三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 決策學

本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於瞭解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什麼要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。

本書探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰共度餘生（確定狀態下的選擇）；是否接受一次死亡率為25％的手術，在面臨恐怖襲擊之虞時是否搭乘飛機（不確定狀態下的選擇，前者概率已知，後者概率未知）；以何種形式管理個人財產（特殊情形的不確定狀態，涉及金錢）；一個 在得知其他 同樣躊躇於是否擴張核能力時，它自己該作何選擇（戰略選擇）；選舉活動中“簡單多數原則”與比例代表制各自的相對優勢（集體選擇）。作者提出了一些關於選擇的開放性問題和悖論，並給出了指導意見，幫助讀者自己找到解決辦法。

全書共分為3大部分，共計10章。第1章緒論；第2章製造數據感知基礎與原理；第3章製造數據分析基礎與原理；第4章統計推理；第5章生物進化與群智能；第6章人工神經網絡；第7章智能決策綜合評價；第8章設備級決策；第9章產線級決策；第10章系統級決策。

危機管理真正的職責是指向拯救，即對生命的拯救、對品牌的拯救、對信任的拯救。危機管理，就是至暗時刻的拯救。防患於未然，預見危險的發生，把危險消除在萌芽的狀態，才是危機管理的關鍵之道。本書共分18講，從危機意識、危機規律、危機決策、危機倫理、危機處理、危機聲明、危機善後恢復等角度，結合典型案例，講解危機管理的相關知識和策略，旨在讓企事業管理者、行政管理者乃至普通讀者懂得如何正確且有效地防範與應對各種危機。

《不確定性預測與決策方法》為學術專著，介紹了概率論、模糊集理論、粗糙集理論和灰色系統理論等不確定性理論在預測及決策方面的應用。內容主要包括不確定性理論基礎、灰色模型預測方法、神經網絡與不確定性理論相融合的預測方法、支持向量機與不確定性理論相融合的預測方法、不確定多目標決策方法、不確定多屬性決策方法等，以及不確定性預測與決策方法在工業、管理等方面的應用。本書提出了許多新預測和決策方法，適合從事數學及經濟管理等研究領域學者以及管理人員參考學習。

顛覆對情感與非理性的傳統認知重新審視決策系統並做出英明決策有句老生常談：你太感情用事，要試著理性思考。但這建議是否每次都算得上中肯？情感帶來的總是衝動嗎？衝動總是魔鬼嗎？在這部令人稱奇的著作中，埃亞爾·溫特提出了一個簡單的問題：我們為什麼有情感？若是情感讓人做出昏庸的決定，為何進化未能早早讓情感喪失重要性？就像自私的基因一樣，在進化過程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，雖說或許並不完全符合邏輯，情感卻常常能為我們帶來更好、更安全、更理想的結果。實際上，按照溫特的發現，情感的背後有其理性的邏輯，而理性的決策中也常常帶有情感的影子。例如，許多互利的承諾，如婚姻或加入團隊，得以實現的唯一條件是情感的支撐，而非深思熟慮；儘管過度自信是人之常情――何以會人人都高於平均水準？――但我們卻經常得益於自己的妄自尊大……《狡猾的情感》結合博弈論、進化論、心理學和行為科學，為我們的思考方式乃至無意識的思考方式做出了出人意料、令人信服的辯護，讓我們逃出認知的囚籠。

《混合方法論：定性方法和定量方法的結合》是對混合方法（mixed methods）和混合模型（mied mode1）研究這一發展迅速且備受關注的方法論領域的補苴罅漏之作。儘管當下已有若干位作者正在多個領域內就混合方法問題有所撰述，但是他們的許多文章和章節仍缺乏明晰的概念，他們也往往沒有對正在應用的方法舉證出具體的案例。就此而論，《混合方法論：定性方法和定量方法的結合》的獨特貢獻在於兩個方面：一，對

瘟疫竟然成就了一代戲劇文豪莎士比亞？巴菲特的投資秘訣竟是“被動”？又是什麼力量促使斯蒂芬‧庫裡成為NBA歷史三分王？ 當一位籃球運動員手感超絕，接連進球，我們會說“他的手熱了！熱得發燙！”並相信他的下一投也更可能投中，這就是“熱手效應”――在1985年初次研究它的論文中，它被定義為一種認知錯誤。然而，事實並非如此。在接下來的幾十年裡，這一撲朔迷離的議題吸引了無數心理學家、經濟學家和統計學家的加入。他們試圖從各個角度論證，“熱手”的確存在，並探究連勝的秘密。“手氣”究竟是人類的一種認知錯誤，還是一種如天賦、機遇、運氣一般的存在？在《華爾街日報》記者本‧科恩的新書《熱手效應》中，你將讀到斯蒂芬‧庫裡如何成為NBA歷史三分王，瘟疫如何幫助莎士比亞成為一代戲劇文豪，拒絕比爾‧蓋茨的馬克‧特梅爾成為一代遊戲天才，音樂公司為了向使用者澄清歌曲播放的“隨機性”煞費苦心，巴菲特的投資秘訣竟是“被動”，凡‧高的畫作如何被視為贗品又如何驗明正身……本書不僅僅涉及體育和經濟學，還涉及藝術、電影、股市、心理學等各個領域，本‧科恩通過一個個真實發生的小故事說明，人類的每一次事件是如何受到“手氣”的深刻影響的。

