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🚀深入50+台灣企業的高效生存法則，精實管理助你逆勢成長！🚀📘實戰不說教，10萬字精煉台灣各大產業實踐智慧，立刻應用、即時見效！📘💡降低庫存、減少停滯、克服缺工、節省時間，就是提升獲利的最佳捷徑！💡👍隨書附贈：獨家「精實管理問題診斷表」幫助讀者找出流程中的問題，進行精確的診斷和改進，讓改善效益持續發酵。👍台灣各大企業管理者好評！聯華食品(1231) 李開源 董事長王品集團(2727) 李威進 營運長麥味登(2755) 卓靖倫 董事長士林電機(1503) 方瑜榮 資深副總毛寶(1732) 陳逸弘 總經理台灣福興(9924) 林子軒 副總倉佑(1568) 蘇祈祜 總經理永進機械 陳伯佳 總經理桂冠食品 王亞倫 董事長旭榮集團 黃冠華 執行董事聯合推薦看台灣企業本土案例，如何從改革中重拾效率與獲利！台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求，中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。此時，企業需要的不是複雜的理論，而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案！《精實法則：50+台灣企業高效增利實戰》集結精實管理顧問 江守智 疫情後走訪台灣50多家企業的寶貴經驗，專為中小企業管理者、製造業專案經理和尋求流程改進的高階主管設計。書中以實戰為主，從 製造業到餐飲業，涵蓋 食品、機械、高科技 等多個行業的實戰案例和解決策略，是一本不折不扣的企業效能提升寶典！👍本書解決的問題1.市場變動下的生存挑戰：應對後疫情時代經濟衝擊，提升生產效率和營運競爭力。2.內部效率提升：克服改革疲勞、流程混亂和生產停滯的困境，助企業在現場操作中落實效率改進。3.本土案例需求：解決台灣中小企業在應用國外理論時水土不服的問題，提供更貼近台灣市場的成功經驗。👍本書核心特色*50+實戰案例：涵蓋台灣製造業、食品業、高科技產業的精實管理應用，提供具體而可行的解決方案。*問題診斷工具：隨書附贈獨家「企業精實管理問題診斷表」，幫助企業管理者找出流程痛點、優化生產線。*多樣化策略應用：不僅限於工廠生產線，還擴展到服務業和中小企業的日常管理，激發創新思維。*簡單易懂、即學即用：書中方法和工具都經過精煉，可以立即應用，幫助企業立竿見影提升效率。👍你為什麼需要擁有《精實法則》？解決生產瓶頸與停滯：透過流程同步化和快速換線技術，加速生產效率。減少庫存積壓：優化庫存管理，降低資金佔用和空間浪費。應

👑 各領域專家好評推薦KKTV總經理 Vince Huang「本書能成為你在產品開發道路上的指南，帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」Hahow好學校產品總監 高玉璁（Samuel）「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略，打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」XING產品管理副總裁 Arne Kittler「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理，將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」Mind the Product幕僚長 Emily Tate「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段，本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」👑 若身為產品領導人的你有以下疑問，本書正是為你而寫！如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能？怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱？想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助？本書是成功培育產品經理的實用指南，提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議，助你打造優秀、高效產品團隊。讀完本書後，你會學到：‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展，並且把團隊視為一個整體，才能充分發揮他們的潛力。‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分，該如何有效地做到這件事。‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。‧如何準確評估產品經理的程度，並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋，幫助他們提昇績效。‧為了幫助產品經理有效增進人際技能，你可以使用哪些方法和框架。你也能夠反思自己的教練特質，定義自身需要發展的領域；以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。

