三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理組織

【本書特色】★「獨占、首次公開」史丹佛大學超人氣領導課精華，醫學院、文組、理工生跨系搶修！教你在職場、家庭和任何社群激發出「最高向心力」的方法★奠基於心理學基礎、有心理學背書的領導力專書，更是一本改變自我、發揮自我潛力的職場工具書★作者為哈佛博士、曾任東大教授、現為史丹佛大學心理學教授，傳承了美國和日本的文化，兼容並蓄東西心理學、大腦科學的理論與知識，說明「人心原理」到「支持體系」◎各界推薦方寸管

第五項修練＋U型理論＋中庸＝一趟Upower的奇幻旅程 ◎面對不確定與複雜的未來，政府或企業解決問題，需要系統思考與外部觀念；反思東西方大師們一生智慧的結晶，是現代人必須重啟與加入的思維模式。 ◎三千年前的經典，藉由《第五項修練》與《U型理論》的概念，再次活躍於現代學習型組織中；前兩本書沒講清楚的，加入了《中庸》，竟然豁然開朗。 ◎這是一本需要邊讀邊思考的書，隨著章節的發展，啟發每位讀者在面對未來挑戰時，能藉由自我的領悟進而自然流現，影響小我、成就大我。 ★超驚豔推薦 旭榮集團創辦人與董事長黃信峯 前台灣證券交易所總經理現任職福邦證券董事長林火燈 聚和國際公司董事長郭聰田博士 EMBA雜誌總編輯方素惠 由自我、小我到大我的U旅程──讓個人與團隊學習的脈絡更清楚 千軍易得、一將難求，對的人往往可遇不可求，於是有養兵千日、用在一時的說法；有了對的個人，才能進一步有對的團體，這是企業內組織學習的目的；也是彼得．聖吉《第五項修練》，被認為是20世紀最重要管理類書籍的關鍵。 奧托夏默的《U型理論》對《第五項修練》，在心靈面的流程，做了進一步的解構，如何用大師的U流程領悟U理論，不僅是讀懂該書的關鍵，更重要的是即知即行，必須透過有意義的對話，找到引燃心中迷惑的引信，一旦開竅，自然觸類旁通。 西方的這些理論，早在春秋戰國時期就已萌芽，只是在歷史的軌跡中被曲解，《中庸》博學、審問、慎思、明辨、篤行的為學之道，就是補強彼得．聖吉、奧托夏默兩位大師沒有說清楚，由自我、小我到大我的過程。 讀懂理論，不是學習的重點，會運用理論才是關鍵；百年來的思想家、哲學家早就沉澱與留下許多啟發心靈的金句，只是現代人在一味追求新知的過程中忽略了；建議讀者要用紙本即讀即思，不能用讀電子書看小說的方式掃過；拋磚引玉，藉由書中Upower架構，領悟背後經典的涵義，才是本書價值所在。

★真正從「人」出發的心理學領導力專書 「We are the Leaders！我們每個人都是領導者。」 ──史丹佛有無數學生因為這句話而改變了自己。 領導力，是將自己的可能性發揮到極致的最高手段。 在史丹佛上過這門課的學生，都改變了自己，以及其他無數人的人生。 「We are the Leaders！我們每個人都是領導者。」這不是精神喊話或自我感覺良好，而是真正去掌控人生的勇氣。只要驅動自己，就能改變他人的行動，讓工作和生活變得更好。 本書作者史蒂芬‧摩菲–重松教授是哈佛心理學博士，於史丹佛大學創設「正念實驗室」，研究思想的力量如何帶領行動。他的領導力課程在史丹佛醫學院口碑廣傳，因為在決策時間有限的手術檯現場，「領導力」正是搶救生命的關鍵。他結合東西方心理學、腦科學和縝密的企業調查，將自身經驗和授課精華彙整為4種工具和8個領導要素，幫助所有人成為「果敢積極」的領導者。

