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工作中，是什麼在關鍵時刻驅動著人們努力拼搏？真正能夠釋放一個人最佳工作狀態的秘訣是什麼？一個人如何能夠持續地在團隊協作和個人生活中取得顯著成果？
事實證明，金錢、福利和讚譽，這些外在的獎勵都只能給人們帶來短暫的激勵，但卻難以抵禦日常習慣和自滿情緒的侵蝕。本書為我們提供了一個全新的視角，讓我們通過瞭解了影響人們內在驅動力的因素及其背後的原因，找到激勵員工和自我激勵的最佳方法。
本書作者通過數十年的深入研究和與各界領袖(包括企業高管、教師、經理、藝術家以及各行各業人士)的十萬多次對話，解鎖了人類行為背後的6大類、27個獨特的動機密碼。
‧夢想家型動機：喜歡將夢想變為現實，推動世界不斷進步。即使在不被理解和認可的情況下，也會朝著夢想努力。
‧實現者型動機：喜歡攀登高峰，在任何困難面前，都會努力完成任務，甚至主動尋求挑戰。
‧團隊成員型動機：堪稱團隊力量的“黏合劑”，堅守團隊的目標，為團隊的成功保駕護航。
‧學者型動機：喜歡探索各種可能，能為拓展團隊的思路做出巨大貢獻。
‧優化者型動機：能夠讓團隊保持最高效率的運作，但只關注那些有趣且重要的問題。
‧靈魂人物型動機；喜歡沖在隊伍的最前面，勇敢地帶領大家追求挑戰。
可見，管理者只有掌握了員工上述不同類型的動機，才能為團隊留住人才、發掘人才，提升團隊凝聚力，實現高效的團隊合作。員工只有內在動機被激發出來，才會擁有自驅力，進入更好的工作狀態，以實現職場躍遷。
事實證明，金錢、福利和讚譽，這些外在的獎勵都只能給人們帶來短暫的激勵，但卻難以抵禦日常習慣和自滿情緒的侵蝕。本書為我們提供了一個全新的視角，讓我們通過瞭解了影響人們內在驅動力的因素及其背後的原因，找到激勵員工和自我激勵的最佳方法。
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‧夢想家型動機：喜歡將夢想變為現實，推動世界不斷進步。即使在不被理解和認可的情況下，也會朝著夢想努力。
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‧團隊成員型動機：堪稱團隊力量的“黏合劑”，堅守團隊的目標，為團隊的成功保駕護航。
‧學者型動機：喜歡探索各種可能，能為拓展團隊的思路做出巨大貢獻。
‧優化者型動機：能夠讓團隊保持最高效率的運作，但只關注那些有趣且重要的問題。
‧靈魂人物型動機；喜歡沖在隊伍的最前面，勇敢地帶領大家追求挑戰。
可見，管理者只有掌握了員工上述不同類型的動機，才能為團隊留住人才、發掘人才，提升團隊凝聚力，實現高效的團隊合作。員工只有內在動機被激發出來，才會擁有自驅力，進入更好的工作狀態，以實現職場躍遷。
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