你所有工作上的煩惱，95%都能用「數字」解決！Accenture、GE等知名外商公司財務長實戰驗證！一開口說服力就直衝100%！立即擄獲人心的35個數字溝通法！就算不擅長數學，你也可以用數字說服對方。懂得用數字表達，比口才好更重要。✦✧✦‧不用數字說話，年收入可能損失近50%？‧用數字說話，可減少90%的解說時間？‧重要的會議與簡報，要在開場3分鐘內決勝負？‧愈壞的消息，愈要用數字表達？‧只要提供3種選擇，就能快速消除反對意見？數字是全球職場的「共通語言」，我們每天上班都無法逃離數字，因為數字可以跨越障礙，沒有錯漏地清楚表達，而且省時又快速。當我們能與對方釐清溝通方向，就有機會開啟合作大門，創造雙贏的局面。本書作者從小就是個數學白癡，卻能在世界頂尖的跨國公司擔任財務長，「用數字說話」就是他成功的秘密。當你學會「何時」、「多少」、「幾%」的三大原則，就能直指問題核心，迅速提出解決方案；當你能將「事實」與「數字」作為具體的衡量標準，一開口就能讓所有人動起來。在AI大數據時代，用數字說話的人，將遠遠跑在不用數字說話的人前面。只要掌握書中的35個溝通技巧，不必使用困難的數字，會小學生的算術就好，你就能輕鬆表達想法、快速達成目標、確實獲得評價，並收穫前所未有的成功！✦✧✦只要用「數字」溝通，就能展現最高工作成果！▍提升效率：用數字建立衡量標準，就知道該如何前進，並有效率地執行。▍獲得信任：用數字表達關鍵資訊，可以節省時間，讓對方更相信自己。▍取得協助：用數字證明可行性，能快速凝聚共識，獲得理解與幫助。▍收入暴增：用數字說明可創造的利潤，能滿足對方期待，也能提升獲利。▍快速晉升：用數字展現邏輯力與溝通力，你晉升的速度，將比火箭還快速。

「自從我開始使用評鑑制度來經營公司，它毫無疑問地讓我們的營運方式大幅轉變，使我們的生產力大為躍升。現在它是我們人力資源政策的核心。」一執行董事有效而管理完善的評鑑制度是任何成功企業的品管標記，運作成功的時候，它不僅可以提供員工調薪、訓練、續效改善與事業發展的資料，還能夠幫助管理階層與員工釐清一些有益於雙方的目標。它可以說是有效人力資源管理的重要基石。然而給予評鑑或接受評鑑卻都是經理人望之卻步的經驗。結果，這個無價的回饋工具往往遭致忽略或低估。在機構日益成長之際，你怎麼了解員工的表現如何？你如何將經理人的敘述量化，了解某些員工確實比別人優秀，而沒有個人的好惡摻雜其中？有效評鑑就可以助你一臂之力。本書作者羅伊．雷奇-湯森為我們說明，為了提升員工關係，進行有效的評鑑可謂攸關成敗，他並顯示如何設計與執行一個有效的評鑑制度。它的效益取決於幾個因素。執行得好的時候，員工評鑑可以同時幫助雇主與員工，讓他們有理想的機會「告訴員工他們的角色在機構內很有價值，從而刺激員工重新投入」。書中還包含了組織與執行評鑑的技術，評鑑制度有效運作的利益分析，並針對一些常見的陷阱提出忠告，評鑑進行不當時，則會成為機構的負擔，同時變成員工不滿的重要來源。本書提供給你一切所需的資訊，用以評估你的技術，使你了解你自己、你的團隊與整個公司的真實表現如何。要成為成功的經理人，不可或缺的能力，就是能夠管理與執行有效的評鑑制度。◆ 透過簡單而有效的計畫，改善你的評鑑與管理技能。◆ 學習將評鑑制度視為機會，而非負擔。◆ 建立自己的信心與技術，以提升自己的績效，強化你的團隊。◆ 認識你能從有效評鑑制度上得到的好處。

