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「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！ 這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？ 作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點， 彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！ 「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」 「這個人說話不切實際，都在打高空。」 「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」 你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。 作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。 他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！ ★ 讀者一致推薦： 「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」 「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」 「不只商業上，個人生活中也很實用！」 「這本書能提升我們思考的品質！」 「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」 ★ 邏輯思考、水平思考以外， 你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點： 「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。 「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。 「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。 「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。 😊 解析度高的人 ¬． 掌握顧客屬性 ¬． 說話簡潔明瞭 ¬． 舉例具體實際 ¬． 熟知大量事例 ¬． 思慮周全 ¬． 觀點獨到 ¬． 未來布署明確 😐 解析度低的人 ¬． 不夠了解顧客 ¬． 說話含糊、疑問叢生 ¬． 舉例空泛、不切實際 ¬． 不熟悉競爭對手與事例 ¬． 解決方案粗淺 ¬． 論

目的，是策略思考的準則 也是解決問題的起點 前日本臉書代表董事 長谷川晉： 「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時， 我首先思考的都是目的。」 ★Amazon商業、MBA榜TOP1！ ★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！ ★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練 ◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定 ◇試了很多方法，但問題一直沒解決 ◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟 ◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做 如果你遇過這些問題， 那麼你一開始設定的工作「目的」， 很有可能根本就是錯的。 努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」， 把這些事做對、做好： ◇鎖定該解決的問題 ◇迅速判斷解決方案的優先順序 ◇採取直接通往目的的行動 ◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊 【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】 本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)， DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。 作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升； 除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。 為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程： ［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點 ［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成 ［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎 建立金字塔結構的重點在於： 由下至上，以「為了什麼？」來檢查。 由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。 【如何設定目的？】 主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」 主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」 這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。 前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。 後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。 由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。 設定目的時，必須掌握幾個條件： 1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。 2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。 3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。 而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。 分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，

★暢銷全球．商管心理學必讀經典★ 了解人性，才能創造雙贏， 重點是──讓自己多贏一些！ 競爭與合作，並不是二選一。 掌握敵友關係的正確平衡， 在面試、會議、談判等場合，為自己創造有利環境！ 哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手， 引用科學實證研究， 揭開合作與競爭的成功祕訣！ ．為什麼我們應該在面試時最後一個上場，買賣房子時卻應該第一個喊價？ ．為什麼榮獲奧斯卡最佳影片的電影，大多在美國10月至12月間上映？ ．為什麼笨手笨腳反而能提升地位與權威？ ．什麼時候人才太多反而不是好事？ ．如何靠著欺騙建立信任？ 成功的要素是什麼？有人認為人類天生愛好競爭，追求私利才能出人頭地；也有人指出人類屬於合作的物種，合群最能帶來成功。哥倫比亞大學賈林斯基教授與華頓商學院史威瑟教授則主張：人並非天生愛競爭，也非天生就該合作，而是競爭中有合作，合作中有競爭。 不論是同事、朋友、伴侶、手足，我們在每一段關係中同時扮演敵友兩種角色。要在最複雜的人類互動中勝出，我們不能將競爭與合作視為二擇一的問題，必須抓到這兩股力量的平衡，才能對外培養長期關係，並達到個人目標。 本書引用自家實驗室與社會科學界最新的原創研究，外加真實世界的鮮明例子，教大家靈活遊走於合作與競爭之間，以更聰明的方式決定何時該合作、何時又該競爭。包括： ．如何成為團隊中公認的領導者？ ．順利的時候怎麼做才不會招來眼紅？ ．如何修補破碎的信任？ ．如何減少職場紛爭與偏見？ ．如何在談判過程中達成目標，但也讓相關人士都滿意，樂於繼續合作？ 當我們在合作與競爭中找到平衡，便能有最佳表現。透過本書，你將學會同時以朋友身分合作、也以對手身分競爭，在工作與生活中取得最大成就！ 各界一致推薦 王介安｜GAS口語魅力培訓®創辦人 呂秋遠｜律師、作家 吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家 郝旭烈｜企業知名財務顧問 Sara Tsai（蔡佩靜）｜人生戰略優勢教練 謝文憲｜企管講師、作家、主持人 （以上依姓名筆畫順序排列） 安琪拉．達克沃斯｜《恆毅力》作者 亞當．格蘭特｜《逆思維》作者 艾美．柯蒂｜《姿勢決定你是誰》作者 丹尼爾．品克｜《後悔的力量》作者 羅伯特．席爾迪尼｜《影響力》作者 貝瑞．史瓦茲｜《我們為何工作》作者 奇普．希思｜《創意黏力學》共同作者

