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在當今瞬息萬變的全球化和商業競爭環境中，領導力對於組織的成功至關重要。本書作者在二十餘年的時間裡，調研走訪國內外大量一流創業者和企業家，並結合給中外學生多年教學，逐步構建出了一套卓越領導力的多維度內涵與關鍵要素體系。書中詳細解讀了如何塑造清晰且具有前瞻性的願景與戰略，使領導者能夠精准定位組織方向，為團隊成員描繪出一幅充滿希望與動力的藍圖。同時，著重強調了領導者的自我認知與自我管理能力，包括情緒智能的提升、價值觀的堅守以及終身學習的態度，這些內在品質是構建強大領導力的基石。 本書旨在幫助讀者深入理解卓越領導力的內涵，掌握提升領導力的實用技能，並通過案例分析和實踐練習，培養讀者的領導力思維和行為模式，堪稱一本塑造未來領導者的行動指南。本書適合管理者、創業者、有志于提升個人領導力的職場人士，以及從事領導力培訓或諮詢的專業工作者閱讀與
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本書致力於系統闡釋數字化時代對組織行為的深刻影響，從技術變革出發，逐層剖析數字化如何塑造新的管理模式、溝通方式、激勵機制及組織文化，並構建一個貫通個體、團隊與組織層面的理論框架，力求為學術界和實務界提供科學的分析工具與實踐指南。第1章至第3章為理論基礎，從技術維度解析數字化時代的基本特徵。第4章至第7章聚焦於個體層面的影響，討論數字化如何改變員工的工作方式、認知模式及職業發展。第8章至第10章則從團隊與領導力的角度展開，剖析數字時代的團隊協作、信任機制及領導方式的變革。第11章至第13章關注組織層面的轉型，探討如何通過結構調整、文化變革及戰略創新來適應數字時代的挑戰。
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本書為團隊教練工作提供了全面的行動指南，闡釋了所有關鍵要素，同時介紹了適用於各類組織中的國際團隊、虛擬團隊、高管及非高管董事會、項目團隊和客戶團隊的實用工具與技巧。書中收錄了德勤、通用電氣等企業的案例研究與洞見，還提供了關於如何選擇最佳團隊教練、構建團隊導向型文化以及需要規避的常見陷阱等方面的指導。本書第四版新增了關於敏捷團隊建設、數字團隊教練應用程序與人工智能的使用，以及培訓團隊領導者自行輔導團隊等內容。它對於教練、高級管理者，以及那些在學位課程或教練資格認證中學習教練相關知識的人來說，仍然是不可或缺的資源。
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埃德加·沙因教授被譽為“組織文化之父”，業界公認“組織文化”一詞是由他“發明”的。他撰寫的《組織文化與領導力》是管理領域最有影響的經典著作之一。該書在界定組織文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，討論了組織文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角色。第五版在延續上一版精彩內容的基礎上，開始將文化思想應用於思考多元文化世界的宏觀圖景，比如國家或全球職業等宏觀文化背景下的合作問題等，以此來論述文化模式的通用性，並且重點關注如何將社交經驗嵌入各種層面的文化環境中；還為領導決策引入了社會“關係層級”這個重要參考元素來幫助識別和管理內部文化。這一版更加強調組織文化的動態性，突出文化在組織成長階段的不同意義；也更加凸顯文化與領導力的協同作用，強調領導者對文化變革的作為；尤其是關注到新科技對組織文化與領導力的衝擊，如將SaaS 軟件納入文化自動分析的工具筐中。該書是一本值得反復閱讀和回味的經典著作。
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很多人會抵制改變，即使這種改變符合他們的最大利益。他們寧願生活在熟悉的模式和固定的個人敘事中，而不願打破窠臼去追求自己的夢想。幫助他們做出改變正是本書的價值所在。書中介紹了一種基於心理安全的教練方法，為你的日常對話提供工具和策略，幫助你讓他人敞開心扉，打破由他們固守的信念和無支持的假設造成的困惑與恐懼的牆壁。這種方法被廣泛應用於諮詢、管理、運動、教育、家庭等各個領域，使你在與客戶溝通、與下屬交談、與孩子對話中，讓對方願意與你一起努力探尋根本原因，從而對症下藥解決問題。長期的行為改變可能是棘手的，但是通過採用本書的教練方法，任何人都可以幫助他人在工作和生活方面做出有意義的改變。