管理者的答案之書：想帶好公司團隊、管理人心、打造高績效、卓越執行力，只要翻開這本書就能找到突破點，給你最具實用性且人性化的最佳解方！ 使不上力、管不動人？本書教你突破舊思維，善用各類人才，向上、向下管理都有解，突破職場天花板，讓組織擁有的資源力量倍增， 打造真正具有競爭力的高效能團隊，成長極速飆升。 帶你解決所有管理、執行、帶團隊的問題，是高效經理人應對挑戰、突破自我，必備的案頭工具書！ 掌握先驅│解析人性│管理經典│企業成功學《真永是真》人生大道叢書內容完整，堪稱現代版的新四庫全書，全套共有999個真理、333冊紙本書、電子書、有聲書，還額外提供Vlog視頻、演講課程，讓讀者能以多元的方式學習現代社會中的「真理」。書中提及的理論與原則甚多。這些東西看似深奧難懂，其實在生活中隨處可見、隨時可用。本書是「真永是真人生大道」系列的專輯式彩色Mook的第二本：《員工自動自發的21個管理學金律》，剖析21則潛藏在職場與日常生活中的管理學金律如：彼得原理、艾森豪法則、鯰魚效應、霍桑效應、馬蠅效應……21個經典的管理學定律，被全球累計數億人士應用過，而改變自己的人生！從職場觀察，到實現自我價值、培養獨特的管理視角，告訴你人生要怎麼贏；將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現，你將擁有智者的眼光和深度，了解支配世界和職場生涯的黃金法則，以「成功人士」的心態面對生活，成為最好的自己！這套專輯式彩色Mook系列之後會持續出版：經濟學／賺錢學／社會學／創業學……等分類的主題專書。近年來，許多管理學定律已不再僅僅侷限於課堂或研究中，反而成為企業日常運作中的必備工具。過去的企業多聚焦在產品或技術革新上，強調成本管控與產量提升，時至今日應該更注重如何提升員工的自我驅動力，讓團隊成員自發地投入工作，並激勵他們在不斷變化的市場環境中為企業創造長遠價值。然而，能夠持續驅動組織的力量，往往不是來自某一位領導者突發的靈感，而是一套系統性、科學化的管理方法。透過結合實際案例、分析管理學定律在現代企業中的實際應用情境，從組織到個人，從高層決策到基層行動，提供一套完整的管理思維工具。這些法則看似簡單，卻都經過實踐驗證，為無數企業與管理者提供了指引與助益。彼得原理（Peter Principle）彼得原理由美國學者勞倫斯•彼得提出，指出在階層組織中，每位員工會因表現良好而不斷被提升，直到他們被

🌶 寧願在高處凍死，也不要在平地取暖！🌶 🌶 犀利又美麗的CEO周品均，無私分享職場秘辛！🌶 全台暢銷！慶功改版！已讓許多人成功加薪！她說：只要你願意聽，真的不難！60萬網友爆推，你也不要錯過！ 放心，這本書不說教！而是要教你怎麼「搞定老闆這種麻煩的生物」 職場跟你想的不一樣，老闆要的也跟你想的不一樣職涯是你人生重要的三分之一，別讓爛老闆拖累你！ 你的心態，決定你的職涯成敗快速破解老闆的思維，替自己賺最多的錢！ 面對肯定，她說：「職場不是馬戲團，不是你做了什麼，就會有人鼓掌，你需要的肯定要靠自己給！」 面對挑戰，她說：「再高的高跟鞋，穿久就走得順了；再深的專業，堅持努力一萬小時就變拿手了！」 面對老闆，她說：「每個人都應該先選擇，再努力！不要待在原地等奇蹟！　選對老闆，努力才有意義！」

🌶 60萬YouTube粉絲，最喜歡的職場辣雞湯！🌶 🌶沒有空泛幹話，只會直接辣醒你的腦袋！🌶 職涯是人生重要的旅程，決定了我們的收入水平與成就感。 你為你想要的生活，願意付出多少？工作是自己選的！不是等別人選你就好！ 葳老闆曾說：職場不是沙發，不能只挑舒適的！現在她更要說：職場不是自助餐，不能只挑你要的！ 關於職場的選擇，她說：「打仗之前，你要先選對戰場！」 關於個人的努力，她說：「把滑手機的時間拿去努力，你早就脫胎換骨了！」 關於年齡焦慮，她說：「職場怕的不是你老，而是你都沒有變好！」

