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培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維，＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具【談判計畫表】，幫你精準診斷每一次談判──好評推薦──林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人蘇益賢｜臨床心理師▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題◆ P（人） │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失◆ R（規則） │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變◆ T（戰術） │想要改變結果，得改變事實或是改變認知◆ S（議題） │議題多元才更有機會達成雙贏PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓人生更美好！

簡報技巧，決定你的工作績效！‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾ ─★★─　四張表擺平所有簡報情境　─★★─商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明 ★──★　三步驟打造你的專屬簡報　★──★設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容 ▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。 ▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？ ▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍ ↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓ 【商務訊息】『目的』把話說清楚，讓事情有人做『重點』問題 → 答案 → 行動─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【狀況報告】『目的』讓別人知道你做了什麼事『重點』行動 + 過程 + 效益─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【資訊分享】『目的』資訊的重組與精簡『重點』比對新舊資訊的不同之處─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【提案說明】『目的』提出全新的問題情境『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ▍好評推薦 ▍RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人于為暢｜個人品牌事業教練黃鼎翎｜十分好創意執行長許繼元｜Mr.Market市場先生／財經作家趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人蘇書平｜先行智庫執行長

常聽到卻搞不懂，想在企業裡活得久、過得好的三個關鍵眉角，管理顧問跟你一次說明白★眉角一：角色――有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認★眉角二：溝通――不能用拳頭，只能靠舌頭★眉角三：領導――當一頭獅子帶領的一群羊，遇到一頭羊帶領的一群獅子成功向上的人都有穿透蔽障的洞見，掌握某些不為人知的「眉角」，碰到關鍵時刻逢凶化吉，輕舟巧過萬重山。江湖一點訣，他們心中自有致勝心法，在關鍵時刻，幫他們決定了勝

百大企業最受歡迎的簡報課，人人都能成為抓住人心高手！ 本書用分解、真人實境的方式，帶領讀者輕鬆進入簡報的必定成功法◎百大企業最愛指定的簡報溝通名師◎大陸企業爭相邀訪的企業講師◎學生最喜歡上他課的幽默教師 蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）有著明星般的超高人氣，他是個最擅長做簡報、擅長說故事、也擅常廣告行銷的CEO。可見得簡報關乎一個產品的成敗，也關乎品牌在於眾人的形象。 簡報最重要的是，

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