思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道 60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人 ．如何在別人的苟且中活出自己的機會？ ．如何經營出你的好運氣？ ．如何將勢能打造成潛能？ ．如何避免職場規劃的「圍城」效應？ ．如何從躺平到躺贏？ 本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。 這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。 本書特色： 用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。 ＊苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生，別人的苟且都是我們上升的好機會。 ＊工資是老闆發的，角色也是老闆定義的，但做事是明線，操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發，你可以創造出屬於自己的時間組合。 ＊人生最好的投資就是投資自己，而在投資自己的組合中，特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。 ＊做事要學無尾熊，而不是袋鼠。袋鼠，雖然跳得高，但每次落地後等於全部清零，永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹，就會每次進步一點點，最後吃到高處的嫩葉。 專業推薦 會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！ ──登 (樊登讀書app創始人)

告別社畜，和公司說掰掰，找回職場話語權，成為自己的老闆！ 開發案件、報價漲價、法務事項、遠離地雷客戶、永續經營…… 自由工作者、斜槓青年必看的生存攻略。 ．沒有專業就不能接案？ ．客戶為什麼要發案給你？ ．如何做業務宣傳？ ．報價沒問題，對方卻不願意簽約？ ．案子進行中，客戶喊卡，怎麼辦？ ．結案後，客戶不付錢，怎麼辦？ ．如何永續經營自由工作？ 有些人缺乏個人時間與自主權，夢想擺脫朝九晚五的乏味工作；但有些人可能迫於健康狀況、照顧家人等現實因素，期待透過更彈性的工作方式，減輕生活壓力。自由工作兼具賺取收入、韌性職涯、彈性生活，且可以利用最小可行模式發展事業，無須龐大資金就能立刻開始創業工作。 本書運用「顧客消費者旅程」的架構，公開「開始前要準備什麼」、「如何開發案件」、「怎麼報價和漲價」、「法務注意事項」、「遠離地雷客戶」和「如何永續經營」，提供清晰且系統化的自由事業發展指南，同時破除對自由工作者的種種迷思。透過作者的實戰經驗，教你研擬完整接案戰略，讓客戶自動上門。無論是文字工作者、行銷人員，還是工程師、設計師等，都能從中受益。 作者分享報價單、勞務報酬單、請款單等常見表單範本，均可直接套用。無論你正在猶豫、準備成為自由工作者，或已經是自由工作者，本書將能為你注入新的能量，打造夢想中的事業。

◎您還在思考先「求學」？還是先「就業」？本書提出一條有別於傳統認知的求學求職路徑──「在職進修」。 ◎作者透過橫跨產學兩端的親身經歷與體會，協助您縮小學與用的落差，並且找到屬於自己的核心價值…… ◎在職進修是理論與實務結合的最佳狀態，同時也是獲得高學歷與職場競爭力的絕佳路徑！ 作者繼《贏在人生終點》後的第二本在職進修系列， 看他如何透過在職進修進行成長與蛻變， 從比敘高中畢業學歷到國立大學博士， 從工讀生爬到部門經理、分公司主管、大學助理教授， 更見證只要提升思考與智慧，人生必然功不唐捐！ 在職進修的過程，基本上就是一種「捨」的訓練： 「捨去玩樂的時間，換來充實的時間； 捨去無謂的應酬，換來健康的身體； 捨去無知的體悟；換來清澈的思維」。 透過這些學習捨棄的過程，你會開始學會真正的思考， 並且從中領悟並懂得選擇，究竟什麼才是真正對自己有利的。 ★哪些人會需要這一本書： 想提高自己的競爭力，你必須打開這本書！ •人生方向還不確定者。 •就讀技職教育(高工、高職、科大)體系的學生。 •工作疲乏，對於未來茫茫然的上班族。 •憂心子女學業的父母親。 •此刻正在職進修者。 •對於在職進修，還猶豫不決者。 •想要進一步了解在職進修者。