◎「小林和小張的意見，哪個好？」討論時冠上「誰」的意見，容易引發對立。 ◎問對方「有意見嗎？」一定沒有。反問：「你最在意的點是？」最快套出他的不滿。 ◎兩種人最討厭：一開口就說不停、剛才提過的事一直問。怎麼讓這種人閉嘴？ ◎附和對方的話該怎麼說，別人覺得你真誠，而不是虛假的馬屁精？ 作者中島崇學是共創Academy公司董事長， 也是全球職涯領域權威機構NBCC分會CEE認證的職涯發展師（GCDF）。 曾任職日本NEC人事部和廣告部，經常擔任會議主持人、強化溝通的引導師。 他認為，人際關係的衝突都來自「對話」， 「他為什麼要說這種話」、「你憑什麼這樣說我」，我該怎麼反擊？ 當你與人爭執、對立、對方找碴、說不停、離題、無共識…… 怎麼讓場面回暖，產生有結論的溝通？ ◎ 怎麼對話不冷場？你得讓對方聽見「目的、時間和自己的名字」 別說：「今天只是討論一下」，對方會疑惑：「要討論到什麼程度？」 要說：「一小時內，決定整頓新辦公室的計畫。」 有了時間限制，大家就會認真動腦。 過程中頻繁稱呼對方名字：「小林，你覺得怎樣？」他會感覺被需要。 ◎ 離題了、沒結論……怎麼拉回來？ •討論一直沒進展，怎麼推動進度？ 你得像實況轉播一樣，告知時間：「前30分鐘，達成A共識， 接下來30分鐘，要做結論。」幫助大家重新聚焦。 •有人離題，怎麼有禮貌的插話？ 直說「你扯遠了」，容易激怒對方， 如何插話才能不打亂氣氛？阻止對方說不停？ ◎對立、爭執，一句話就能化解 •比較不同意見，別冠上對方姓名： 「小林和伊藤的意見，哪個好？」「誰」的意見，容易引起雙方對立， 改用「比較A案和B案的優缺點。」把人與意見分開。 ‧同事間，有人犯了低級錯誤，怎麼指正才不得罪人？ ‧才剛講過的事，他又一直問，怎麼提醒？ ‧不需要做到讓對方喜歡你，只要讓他先不討厭你，就夠了。 冷場、爭執、對立、找碴、說不停、離題、無共識…… 遇上這些溝通尷尬，該說什麼能讓氣氛緩和，產生有結論的溝通？

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 每個人都能挺身而出，像摩擦修復師一樣思考和行動， 借力使力，終結所有內耗、摩擦，不讓工作把人逼瘋和壓垮！ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 因為厭惡把簡單事變得困難的組織，史丹佛大學教授羅伯．蘇頓和哈吉．拉奧啟動了「摩擦計畫」。但他們很快就發現，成為「無摩擦組織」的目標是錯誤的，而是應該善用摩擦。 過去7年裡，兩位教授傾盡全力研究組織中摩擦問題的起因、後果和補救措施，提出「摩擦鑑識」與「幫助金字塔」，讓每個人都能成為摩擦修復師，知道如何與何時該減少摩擦，讓對的事情更容易完成，同時又能巧妙增加摩擦，讓錯的事情更難發生。 他們還剖析了5種困擾組織的破壞性陷阱：不知人間疾苦的領導人、加法病、破碎的連結、一氧化碳術語，以及過度追求速度，幫助你避免、抑制和消除各種陷阱，不造成他人的沮喪、無助和挫敗。 無論是職場人士，還是試圖應對生活挑戰的人，這本令人大開眼界的書都會啟發你找到成為「摩擦修復師」的方法。 ★★★★★專文推薦 公關溫拿＿王蜜穜▕ 資深企業公關、《工作就是在打怪》作者 白慧蘭▕ 雨林新零售溝通長、《職場神獸養成記》作者 黃國瑜（Vince）▕ KKTV總經理、KKCulture產品長 愛瑞克▕ TMBA 共同創辦人、《內在成就》系列作者 劉俊成▕ Xelerate Ventures創辦人兼總裁、前特斯拉亞太科技長 ★★★★★重磅推薦 齊立文▕ 《經理人月刊》總編輯 瓦基▕ 「閱讀前哨站」站長 鄭匡寓▕ 博威運動科技總編 馬克凡 Mark.Ven Chao▕ 《關鍵思維》作者、IMV 品牌執行長 亞當．格蘭特▕ 《逆思維》作者 里德．霍夫曼▕ 領英共同創辦人 凱斯．桑思坦▕ 《推出你的影響力》作者 艾美．艾德蒙森▕ 《正確犯錯》作者、哈佛商學院諾華領導力和管理學教授 艾米妮亞‧伊貝拉▕ 全球50大管理思想家之一、《破框能力》作者 提姆．哈福特▕ 《亂，但是更好》《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》作者 山塔努．納拉延▕ Adobe執行長 艾德．卡特莫爾▕ 皮克斯共同創辦人 朵娜．莫里斯▕ 沃爾瑪執行副總裁、人事長 薄睿拓▕ 全球最大啤酒商百威英博執行長 這是診斷和解決組織問題的終極指南。沒有人比這兩位專家更了解如何讓工作變得更好，他們撰寫了一本非常有洞見、吸引人、有實證基礎又可

