輸100次也不放棄：JJP潘冀聯合建築師的熱情

成功與失敗之間，從來沒有明顯的界線，

只有實現與未實現的遺憾，

在未實現的作品中，

仍存在著建築師相信設計可以改變社會的創意與理念，

這些價值讓作品「失而不敗」。

輸幾次才夠？

建築壽命長達數百年，影響的不僅是委託人、使用者，更廣泛牽涉環境生態、城市美學、生活方式，因此每一個設計決策，對社會來說都是巨大而深遠的影響。JJP成立超過四十年，不論在競技台上輸過幾次，總能設法突破、持續創新，在兼顧事務所的生存與理念下，堅持設計可以改變社會的使命 。

在書中所公開的未竟之作中，可以感受到JJP對設計的不懈探索與熊熊燃燒的熱情，亦能從不同視角看見JJP如何堅持一貫的誠信原則，積極面對建築師的責任。

楊倩蓉

政大傳播學院碩士畢業，擁有二十年新聞深度報導經驗，曾先後擔任《遠見》雜誌副總編輯、《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30》雜誌主編、作家。主要著作有《唐鳳的破框思考力：關於工作、學習與行動的方法》、《吳敏求傳：從零到卓越的識與謀》、《開創：政治大學對管理教育的貢獻》、《疫無反顧：亞東醫院作對的事》（合著）等書。

推薦序

用設計讓社會更美好

琉璃工房創辦人、藝術家楊惠姍

《輸100次也不放棄》光看這個書名，已經看到一個人與眾不同的思維，以及他的氣魄跟勇氣。

為建築界泰斗的新書寫序，這個邀請對我來說，帶來的驚喜與興奮，如同得到一座最高榮譽的獎座。

與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎，主辦單位認為「人」是建築的核心，除了建築專業評審，也邀約人文與藝術創作者共同參與。

潘老師被評審團推選為團長。

第一次見到潘老師就感到很溫暖，一頭銀白的頭髮溫文儒雅，以近八十歲的高齡、在國內外建築界的地位，願意領導評審團隊，在整個評審過程真誠地投入，包括到現場踩點評審，不管路多遠多難走，他都堅持要仔細地去看那些入選的作品，如此，他才覺得「對得起」那些好的建築作品。

我深深地被感動，也領悟到一個人為什麼會成功。

不久後，我收到潘老師的信任邀約，希望琉璃工房能在JJP四十週年，製作一款特殊的感謝禮，特別強調要以「回收料」做循環設計。因為潘老師四十年前就一直在推動綠色建築永續的概念。

循環設計的再生作品，也正是惠姍多年來心之所想，這個任務，驅使工房在環保的使命上加快腳步。

我心存感激，因為我知道他是在幫助我，支持我，鼓勵我，引導我。

作品設計期間，工房團隊拜訪JJP，事務所同仁分享：「潘先生至今還要求，中午大家要聚在一起午餐，堅守團隊的情感交流。和琉璃工房一樣呢！」、「每年賀卡，潘先生仍堅持親簽，簽五、六百張」……

工房團隊回來熱切和我分享的，不是JJP四十年輝煌的歷史，他們念念不忘的是這個事務所的文化與溫度。

潘老師以「家」為管理模式，背後的核心就是「愛」，愛這個家，關心在家裡所有的人。這種以愛為核心價值的管理方式，自然而然培養出人跟人之間的良好的情感關係。在這種情感與理念共識下，自然會創造出「以人為本」的有情建築。

因此，在所有的提案書裡，最關心的永遠是人在建築中的角色與價值，以及如何不影響地貌與生態環境，期望以他們的設計，推動未來，改變世界，期許社會更美好。

就像2022年普立茲克建築獎得主──非洲建築師FrancisKéré。Francis心中對他的國家充滿強烈的「愛」與「關懷」，啟發他用專業智慧，以及極具創意設計的建築去改變他的國家，改善貧困家鄉的教育及環境。這個「慈悲的願望」給了Francis強大的執行力量。

在興建同時，以建築做為教育概念，幫助很多家鄉的同胞，讓他們有工作的能力。這樣的建築觀念，引起國際上的很大關注；進一步讓這些理念擴展得更深更廣，做到輻射狀的影響，非常了不起。

潘冀老師也分享了他在戴維斯布洛迪建築師事務所（Davis,Brody&Associates）工作時，親身見證了這個影響力的經驗。

在紐約經濟落後的哈林區Riverbend國宅社區案。這類社會住宅常遭住戶仇視而被破壞，然而Riverbend的居民卻因為這樣好的設計改變了對環境的態度，自發地組織巡守隊，維護自己的家園。