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“情商之父”丹尼爾·戈爾曼在其開創性的《情商》一書中，徹底改變了我們對智力的理解。近30年後，在《最優表現》中，他又揭示了情商如何幫助我們每一個人擁有充實而高效的每一天，我們如何實現可持續的卓越，以及如何處理壓力、增強情緒韌性，進而避免倦怠。“情商”的概念在全球範圍內廣泛傳播。然而，很少有人知道，情商不僅在個人身上有效，而且在團隊中、在整個組織中也持續有效。這本書對情商進行了全新的審視，講述的是“組織中的情商”“工作中的情商”，作者提出了這樣一個問題：是什麼讓你在工作和組織中處於最優狀態，實現最優表現？ 作者基於近30年跨組織、跨文化的實證研究，提出“最優狀態”並非高不可攀的“心流”，而是“度過狀態良好的一天”：在情緒可控、人際和諧、目標清晰的情境下，把天賦轉化為高績效的可持續日常。全書以情商為主線，拆解了自我意識、自我管理、社會意識與社會互動四大模塊的12項關鍵情商能力，並用大量案例證明：智商只能決定你“能否走進門”，情商才決定你“能走多遠”。情商是一種基本生存能力，決定你其他心智能力的表現，也決定你一生的走向與成就。
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人工智能作為引領這一輪科技革命與產業變革的戰略性技術，展現出強大的溢出帶動效應。智庫作為國家政策思想的主要源泉，亟待加快人工智能賦能智庫研究，提高服務決策的整體效能。本書依託中國科學院科技戰略諮詢研究院潘教峰研究員提出的智庫雙螺旋法，系統總結人工智能賦能智庫研究的基本理論和方法範式，深入剖析其在智庫重大應用場景中的創新價值與實踐路徑。本書旨在助力智庫研究人員和智庫機構更好地應用人工智能，推動智庫科學與工程學科建設，以及促進中國特色新型智庫理論與方法發展。
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穀歌官方效能管理手冊首次公開：傳統生產力觀念認為，努力工作、更多地工作是做出成績的關鍵。生產力被定義為我們在清單上打了多少勾。而本書作者、谷歌高管生產力顧問提出了一種全新工作方式——上線時間。作者認為，只有當你的意圖與你的行動相匹配時，才是有生產力的。生產力是指：1)明確你想要做什麼，2)找到正確的時間和地點去做，3)在指定的時間內執行完成。作者將這種組合稱為上線時間。上線時間讓你專注于優先事項，利用良好的系統、習慣和戰術，令生產力巔峰成為你的新常態，並在高效完成所有工作的同時感到快樂、成功和專注。
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本書介紹了工商管理學科常用的幾種研究方法及其配套的軟件工具，具有理論夠用、應用為主的特點，這些方法包括計量經濟模型、實驗研究方法、結構方程模型、定性比較分析方法、社會網絡分析方法、紮根理論方法和案例研究方法共7種，與之對應的軟件包括Stata、SPSS、Amos、Mplus、Tosmana、fsQCA、Ucinet和Nvivo等。通過本書的學習，讀者能夠對上述方法和工具有基本的認識和瞭解，在具有數據和資料的前提下，能夠採用其中一種或多種方法開展相對簡單的科學研究。
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本書按照2025年新修訂的職業教育專業教學標準中的智慧健康養老服務與管理專業要求，基於老年活動相關崗位的工作實際和老年人實際需要，參考養老行業相關標準編寫。本書以黨的二十大精神為指引，深入落實立德樹人根本任務，注重培養學生的家國情懷，通過“政策學習”“德技並修”“行業新知”等欄目融入政策法規、職業道德、傳統文化、行業發展等思政元素。為適應現代化教學方式的要求，採用項目任務式編寫模式，包括三個項目、十六個任務，分別介紹了老年體育活動、老年安全活動、老年情感活動、老年傳統節日活動、老年現代節日活動、老年慶典活動、老年遊戲活動、老年知識學習活動、老年技能學習活動、老年旅遊活動、老年藝術活動、老年志願服務活動等，每個活動都以案例的形式詳細介紹和分析了老年活動策劃與組織的要點。本書內容新穎，創新性地以老年人的需要構建起系統的老年活動分類體系，並將代際融合、老年電競、智慧養老設備與產品、AI技術、新媒體等新理念、新知識、新技術有機融入具體的案例之中，從而實現內容的科學性、先進性、針對性和時效性。本書可作為職業院校智慧健康養老服務與管理、老年保健與管理等康養專業的教學用書，也可作為企業培訓用書以及對老年活動有興趣的讀者的學習、參考用書
