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先有清晰的戰略概念(strategy concept)
,再規劃具體的執行戰略.戰略是一個創造價值的
系統,包含三個要素:要達成的目標、在那個範疇
競爭及優勢的競爭手段.
戰略引導企業資源的投入,決定競爭的勝
負；由於戰略的本質是回答如何嬴得競爭,雖然
事前很難預測戰略的結果,但CEO要有能力分析
環境形勢、洞察產業的趨勢,讓企業居於有利的位置,對應變化,佈局必勝的戰略,例如進入無競
爭的新市場、物超所值又迅速回應、成為客戶
(B to B)嬴得競爭的關鍵利基、進入享有優勢
的利基市場、最低成本、客製化的解決方案…
等
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