他從此相信並且力行：「設計可以改變社會，建築的存在是為了人。」更是做為一位建築師，對人，對國家、社會應有的責任品格。

創作一個「對得起」自己的建築，要付出很多的代價，必須在「有所為，有所不為」上有所抉擇，在理想與現實、營運與財務的壓力上找出平衡點。這些代價都必須先「燃燒」自己，才能堅定初心。

為了給予建築師團隊更多的學習與失敗的機會，為了讓世界看到台灣在建築設計領域的能量，為了做自己相信的事，這個背後是大量資金與人力的投入，那是「捨」與「得」之間的取捨，那是經歷逆境時，需要有一個巨人的肩膀才能承擔的。

因此，在JJP成立四十餘年之際，看到他們匯集過去失敗案例集結成書出版，全然不意外。那是一種心胸開闊而生的謙沖與自信。

書中所分享的每個案例，JJP娓娓道來發展的歷程、要克服的困難、要創新的挑戰，就連未成案的省思也是養分，對於建築同業與學生是非常珍貴的參考。

我也從這些案例中，看到了創作者的靈魂，那份對人跟土地永遠的關懷與情感，為了理想，燃燒有著共同信念的人，一起學習與成長。

不禁回想起三十七年前，一群人創建琉璃工房時的願景：工房的作品，將永遠深植在民族文化的土壤裡，吸取最深邃的養分，成為未來一種深入國際市場、吸引所有跨國籍需要的全球性產品，它的表面是工藝的、美術的，實質蘊涵卻是一種源自民族智慧的思想和情感。

相較於JJP，琉璃工房很小，但無論如何，我們始終相信，每個人都可以用自己的設計力量，讓這個社會更美好一點點，只要我們都不放棄。

因為只有文化，才有尊嚴。

推薦此書，共勉之！

推薦序

勇於創新，展現對建築的熱情

台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長 鄭崇華

用設計讓社會更美好

琉璃工房創辦人、藝術家 楊惠姍

建築的解放

國立清華大學通識教育中心教授 吳光庭

前言 失而不敗

Chapter 01初心：誠實面對建築空間

建築的存在是為了人

1-1重新詮釋族群文化的底蘊→ 苗栗客家文化園區

1-2讓藝術展覽走入常民生活→ 新北市立美術館

1-3在城市中復刻傳統合院精神→ 台南市立圖書館

1-4看向校園環境的未來→ 中原大學聯合行政服務大樓

1-5創造開放交流、凝聚共識的空間→ 台灣科技大學學生宿舍

1-6拾取在地智慧，構築與常民共存的生活場域→ 北海遊客中心

Chapter 02 熱情：突破的思考與觀點

不斷探索最新趨勢

2-1勇於探索不同的可能性→ 金湖綜合體育館

2-2以簡馭繁順應環境紋理→ 海洋大學體育館|廈門監管大樓

2-3率先引進永續理念，突破藝術殿堂的疆界→ 屏東演藝廳|台灣戲曲中心

2-4十字空間架構，兼容機能與創意→ 台灣自創品牌電子公司總部

2-5為媒體創造話題性→ 台灣知名新聞媒體園區

2-6從企業地標到城市門面→ 北部壽險公司總部大樓

2-7跳島思維創新教育空間→ 岱山學校

Chapter 03提升：國際合作，共創價值

即使國際合作也要堅持價值

3-1看見制度的透明與進步→ 斯德哥爾摩圖書館

3-2在合作中建立新能力→ 北部流行音樂中心|高雄海洋文化及流行音樂中心

3-3不同文化的碰撞與激盪→ 桃園美術館

3-4主導設計展現創意與能力→ 韓國文學館

Chapter 04鬆綁：綻放心智，想像未來

建築必須回應未來趨勢

4-1聚集，勾勒未來辦公室的雛形→ 知名國際IC 設計商研發大樓

4-2漫步在雲端的城市圖書館→ 新竹總圖書館

4-3超現實都市地景→ 紐約曼哈頓高架陸橋

4-4重新定義城市的縫合關係→ 布魯克林大橋

4-5在沙漠中建構新世代城鎮→ 超迴路列車沙漠園區

4-6不一樣的高齡化生活→ 溫泉養老聚落

Chapter 05探索：冰山下的努力

5-1公共競圖比與不比之間

5-2建立穩扎穩打的專案管理流程

5-3從多角關係中找出順暢溝通模式

5-4形塑企業品牌與文化