●以「文化」為基礎，從「多樣化」的角度切入，體會「組織發展」的奧妙●分析文化的三個層次模式，結構、巨觀到微觀，結合量化與質性的評估方法●因應「全球化」襲捲，國際知名企業成功案例，呈現「組織文化」多元的風貌●「如何扮演一位成功的領導者？」本書以寬廣的視野，引領讀者進一步思辨---------【洞悉組織文化，掌握話語權】 「文化」隱身於生活，無聲而有力地支配我們的行為。在任何場域裡，誰能洞悉文化，誰

組織的問題， 就交給作為改革媒介的核心小組來解決！ 在科技創新、環境變遷、全球化等不斷深化發展的今天，在組織有效性上表現越好的組織，就越有機會贏得生存並在競爭中脫穎而出。本書提供了組織發展的核心理念、整體框架和具體的干預指導，並打造出組織發展的三項步驟： 組織發展步驟 「可視化」 組織發展步驟 「誠意對話」 組織發展步驟 「開創未來」 組織發展一詞為通行全球之用語，

★亞馬遜書店「溝通技巧類」暢銷榜 No.1★52週雄踞美國商業書暢銷榜問對問題，比答對答案更有威力！成功的人懂得提問，瞎忙的人只顧回答。問對問題，才能創造機會，一開口就為自己贏得好結局。33種情境 × 9類需求打通職場、人際、人生的挑戰每種需求面面俱到！不知道怎麼問，沒關係，337個中英對照句子，只要照著問就好。讓你跟誰開口都沒問題！想知道如何讓產品賣得更好？該如何跟盛怒下的老闆溝通？想瞭解怎麼跟

組織變革是組織面對急遽變遷的內外環境所採取的應對策略，成功的組織變革不僅能提升組織績效與競爭力，更能確保組織的永續發展。本書有系統的論述組織變革的重要性，並就組織變革過程可能遭遇的阻力與策略進行詳細的介紹，而為使組織變革有可循之足跡，於文末闡述了數種組織變革之模式供組織進行變革之參考。國內對於組織變革論述較有系統之專書尚不多見，本書之完成或可拋磚引玉，再掀組織變革之風潮。 因應市場的訊息萬變，組織

面對資方，為什麼我們自願為奴？企業每年從勞工手上偷走的薪水高達兩兆美元。我們該如何掙脫資本主義的控制，找到生存下來的方法？紐約時報暢銷書、《經理人》年度推薦書《獨角獸與牠的產地》作者最新力作！歷來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」作者《新聞週刊》《富比世》資深科技記者HBO影集《矽谷群瞎傳》編劇────丹．萊昂斯 Dan Lyons────　★ 英國《衛報》2019年非虛構類年度選書★《Inc.》雜誌

「優秀」是「卓越」之敵！這不只是企業要面對的問題，也是人類共通問題。全球狂銷超過2,200萬冊經典鉅作，帶領企業與個人看見盲點、邁向卓越！ 卓越推薦（依姓名筆劃排序）Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點創辦人）Mr. Market 市場先生（財經作家）丁菱娟（新創團隊導師、世紀奧美公關創辦人）于為暢（資深網路人、個人品牌教練）艾蜜莉（財經作家）何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）林之晨（

贏家永遠有兩個競爭者：一個是時間，一個是自己。―—郭台銘在我們的記憶中，對狼存在著許多誤解，然而面對現代公司發展中的困境，我們不得不用另一種眼光，來重新審視我們曾經視之為敵人的狼。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界―—一個互相合作、紀律嚴明、彼此忠誠、善於溝通、積極上進的生存環境。 我們從狼身上獲得了一種全新的啟示：在我們生存的這個世界裏，除了人類，還存在著一種擁有更高智慧的哲學

笨的主管忙碌做事，聰明主管讓屬下甘心幫他做事部屬做不好、學不會，偏偏罵不得，又不能叫他走……主管懂引導，翻轉廢才變幹才，奇異、日產、3M、IBM的培訓祕訣！★夾心主管心裡苦，凡事親力親為卻累死自己？ 你受到老闆賞識，提拔成為主管，然而重重考驗卻隨之而來…… 「明明說懂了，做出來卻完全不對？」 「總是一個指令一個動作，如何是好？」 面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為主管的你只覺得裡外不是