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一本寫給每一個在職場中渴望“安心說話、勇敢做事”的人的書，更是一份關於“如何讓工作成為滋養生命的土壤”的深情指南。它沒有堆砌冰冷的理論，而是用無數真實的眼淚與光芒，剖開當代職場隱秘的痛，再為我們點亮一束“心理安全”的光——這束光，能讓沉默者開口，讓怯懦者勇敢，讓每個普通人在組織中活成更舒展的自己。作者埃德蒙森教授用20年研究告訴我們：真正拖垮組織的從不是能力不足，而是“恐懼文化”——當員工因害怕被否定、被報復而選擇“安全沉默”，一線的問題信號被截斷，創新的火花被澆滅，甚至連“人”本身都被異化為“生產工具”。但書中更動人的，是那些打破恐懼的故事：皮克斯的創作者敢在評審會上喊停“爛創意”，因為知道“犯錯不會被嘲笑”；百威勒工廠的工人能直言流程漏洞，因為領導者說“你們的眼睛比報表更珍貴”；還有那些曾被“第二份工作”(偽裝完美、揣測上意)耗盡精力的職場人，終於在“心理安全”的環境裡，找回了“說真話、做自己”的勇氣。
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團體諮詢作為專業的助人工作，因其高效、受益面廣等特點，逐漸在學校、社區及企業得到廣泛應用和發展。有效的團體帶領策略與技能，是心理諮詢師、教育工作者及團隊管理者等專業人員的能力。本書旨在為團體帶領者提供一套系統、實用的指導。全書遵循團體發展的規律，構建了從籌備、開啟、運作到結束的全流程知識體系：第1章 引言第2章 團體階段、團體歷程和治療性力量第3章 團體宗旨第4章 計劃第5章 開始：開始階段和開始環節第6章 團體帶領者的基本技能第7章 焦點第8章 打斷與引導第9章 輪流發言與雙人小組第10章 練習第11章 練習的介紹、開展和處理第12章 中間階段的團體帶領第13章 在團體中使用諮詢理論第14章 諮詢和治療團體第15章 結束一次團體會面或一個團體第16章 處理問題情境第17章 與特定群體工作針對團體帶領者面臨的關鍵挑戰(如“如何應對沉默或話多的成員”“如何設計有效的團體活動”“如何處理多元文化議題”)，本書提供了大量實操案例與技巧。第8版的升級主要體現在：新增了“動機式訪談”相關內容；將法律與倫理議題前置至第1章，強調其基礎性地位；更新了參考文獻，納入與團體歷程相關的前沿研究成果。本書將幫助你掌握帶領團體的完整流程與核心技術，從而有能力應對各類實踐場景，從容地開展有效的團體工作。
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本書是面向管理科學與工程類專業核心課程：—管理系統工程編寫的教材。全書共八章， 在介紹管理系統工程相關概念和理論發展的基礎上， 以管理系統工程分析問題和解決問題的邏輯作為基本框架， 按管理系統分析、管理系統評價、管理系統決策和管理系統仿真的順序組織內容。本書涵蓋了管理系統工程的經典內容， 系統地闡述了系統工程的產生和發展、系統思想與系統理論、管理系統工程方法論、管理系統分析的原理和方法、管理系統評價的概念和方法、常見的管理系統決策方法、網絡計劃技術， 以及管理系統仿真的概念和方法。全書結構緊湊， 內容兼顧與時俱進與思政元素融入。 本書可作為高等院校管理科學與工程類專業本科生、研究生的教材， 亦可供企業管理人員學習和培訓使用。
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《團隊管理》以系統化思維為核心框架，深度整合團隊管理領域的經典理論與前沿實踐，構建起兼具科學性與實操性的知識體系。全書聚焦認識團隊、高效溝通、高效激勵、團隊培育、團隊文化建設五大核心模塊，通過五章的精細化編排，實現從理論認知到實踐落地的全鏈條覆蓋。在內容呈現上，既深入剖析團隊形成的階段特徵、溝通障礙的深層成因、激勵機制的設計原理等基礎理論，又提供團隊角色匹配工具、跨部門溝通話術、個性化激勵方案等可直接複用的實操方法，完美地平衡了理論深度與實踐指導性。本書專為企業管理者、人力資源從業者及團隊骨幹量身打造，尤其貼合數字化轉型背景下的團隊管理新需求，助力讀者破解遠程協作效率低、新生代員工激勵難等痛點，最終構建起適配時代發展的科學團隊管理體系，全面提升團隊效能與組織競爭力。