新冠肺炎疫情暴發後，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基於確定性預期的生活。於是，我們都疲於應對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發生了什麼？”英國央行前行長默文·金曾成功帶領英國走出2008年金融危機，他總結其中的經驗，攜手牛津大學賽德商學院首任院長約翰·凱，在這本書中為我們提供了看清和應對不確定性的另一個角度。他們講述了歷史上的多個正經、有趣、荒誕、奇葩的故事，認為在不確定性事件發生的那一刻，歷史數據不能為我們提供任何有用的指導，概率思維、經濟模型等也基本失靈。而且就算再有能力的人也無法預測突發的危機，即便是帝王、探險家、金融巨鱷也不能完全搞清楚自己所面臨的處境和行動的效果。哥倫布從西班牙啟航時不知道旅程結果如何，不知道要航行多長時間，更不知道後來被稱為“新世界”的新世界是否真的存在。在決定派遣海豹突擊隊之前，奧巴馬根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年，連史蒂夫·喬布斯也不知道智能手機是什麼，更沒有誰能預測到2022年的銷量。他們指出，我們生活的世界充滿了極端不確定性，我們對現狀的認識並不完善，對未來的理解更加有限，並且沒有任何個體或組織能掌握所有信息，做出“最佳解釋”。他們揭示了為什麼那麼多聰明人誤入歧途，重申了風險和不確定性之間的區別，並強調在一個充滿不確定性的世界中，並非所有情況都可以被量化、被預知，我們能掌握的可能性是有限的，我們處於“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解決方案，只需要足夠好的解決方案。他們提醒我們謹記，做出決定比決定是什麼更重要，更要認識到極端不確定性是理解社會、技術和經濟進步的基礎，是進取的機會之源。《極端不確定性》將幫助我們分辨風險和不確定性，超越預測和數據，更好地與他人合作，規避誤判，用更加系統、全面的眼光來看待這個充滿未知的世界，解決極端不確定性問題。

每天瘋狂內卷，不懂謀略寸步難行！本書帶你看透三千年中國人立身處世的生存之道！看中國人如何在艱難弱小時快速崛起，如何在逆境困局裡巧妙翻盤，如何在瘋狂內卷中脫穎而出，如何在功成名就後全身而退！現代人的精神和生存困境，中國文化裡早有答案。本書是寫給年輕人的成長之書，也是一部謀事成才的實用之書。南師以中國傳統文化中兼具理論和實用高度、備受歷代帝王政商推崇的道家思想為主，拆解《易經》《老子》《莊子》《列子》《長短經》五部謀略經典中的智慧精華，主題涵蓋“立身事功”“出世入世”“內聖外王”“陰謀陽謀”“王道霸道”“領導學”“帝王學”“縱橫術”等內容。南師認為，講謀略學必須要嚴格負責，因為謀略是一把刀，本身無善惡，用得好可以救人助人，用不好卻一定害己。年輕人一定要學謀略，但不可亂用，更要走正道，這就是本書的意義。

本書以內隱記憶和無注意視盲為切入點，探討它們是如何在危機決策中幫助直覺發揮其優勢作用的。主要的研究問題為：人們是否在危機感知下更傾向於直覺決策;危機感知是如何激活直覺決策過程的;無注意視盲和內隱記憶在這個過程中發揮了怎樣的作用;它們在直覺決策過程中又是如何相互關聯的;通過多種研究範式和分析方法最終構建危機感知下更具解釋效力的直覺決策模型。直覺為什麼能夠在危機情境下發揮優勢效應,這個問題非常重要。因為，在這個崇尚理性的時代，任何非理性的東西(包括非理性決策)都是難以讓人信服的。想讓人們信服的**途徑就是回答“為什麼”的問題。本書通過將危機情境與危機感知相剝離，對危機情境下人們的心理反應過程進行了深入系統的探討，為人們如何在危機情境中做出有效決策提供了重要依據，回答了為什麼直覺作為一種典型的非理性決策能夠在危機情境下產生穩定的優勢效應――這個已經引起理論界的關注但尚未回答的問題。

本書作為一種複雜語言評估表達模型，概率語言術語集通過賦予各語言項不同的權重，反映評估中的模糊、猶豫、偏好、不完整等不確定情形，進而能有效地刻畫專家個體或群體給出的複雜語言評估信息。與其他語言評估表達模型相比，概率語言術語集更具一般性，能刻畫多數語言評估表達模型所不能刻畫的評估信息，從而使得概率語言術語集在實際評估及決策過程中可以得到廣泛應用。基於概率語言術語集的決策理論與方法受到了國內外學者的廣泛關注，並已成功應用於決策分析、質量控制、績效評估、工程管理等諸多領域。