【本書特色】★2024年《金融時報》與施羅德商業圖書獎決選著作 ★重磅推薦：《逆思維》作者亞當．格蘭特、領英共同創辦人里德．霍夫曼、《推出你的影響力》作者凱斯．桑思坦、Adobe執行長山塔努．納拉延、沃爾瑪執行副總裁朵娜．莫里斯、全球最大啤酒商百威英博執行長薄睿拓史丹佛教授 × 當代商業大師：創建384個遠距團隊、追蹤近2,000支敏捷團隊，歷時7年實踐研究的「摩擦計畫」，教你成為搞定大小衝突的「摩擦修復師」！【內容簡介】每個人都能挺身而出，像摩擦修復師一樣思考和行動，讓正確事變簡單，錯誤事變困難，就能終結所有內耗、摩擦，不讓工作把人逼瘋和壓垮！因為厭惡把簡單的事變得困難的組織，史丹佛大學教授羅伯．蘇頓和哈吉．拉奧啟動了「摩擦計畫」。但他們很快就發現，成為「無摩擦組織」的目標是錯誤的。摩擦會浪費優秀人才的熱情、損害健康、扼殺創造力和生產力，並耗損寶貴資源。過去7年裡，兩位教授傾盡全力研究組織中摩擦問題的起因、後果和補救措施，提出「摩擦鑑識」與「幫助金字塔」，讓每個人都能成為摩擦修復師，知道如何與何時該減少摩擦，讓對的事情更容易完成，同時又能巧妙增加摩擦，讓錯的事情更難發生。無論是職場人士，還是試圖應對生活挑戰的人，這本令人大開眼界的書都會啟發你找到成為「摩擦修復師」的方法。

＼大力推薦／（按姓氏筆畫排序）Zoey｜佐編茶水間少女凱倫｜暢銷書作家郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人孫治華｜策略思維商學院院長解世博｜超業級講師、Podcast銷幫幫主努力就會成功的話，那我還不加班加到爆!?拋開那些會讓你白費力氣的事，還你該有的生活品質！會因為主管或是顧客的一句話就被影響嗎？對工作有太多堅持與講究所以總是做不完，然後就必須經常加班。明明就已經很努力了，但事情卻不如想像中順利……很認真在工作卻看不到成果，得不到好的評價！●只有狠下心「捨棄」，才能得到結果如果是一些已經持續了一段時間卻沒有明顯成效的事物，那麼即使繼續堅持下去，通常也不會看到成果，並不是所有事情都值得努力去做，最重要的是要把應該做的事情先篩選出來。●決定自己的「座右銘」吧！任誰都會有情緒低落的時候，但比起提醒自己不要沮喪，更重要的應該是「能否馬上振作起來」，試著想出一個座右銘，然後努力去「做到」吧，在不知不覺中，行動跟習慣都能有所改變。認真努力固然重要，但每一件事情都去努力的話，既沒有效率，到頭來可能還會一場空。對結果不會有任何影響的事情就乾脆捨棄吧！

了解文創勞動權益義務，用共好互利取代對立衝突！ 施柏全（影視製作人）——專文推薦 專業律師團隊X藝術傳媒第一品牌 文創產業是圍繞著「人」的創意作為核心的產業， 需要對於眾多投入的人力資源進行適當的管理。 人力資源管理是文創產業的重要環節， 掌握相關法律，本書助你一臂之力！ 勞動者知道自己的權益有法律上的保護，攜手與資方共同打造理想的文創產業工作環境！ 本書讓雙方更普遍了解勞動權益的相關知識，讓業主和工作人員都能認識法律所規定的勞動權益，並理解如何透過契約清楚約定雙方的權利義務。本書的問世，可以協助影視產業的資方與勞方建立共識，用共好互利取代對立衝突，共同打造理想的影視產業的工作環境。——影視製作人 施柏全 阿基米德說過：「給我一個支點，我可以舉起整個地球。」發揮彈性人力的槓桿作用，是文創產業相較於傳統製造業或服務業，在人力資源管理最為特殊之處。 蔡淑娟律師以深入淺出的文字分析文創產業面臨傳統勞動契約的常見錯誤，且一併介紹實務上透過各種契約進行彈性人力資源管理的相關議題。本書得以協助讀者認識人力資源管理的法律風險，並預先透過契約的安排降低違法及違約的風險，助你輕鬆熟悉相關人資法律，享受文創成果！