看似複雜的商業模式，用幾個簡單的數字便可輕鬆破解！ 假如閱讀完《底層邏輯》，你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。 那麼現在《底層邏輯2》，將用簡單的數字和思維，讓你看清世界的規則，看透商業的本質，破解商業難題，收穫屬於你的成功！ 張旭無限教室線上課程平台創辦人　數學老師張旭（張舜為）──審定 資深企業講師、職場作家、廣播主持人　謝文憲──專文推薦 期待大家都能在被妖魔化的數學裡，找到數學可愛的一面，它會讓你賺大錢，並且實現商業的最高價值：服務人群。──謝文憲 數字不但非常有趣，而且很有用！ 如果你覺得數字枯燥、毫無用處，那你就錯過了一門連接現象與本質的語言，錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。 持續成功的底層邏輯，只須用一個數學公式即能破解： 提高整體成功率的方法：一是提高基礎成功率，二是增加嘗試次數。 而什麼是「商業世界的加減乘除」？ 商業世界的生命體是企業，企業也需要謀求個體的生存繁衍（競爭），以及群體的共生繁榮（合作）。 有時候企業選擇競爭，有時候企業選擇合作，但目的都是永續經營。 合作與競爭可能在同一個維度上，也可能在不同的維度上。 只要理解競爭合作、同維異維，你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。 本書重點 四則運算：基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值，掌握這個工具，你就能從數字中開採出「礦藏」。 笛卡兒坐標系：養成「五維思考」的習慣，你就能升維思考、降維執行，從而更好地理解商業世界，在創業道路上所向披靡。 指數和冪：指數和冪以及它們背後的數學規律，幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。 變異數與標準差：掌握住衡量差異性的重要工具，就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大，確保企業的良性運轉。 機率與統計：這個世界從來都是不確定的，創業就是管理機率。 博弈論：你在決策時，別人也在決策。這些決策相互影響，甚至相互交織，從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢，使那些莫名其妙的決策產生奇效。

～上班族、自由業者都通用～ 打破文組思維的商場技巧 【本書特色】 ◎從主管、下屬，到自由業者都通用！ ◎9招「合理努力法」讓你不再走彎路！ ◎時間管理、資料整理、職場溝通⋯⋯一次掌握理科精髓！ 邁向勝利之路沒有捷徑， 但是「合理的努力」可以讓你不再繞遠路！ 作者歷經4年軟體比稿，達到了百戰百勝的戰果。 統合自身經驗，整理出不敗的理科工作術。 本書分為7個章節，有條理地帶你成為理科腦： ▞合理努力法（第1章）→贏在起跑點，就能連戰連勝 ▞簡報呈現術（第2＆3章）→利用開頭5分鐘＋結尾1分鐘 ▞資料整理術（第3＆4章）→重點在「篩選標準」 ▞職場溝通術（第5章）→將討厭的人「因數分解」 ▞時間管理術（第6章）→「同步共享」靈感與筆記 ▞戰略思考術（第7章）→根據未來藍圖「反推」 從主管、下屬，到自由業者都適用。 在科技業蓬勃發展的現在社會， 打破商場上常見的文組思維， 才能出奇制勝，讓結果都如最初的預期！