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這是一本系統提升個人效能的實用指南，在第一版基礎上進行了修訂，新增了通過 AI 工具進行時間管理的具體方法。內容涵蓋目標管理、碎片時間利用、拖延應對、任務執行與智能規劃等核心內容，結合AI輔助工具、遊戲化訓練和認知策略，提供多種高效解決方案。 本書突出“理論+工具+實踐”特色，融入了豐富的自測題、可視化清單及情境案例，兼顧可操作性與現代性，適合希望提升個人效率、擺脫拖延、科學利用時間的職場人士及學生閱讀使用。
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本書是一部系統論述領導與管理問題的教材，教材首次將“領導”與“管理”兩個不同層級的概念融為一體，緊貼領導實踐與部隊實際，著眼于領導與管理的理論內涵、領導者以及部隊基層管理原理原則、法規、日常工作等方面，詳細闡述、精准分析部隊管理中的現實問題，從理論和實踐兩個維度構建了完整的知識體系。本教材分上下兩篇：上篇內容為領導科學部分，主要闡述領導原理、領導者素質及領導行為，培養學員的全域意識和領導素養；下篇為基層管理部分，主要闡述基層管理的相關概念、法規、安全，讓學員掌握基層管理的方法技巧。
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他從未選擇一條既定的路，而是用腳步丈量世界的寬度。吉姆‧羅傑斯的人生就如曠野：37歲退休，實現財富自由，完成兩次環球旅行，創造吉尼斯世界紀錄。人生不是既定的軌道，而是無邊的曠野，每一程都有風景。《曠野人生：吉姆‧羅傑斯的全球投資探險.2》記錄了羅傑斯開啟的第二次環球投資旅行，他和女友歷時三年，走遍116個國家，全程15萬公里，這次跨世紀的旅行創造了陸路駕車旅行吉尼斯世界紀錄。從華爾街的金融叢林，到橫跨全球的汽車之旅；從投資市場的驚濤駭浪，到穿越戰火與邊境的冒險。吉姆‧羅傑斯的人生，是一片無邊的曠野。他從未選擇一條既定的路，而是用腳步丈量世界的寬度。在這片曠野中，他沒有固定的地圖，只有一顆永不滿足的好奇心。羅傑斯相信，真正的財富不在數字的堆砌，而在經歷的積累；真正的自由，不是逃避風險，而是擁抱未知。這本書不僅是羅傑斯的探險記錄，更是他對投資、生活和世界的深刻反思，激勵讀者去探索未知、挑戰自我，發現生活中真正的價值所在。
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本書採用主題設問方式，全面介紹了辦公室工作人員在辦文、辦會、辦事各個場景下的相關內容，包括理念認知、團隊建設、公文格式、公文處理、文稿寫作、信息工作、會議組織、溝通協調、公務接待、信訪值班、機要保密、督查督辦、服務保障、工作方法等14個方面，一共設置了300多個問題，便於讀者在繁忙的工作之餘快 速查找知識要點，具有較強的實操性。 本書可作為各類學校本科生、研究生選修教材，以及文秘專業、專題培訓的輔助教材，也可以作為辦公室和其他機關工作人員的學習參考書。
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本書系“當代國際智庫譯叢”之一種，探討了撒哈拉以南非洲智庫的現狀及其在政策環境中的作用，提供了多個國家的案例研究，包括博茨瓦納、喀麥隆、加納、肯尼亞、尼日利亞、盧旺達、塞內加爾和南非等國。本書還探討了民間社會團體在嘗試將公民納入政策制定過程時如何成為一股不可忽視的力量。該書對這些機構面臨的挑戰進行了前瞻性的探討，強調了良好的治理實踐，並提出了更好地支持非洲公民社會發展的政策建議。對於人們瞭解非洲智庫是如何運行的提供了一定的幫助。
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本書是20世紀著名軍事歷史學家和軍事思想家富勒將軍于1936年出版的一部短小精悍的經典理論著作。在這部以“為將之道”為主題的書中，富勒深刻剖析了自普法戰爭以來將道的淪落，特別是第一次世界大戰中將道衰敗的原因，對將軍越來越遠離前線，最終蛻變為“電話接線員”和“給養將軍”的現象，以及非個性化指揮理論的盛行進行了批判與駁斥。作為一位對軍事歷史和戰爭藝術有深刻洞察的軍事思想家，富勒從專業視角對將道的“病症”進行了診斷，並給出了救治的“藥方”。這本小書出版距今已經近90年了，在這期間，戰爭的政治、經濟、社會和技術條件都發生了深刻變化，但是領導和指揮藝術的本質並沒有改變，書中的深刻洞見至今仍對職業軍人和軍事理論研究工作者富有啟發借鑒意義。相信政府、企業、團體的領導者也能從中有所感悟，因為將道的藝術也是領導的藝術。
