也頻頻被打槍。

「乾脆辭職算了……我到底應該怎麼做……」，這時他的腦中突然浮現：
「誰說努力會被看見！我就是太老實了，應該更狡猾才對。」

自從他改變工作方式後，真奇怪，主管對他不再管東管西，
製作的深夜綜藝節目《神之舌》，還創下最高收視率。

只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。
最強員工，從誠實交代狡猾做事開始。
本書就是收錄他在職場二十多年的狡猾工作術，

‧最強狡猾工作術──報聯商 （報告、聯絡、商量）
我和同事一起報告進度，為什麼主管只＠（噹）我？又塞一堆工作給我？
理由是：因為你講得不夠仔細，他不能安心。

作者的狡猾之道就是：只要有一點成果，就很仔細的報聯商，
讓主管知道你對目前工作高度掌握，出問題也會馬上求助，
他就能安心對上級交代，自然不會找你麻煩。（因為主管上面也有主管呀）

‧工作遇到困難先問誰？直接問主管
你需要的是能解決問題的人，不是聽你說話的人，
所以那個關鍵人物就是你的直屬主管。

但怎麼開口？「我覺得只有你才知道怎麼解決，所以想請教你。」
最糟的就是找年長自己一、兩歲的前輩，
他們頂多感同身受跟你一起開罵，不能幫你解決。

‧只花5分鐘，別人對你評價大不同
別人開完會馬上休息，作者卻花5分鐘整理重點，寫下可以解決問題的方法，
然後在下次會議時提出想法，
時時向決策者展現存在感，老闆就會印象深刻。

‧勇於挑戰「社內首創」，因為沒人做過
「首創」的缺點是沒有經驗值可參考，但好處是沒人做過等於沒人敢反對。
萬一成功了，你就是該項目的第一把交椅，公司的珍寶。
創下日本高收視率的深夜綜藝節目《神之舌》，就此成為作者代表作。

除此之外，本書還要狡猾的告訴你：
‧面對前輩打壓別處處忍耐，你得試著越級談判。
‧老闆永遠不會同意「沒賺錢也可以」的企劃，怎麼反轉？
‧在公司上班，你不需要朋友，而是夥伴。如何躲黑鍋？你得夠狡猾。

抱著只要努力就會被看見的想法，結果是你經常在幫同事收爛攤，
被人搶走你應得的好評。
東京電視臺前製作人的最強工作術，從狡猾開始。

最強狡猾工作術──報聯商

報聯商（報告、聯絡、商量），這是每本工作術書籍，必定會提到的基礎中的基礎，在職場上，報聯商可說是越勤奮去做越好。尤其報告是絕對必備技能。
報告是為了儘早向主管告知工作的進度和優先順序。為什麼要這麼做？原因有兩個：「為了不讓主管不安或提出更多意見」、「為了不讓主管的上級有其他意見」。如果看不到進度，主管就會感到不安，並且開始腦補員工是不是在偷懶？是不是忘了？是不是遇到瓶頸？
尤其遠端工作增加之後，不信任的種子便開始萌芽，於是，被不安囚禁的主管就會企圖約束你，試圖插手干預、把你限制在自己的控制之下，有時或許還會推翻之前自己說過的言論。在這樣的環境下，員工根本無法隨心所欲的工作，所以，報聯商非常重要。
「這個人派A工作給我，那個人派B工作給我。可是，現在是以客戶的C工作為優先，所以今天會先處理C工作。」就算對方沒有問，也應該像這樣鉅細靡遺的清楚交代自己的狀況。
現在通常都是透過電子郵件，或是LINE回報進度，不過，以前我會把回報內容寫在大張的便條紙上面，再貼在主管的桌子上。這樣一來，主管馬上能了解部屬（我）手上有多少工作待處理，如果部屬手邊的工作量明顯過量，也可以請主管幫忙想辦法協調。而我自從這麼做之後，就不再碰到「這個也順便處理一下」，胡亂派工作的情況了。
讓主管的主管安心也是很重要的事。年輕人或許很難意識到這一點，但要記住，主管的上面還有主管，也就是說，你的主管也有義務要對上面報聯商。如果你怠忽了這件事，你的主管就無法向上級報聯商，還會因為監督不周，而遭到懲處。總之，報聯商是在團隊內，想要無壓力工作所不可欠缺的最強工具。