◎不止是生存，更要主導！◎不要再一成不變，找到你的「強基因」！◎30年實戰經驗濃縮，讓你的企業不再「揚短避長」！成功的捷徑不是追趕對手，而是開闢自己的賽道讓企業從「賺錢」進化成「值錢」，掌握資本市場的生存法則【挖掘企業強基因】強基因是企業在競爭中的核心特質和獨特優勢，然而很多企業卻忽視了它的存在。本書詳細分析了強基因的來源、對企業發展的價值，以及企業忽視強基因可能帶來的危機。本書幫助企業家和團隊發掘、培育並有效利用強基因，讓企業能夠建立堅實的競爭基礎。這個過程不僅要求從企業家個人特質入手，還強調了團隊在培育企業強基因中的重要作用，最終實現企業的穩定發展。【聚焦品類，創造優勢】品類策略是企業取得競爭優勢的有效手段，它幫助企業聚焦於細分市場，從而在激烈的市場競爭中占據主導地位。透過分析成功案例，本書展示了如何實施品類策略，包括企業實施這個策略的步驟和常見的失誤，並強調品類創新對企業的長期成功具有決定性影響。【資本思維，做值錢企業】從「市場經濟」邁向「資本經濟」的轉型，是企業進一步做大的關鍵。企業要想在資本市場中占有一席之地，必須擁有資本思維，這意味著不僅要懂得賺錢，更要讓企業變得「值錢」。本書介紹了如何運用資本運作來提升企業的市場價值，並幫助企業家了解從產品市場向資本市場過渡的必要步驟。【實現市值增長的多元路徑】上市並非唯一提升企業市值的手段，本書展示了不同企業如何透過爆品策略、併購等方式實現市值的飛躍。資源整合、併購策略和資本運作都是企業進一步擴大市場占有率、提升市值的關鍵手段。這部分強調企業需要根據自身特點選擇合適的增長策略，不僅要追求業務上的成功，還要善於利用資本市場來促進企業長期發展，最終實現從百億到千億市值的跨越。本書特色：本書結合作者的實戰經驗，提出企業成長的三大步驟：尋道、換道、控道。強調企業要發掘自身的「強基因」，找到獨特的競爭優勢；通過品類聚焦，選擇適合發揮優勢的市場賽道；利用資本運作和市場法則，讓企業增值並制定行業規則。本書包含豐富的實踐案例和具體操作步驟，為讀者提供了一條實現長遠增長的成功之路。

本書榮獲教部長鄭英耀專文推薦:「作者累積長達三十年的豐厚專業知識素養，完整濃縮在這本書裡，讓企業主和員工受益無窮。」本書榮獲哈佛商業評論「萬惡人力資源主管」部落客專文推薦!身為企業領袖，首先，你必須明白，人力資源愈來愈被重視。在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益將蕩然無存，甚至可能嚴重損耗。有很多時候，我們會覺得「管理其實都在胡扯」或「管理都是靠一張嘴」，沒有任何論證基礎。本書舉了相當多的實驗，讀者可以透過這些實驗，瞭解人力資源管理的實證基礎，而非只是空口無憑，這就是所謂的「循證理論」。管理學大師菲佛(Jeffrey Pfeffer)曾說，管理實務有很多與學術研究或理論不符，但是老闆們仍然堅信這些管理實務的做法，而且奉行不渝，這些被奉行的管理實務，通常是依據過去個人或是前人的經驗，唯這些經驗並不是建構在學術理論和實驗的基礎。例如，許多人力資源管理制度應該是因時因地制宜的措施，但是一般人資管理教科書的許多原理原則，在實務上，我感覺並無法完全套用在實際職場。因而，現今有許多學者透過實驗方式檢驗這些原理原則，而且得到不同的研究結果，筆者將這些研究實驗結果進行統整，讓讀者能夠重新思考與檢視，對比教科書人力資源管理的原理原則。