掌握「做PIE」三部曲，Work Life Balance不是夢！ P-Performance 專業 I-Image 形象 E-Exposure 曝光 人生是自己的，不須為了最後不到百分之十的職場金字塔頂端，汲汲營營，犧牲自我的生活與靈魂。只要以聰明的方法，把握公司看得到的PIE原則――Performance專業、Image形象、Exposure曝光，挑對的事情做，人人都能在職場內悠遊自在，準時下班，過自己的人生！ 不是每個人都想為了往上爬，在職場上一路宮鬥， 抓重點，做對事，挑對人事時地「務」，聰明工作，自在生活！ 看完這本書，絕對使你克服工作奴性，豁然開朗，原來抓對做PIE的訣竅，工作可以如此簡單有意義，人生也變得輕鬆又光明。──郭艾珊 PIE，是Performance（專業）、Image （形象）、Exposure（曝光）的縮寫，也是讓你在工作上輕鬆表現，把更多重心放在生活上的三大工作法門。 而在執行「PIE」之前，我們首先要矯正自己過去對職場感到愁苦不得已的觀念。從今天開始，你要定義自己是「職場專業出來賣」的人才，不要再用被害者和不得已的心態上班。 何謂「專業出來賣」？你能自主選擇賣身給公司的力度（專業表現）、尺度（個人形象），時機（適時曝光），一切主控權都操之在你，是你在決定如何用自己的方式換取工作的報酬，是公司在聽你的話，是你在操控自己的人生。 這本書不是要我們鞠躬盡瘁、至死方休，恰恰相反，只要運用書中的心態與方法，掌握PIE原則，你就能完全定義自己的人生。 職場躺平權贏得心法： P- Performance 專業表現 關於開工順利法――整理工作環境、羅列To-Do-List、主動安排會議 關於犀利電郵――慎選收件及抄送人、主旨見開宗明義、內文開門見山 關於八小時內解決所有任務――用心規劃四大象限、寫好明日待辦事項、整理歸位工作環境、大方高聲道別 關於提升工作效率――約自己的會、將時間打折、掌握發球權與時間差 …… Ｉ- Image 個人形象 1.關於自我職場人設――衡量實力軟硬、找出溝通類型、隨職場歷程轉換 2.關於人緣――尊敬職場三寶、廣結善緣、勤懇待人 3.關於職場溝通術――三明治溝通法、積極尋求雙贏、大放讓出功勞 4.關於職場小圈圈――找出交集、不談公事、有效社交 …… Ｅ- Expos

你是否覺得周遭的人都比自己厲害，而自己好像停留在原地？ 你是否老是遇到同樣的困境，卻不知道該從何改善起？ 你的團隊是否一碰到問題，就陷入無止盡的會議，但總是討論不出解方？ 新創事業群創辦人馬克凡，有超過十五年的創業與擔任企業顧問的實戰經歷，旗下企業曾被路透社報導，也得到亞太資通訊科技（APICTA）新創首獎。以數位專業為基礎跨領域整合，協助連鎖餐飲、連鎖飯店、虛實整合電商、培訓教育、美業、媒體等數十種產業的企業，數位升級及導入MarTech系統。 面對以上這些職場難題、創業瓶頸、停滯不前的自我成長困境，他歸納出一套幫助你跳脫負向循環的思考模式： 掌握兩大祕密＋活用十四項法則＝解除焦慮，引導你成為不可或缺的關鍵人物。 他認為許多職場的困擾，都源自於沒有發現到「關鍵」！ 所謂的關鍵，就是成功的「必經之路」，也就是你在前往目標的路上，幫助你達成事半功倍的人事物！ 這本書中他將帶你學習如何在不同領域中，拿到成為關鍵的那把鑰匙，發現關鍵思維，做關鍵的抉擇，成為關鍵的人物。 “Better than yesterday.”就從此刻開始，讓你的每一天都比昨天好一點吧！

此系列專訪與香港城市大學甚有淵源的傑出社會人士，分享他們成長、事業上拼搏的經歷，與年輕一代分享其待人接物之道與人生哲學。 此書專訪著名工業家、香港中華廠商聯會主席史立德博士，他也是華彩集團有限公司的主席兼創辦人。史博士成長於資源匱乏的1950年代，由印刷學徒出身，但他不畏艱辛，不斷進修，憑着敢想敢做、突破創新的精神，成功建立了龐大的印刷王國。工作之餘，他積極推動香港工業發展，參與慈善、社會服務，又大力支持教育，對香港社會有很大的貢獻。本書通過訪談，分享史博士如何憑在他精彩的人生中留下不一樣的印記。