工作遇到困難先問誰？主管

工作上碰到煩惱時，你會找誰商量？前輩、主管、親人、朋友……討論之後，是否解決了那個問題？如果你希望從根本上解決工作中的煩惱，而不僅僅只是發洩壓力的話，那就試著換個商量的對象吧！
你需要的是能夠解決問題的人，而不是聽你說話的人。
商量的目的是要解決問題，也就是說，工作上的煩惱諮詢，應該要成為你採取行動的契機。所以，煩惱的時候要先思考，該怎麼做才能解決當前的問題。接著再去想，讓誰去做，就能解決問題，然後再去找那個關鍵人物商量。那個對象可能是你的直屬主管，又或許是客戶，不管是誰，唯一能肯定的是，就算你找親友一吐怨氣、心情痛快了，狀況依舊不會有所改變。
商量也有訣竅。首先，提出問題之前，最好先告訴對方，為什麼要找他商量。「因為我覺得只有你才知道怎麼解決，所以想請教你。」、「因為聽說你有相關企劃的經驗，所以想找你商量一下。」明確告知自己為什麼會選擇對方、自己在煩惱什麼，對方便會把這件事當作自己的事，更加熱情回應你，並馬上提出具體的解決方案。
最常犯的錯誤就是，找年長自己一、兩歲的前輩商量。
找一個人生經驗、職務經驗和自己相去不遠的人談自己的工作煩惱，除了發牢騷之外，完全沒有任何意義。即便他們能感同身受，對事情也不會有所幫助。
結果，不只是白白浪費了時間，抱怨的內容也可能以謠言的形式，傳入主管耳裡，對自己來說，這種情況無疑是大扣分，同時也可能讓團隊氣氛變得更糟。
商量的最終目的是解決問題，而不是抱怨大會，所以，對象必須是經驗比自己多的人物才行。

會議後的 5 分鐘小動作，決勝負

我是個十分健忘的人，日常生活中也經常錯誤百出，正因如此，所以我非常能理解，在會議上無法針對前次討論內容提出想法的人，或是提案內容完全沒有重點的人，他們並不是不夠用心，只不過是因為忘記前次的內容罷了。
例如，下次的討論會設定在一星期之後，我卻會在準備那場討論的時候，突然忘記重要的事情。不論當時會議內容討論得多麼熱烈，只要過了兩、三天，我就會全部忘得一乾二淨。所以我會在會議結束之後，馬上整理重點，寫出當下可以解決的問題，或是腦中突然湧現出的想法。工作就跟讀書一樣，與其在考試前臨時抱佛腳，不如在課後馬上複習，反而更有效率。
如果自己是主管，在企劃進行期間，要求部屬提出「上次好像有討論那個什麼案子……不知道你們有沒有印象……」的提案，部屬應該會很傻眼吧！為避免因為這種情況而失去信用，討論後再複習是很重要的。
可是，隨著遠端會議增加，討論的次數逐漸變多，相對之下，就會更沒有時間回顧、複習。這個時候，就要利用會議的後半場整理思緒。
我會在開完會時，把當天的重點和下次會議該達成的事項寫在Google行事曆的備註欄，光是這樣一個小動作，就能獲得截然不同的成果。順道一提，如果同時把會議紀錄或資料貼在備註欄，就不需要花時間在電腦裡四處尋找資料。
會後 5 分鐘的小小動作，可以改變下次開會時的個人評價。不要過度相信自己的記憶力，在逐漸遺忘之前，養成回顧、複習的習慣吧！