★韓國上市一個月火速6刷★★教保文庫、YES24、阿拉丁書店平均 9.5 分讀者評價★★38年職場經驗 × 33個破框思考 × 5大職涯經營術★從谷底到頂峰三星電子傳奇前執行長、韓國現任國會議員 高東真 的工作哲學首次公開！◤沒有傲人學歷，左耳失聰，甚至經歷嚴重的Galaxy Note7手機爆炸事件，他仍成功從基層一路晉升到CEO。怎麼做到？◢2016年Galaxy Note 7爆炸事件，讓三星遭逢危機，集團蒙受超過上億美元的損失，品牌形象也大打折扣。而讓三星重振而起的，正是三星電子前執行長──高東真。高東真早年家境不富裕，沒有亮眼學歷，進了三星也是從最基層做起。入職後，他更深刻感受到自己能力的不足，但他並不氣餒，反而將這樣的現實轉換為努力前進的動力，訂下成為執行長的目標，並一步一腳印的朝這個方向邁進。▎翻轉對自己不利的現況，締造三星成功傳奇在成為執行長後，更堅持定期與員工聚餐，以瞭解年輕人的想法，並透過自己的人生經驗，來回答他們的問題，幫助年輕員工在競爭激烈的三星環境中找到方向。本書歸納出高東真的五大成功心法：◆建立正確的態度｜當你覺得「一無所有」時，該怎麼做？ 調整好自己的心態很重要，高東真最初進到職場，就給自己訂了未來要當上最高領導者的目標，當你確立好正確的心態，才能擬出通往成功的康莊大道！◆締造成果與價值｜當一再努力卻還是失敗，要怎麼調適？當同期的人都出國進修，高東真卻還被前輩質疑：「怎麼還沒做出成果？」有如當頭棒喝的話更加讓高東真領悟到，在職場這個只看成果的地方，只有努力是不夠的，唯有努力對方向、做出成績來，才能被看見。◆重視人際關係｜不與任何人為敵、學會「抱怨」，而非「發牢騷」職場難免會有不愉快或不順心的事情，但是看場合「抱怨」，卻能適度的調解組織的問題與困境，因為抱怨的目的不是傷人，而是為了創造雙贏。◆莫忘人生初心｜要過「穩定」的生活，還是「安於現狀」的人生？表面看似沒有波瀾的大海，實際上卻有無盡的能量在水面下行動。為了生活、訂定目標、創造成果，這是為了追求穩定的人生，必要的條件就是隨時能掀起大浪的能量與核心，這正是基於自己對目標的初心。◆經營自我的發展｜為了自己成功，犧牲身邊的人一些是可以的嗎？職場生活的困難之處就是，為了某些目的，會產生必要的犧牲，因此要不斷地檢視自我，才不會無視別人的犧牲，因為職場的成功絕非一人能及，必須確保自己保持著謙

🌶 寧願在高處凍死，也不要在平地取暖！🌶 🌶 犀利又美麗的CEO周品均，無私分享職場秘辛！🌶 全台暢銷！慶功改版！已讓許多人成功加薪！ 她說：只要你願意聽，真的不難！ 60萬網友爆推，你也不要錯過！ 放心，這本書不說教！ 而是要教你怎麼「搞定老闆這種麻煩的生物」 職場跟你想的不一樣，老闆要的也跟你想的不一樣 職涯是你人生重要的三分之一，別讓爛老闆拖累你！ 你的心態，決定你的職涯成敗 快速破解老闆的思維，替自己賺最多的錢！ 面對肯定，她說： 「職場不是馬戲團，不是你做了什麼，就會有人鼓掌，你需要的肯定要靠自己給！」 面對挑戰，她說： 「再高的高跟鞋，穿久就走得順了；再深的專業，堅持努力一萬小時就變拿手了！」 面對老闆，她說： 「每個人都應該先選擇，再努力！不要待在原地等奇蹟！ 選對老闆，努力才有意義！」

🌶 60萬YouTube粉絲，最喜歡的職場辣雞湯！🌶 🌶沒有空泛幹話，只會直接辣醒你的腦袋！🌶 職涯是人生重要的旅程， 決定了我們的收入水平與成就感。 你為你想要的生活，願意付出多少？ 工作是自己選的！不是等別人選你就好！ 葳老闆曾說： 職場不是沙發，不能只挑舒適的！ 現在她更要說： 職場不是自助餐，不能只挑你要的！ 關於職場的選擇，她說： 「打仗之前，你要先選對戰場！」 關於個人的努力，她說： 「把滑手機的時間拿去努力，你早就脫胎換骨了！」 關於年齡焦慮，她說： 「職場怕的不是你老，而是你都沒有變好！」

