三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 產品管理

隨著互聯網行業的快速崛起及發展，軟體和各類互聯網產品的設計、市場行銷、商業模式、產品運營，以及商業互動管理等領域都發生著深刻的變革。作為產品管理活動的負責人――產品經理，不僅要懂得產品內在的邏輯及原理，還要懂得用戶調研、需求分析、商業模式分析、競爭產品分析、資料分析等方法，更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力。《手把手教你做產品經理》從以上多個方面入手，不僅可以讓你瞭解產品經理在企業中的崗位屬性，瞭解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能，還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產品經理的人都可以通過《手把手教你做產品經理》的學習掌握一個產品經理所需要具備的基本技能。

《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰》重新定義了“增長”的概念：增長已衝破崗位職能的限制，成為每位職場人都需要具備的通用能力。《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰》採用“思維+案例”的編排方法，共分為3篇：第一篇提出“以用戶為中心的增長”概念，給出“以用戶為中心”的增長全景圖；第二篇詳細講解如何“以用戶為中心”實現增長，包括活學活用“北極星指標”確定增長目標、通過差異性洞察找准增長爆破點、根據用戶增長地圖梳理具體實用的增長策略，以及通過打造增長閉環落地執行增長方法；第三篇介紹如何像搭積木一樣激發創意，驅動增長。《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰》能夠幫助每位對用戶增長思維感興趣的讀者提升認知，做好本職工作，驅動業績增長。

本書系統地介紹了製造業的質量管理和質量改善技術，主要內容包括為什麼質量對企業如此重要、什麼是質量管理、防禦性的“檢查”和進攻性的“預防”、數值和圖形、解決問題的有效方法，以及如何推進質量改善。通過這些內容全面地向讀者展現了精益質量管理的全景。

品牌是一種識別標誌、一種精神象徵、一種價值理念，是優異品質的核心體現。精定位、塑形象、重品質、巧傳播是品牌建設的精髓。本書系統地闡述了在新經濟時代企業如何進行品牌策劃與推廣，主要內容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產品規劃、品牌推廣等。本書從當前企業在品牌建設過程中的實際需求出發，理論與實操並重，有利於讀者系統地建立品牌建設的知識體系。 本書是《國家職業教育改革實施方案》中倡導使用的新型活頁式教

本書是一部關於數據驅動的質量功能展開管理的研究專著。針對質量功能展開的瀑布式過程，本書在數據驅動視角下凝練了其中一系列的關鍵決策問題，內容涉及確定顧客需求的集合、估計顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計自相關關係、估計關聯關係以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書中採用運籌學、信息系統、粗糙集、數據挖掘和知識發現等多種工具，並附有一個完整的案例。

本書系統思考了商業邏輯和產品價值的本質問題, 總結提出“定位-產品-體驗”才是當前的“新商業邏輯”, 產品創新才是現在企業的根本發展動力源泉。書稿從“靈魂是產品的指引”“定位是產品創新的基石”“產品力是產品發展根本”“用戶體驗是產品創新的目的”四部分來打造有生命力產品的邏輯框架, 旨在構建如何才能打造出有生命力產品的邏輯方法論, 期望能夠幫助創業人員、產品經理和研發人員不斷成長, 不斷打造出有生命力產品, 促進企業持續高質量發展。

《六西格瑪設計：產品開發之道》詳細介紹了專業的產品研發方法-DFSS六西格瑪設計方法論，包含了主流市場與企業中主要使用到的研發邏輯-IDOV、DMADV、DMADOV。 《六西格瑪設計：產品開發之道》的亮點在於囊括了在六西格瑪設計中可能使用到的所有主要工具，包括實施方法與GTQ下展、傳遞函數與記分卡、質量功能展開QFD、公理設計、發明問題解決理論TRIZ、面向X的設計DFX、潛在失效模式分析FMEA、實驗設計DOE、容差設計、響應曲面RSM、設計驗證等，以及企業在部署六西格瑪設計過程中的部署戰略與注意事項。

價值是品牌的發端與引擎，決定了品牌的競爭力和影響力。本書從道和術的層面揭示了品牌的價值本原與發展規律。 全書分為上、下兩篇。上篇為認識論，以人性特徵為基點，剖析人性的積極性和劣根性對品牌的正面與反面的作用，進而觀照出正確的品牌價值觀、發展觀和經營觀。下篇為方法論，以真、善、美、智為支點，闡述在品牌建設過程中如何營造品牌的品質、品格、品味與品位，同時對品牌系統性建設的方法體系做了系統性和實操性的介紹。

產品經理是互聯網公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產品經理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得產品經理的從業指導，並能夠借此在求職或者轉行時獲得優勢。本書通過4個模塊來呈現產品經理應知應會的知識脈絡，循序漸進地教讀者規避常見錯誤，掌握調研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力、產品設計能力、數據分析能力、產品創新能力等。同時，本書還介紹了產品經理應當具備的軟技能，包括溝通技能、情緒管理、時間管理等，幫助讀者提升個人綜合實力。末尾，作者從面試官的角度給大家剖析如何成功入職大廠，並通過豐富的配套資源讓讀者瞭解一線大廠的用人需求和產品理念，快速實現成功求職和轉型升級。本書旨在服務於符合以下情況的讀者：對於未接受過系統學習的產品經理，本書力求幫助其掌握流程規範及產品設計方法；對於有過開發、設計、運營、創業等工作經歷的讀者，本書力求幫助其拓寬職業發展路線；對於想快速學習產品經理核心技能的讀者，本書力求幫助其牢固掌握產品經理的技能，順利走上產品經理之路。