把一件事變簡單比把它變複雜困難得多，但這就是區別平庸和傑出的真正秘密。我們不敢放棄我們知道的東西，我們獲得知識並緊緊抓住不放，所以我們永遠無法發現任何新的東西。我們認為知識就是力量，無知就是弱點，我們會從已有選項中找到一個解決方案，所以我們永遠無法發現任何新的東西。我們從不問問題，因為我們害怕說“我不知道”。因為我們從來不說“我不知道”，所以我們永遠無法發現任何新的東西。這是我們大多數人都存在的問題。當我們接受自我知識與判斷的盲區，將自己的無知與好奇心結合使用，我們將會發現我們不知道的事情。本書全部內容都都是我們身處無知時刻的種種問題，因為無知是我們激發並獲得創造力和判斷力的起點。讓我們站在盲區中央，解說80餘個因為無知而產生的新問題。把無知當作火炬，去發現別人沒有發現的東西；把無知當做預言，去預言當下尚未發生的事情；把無知當做工具，去破除現實中愚蠢、虛假的陷阱。知識中有弱點，而無知中有力量。

南懷瑾謀略之學，道家所長，儒者所忌。本書系南懷瑾先生從中國傳統文化典籍中，精心選擇的謀略學名著，共五十冊，根據南先生精選的版本影印而成，包括《左氏春秋》《戰國策》《呂氏春秋》等，旨在有益於撥亂反正之思而古為今用。這是五千年來歷史經驗的結晶，是創業立國平治天下的典模，是撥亂反正重建中國的藍本，是立身行道經世致用的寶笈。

本書認為，生活是由一系列的選擇組成的。如果其中一個選擇結果不好，尤其是經過仔細考慮的選擇，你該怎麼辦？你如何才能相信你的決策能力並做出下一個正確的選擇？當突然間，你所冒的風險沒有成功時，你如何說服自己繼續冒險？長期的成功來自於處理眾多的選擇，這些選擇的目的是優化未來的可能性。在本書中，作者將告訴我們如何成為一個選擇者，並闡述了提高風險承擔能力的策略，降低你對失敗的恐懼，並擴大你的可能性。另外，作者還提供了一種對待冒險和實現長期成功的全新方式。

本書分為三個部分。第一部分為基礎概率論，介紹了概率論的基本概念和公式。第二部分為經典理性選擇理論，介紹了理性選擇理論中的基本概念，包括偏好和選擇規則，以及風險情形下的馮·諾伊曼－摩根斯坦期望效用理論，不確定情形下的拉姆齊主觀概率理論、德菲尼蒂主觀概率理論、安斯康姆－奧曼主觀期望效用理論等。第三部分為理性選擇理論的延伸：從個體到群體，介紹了經典的群體選擇理論――阿羅不可能性定理，以及博弈論的基本模型――策略型博弈。

《決策與判斷》是一本社會心理學的經典著作，曾獲美國心理學協會（APA）的威廉·詹姆斯圖書獎。這也是一本充滿趣味和科學實證證據的社會心理學普及讀本。全書汲取了許多醫學、法律、商務和行為經濟學等學科的研究成果與實際例子，全面介紹了決策與判斷的心理過程，尤其探討了影響決策與判斷的社會因素。書中剖析了一系列關於人類決策與判斷的心理學實驗結果，有些結果往往與人們的常識經驗相反，可以幫助讀者瞭解各種認知偏差和非理性決策出現的原因，並從科學心理學的角度給出避免認知風險和決策偏差的實用建議。《決策與判斷》（中譯本修訂版）共分 6 編 21 章，第一、第二編（1～6 章）主要介紹影響決策與判斷過程的基本要素，包括知覺、記憶、情境和提問方式。第三、第四編（7～16 章）主要介紹決策的經典模型，並與有關判斷偏差的新模型進行對比。第五編（17～18 章）探討團體組織的決策與判斷過程。第六編（19～21 章）討論決策與判斷過程中的一些常見陷阱。全書每一章都能獨立地構成相關專題，所以讀者可以按章節順序閱讀，也可以自由地選擇自己感興趣的章節跳躍閱讀。此次我們對《決策與判斷》的中譯本譯文進行了修訂，重新設計了封面和版式，調整了字號和行距，讓整本書變得更為舒朗和美觀，進一步提升了讀者的閱讀體驗。人生在本質上是由我們每天做出的決策與判斷及各種選擇與決定組成的。所以，如果你想瞭解社會心理學如何改善我們日常的決策與判斷，那麼《決策與判斷》就是你的理想選擇。本書既適合專業人士研究之用，也適合想改善人生決策和避免決策偏差的普通讀者參閱。