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本書主要介紹了管理研究設計的內容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調對研究過程的整體理解和掌握的基礎上，從基於理論的研究問題和假設的提出、研究過程設計、量表及數據收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應用等逐步展開討論，輔之以實際已發表或尚未發表論文的真實數據和操作過程供讀者操作演練，幫助讀者掌握主流的研究方法，提升研究設計能力。具體特點如下：第一，反映前沿。本書所有作者都有較強的研究設計能力，介紹的研究方法及操作實例非常前沿，並都主持過國家自然科學基金，在SSCI期刊及國內頂期刊上發表過大量論文。第二，注重訣竅。書中分享了很多訣竅，這些訣竅為研究新手提供了具有參考價值的研究建議。第三，突出實戰。本書不是對方法的簡單介紹，而是分享了關於發表的實戰經驗，實操性和借鑒意義更強。
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《管理優化方法與應用》是為信息管理類專業本科生、工科碩士研究生所編寫的一門優化課程教材，是作者綜合多年的教學實踐，在原有教學講義基礎上，經過反復修訂而成的。 本書主要內容包括線性規劃及其對偶理論、非線性規劃、整數規劃、動態規劃、隨機規劃、智能優化算法設計與強化學習以及博弈論等。每部分內容都較全面系統地介紹了其基本理論和優化算法，通過深入淺出以案例引導的方式，循序漸進的引導學生，激發學生的學習興趣，這是本書的特色之一。作為教材，每章後附有習題，以便加深學生對所學知識的理解和掌握。特別地，本書在結束部分，增加了典型實際應用，通過大量真實案例，結合詳細代碼，幫助學生深入理解本書的理論與算法，這也是本書的另一個特色。
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想說服別人，卻愁於“語言乾巴”？欲提升格調，卻苦於“文采匱乏”？經典公文不只是遣詞造句、謀篇佈局的“垯本標杆”，也是溝通藝術、為人處世的“生動教材”。本書精選古代、近現代、當代20篇經典公文，深度賞析佳作、提煉表達精髓、拆解創作心法，將“寫作密碼”掰開揉碎呈現給你：——品《出師表》，悟“動之以情”的建言技巧；——讀《未有天才之前》，學“曉之以理”的勸說邏輯；——看當代政府公文，懂“精准務實”的行文準則。……對標經典佳作，避開“空泛表述”的坑，品味語言的莊重之美。
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《產業智庫大數據：理論與實踐》立足於中國特色新型智庫建設與產業高質量發展決策迫切需要高質量產業智庫大數據支撐的現實，開展產業智庫大數據的理論與實踐研究。《產業智庫大數據：理論與實踐》共分為四篇十一章。第一篇基礎概念篇，主要介紹產業智庫大數據的相關背景知識和學術研究成果。第二篇方法體系篇，構建產業智庫大數據方法論體系，梳理產業智庫大數據方法體系，並分類闡述產業智庫大數據方法的應用場景。第三篇數據平臺篇，主要介紹建設產業智庫大數據的數據體系需要關注的要素、類型、原則與路徑、組織架構與應用流程，並詳細介紹系統平臺各模塊的功能和內容。第四篇案例經驗篇，主要介紹國內外產業智庫數據體系建設實踐以及產業智庫大數據典型實踐案例。
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本書是武漢大學專業的學術系列書籍，每年出版兩輯。《管理研究》主要面向學術界、實務以及管理部門，彙聚公共管理、工商管理等領域的學術論文、調研報告、案例分析、改革動態、書評等，是一個非常專業的管理學理論前沿和實踐探索成果的交流平臺。本輯是武漢大學勞動與社會保障專業教學成果專輯，涉及時下備受關注的社會問題和經濟問題，比如，《我國基本養老保險對居民延遲退休意願的影響》《城鄉居民醫保整合對老年勞動參與影響的實證分析》《網約配送員的調查》等。