★入選日本商業圖書大獎 ★日本亞馬遜讀者4星好評 ★日本超人氣企業經營講座大公開！史上最強、最簡單易懂的KPI實作聖經，從基礎到實踐，幫你輕鬆取得最佳成果！ 「KPI越多個，越能讓團隊成功達成業績？」 「沒必要全公司都清楚KPI，老闆主管知道就好？」 「這次策略成功後，馬上進行下一個？」 你也這樣做嗎？原來我們都誤解了KPI！ 難怪事倍功半還達不到業績目標！ 日本資訊業龍頭瑞可利集團（Recruit）年銷售額2兆日圓的祕密就是—— 在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」！ KPI指的是： 將「事業成功（Performance）」的「關鍵（Key）」以「數值目標（Indicator）」表現。 中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎，將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開！KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例，帶你輕鬆理解： ●什麼是KPI？KPI與企業策略有什麼關係？ ●如何建立有效的KPI？ ●如何設計、改善、實踐KPI？ ●如何透過KPI達到目標、提升業績？ ●如何利用KPI讓自己更瘦、更聰明、更成長？ 推薦！特別獻給有以下需求的人： ●不知道什麼是KPI，但想從基礎開始學習 ●想在自己的工作中應用與實踐KPI，提升業務能力 ●想要提升KPI管理的水準，增強業績 好評！日本亞馬遜上千名讀者盛讚： ●完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心投入工作！——Tettsan ●馬上就能實踐！除了用在工作上，還想用KPI來減肥、學英語！——Retamata ●文字和圖表非常容易理解，打破「KPI很困難」的刻板印象！——rjpapa 實用！職場、自我、健康，都能利用KPI： ●業績要提升、宣傳要有力、員工要幸福，從設定KPI就行！ ●掌握社會脈動、培養心裡韌性，從設定閱讀KPI著手！ ●實現健康長壽，擁抱快樂人生，從設定運動KPI開始！

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＼全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作／首次創舉歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名CEO，最後嚴選67位，深度訪談1年，淬鍊出6大卓越思維 × 18種關鍵能力，為你解決問題、指引方向、成就非凡！★★★★★榮登Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷榜熱銷突破100,000冊《富比士》、《科克斯書評》、《快公司》、《商業內幕》、《巴倫週刊》……＝多家國際媒體推薦報導＝售出多國版權：英、美、波、俄、巴、日、中、台面對驟變、人心浮動的AI 時代，如何屹立不搖、逆勢成長？本書是一個工具箱、一堂大師課，也是一本CEO全面手冊！※隨書附「卓越CEO的高效工具」※►「執行長的工作，到底是什麼？」在一次年度領導力論壇上，麥肯錫資深董事維克拉姆．馬哈特拉拋出一個問題：「執行長的工作，到底是什麼？」連續三天，每天得到的觀點截然不同，也就是說，有100個人，就有100種答案。現今執行長的角色日益複雜，不只要掌管業務，還要數位轉型、注重資安，更要關心員工健康、尊重多元文化、打造歸屬感，甚至要為各種社會議題發聲，可能一不小心就引發公眾情緒。►執行長，不只影響公司績效，更關乎股東報酬雖然決定一家公司的成敗，有一半不是執行長能控制的，但公司獲利的關鍵，有45％掌握在執行長一人之手，因此，越來越多人會以執行長預測一家公司表現，於是，本書作者三位麥肯錫資深董事決定透過他們的專業，教大家如何辨識出「卓越」與「一般」執行長的差異，為領導者提供成長指南，也讓投資人可以做出明智的投資決策。►一流執行長，未必都有超凡魅力 提到誰是優秀的執行長，多數人會馬上想到知名的幾位：傑夫．貝佐斯、華倫．巴菲特、馬克．祖克柏、伊隆．馬斯克……然而，三位麥肯錫資深顧問歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名執行長，根據各種鑑別條件，逐一篩選出200位執行長名單，雖然這些耳熟能詳的執行長也名列其中，但本書刻意排除創辦人兼執行長，因為這類執行長不像一般執行長綁手綁腳。多年研究打破了一個迷思，那就是，真正優秀的執行長，未必都有超凡的領袖魅力，而是喜歡提出好問題，不硬塞標準答案，也不只是高談闊論，而是用行動落實。►卓越CEO克服挑戰、成就非凡的6大思維本書嚴選出67位執行長，包括：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高、萬事達卡、資生堂……經過