有光的地方就有影子，光愈強、影愈深。人性也一樣，同時具有光明面和陰暗面，猶如助力和阻力互相拉扯。 一本書，幫助領導者學習自我覺察、誠實面對心魔，強化人性中的光明面，避免過度陷入陰暗面，你和成功之間的距離就更近一些。 身為領導者，「實際的自己」和「理想的自己」之間，通常存在著一道鴻溝，這表示領導力的理想境界和實際情形有所差距，但不容易自我覺察。 本書作者洛麗．達絲卡擔任許多

別讓恐懼阻止你跨出成功的第一步！即使身經百戰，也需要學習轉化，領導自己或團隊開創更多可能。★《紐約時報》暢銷書TOP1★彭博社（Bloomberg）年度推薦最佳圖書★暢銷書《脆弱的力量》作者最新力作面對情緒拉扯、放膽嘗試，才有前進的力量！焦慮、挫折、批評、酸言酸語，我們向前踏出的每一步都是不確定，勇氣教母布芮尼．布朗教導在4件事上努力，擁有工作與生活的真正主導權。在會議中，雖然你心裡有不同想法，但

▌確立文化DNA，創造企業強價值♦解剖企業文化：四面觀察起手式、四大生態系統、四個建立步驟。♦分析華人／西方企業文化的差異，探討如何打造卓越的企業文化。♦十多種品牌地圖深度解析：IKEA、NIKE、Levi's、Walmart、Patagonia、Panasonic、統一、資生堂等▌知識經濟時代，無形資產就是決勝關鍵♦企業文化DNA，不可取代的核心價值。♦讓品牌有血有肉，展現歷久不衰的魅力。文化是

面對效率低落、毫無產出的會議與研討會，或是單方面輸出、缺乏交流的演講座談，我們其實還有另一種選擇──從十數人到上千人皆可適用，《第五項修練》組織學習大師彼得‧聖吉高度推崇從真誠對話出發，一種真正能達到共識、產出集體智慧的討論方式不論是關心社會議題的公民、帶領學生或團隊解決問題的領導者及老師，或是公司或非營利組織的負責人，人人都該認識且學會「世界咖啡館」！ 「咖啡館對話是我所見過最能幫助我

好的領導能帶來改變，翻轉一個組織、提升百倍成效！不管你帶領的是一個人，還是一萬個人，都可從本書學到好領導的精髓。一個小男孩和爺爺下棋，他叫喊著，「不！又來了！爺爺，每次都是你贏！」「你要我怎麼辦呢？」老人回答，「故意輸給你嗎？如果那樣，你什麽都學不到。」男孩回答，「我什麼都不要學，我只要贏！」只想贏是不夠的。你必須經過一個改善的過程。那需要耐心、毅力與用心。領導確實不容易學，但還有什麼事值得學呢？

「站在資方與勞方的交叉點，讓我清楚地感受到其實我不是資方，也不是勞方。這過程中我受了很多的傷，但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」她，是台灣廣告業界的武林盟主，兼具勞方與資方的雙重身分。她，為人所不敢為，言人所不敢言，是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女，也是一心圖利他人，為了提升價值堅定不移的商場奇女子。她，表面看似風光，其實深受內傷。這些帶傷前進的血淚，是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你

第一級戰場的修練 第一本關於台積人如何「工作」的書 台積電以極端強調紀律，工作要求嚴苛出名 台積人保守拘謹外表下，體內流動最強悍的生存DNA 這是一本關於台積人如何「工作」的書 也是一本教導如何登上全球頂尖艦隊和一流人才共事的書 你的戰場不一定在台積電，但你應該學習台積人的工作智慧 我對台積電充滿了好奇心。我想知道，這個國內的標竿企業，為什麼能在二十年間，從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，成長為國

水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢； 更在江湖行走中，實踐一道道領導力法則！ 本書帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家！ 〈成長〉脫穎而出――如何成為領導者 領導者需要怎樣的素質？怎樣應付江湖之道？怎樣周全職場規則？想成為領導者必須具備：義氣、影響力、健全的人格、真誠、捨得、自省與善學、以身作則。 匹配人物：宋江、林沖、晁蓋、魯智深、李俊。 〈精進〉輔佐有道――如何輔佐核心層 如