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效率與時間是直接相關的：核算在單位時間內的產出便是效率。效率免費，意味著管理者利用所學所知與現有資源，在投入有限的情況下，“第一次就把事情做對”，這是效率提升的關鍵。本書分十二章進行闡述。第一至三章：介紹效率免費的基本概念及與管理的基本邏輯關係。第四章：強調效率免費推進中系統性思考的重要性，涉及數據統計以及財務思維等內容。第五至六章：闡述效率免費思想下質量與質量意識等內容。第七章：介紹效率免費落地過程中項目管理的基礎知識，利用實例把項目管理說清楚。第八至十一章：介紹效率免費目標下管理者團隊中的個體應如何從認知上應對分工協作及個人發展。第十二章：總結效率免費的實施要點，要求實事求是地做到：這才是關鍵。每章以及每章中的節內容之間有所關聯，但也可以獨立按章、按節閱讀。本書中的內容是企業管理者，特別是有志成為企業中高層管理者，以及創業者，或者想在創業前瞭解企業管理的人(無論企業規模大小與對未來的期望如何)，均應掌握的管理常識。
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本書主要介紹戰略管理數字決策工程的理論方法和技術平臺，具體內容包括三個部分：第一部分是戰略管理數字決策需求分析。第二部分是戰略管理數字決策理論，包括戰略管理與發展規劃測度化、閉合化、數據化、智能化、數字化等理論。第三部分是戰略管理數字決策工程平臺，包括力量對比仿真評估平臺、作戰構想仿真評估平臺、體系配系仿真評估平臺、殺傷鏈仿真評估平臺、路徑決策智能推演平臺、項目決策智能推演平臺、投資決策智能推演平臺、調控決策智能推演平臺、能力建設知識圖譜平臺、戰略態勢知識圖譜平臺、傳遞支撐知識圖譜平臺、基礎數據知識圖譜平臺、數字決策數據服務環境、數字決策智慧研判環境。
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本書是超越高績效團隊教練的案例研究。全書第三版全新修訂並更新，新增了多個案例研究，展示了霍金斯團隊教練5C模型（核心學習、委任、明確、共創、聯結）如何在世界各地不同類型團隊和行業中得到應用：·日本京都豐田汽車案例——家族企業如何順利傳承並成功轉型；·澳大利亞製藥公司案例——如何建立一套強有力的組織學習準則，提升企業創新性和 員工敬業度；·加拿大皮爾警察局案例——文化變革和領導力發展如何賦能組織轉型；·英國德勤公司案例——如何培養領導者教練自己的領導團隊；·南非空美航空公司案例——如何在快速變化的環境中發展集體領導力，幫助團隊為未來可能面臨的危機做好準備。……同時，書中還新增了一些短篇案例故事集，回應新晉團隊教練常遇到的一些問題，包含探索如何構建“團隊協作”與“團隊的團隊”文化，如何培養系統性團隊教練個人核心能力，如何在團隊教練活動中使用具身化技術，以及團隊教練未來會面臨的挑戰。
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本書是城市城市管理職業學院雙高建設的成果之一。定位于適應現代社會從業者所面對的多變的社會環境和頻繁的工作變換，融合現代管理理念，是打造應用型職業經理人和增強職場競爭力的有效工具。同時，它採用了國際上先進的互動式、情景式、案例式和訓練式教學法，實現了理念先進性和操作實用性的完美結合。本書內容包括思考你的職業目標、自我認知、設置職業目標、有效學習。本書可以作為高等職業院校經濟管理類專業基礎課教程，也可作為社會從業者的參考書。
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本書並不專注於研究管理和仿真本身，而是希望基於前人對管理仿真的研究，給出一個通用性的方法和框架，指導讀者在管理過程中應用仿真，更好地指導管理過程，增強管理中的科學性。在闡述方式上，本書力求簡明扼要同時確保完整準確，提供讀者在管理過程中理解、引入和使用建模仿真的思路，用於解決管理中出現的問題。本書共分為9章，第1章介紹管理和仿真相關的發展歷史和基本概念，第2章到第5章按照管理的計劃、組織、控制和決策分別介紹現有的管理仿真技術和方法，第6章到第9章介紹管理仿真方法及其具體實現。
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