本書以複雜製造過程的不確定性質量設計為研究背景，在貝葉斯建模與優化框架下提出了不確定性的質量設計方法，重點研究了在模型不確定（如模型參數、模型結構等）情形下的穩健參數設計，以及在試驗資源有限與製造成本約束下（如考慮返工成本與報廢成本、質量損失與容差成本）的經濟參數設計問題。本書最為突出的特色是響應曲面（如廣義線性模型、似不相關回歸模型、高斯過程模型等）的貝葉斯建模與優化方法為不確定性質量設計的研究提供了新的理論依據和技術支持。

本書作者對考試大綱、基礎知識教材的內容和要求進行了深度剖析，確定了本書的內容架構。本書通過考點知識講解、同步練習強化（含往屆真題）、答案點撥解析，全方位地強化考生應試能力。本書作者是資深企業質量管理人員，參加過註冊審核員考試並一次通過。

《圖解精益單元生產實戰手冊》分為四章。第1章介紹了企業推進單元線的原因、單元生產可以為企業帶來的優勢以及各類生產線的優缺點。第二章從創建連續流、物料配送、設備柔性化、品質內建和可視化5個維度介紹了單元生產的基本要求。第三章通過7個步驟介紹了單元生產的設計佈局。第四章提供了單元生產線案例，詳細描述了一家企業是如何一步步建立單元生產、提高效率、降低不良品、減少庫存的。《圖解精益單元生產實戰手冊》適合企業生產管理人員、電子工程師、精益從業者、現場改善人員、精益諮詢人員以及其他具有一定精益基礎的讀者閱讀與學習。

新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經營模式風險逐漸顯現。流量紅利時期已經過去，而消費認知的升級讓現在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發展潛力。 這是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環境、經營法則、盈利邏輯、困境與未來。 生存環境篇從時代、行業和代表性品牌切入，厘清這些在身邊越來越多的"小”生意的"大”趨勢和"大”未來；經營法則篇是從多個小眾品牌成功和失敗經驗裡總結出來的，小眾品牌的生存與發展區別於大品牌的首要認知和五大經營關鍵，包含創始人、員工、合作夥伴、消費者、營銷方式，當然還有對小品牌至關重要的年輕人群體；盈利邏輯篇是縱觀數個成功小眾品牌的真實盈利狀況給出的可操作盈利模式以及經常發生的誤區； 困境與未來篇對小眾品牌所共有的幾大困境做了梳理和剖析，並指出值得政策、資本和行業共同努力的解決方向。

現如今，企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化，成長型企業的營銷，也正在發生質的改變。 本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發，破除傳統思維中的眾多誤區，改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次，作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗，總結出精煉實用的七步品牌打造法：市場調研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估，並對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。後，結合具體案例，為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

本書借鑒企業危機管理相關理論，發掘出產品質量危機內外部影響因子，並發現內外部影響因子對產品質量危機預控成效的作用機理；設計了產品質量危機預控、應對及顧客信任恢復過程控制流程，構建了產品實現過程質量危機預警模型、質量危機應對策略及其選擇模型、顧客信任恢復策略及其選擇模型；構建了產品質量危機管理有效性評價模型，發掘出質量危機預防、應對、恢復三階段管理對策。

《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》從如何打造個人品牌的角度出發，系統地總結了打造個人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學習力。這些技能緊跟時代發展，每個技能有相關案例分析和實操指導，切實可行，能幫助讀者講好一個故事、管理視覺形象和提升個人學習能力，通過直播、寫作、演講和短視頻傳播等方式，擴大個人影響力。《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》適合新媒體和電商從業者、各行業培訓師等閱讀。讀者可以按照書中的指導方法，通過學習本書中打造個人品牌9種技能，去打造屬￿自己的個人品牌，放大自己的專業影響力，增加職場價值。

本書講述了量管理體系及廣受認可的精益和六西格瑪管理方法都誕生於工業化時代；在數字化轉型的背景下，企業管理體系和精益六西格瑪管理方法理論也面臨同步升級的需求，本書指在提出並討論關於數字化工具和精益六西格瑪融合這一管理創新，並沿DMAIC程序作為主線介紹數字化六西格瑪助推數字化轉型所擁有的獨特地位同時分享實施數字化六西格瑪的要領。本書中理論與實踐結合，有大量實踐中總結出的經驗分享；通過閱讀本書，讀者將能夠對數字化轉型和數字化六西格瑪及二者的關係有較深刻的認識。本書不致力於系統論述傳統六西格瑪的內容，而是主要集中在探討數字化六西格瑪相對傳統六西格瑪的區別與變化方面；因此本書中所展現的六西格瑪程序雖與傳統六西格瑪一脈相承，但全書內容主要圍繞傳統六西格瑪與數字化結合這一主線展開，是對傳統六西格瑪的重要補充。